Yönetim uzun yıllar boyunca komuta ve kontrol fonksiyonları altında hareket etti, bu durum şirketlerde giderek daha fazla yeniden değerlendiriliyor, tüm organizasyonel seviyelerde daha fazla özerkliğe yol açıyor ve iyileştirme arayışında liderlerin gelişimi üzerine bahis oynuyor Kurumsal performans
Pek çok şirkette, kararlar çok az kişi tarafından alınır, bu azınlık sadece kendileri için değil, şirket ve içinde çalışan tüm insanlar için gelecek hakkında kendi "tahtlarında" oturur ve başkaları için karar verir. Neyse ki, organizasyonlarda her seviyeden insana katılım sağlama ihtiyacı ortaya çıktıkça bu eğilim giderek ortadan kalkıyor.
Liderlik tek bir lidere güç vermek olarak değil, daha çok çalışanların her birinde hedefleri paylaşan ve bunları başarmak için birlikte çalışan liderler oluşturarak, komuta ve otorite yerini liderlik ilkelerine bırakıyor.
Peki lider yapan özellikler nelerdir? Temelde lider, tutum ve davranışları sonucunda takipçilerinin güvenini ve saygısını kazanan kişidir. Ortak hedeflere ulaşmayı mümkün kılan iki yönlü iletişim kanallarına güvenin ve saygı gösterin.
Bir kişiyi lider yapan belirli nitelikler ve özellikler vardır: Nitelikler, okulda veya üniversitede zor öğrenilen kişiliğin özellikleridir; Nitelikler, lider olmak isteyenler tarafından öğrenilebilen ve bir dereceye kadar niteliklerden daha gerekli olan becerilerdir.
Bilgi asla bilgelikle karıştırılmamalıdır. İlki, hayatımızı kazanmamıza yardım eder; bilgelik yaşamamıza yardım eder »S. Carey
Uygulandığında liderlik becerilerini geliştirmeye yardımcı olan bazı özellikler şunlardır:
doğruluk
Sadakat, eylemde dürüstlüktür, liderliğe giden bilettir. Yalnızca dürüst olan ve gerçekle yaşayanlara saygı duyulur ve hedeflerine ulaşmalarına izin veren takipçiler elde edebilir.
Adil oyun
Temizlik, adalet, tarafsızlık ve adalet anlamına gelir. Liderler adildir, favorileri yoktur, herkese aynı şekilde davranırlar ve tutku olmadan çalışırlar (tarafsızlık). Temizlik ve sadakat el ele gider ve şirkete dahil edilebilirlerse kesinlikle büyük faydalar sağlayacaktır. (Bakınız: REKABETÇİ AVANTAJLARIN BİR KAYNAĞI OLARAK İŞ ETİĞİ). İşine patronun kaprisinin yük altında olmadığından eminseydi, meslektaşlarıyla aynı gözlerle bakıldığını bilirse hangi çalışan patronuna daha fazla güvenmez? Kısacası, adil oyun kaba olmamak demektir.
İnsanlara ve durumlara karşı hassasiyet
İkna etmek sipariş vermekten her zaman daha iyidir. Başkaları için sezgi, duyarlılık, nezaket, anlayış ve düşünmeyi geliştirenler, onları katılık ve dayatma yoluyla arayanlardan daha fazla takipçi bulma şansına sahiptir. Liderler veri ve gerçekler konusunda analitik olmalı, ancak insanlara karşı duyarlı olmalıdır.
tevazu
Kibir, kibir ve bencillik liderlik için zehirdir. İyi liderler iddiasızdır, övgüyü ve faydaları paylaşırlar ve başarısızlıkların sorumluluğunu kendilerine verirler. Lider astlarıyla paylaşır (eğer patronsa), kayıt dışılığı tercih eder, diğer ofislere sürpriz ziyaretler yapar ve ofisinde sıkıcı toplantılara gündelik görüşmeler yapmayı tercih eder çünkü bunun liderlik kültürü için alan yarattığını bilir.. Lider aynı zamanda bir hizmetkardır, her zaman yardımcı olabilir ve bir rehber olarak hizmet edebilir, gruba hedeflere ulaşması ve engelleri aşması için rehberlik edebilir.
Lider dinler
Pozitif liderlerin her zaman dinlemek için zamanları vardır çünkü bilginin yararlı olduğunu bilirler, nereden veya kimden gelirse gelsin, size söyleyeceklerinin önemini asla bilemezsiniz. Dinlemek astları veya meslektaşları motive eder, ancak dinlemekle ilgili değildir, dikkat etmek ve anlamakla ilgilidir. Liderlik becerisine sahip olanlar dinlemeye bağımlı hale gelir.
Önerilerinize katılabilecek durumda değillerse neden danışmanlar?
Bu sorunun açık fikirli olması gerekiyor. İktidara ve komuta kapasitesine sahip olanlar genellikle kördür, bakış açılarını kaybeder ve her şeye kadir olduklarına inanırlar, tavsiyeleri reddederler ve kararlarını tek doğru kararlar olarak görürler. Liderler, aksine, özgüvenlerini ve öz güvenlerini nasıl kullanacaklarını bilirler, sorgulama ve öneriler için alan yaratırlar. Açık fikirli bir zihin, daha iyi ilişkiler oluşturur ve çevrenin ve organizasyonun iç kısmının daha iyi gözlemlenmesine izin verir.
İyi yargılama
İyi bir muhakeme, bilgiyi analiz etme ve birleştirme yeteneği artı ondan sonuç çıkarma becerisidir. Bu özellik, uzmanların " stratejik düşünme " dedikleri şeyle ilgilidir; hedefler, öncelikler ve stratejileri rasyonel bir şekilde belirleme becerisidir.
proaktiflik
Girişim liderlerinin önemli özelliklerinden biridir. Ve nedir: Başkalarının izleyeceği inisiyatifleriniz yoksa nasıl lider olunur? Lider fırsatlara dikkat eder ve hata korkusu olmadan kolaylıkla projeleri üstlenir.
adapte olabilirlik
Değişiklikleri iyi bir şekilde karşılama ve gerekli olduklarını fark ettiğinizde onları teşvik etme becerisidir.
Motive etme yeteneği
Başkalarını eyleme geçirme yeteneğidir, ikna edici bir şekilde iletişim kurmak ve takipçilerin güvenini inşa etmektir. Bu, her zaman belirlenen hedeflere sabit bir vizyonla ileriye bakarak örnek ve tutumla sağlanır.
Karar verme yeteneği
Lider sorunlarla yüzleşir, onları çevrelemez, fırsatları görür ve onları ele geçirmek için harekete geçer. Lider kim olursa olsun, bilgiyi sindirme ve karara dönüştürme yeteneğine sahiptir.
Aciliyet duygusu
İşleri gerçekleştirir, koşulların onu harekete geçirmesini beklemez, bir adım önde, hızlı ama dikkatli çalışır.
Lider, organizasyon için çekici hedefler belirleyen ve bunları paylaşan ve bunları başarmak için birlikte çalışan takipçiler edinme yeteneğine sahip kişi olarak tanımlanır.
Bu özellikler endişelidir ve gelişmeleri her zaman kişi ve kuruluşlar için faydalı olacaktır.
