21. yüzyılın ikinci yarısında, ekonomik ve jeopolitik alandaki belirsiz ve değişen bir ortamda, kuruluşlar değişikliklere uyum sağlamalıdır, ancak bunu başarılı bir şekilde yapmak için, araştırmaları geliştirmelerine, yatırım yapmalarına ve teşvik etmelerine olanak tanıyan yeterli idari yönetime sahip olmaları gerekir. pazarda daha rekabetçi olmak ve giderek daha verimli ve etkili olmak için yeni ürün veya hizmetlerin geliştirilmesinde.
Örgütlerde idari yönetime ilişkin geniş tartışılan konulardan biri , Devlet tarafından yönetilen şirketlerin genel olarak verimsiz ve etkisiz olduğu algısının olmasıdır. Bununla birlikte, devlet tarafından işletilen şirketlerde kötü yönetimin nedeninin doğalarında değil, kötü idari yönetim uygulamalarında yattığını düşünürsek, bu algının yanlış olduğunu düşünüyorum. yönetim pozisyonları, meritokrasinin yokluğu, katılımcı yönetimin olmaması, eksik personel dahil etme süreci, ücretlendirme idaresinin yetersiz yönetimi, diğerleri arasında.
Sonuç olarak, dünyanın çeşitli ülkelerinde, bir devlet şirketi kötü çalıştığında veya sorun çıkardığında, yeniden yapılanma çağrısı yapan sesler çıkar. Bu konuyu analiz etmek için , devlet şirketlerindeki kötü idari yönetimin nedenine dair fikrimi emsal olarak alarak, Peru devlet şirketi Petroperú'yu örnek olarak alacağım.
Norperuano Boru Hattı'ndaki sürekli petrol sızıntısı vakalarından sonra kamuoyunun bildiği gibi, seçilen cumhurbaşkanı Pedro Pablo Kuczynski, devlete ait Petroperú'nun hükümete girdiğinde yeniden yapılandırılacağını açıkladı, ancak petrol şirketinin özelleştirilmeyeceğini ve devam edeceğini açıkça belirtti. Peru Devletinin elinde.
Yaklaşık bir ay önce meydana gelen bir petrol sızıntısının ardından "Petroperu'nun acil bir şekilde yeniden yapılandırılmasına ihtiyacımız var, çünkü şu anda boru hattı kapandı, temelde zamanında bakımı yapılmadı ve bunlar herhangi bir şirket yapısında temel şeyler."
Bu doğrultuda Kuczynski, özelleştirilmeyeceğini, aksine yönetiminin aksine, ormanlarda petrol sızıntılarının devam etmesini önlemek için devletin modernize edileceğini garanti etti. "Petroperu'yu özelleştirmeyeceğiz ama onu modernize edeceğiz" dedi.
Bu tür ifadelerle ilgili olarak, Petroperú'nun acil bir yeniden yapılanmaya ihtiyacı olduğunu kabul ettiğimi belirtmeliyim, ancak bunun için bu yeniden yapılandırmanın doğru bir şekilde, yani teknik bir yolla ve siyasi bir yolla gerçekleştirilmesi gerektiği konusunda net olmalıyız, organizasyon yapısının bir organizasyonun faaliyetlerinin bölünme, gruplanma ve koordine edilme şekli.
Bu anlamda, Petroperú'nun yapısı, herhangi bir kuruluş gibi, kritik bir başarı faktörü olan iç ve dış ortamı dikkate alarak önerilen stratejiye yanıt vermelidir: esneklik ve hızlı tepki verme yeteneği. Piyasanın sunduğu zorluklara göre gelişebilen, olası gelecek senaryolarını öngören esnek bir organizasyon yapısı olmalıdır.
Bunu ancak belirsizlik koşullarında çalışabilen ve çok disiplinli ekiplerde iyi yönetilen personel ile başarmak mümkündür. Bu nedenle, bu süreçte herhangi bir kuruluşun en önemli varlığı olan insan kaynağına değer vermenin önemi.
Bu nedenle, Petroperú gibi, Peru'daki ve dünyadaki birçok devlet şirketinin verimli ve etkili olması için bir yeniden yapılanmaya ihtiyaç duyabileceği sonucuna varabiliriz, ancak bu sürecin idari yönetimin teknik ilkelerine saygı duyarak gerçekleştirilmesi gerektiği göz önünde bulundurularak ..
