"Ne kadar çok değişirseniz, o kadar çok aynı olursunuz. Ne kadar çok aynıysan, o kadar çok değişirsin "
İyi bir yönetici olmak için alışkanlıklarımı düzeltmem gerektiğini söylüyorlar ve bu alışkanlıkların bazen bir erdem, bazen de kusur olduğunu anlıyorum. Bu bir yönetici olmak, ne kadar iyi ast olduğum konusunda gerçek bir karmaşa!
Şirketim için 9 aydır satın alma müdürüyüm. Beni yönetmen olarak atadılar çünkü pozisyonun varsayılan profilini yerine getirdim. Bana nasıl iletişim kuracağını bildiğini söylediler; sizinle çalışanlara güven veriyorsunuz; mesleğinizi biliyorsunuz ve güncel olma konusunda endişeleniyorsunuz; kendine çok güveniyorsun; çok düzenlisin; başkalarıyla empatik; sabırlı, zaman zaman verirsiniz ve asla soğukkanlılığınızı kaybetmezsiniz; bir fikir vermeden önce, nasıl dinleyeceğini biliyorsun; gelecekteki olayların iyi habercisi; Karar vermede analitik, mevcut zamana bağlı olarak, kararı mümkün olan en iyi şekilde, bazen bireysel, bazen de ekip olarak verirsiniz; objektifsiniz, insanları problemlerden nasıl ayıracağınızı biliyorsunuz, çoğu zaman olası çatışma durumlarını öngörüyorsunuz; felsefeniz hepimizin kazanacağı kararlar almaktır; kontrolü kaybetmezsinönemli anlarda sakinlik gösterirsin.
Bütün bunlarla geleceğin yöneticisi olduğuma karar verdiler ve beni satın alma departmanının müdürü olarak atadılar.
Ve şimdi bu?
Aktiviteme başlıyorum ve kendimi düzeltmeyi bırakmıyorum, kendimle mutlu değilim, alışkanlıklarımı değiştirmem gerektiğini anlıyorum.
Ve…, hiç başıma gelmemiş bir şey başıma musallat olmaya başlar, eğer daha önce bu kadar iyi yaptıysam, neden şimdi bunu bu kadar kötü yapıyorum?
Bazen ekibime aciliyet duygusu iletmek için gergin görünmem gerekiyor; bazı durumlarda biraz daha sabırsızım; Karar verirken daha katı davranırım; Hoşgörülü olmadan önce, şimdi, bazı sağlayıcılara kibir göstermem gerekiyor; güvenlik dönüştü ve ben daha insanım, daha zayıfım; bilgi ve deneyim her zaman iyi değildir, duruma bağlı olarak deneyimsiz görünmek daha iyidir; ne kadar iyi bilgilendirildim değişti ve bilgi istemek kendinizi bilgilendirmekten daha iyidir; Uzlaşmak bağlıdır, bazen ödün vermemek daha iyidir, aksi takdirde herkes istediğini yapar; her şeyi hazırlamak için, şimdi benim için hazırlıyorlar; Tek başına tevazu geçerli değildir, zaman zaman üstünlük göstermen gerekir; Nasıl dinleyeceğinizi bilmeniz ve aynı zamanda dinlenmeniz gerekir. Tüm bunlarla, ben bir yönetici olmadığımda beklemiştim,şimdi beklentisizlikten günah işliyorum. Kararları hepimiz kazandık diye verdim ve şimdi bu o kadar da iyi değil, bazen kazanan kişinin ben olduğu ve diğerinin kaybettiği kararlar vermek zorundasın, diğer zamanlarda ben kaybettiğim ve diğerinin kazandığı kararları veriyorum..
Sonuç olarak, bir yöneticinin güçlü ve zayıf yönleri görecelidir.
Nasıl tahmin edeceğini bilmelisin ama… ne? Bütün gün alışkanlıklarımı düzeltmek için harcıyorum ve şimdi, duruma bağlı olarak, kusur olarak sahip olunan ve düzeltilen bu alışkanlık bir erdem olabilir.
Yönetici olmak o kadar kolay değil, meşhur "yönetim olgunluğuna" sahip olmalısın, değil mi?
Bir yöneticinin öğrenmesini geliştirmenin ilk adımı, niteliklerini ve düşünce tarzını bilmektir, bununla farklı iş durumlarına nasıl cevap verileceğini bilmek mümkündür. Ardından ideal öğrenme yolunu seçin.
"Önce kendimi tanımalı ve sonra en uygun öğrenmenin dışına bakmalıyım"
Bir yönetici olarak keşfetmeme, becerilerimi geliştirmeme ve becerilerimi değiştirmeme yardımcı olabilecek bir öğrenme sürecine ihtiyacım var. Böylece stratejik hedeflere ulaşılmasını sağlamak için farklı durumlara uyum sağlayarak performansımı artırabilirim. Aynı zamanda, entegre olduğum grubun verimliliğine katkıda bulunmak için kendi zekamı geliştiriyorum.
Hem sonuçlara ulaşmak hem de birlikte çalıştığım insanların memnuniyetini sağlamak için aynı anda çalışmayı öğrenmek istiyorum. Kendimi tanımaya başlıyorum, harika bir iletişimci olmayı umuyorum, atmam gereken ilk adım, uzun zamandır beklenen "iletişimde olağanüstü" olanı elde etmektir. Bir yandan, cevaplardan sormalı ve öğrenmeliyim, sözlü ve sözlü olmayan dille gerçekten dinlediğimi gösteren aktif dinleme pratiği yapmalıyım, çünkü bunun için diğerine konsantre olmalı ve sadece ne olduğumu düşünmekten kaçınmalıyım. Demek istediğim.
Yapıcı eleştiri yapmayı öğrenmek, eleştirinin olumlu yanını kabul ederken görmenin gerekli olduğunun farkındayım. Bu beni kişiliğimde, yaratıcılığımda yeni bir yön geliştirmeye zorluyor, her eleştirmen farklı.
Bu son birkaç gün, ekibimin becerilerini nasıl teşhis edeceğime ve geliştireceğime meditasyon yaparak, en akılcı uygulamayı aradım.
Şimdi şirketin iç ve dış müşterilerinin ihtiyaçlarını ve taleplerini en iyi şekilde nasıl karşılayacağımı düşünüyorum. Yeni görevim, ürün ve hizmetlerin personel ile birlikte yeni pazar taleplerine uyarlanmasıyla şirketin büyüme oranını korumaktır.
Neyse ki tüm bunlar öğrenildi.
