Küçültmenin amacı, organizasyonları eski haline getirmek ve yeniden organize etmek, iş sistemlerinde iyileştirmelere neden olmak, organizasyon yapısını her düzeyde yeniden tasarlamak ve belirli sayıda çalışanı tüm organizasyonlarda rekabet gücünü koruyacak şekilde uyarlamaktır.
Küçültme terimi, Amerika Birleşik Devletleri'nde 70'li yılların başında bir otomobil üreticisi tarafından o sektördeki otomobil üretimindeki düşüşe atıfta bulunmak için kullanılmaya başlandı, ancak 1982 yılına kadar önemli bir firmanın bu yöntemi kullanması değildi. personel alanı ve o zamandan beri dünya çapında birçok kuruluş tarafından uygulanmaktadır.
Bu uygulama, yapılarında fazla personel bulunduğundan, temel olarak finansal sorunları çözmek için kullanılmıştır; artık kuruluşlar küçültmeyi yönetim bölümünde önemli bir araç olarak ele aldılar ve bu da teknolojilere, küreselleşmeye ve işin yeniden yönlendirilmesine daha kolay değişmelerine ve uyum sağlamalarına yardımcı oluyor.
Şu anda, personelin azaltılması neredeyse evrensel bir uygulama haline geldi, küçültme, karar vermeyi ve yeni koşullara ve çalışanların taleplerine uyum sağlamayı zorlaştıran organizasyonların boyutunun büyümesinden kaynaklanan sorunları çözme ihtiyacından kaynaklandı. çağdaş pazarların yanı sıra rekabet gücünün artması nedeniyle, tepki ve adaptasyon hızını artırmak için yapılar ve karar alma süreçleri hakkında düşünmek gerekiyordu.
İki tür küçültme vardı:
Reaktif, kuruluşun durumuna önceden herhangi bir tanı konmadan değişime yanıt vermeye çalışır, bu da kriz dönemleri, daha önce çalışılmamış personelin azaltılması ve kötü bir çalışma ortamı gibi sorunlar yaratır.
Sonuçların ve etkilerin daha hızlı elde edildiği reaktifin tam tersi olan proaktif, ortamda değişiklik olması durumunda ve uygulaması için bir hazırlık sürecine sahiptir. İş.
Ayrıca uygulaması işsizlik yarattığı için olumsuzluklar da var, bazı hiyerarşik seviyelerin ortadan kalkması nedeniyle operasyon etkileniyor ve işçilerin ne zaman işten çıkarılacağını bilmeme belirsizliği ile yaşadıkları için çalışma ortamı gerginleşiyor, performanslarına ve çalışma ortamını etkileyen iş performanslarına yansıyabileceği görülmektedir.
kaynakça
- Organizasyon Bilimi, Cilt 4, No. 1 Odaklanmış Baskı: Örgütsel Gerileme ve Uyum: Tartışma Teorisi (Şubat, 1993) Pazarlama Dergisi; Mayıs 2012, Cilt 76 sayı 3, s112-130, 19p, diyagram 2, grafik 6.
