Etkili liderlik, konuşmalar yapmak veya lider tarafından beğenilmekle ilgili değildir; Liderlik, niteliklerle değil, sonuçlarla tanımlanır ”. ―Peter F. Drucker (60 yılı aşkın süredir yazar ve yönetim düşünürü).
Lider kim?
Lider, kişilere ilham vererek, karar alma gücünü aktararak ve böylece organizasyonda önemli bir fark haline gelmelerini sağlayarak liderlik eden kişidir.
Genellikle planlardan ziyade seçenekleri ele alırlar, mükemmel veya perişan yerine olası olanı tercih ederler ve itaat yerine ortak bağlılığı arzularlar. Liderler vizyona sahip olurlar ve bunu ekip üyelerine verirler, böylece onlara enerji verirler. Yetkisi, hak ettiğini göstermek için yürüttüğü mücadeleyi sürdürmek için kullanılır. Yani yetkisi kazanılmış, teknik ve etik değerlere dayanmaktadır. Takipçiler (çalışma ekibi) olan kişidir, çünkü onlar olmadan ORTAK NEDEN var olamaz, atıfta bulunulan takipçilerin doğru olanı ve zamanında yapmalarına izin verir. Faaliyetiniz sizi o kadar görünür kılar ki, örnekler belirlemeli ve bir rol model olmalısınız. Lider, hatırlanması gerektiğine inandığı şeyi temsil eder ve kişisel olarak gerçekleştirir. Diğer bir deyişle,lider - çalışma ekibiyle birlikte - "burada ve şimdi" yi çözer, şimdinin geleceğini hayal eder, geleceği yeniden yaratır ve DEVAM ETMEK İSTİYOR.
Liderler, eğitimciler ve aynı zamanda öğrenenler
Sürekli değişim süreçleri ve bağlamımızın tabi olduğu teknolojik, politik, ekonomik, sosyal ve çevresel ortamların etkisindeki artış (doğru konuşmak gerekirse) ve bunun kuruluşlarımıza yönelik etkileri, lideri, kalıcı olarak yeni beceriler ve kavramlar edinerek kendi kendini dönüştürmenin bir temsilcisi haline gelir. Ek olarak, gerekli değişikliği elde etmek için yeni durumlara uyum sağlamak için artık geçerli olmayan kavramları öğrenme yeteneğine sahip olmalıdır.
Liderler ve becerileri
Yetenekli bir lider, stili, sesi ve tavrı (vücut dili) aracılığıyla bir çalışma ekibiyle nasıl sohbet edileceğini bilir. Ayrıca neye inandığını ve nasıl yaşayacağını sözsüz olarak iletir. Hem yeteneği hem de kişiliği belirgindir. Bu nedenle, ekibi için ekibin başarısı için sonsuz ön koşullar yaratarak başkalarının başarıya ulaşmasını kolaylaştırır. Gözetiminiz altında, ekip üyeleriniz çabaları birleştirebilir ve birleştirebilir. Kötü liderler ise insanlarını kötü hissettirir.
İyi liderler, çalışanlarına kendilerini iyi hissettirir. En iyi liderler, çalışanlarına kendileri hakkında iyi hissettirir. En büyük liderler, orkestra şefleri gibidir - müzik notalarının ötesinde bir noktaya ulaşırlar ve oyuncuların (takım üyeleri) içsel büyüsünü ortaya çıkarırlar.
İyi hırs ve liderlik
Olumlu hırs, bir yola girme ihtiyacı, doğru şekilde çalışma arzusu ve bireyin faaliyet gösterdiği kurum ve şirketlere özellikle sadık ve dürüst olma gerekliliği olarak düşünülmektedir. Hırs, bizi amaçlara ve hedeflere ulaşmaya motive eden "Enerjidir".
Bencillik ve açgözlülükten uzak iyi bir hırs esastır ve insanın hayallerine ve hatta onların gerçekleştirilmesine dayanmalıdır. Bir rüya, hayal gücünün bir parçasıdır, gerçekleşmesi her bir bireyin hırsına bağlıdır, bu da rüyaların zihinde kalmamasını, bunun karşılığında eylemlere dönüşmesini motive eder. Senaryoları görselleştirmenize ve ardından onları gerçeğe dönüştürmenize, "artıları" ve "eksileri" (eksileri) iyimser ve olumlu bir şekilde görmenize olanak tanır.
Bununla birlikte, aşağıdakilere dikkat edilmelidir:
Hırs, paraya, güce veya kişisel bir sorunun çözümüne layık ve ondan daha üstün bir amaç aramalıdır. Amaç, başkalarını işbirliği yapmaya çağırmak, yeteneklerinden yararlanmak ve onlara çeşitlilik yoluyla rehberlik etmektir.
Olumlu hırs, karar vermede korunması gereken değerleri yönlendirir. Dürüstlük ve insanlığın eylemleri kar elde etmeyi zorlaştırabilir, Ancak ilkeleri çiğnemenin maliyeti çok daha yüksek olacaktır.
Hırslı yönetici, ilham verici olmanın yanı sıra, yumuşak veya otokratik pozisyonlar üstlenmeden, kontrol ve özgürlüğü dengeleyen muhalif sesleri dinlemelidir. Kontrol, fikirlerin üretilmesini ve katılımı teşvik ederek paylaşılmalıdır.
Kontrol nasıl paylaşılır?
Açıktır ki, kontrolün paylaşılabilmesi için sadece lider değil, ekip üyelerinin her biri (ortak neden), etik kurallara ek olarak kişisel ve teknik olgunluğa sahip olmalıdır. Ana işin gerektirdiği beceriler ve uzmanlıkla donatılmış olmalıdırlar. Daha yüksek düzeyde uygulama ve performans isteyen ekip üyelerinden şikayet alınması çok yaygındır. Latin Amerika'da, kesinlikle dünyanın diğer bölgelerinde olduğu gibi, bu çok sıktır; En büyük 10 Fortune 100 şirketinden bazılarının ana rahminden başkanlığına gitmek istiyorsunuz, çoğu zaman sebebini bilmeden bir telaş var.
Dürüstlük, bir kişinin dürüst, kanıtlanmış, hatasız olma niteliğini ifade eder. Bunu, eski Başkan Dwight D. Eisenhower'ın şu düşüncesini önceden yorumluyorum: “Liderliğin en üstün niteliği, tartışmasız dürüstlüktür. Dürüstlük olmadan olası başarılar yoktur, bir grup insan, bir futbol sahası veya bir ofis olması fark etmez ”.
Liderlik ve motivasyon
Uygulanan liderlik, çok dinamik ve tutkulu bir insan olmayı ifade eder. Tutkulu insanları olumsuz olarak görme eğilimindeyiz. Tutku olmadan yetenek yoktur, ölçülemez hedeflere ulaşan harika insanlar yoktur. General Electric'in eski başkanı Jack Welch, bunu tekrar etmekten asla yorulmuyor, başkalarına enerji vermek için kelimenin tam anlamıyla "enerji" almanız gerekiyor.
Margaret Mead bize şunu söylüyor: “… küçük bir grup düşünceli ve kendini adamış insanın dünyayı değiştirebileceğinden asla şüphe duyma”.
Daha iyi liderlik etmek, daha iyi stratejilerle ve dolayısıyla daha yüksek verimlilik oranları ile daha iyi rekabet etmektir. Nobel Ekonomi Ödülü Sahibi ve Harvard Üniversitesi Profesörü Dr. Michael Porter bize şunları söylüyor: “… yeni veya daha iyi bir rekabet yöntemini başarıyla uygulayan şirket (veya kişi), çünkü (bu kişi, organizasyon veya şirket) inatçı bir kararlılıkla, genellikle ekşi eleştiri ve ciddi engeller karşısında devam eder (faaliyetlerine devam eder). Aslında, başarılı olmak için yenilik bize baskı, ihtiyaç ve hatta zorluklar getirerek, kaybetme korkusunun genellikle kazanma umudundan daha güçlü olduğunu açıkça ortaya koyuyor… "
Bir lideri nasıl tanırsınız?
Mareşal Sir Bernard Montgomery (1887-1976) bize bir sonraki liderin nasıl tanınacağına dair bazı iyi fikirler veriyor. “Ayrıldığında boşluk bırakan bir kişinin karşısındaydınız, çünkü bir liderle yeni tanıştınız. Napolyon Bonaparte, "… lider, umutların müzakerecisidir…" der.
Liderlerin bazı özellikleri
Bir liderin ilk ve en önemli özelliği, başını taze tutmak, neler olduğuna dair izlenimler almak ve asla pişmanlık, hoşnutsuzluk, şaşkınlık veya iyinin veya kötünün sarhoşluğu ile kendini asla üzmemektir. haberler (başarılar veya başarısızlıklarla ilgili). Liderin zihninin bir gün boyunca aldığı art arda veya eşzamanlı duyumlar sınıflandırılır ve yalnızca ihtiyaç duydukları kadar dikkat çeker, çünkü sağduyu ve sağduyu, dikkate alınan çeşitli duyumların karşılaştırmasının ürünleridir.
Liderlikle ilgili bazı güzel sözler
“… Liderlik, vizyonu gerçeğe dönüştürme yeteneğidir… Liderlikle ilgili en büyük efsane, liderlerin genetik bir liderlik faktörüyle doğduklarıdır. Efsane, basit insanların ya belli karizmatik niteliklere sahip olduğunu ya da olmadığını iddia ediyor. Saçma; aslında tam tersi doğrudur. Liderler yaratılır ve doğmaz… ”. -Warren G. Bennis
"Liderlik, erkekleri ve kadınları ortak bir amaca ve güven veren bir kişiliğe doğru harekete geçirme yeteneği ve istekliliğidir." - Sör Bernard Montgomery
“Tüm büyük liderlerin ortak bir özelliği vardır: Kendi zamanlarında halklarının en büyük endişeleriyle kesin olarak yüzleşmeye istekli olmaları. Bu, liderliğin özüdür ve daha fazlası değil. - John Kenneth Galbraith
Fikri mülkiyet Fikri mülkiyet, Andrés Eloy Agostini D.'nin münhasır mülkiyetidir ve bu çalışmada bahsedilen alıntılar hariç, çoğunlukla "Bibliyografik Kaynak" bölümünde listelenen çalışmalardan alınmıştır. Tüm hakları Saklıdır. Yazarın önceden yazılı ve açık izni olmaksızın elektronik olsun veya olmasın herhangi bir yolla kısmen veya tamamen kopyalanması yasaktır.Bu materyalin tamamen veya kısmen kar amacı yoktur, açık veya kapalı, ne doğrudan ne de dolaylı olarak.
