Ken Blanchard'ın "The Secret" yazısını okurken, başlangıçta dikkatimizi çekmediğini itiraf etmeliyiz, daha çok onun katkısının gülünç olduğunu hissettik çünkü hayatımız ve bu ustalığımız boyunca konu hakkında çok şey okuduk. liderlik ve kendi kendine yardım. Bu kitabın katkısına yönelik ilgimiz ve olumlu değerlendirmemiz sayfa 64'te başladı, burada yazar Jeff karakteri aracılığıyla "Doğru pozisyon için doğru insanları seçmezsek, büyük bir liderlik hatası yapmış oluruz". “Takımın bir üyesi kötü performans gösterdiğinde diğer insanlar acı çekiyor. (…) Cesaretlerinin kırılması çok kolay ”.
Yukarıda bahsedilen ifadeler, bizim kişisel ve profesyonel deneysel pratiğimizi pekiştirme görevi görmüştür. Ne zaman liderlik etme fırsatımız olsa, her kişiyi en iyi performans gösteren alana yerleştirmeye çalışırız, bu bize hedeflere ulaşmada iyi sonuçlar verdi ve başarılı bir sonucun var olması için çok gerekli olan coşkuyu sağladı.
Çalıştığımız kurumlara dahil olmadan önce geleceğin çalışanları seçerken çok dikkatli olmak, kişilik özelliklerini bilmek, kendilerine teklif edilen işleri üstlenmemeleri için motive etmek son derece önemlidir. Personel seçiminde dikkatli olmak, bir partner seçimi kadar değerlidir, ancak ikinci durumda sevginin karmaşıklığının olduğunu kabul etsek de.
Bize göre El Secreto'da önerilen SERVE modeli, liderliği geliştirmeye karar veren dürüst insanların hayatlarına kolayca dahil edilebilir, çünkü çoğu samimiyet, dürüstlük, bağlılık ve başkalarına yardım etme gibi değerlere dayalıdır. potansiyellerini geliştirmek için.
"Geleceği görebilmek" lider için temel bir sorudur, bir pozisyona bağlı değildir, büyük bir lider olmak isteyen herkes her zaman kendini gerçeklerden önce koymalı, onları gerçekleşmeden görmeli, lider kendini adamamalı günlük çalışma sırasında çok fazla zaman, ancak her zaman gerçeklerin önünde olan ve daha ileride olan kişi olmalıdır.
"Başkalarını dahil etmek ve geliştirmek", insanları yönetenler için son derece önemlidir, yani insanları davalarında yüksek bir inanç düzeyine ulaştırmak, yaptıkları işe bağlılık yaratır. Bu bağlılık ve aynı zamanda gelişimi, her bireyin sahip olduğu güçlü yönlerden yararlanılarak, onlara net hedefler koyarak, onlara gerekli bilgi ve eğitimi vererek, işlerini nasıl yapacaklarına karar vermelerini sağlayarak ve onlara güvendiğimizi hissettirerek sağlanır.
Bu aşamada "sürekli olarak yeniden icat etme", liderlerin taze ve yenilikçi düşünce geliştirmeleri, kendi bilgi ve becerilerimizi geliştirmenin yollarını keşfetmeleri, performansımızı ve yönettiğimiz insanların performansını iyileştirmemize yardımcı olan her türlü eğitime açık olmaları gerektiğini teyit ediyoruz.
"Sonuçlara ve ilişkilere değer verin", sonuçlar elde etmek için zorluk çıkarmanın uygun olduğu takipçileriniz olmalı ve onlara beklenen sonuçların elde edilebilmesi için gerekli tüm desteği sunmalısınız. Takipçilerin sonuçlarına değer verildiğini gösteren tekniklerden bazıları şunlardır: ilgili ve samimi bir şekilde onları dinleyin, onlara zaman ayırın ve olumlu olanı pekiştirin.
"Değerleri somutlaştırmak" "sizin söylediklerinizi görmeme izin vermiyor" bizim görüşümüze göre gerçek liderliği en çok ve en iyi anlatan şeydir, eğer bir kişi kendi yaşamında inançlarına sadık takipçilerine sahip olmak istiyorsa, aynı şekilde davranmalıdır. konuştuğu yer. Güvenilmeyen insanları takip etmemek, çocukluktan itibaren bile bellidir, çünkü çocuklar ebeveynlerinin yapmalarını söylediği şeyleri asla değil, ebeveynlerinin yaptığını gördükleri şeyleri yaparlar. Gerçek bir lider dürüsttür, eylemleri sözlerini doğrular.
Son olarak, bu aşamada, kişisel olarak mesleki gelişimimizde sonsuza dek bize hizmet edecek olan Sır'dan bazı ifadeler ve sorulardan bahsetmemize izin vereceğiz, bunlar:
"İnsanlardan sordukları sorularla çok şey öğrenebilirsiniz". Seçtiğiniz kişilerde sizi ilgilendiren temel özellikler nelerdir? "Büyük liderler her zaman organizasyonlarına dahil edecek yetenekli insanlar ararlar", "Pozisyonlara uyan kişileri seçmek için zaman ayırmak ve daha sonra hatayı düzeltmek yerine güçlü yönlerini geliştirmelerine yardımcı olmak tercih edilir", "Bir liderin amacı, güçlü yanlarını (takipçilerininkini) arttırmaktır. ve zayıflıklarını yersiz hale getir ”,“ İnsanlar ne kadar önemsediklerini bilene kadar ne kadar bildiğinizi önemsemezler ”,“ Başarı sonuçlar ve ilişkiler arasında tanımlanırsa, bazı duygusal riskler almanız gerekecektir ”,"Büyük lider olmak isteyen insanlar, başkalarına hizmet etme tavrını benimsemelidir" ve "Yetenekli bir halef geliştirme yeteneği, büyük bir liderin ayırt edici özelliğidir."
Gizli Kaynak. Ken Blanchard, Norma Group, 2004.
