Motivasyonlar genellikle ihtiyaçlar ve arzularla ilişkilendirilir, ancak önemli farklılıklar vardır. İhtiyaç, uygun bir yoğunluk düzeyine ulaştığında bir güdü haline gelir.
Motivasyon, ihtiyacın karşılanmasının neden olduğu gerilimi azaltan bir arayış olarak tanımlanabilir.
Motivasyonlar ihtiyaçlarla yakından bağlantılı olsa da, aynı ihtiyaç farklı motivasyonlara neden olabilir ve bunun tersi de olabilir. Örneğin, yemek yemek gibi fizyolojik bir ihtiyaç, fizyolojik bir motivasyon yaratabilir veya bir saygı motivasyonuna dönüşebilir, bu durumda, beslenme ihtiyacınızı sadece herhangi bir yerde değil, lüks bir restoranda karşılamak istersiniz. Motive edilmiş davranış genellikle karşılanmamış bir ihtiyaçtan gelir ve ürünler, hizmetler veya kişiler tarafından temsil edilebilen çeşitli teşviklerle elde edilir. Tüketicileri harekete geçmeye motive eden teşvikler olumlu veya olumsuz olabilir: tüketiciler olumlu teşviklere doğru hareket eder ve olumsuzluktan kaçınmaya çalışır.
Motivasyon çalışması, "neden?" Sorusunu yanıtlamaya çalışır: Tüketiciyi böyle bir ürünü satın almaya gerçekten iten şey nedir? Bu düzeyde, pazarlamanın rolü çok önemlidir, çünkü ihtiyaçları yaratamasa da, motivasyonları tespit edebilir ve belirli ürünlere olan ihtiyacı karşılamak için arama sürecini yönlendirebilir.
Liderlik
Her lider, çevresindekilerin kişisel, profesyonel ve ruhsal gelişimini sağlama taahhüdü ve yükümlülüğüne sahiptir. İnsanlar olarak üstlenmemiz gereken bir sorumluluktur.
Genel olarak lider figürü, kafasında olan, omuzlarında her türlü projeyi yürütme sorumluluğu olduğu, inisiyatif sahibi girişimci bir kişi olarak kendini farklılaştıran, düşüncelerini nasıl aktaracağını bilme becerisiyle tanınmaktadır. diğerlerine, insanları anlama ve verimli çalışma ekipleri kurma becerisinin gelişmesi.
Bu perspektiften, bu kişilik seviyesinin yalnızca birkaç kişi için ayrıldığı görünebilir, ne yazık ki, çok az kişi etkili liderliğin belirli bir atama veya atama ile ifade edilmediğini bilir.
Okul çağındaki çocuklardan şirketlerin üst düzey yöneticilerine kadar tüm çalışma ekiplerinde, sorumluluk ağırlığı olmaksızın inisiyatifi, koşulların geniş vizyonu, büyük çalışma kapasitesi ve yüksek çalışma kapasitesi ile öne çıkan en az bir kişi buluyoruz. kesin kararlar; fikirleri ve katkıları her zaman ifade edildikleri doğruluk ve güncellik açısından dikkate alınır; Öte yandan, diyalog kolaylığı ve işin içindeki ve dışındaki herkesle ilişki kurma yeteneği ile ayırt edilir.
Bu tür insanlar aynı zamanda bir dizi iyi alışkanlık ve değere sahip olmalarıyla da öne çıkıyor: Sevinç, nezaket, düzen, azim (diğerleri arasında), içimizde uyanan hayranlık ve saygı. Başka bir deyişle: değerli bir rol modeli ve kişilik örneğidir.
Neden o model olmamalıyız? Başkaları tarafından gözlemlendiğimizin nadiren farkındayız, sürekli olarak insanların bizim davranışlarımızı algıladığı ve ilerlediği bir vitrindeyiz.
Eski zamanların büyük savaşçı liderleri, savaşa ilk atlayanlar oldukları için saygı görüyor ve takdir ediliyordu. Aynı şekilde, ailenin, şirketin, çalışma ekibinin veya grubun başı olsak da olmasak da her birimiz devam etmeliyiz. Nadir durumlarda veya hiçbir zaman, insanlar olarak sahip olduğumuz sorumluluğu düşünürüz. Doğruyu söylemek gerekirse, hepimiz kendi özel koşullarımızdan liderlik yapabiliriz ve uygulamalıyız:
- Ebeveynler rehberlik eder, yönetir ve otoriteyi uygular, tüm ailenin eğitimi kendi elindedir; Çocuklarına onları iyi insanlara dönüştürmek için yaşamayı öğrettikleri gerçek bir değerler ve iyi alışkanlıklar modeli olmalıdırlar. Buna karşılık, daha büyük çocuklar, küçük kardeşlerinin eğitimine ebeveynleriyle birlikte katılırlar, yapabilecekleri birçok şey vardır: çalışmayı öğretmek, oynamak, arkadaş edinmek, ebeveynlerine itaat etmek ve saygı duymak…
Aile bir bütün olarak tüm üyelerin korunmasını, bakımını ve yönlendirilmesini sağlar; İnsanları tanımayı, anlamayı ve tedavi etmeyi öğrendiğiniz yer, elinizin altında olan bir geleceğin gerçek liderlerini oluşturmak için gerekli olan nitelikler.
- İşinizde - ve belki de sözler olmadan - herkes, görevlerini daha iyi yapmaları ve yerine getirmeleri için onlara rehberlik edebilecek kişi olduğunuzu umuyor, çünkü siz adanmışlık, çaba, arkadaşlık, sorumluluk ve her şeyden önce her zaman iyi yapılmış bir iş sunmanın bir örneğisiniz. Arkadaşlarının sırdaşı değil misin? Hepsi dinlenmek için biraz zamanınızı isteyerek gelirler, tavsiyenizi ve anlayışınızı isterler.Bazen hatalarını "örtmek" yerine, sizden doğru çözümü ararlar. Bu nedenle, konuşmalarımızın anlamlı olmasını sağlamalıyız, sadece yüzeysel şeyler hakkında konuşmanın bir gelenek olmadığını; Fikirlerinizi korkmadan ifade edin, arkadaşlarınızın hayatlarını daha iyi hale getirme yeteneğine sahipsiniz.
Artık oynadığımız rolün farkında olduğumuza göre, yanlış olma korkusuyla hareket etme veya zıt aşırıya düşme hatasını yapmamalıyız, bu sadece görünüşü korumak olabilir. Davranışımız düşüncelerimiz ve sözlerimizle uyumlu olmalıdır.
Hiç kimse "sahip olmadığı şeyi verme yeteneğine sahip değildir", bu nedenle liderlik, kişinin tam ve uyumlu gelişimi ile ilgili tüm yönlerde sürekli bir gelişim mücadelesi anlamına gelir: kişisel (değerler ve alışkanlıklar), profesyonel, sosyal ve manevi. Bu nedenle, gerçek bir lider:
- Başkalarının önce geldiğini düşünür ve her ne pahasına olursa olsun ilgi odağı olmaktan kaçınır, bu nedenle kişisel yararını asla düşünmez İnsanları önemsiyor, her birinin kişisel, manevi ve manevi iyiliğinin farkında olmaya çalışıyor. Her zaman yakınlarının düşüncelerini ve duygularını dikkate alırlar, bu şekilde çocuklarından, meslektaşlarından, astlarından, müritlerinden ve arkadaşlarından her zaman mükemmel bir yanıt alırlar. Ekip çalışmasına büyük önem verir, bu nedenle her zaman grup tarafından yapılan işi vurgular.
Lider olmak gösteriş yapmak için bir pozisyon ya da ödül değildir, bir taahhüt, sorumluluk ve zorunluluktur, "her pozisyon bir yüktür" diye unutmamalıyız.
Zulümlere, adaletsizliğe ve artan değer eksikliği tehdidine kayıtsız kalamayız, bugün toplumun yaşam biçimini değiştirmeye kararlı erkekler ve kadınlara ihtiyaç vardır. Evet, bu büyük bir zorluk, ancak daha iyi bir dünya umudu bizi bu büyük şirketin liderleri olmaya teşvik etmelidir.
