Sürdürülebilirliğin yeni mücadelesi olan gelecekte var olmak için bugünü yeniden keşfetmek
Karmaşık sosyal gerçekler, iş dinamikleri, ekonominin ve piyasanın kuruluşlar üzerindeki etkileri ve teknolojinin günlük yaşamdaki etkisi, kendi bağlamında seyahat ettiğimiz yolu tanımamızı sağlayan stratejik bir durak yapmanın aciliyetini çerçeveler.
İnovasyon, geleneğin fethettiği toprakları gittikçe daha hızlı bir şekilde ele geçirir, tarih, daha karmaşıklıkla giderek daha fazla beklenen gelecekte şirketlerin kalıcılığını sağlamak için gerekli ancak yeterli olmayan bir destek haline gelir. Yönetim modası, doğaçlama ve provanın artık yerinin olmadığı yönetim zorunlulukları ve bahisler haline gelir.
Zaman değişiyor ve zorluklarla yüzleşmek giderek zorlaşıyor, operasyonların maliyet-fayda oranı ve karlılığı, müşteri memnuniyeti ile net kâr arasındaki denklemde olumlu bir sonuca yol açan yaratıcı alternatiflerin geliştirilmesini zorlamaktadır. Rekabet, piyasanın sunduğu en ufak bir fırsatta bizi terk etmeye istekli olan istikrarsız ve değişken müşterilerin geçici sadakatini sağlamak için marjları feda etmeye ve hatta nakit akışlarını riske atmaya istekli görünüyor.
Büyük kurumsal teşhis dönemleri sona ermiştir, gelecek için planlama yapmanın ve matrisler ve puan kartları hazırlamanın önemini yansıtarak bütün günlerimizi harcadığımız zamanlar bizi bitkin düşürdü ve biraz hayal kırıklığına uğrattı; Harekete geçme, planları gerçekleştirme, sorunlara müdahale etmeye başlama ve eski paradigmaların örgütsel gerçekliği anlamanın ve yorumlamanın yeni yollarına yol açmasına izin verme zamanıdır.
Asla şekillenmemiş eylem planları tasarlamak için çok sayıda ekonomik, teknolojik ve zaman kaynağı yatırdık ve aynı anda diğer şirketlerin ellerinde çok fazla bavul olmadan nasıl liderlik etmeye başladığını görüyoruz.
Gerçeklik, kapılarını kapatan, rekabet üstünlüğünü yitiren ya da değer teklifini geçersiz kılan başarılı şirketler, geleceğin hiç gelmediği, umutların hayallere dönüştüğü şirketler medyası aracılığıyla bizleri her gün bilgilendiriyor. asla gerçekleştirilmedi. Geleceği öngörmek aynı zamanda şirketin finansal ve operasyonel sürdürülebilirliğini sağlayacak koşulları belirleyecek değişkenleri ve gerçekleri göz önünde bulundurarak hayal etmek demektir.
Gelecek, bizi mutlaka beklemeyebilecek jelatinimsi bir arazidir; rekabet avantajlarını, bizi acil dikkat gerektiren boşlukları boyutlandırmaya iten temeller olarak konumlandırmakla ilgilidir, şimdiyi yeniden keşfetmek, popüler veya hoş olmayabilecek kararların sonuçlarını varsaymaktır. ancak kazananlar grubunda sayılmak istiyorsak gerekli, aksi takdirde zaman bariyerini aşamayanların hikayesi anlatıldığında hatırlanacak istatistik biz olacağız.
Şirketlerde dün, kurucuların ve liderlerin tarihi büyük yapan ve kuruluşun bugününü büyük, güçlü ve sağlam kılan büyük işlerini hatırlıyor, bugün bile süreçlerimizden ve işbirlikçilerimizden, portföyümüzden gurur duyabiliriz. hizmetlerimiz ve özellikle müşterilerimiz arasında pazarda sahip olduğumuz hatırlama ve takdir düzeyleri. Belki de muhteşem, harika, rekabetçi ve üretken bir hediyemiz var. Sahip olduğumuz ve sahip olduğumuz şey konusunda rahat hissediyoruz, şirket olarak nasıl yapacağımızı bildiğimiz şeyi daha iyi ve daha iyi yapmaya devam ettirmek istiyoruz.
Organizasyonların tarihini bilmek zahmetine katlanmayanların rahatlık alanını, yönetimsel küstahlığını veya boş gururunu teşvik eden tavırların bize yol açabileceği tehlikeleri anlamak için derinlemesine düşünmede fazla ilerlemeye gerek yoktur.
Dikkatli olmak, hafif valizler ve koşulların gösterdiği yönde hareket etmeye hazır olmak, her gün kendilerini yeniden keşfetme, süreçlerini ve teknolojik araçlarını güncelleme ihtiyacının farkında olan firmaların karakteristik özelliklerindendir. Sürdürülebilirlik, şirketlere eşlik eden kalıcılık mesleği ile ilgilidir ve bu nedenle her gün alınan kararlarla da ilişkilidir, unutmayalım ki, her karar, onu doğru yapmak için bir bahis yapan risk ve belirsizlik içerir.
