İnsan beyni ve iş stratejisinin aynı olmasa da benzer hedefleri vardır. Kendimizi koruyun, önce bireylere sonra da genlerimizin kalıtsal aktarımı yoluyla bizi sürdürülebilir kılın. Bana göre, iş stratejisi aynı hedefi takip etmelidir: dayanıklılık, sürdürülebilirlik.
Peter Drucker'a şirketlerin tek amacının kar elde etmek olup olmadığı soruldu ve ustalıkla, kârlar ile şirketlerin sürdürülebilirliği arasındaki ilişkinin nefes almak ve yaşamak arasındaki ilişkiyle aynı olduğunu söyledi: Nefes almak için hayata gelmedik ama nefes almak yaşamak için şarttır; kâr amaç değildir, ancak şirketin ayakta kalmasını sağlamak için gereklidir.
Şirketlerin nispeten kısa ömürlü olduğunu biliyoruz. Yıllar önce Arie de Geus bunu “Yaşayan şirket” te gösterdi; ve yakın zamana kadar çevre sorunları ile ilgili olan sürdürülebilirlik kavramının artık sosyal, organizasyonel kavramları da kapsadığını biliyoruz. Simon Zadek son kitabında şöyle diyor: "Sivil şirket" (Earthscan, 2007): "Nobel Ödülü sahibi Milton Friedman, hükümetler tarafından kontrol edilen ekonomileri öngördüğü için şirketleri mümkün olduğunca çok para kazanarak" sorumlu olmaya "teşvik etti., sırayla, seçmenlerine karşı az ya da çok sorumlu olan. "Sivil şirket", bu roller ayrımının çevremizdeki dünyayı anlamak için sürdürülebilir bir mercek olmadığını savunuyor. "
Pek çok güvenilir çalışmanın gösterdiği gibi, geleneksel strateji araçlarının çok az faydası olduğu kanıtlanmıştır. Sadece bir tanesini, ancak çok önemli olarak belirtmek gerekirse, Forbes dergisinin bildirdiğine göre, Porter tarafından yaklaşık 30 yıl önce yaratılan danışmanlık firması Monitor'ün ortadan kalkmasını aktaracağım. Yazıyı Peter Gorski'ye aktarıyor: “Gözleri bağlı bir şempanze bile Porter'ın beş kuvvetli çerçevesine dart fırlatırken, Dr. Porter ve diğer stratejik danışmanların önerdiği kadar iyi performans gösteren bir strateji seçebilir. ödenir. Danışmanlık firmaları mahkum mu? "
Bilgi ve bilgi yönetimi, yönlendirme, katılım, diyalog ve iletişim, karar verme vb. Gibi şirketlerin her alanda sivil olmasını kolaylaştıran araçlara ihtiyaç vardır. Kısacası farklı bir stratejik düşünce ve eylem.
Beynin üç temel besin maddesi vardır: oksijen, glikoz ve bağlanma. Bağlanma, bizi başkalarına bağlayan, bizi içeren, birbirimize bağımlı kılan, hayatta kalmamızı sağlayan ve genlerimizin aktarımı için en uygun koşulları sağlayan niteliktir; bağlılık, sürdürülebilirliğin çok önemli bir unsurudur.
Bize yakın veya bizim için önemli olan insanlar tarafından kabul edildiğimizi veya reddedildiğimizi hissettiğimizde beynimizde neler olduğunu keşfetmek büyüleyici. Bağlanma ve aidiyet ya da kopukluk ve izolasyon hissini yaşadığımızda beynimizde üretilenler.
Sevginin dünyayı hareket ettireceğini umuyor olsak da, onu gerçekten harekete geçiren, birbirleriyle ilişki kuran, ya onu nesilden nesile sağlıklı ve yaşayabilir kılan ya da yok olma tehdidindeki insanlardır.
Şirketlerde, ailelerde, çiftlerde aramızdaki ilişkiler, insanların yaptığı en karmaşık şeydir; bir senfoni oluşturmaktan, bir hükümeti yönetmekten, küresel ısınmayı çözmekten, vb. Sosyal ve duygusal olarak zeki, insan beyninin evrimini yönlendiren şeydir ve bu, var olan her şeyden en karmaşık olanıdır.
İlk ilişkilerimiz aslında hayatımızın geri kalanında kullanacağımız beyin yapılarını inşa ediyor; Bu ilişkilerin deneyimleri beynimizin döngüsünde 12 ile 18 aylıkken kodlanmıştır, bunların hepsi bilincimizin onlara ulaşmadığı örtük hafızada; bağlanma kalıpları hayatımız boyunca işleyen başkalarıyla ilişki kurmaya yönelik kurallar, şablonlar, şemalar haline gelir: ilişkisel yaşamlarımızın verileri "bilinen ama hatırlanmayan". Bu deneyimler optimal olmadığında, bilinçsiz bağlanma kalıpları, beynin yeni ilişkisel deneyimlere yönelik algılarını ve tepkilerini, katılaşan eski yolları kullanarak şekillendirmeye devam edebilir.yeni deneyimi yeni bilgi olarak anlayamayacaklarını ve dolayısıyla ondan adapte olamayacaklarını veya geliştiremeyeceklerini. Beyne dışından baktığımızda savunma modelleri veya kişilik bozuklukları dediğimiz şey budur. Bir profesyonelin "sinirsel çimentoya dökülen tekrarlayan trajik modeller" dediği şey.
Bir şirketin sürdürülebilirliğinin, sürdürülebilir rekabet avantajlarına, benzersiz ve taklit edilemeyecek kaynaklara, potansiyel müşteriler için çekici ürünlere sahip olmasına bağlı olduğu söyleniyor. Benim açımdan, bu ve diğer gereksinimler bugün şirketi yaratmak için gereklidir; onlar olmadan o doğamaz. Ancak sürdürülebilirliğin gerekliliği, bu müşterilerle ve diğer paydaşlarla olan bağdır.
Bağlanma ve sürdürülebilirlik, sinirbilim ve strateji. İlişki çok açık ve net: Bireyler ve gruplar olarak bağlılığa ihtiyacımız var (ve şirketin tüm paydaşları da öyle: Sürdürülebilirliğini, dayanıklılığını arayan bir stratejiye ihtiyacı var.
Tasarım yoluyla düşünmeyi de besleyen, yani tümdengelimden ziyade tümevarımlı olan stratejik önerimi bu iki sütuna dayandırıyorum.
İyi bir strateji, sorunları veya değişiklikleri veya anormallikleri belirleyebilen ve bunları iki kriterle analiz edebilen stratejidir:
- Organizasyonun hayatta kalması için önemli mi? Tüm paydaşlarla olan bağlılığımızdan onlara nasıl yaklaşabiliriz?
Basit bir görünüme sahip oldukları benden gizli değil ama cevaplar karmaşık ve çok fazla çaba gerektirecek, en azından seçim yapmak, yani birkaç alternatif bırakılmak ve diğerlerini atmak zorunda kalmak.
İyi strateji eylemle biter. Onsuz strateji yok.
