Bu çalışmanın amacı, "bir insana uygun şekilde sağlık ve yaşam kalitesini gerektirir canlı bir organizma olarak şirket okuyan yetenekli uzmanları ile çalışmalarını desteklemek için ihtiyaç iş dünyasının yöneticileri duyarlı denemek için" yanı sıra herhangi Kişinin bir doktor veya bir grup sağlık çalışanı, Clinic'in desteğiyle vücuduna bakması gerekir.
İnsanlık her zaman kaynaklarını yönetme ihtiyacına sahip olsa da, tarihsel çerçevede "yönetim teorisi" on dokuzuncu yüzyılın sonlarında veya yirminci yüzyılın başlarında yer almalıdır. Sanayi devriminin gelişimi, belirli bir üretim süreçleri organizasyonunu gerektirdiğinde, çünkü seri üretim zanaatkarların üretimlerinden önemli ölçüde farklıydı.
Böylece, iki mühendis, şu anda "bilimsel yön" denen teori olarak bilinen şeyin en yüksek temsilcileri haline geldi. Bunlar: Federic Taylor ve Henry Fayol. Bilimsel yönetim teorisi, uygulamada yapılan bazı çalışmalardan sonra, farklı işlerde yürütülecek faaliyetlerin belirli değerlendirmelerinin yapılması ve yürütülen süreçlere göre organizasyonel bir çerçeve içinde yapılandırılması ihtiyacını doğurmuştur.
Ancak yüzyılın başında gerçekleştirilen bu süreç, hüküm süren bir kültürden, ücretlerle belirli bir gelir elde etmek ve kendisini tatmin etmek için çalışan iktisadi adam olarak bilinen bir tür insan ve çalışma biçiminden başlamıştır. çoğu birincil ihtiyaç.
Zaman içindeki bu yön teorisi, katkı ve katkılarda bulunan, ancak özünde bilimsel yönün dayandığı inançlar ve değerler sistemini sürdüren farklı okulların geliştirilmesiyle gelişti. Başka bir deyişle, gücün, yapının bir düzeyinde sahip olunan veya devredilen yetki miktarına göre belirlendiği, oldukça dikey bir yapıya sahip kuruluşlar kalır.
Ancak modern dünyada durum çok farklı, yeni bir milenyumdayız, bugün insanlar büyük bir teknolojik gelişme içinde şekillendi, başka bir eğitim seviyesine, diğer yaşam beklentilerine sahip, temel ihtiyaçları başka bir projeksiyon sunuyor ve beklentilerinin iç tatminleri ve başarı ihtiyaçları alanında daha çerçeveli daha yüksek ihtiyaçlar. Bugün bizi büyük bir paradigma değişiminin varlığında yapan şey budur: dikeyleşme paradigmasından yataylaşma paradigmasına; otoriterlik paradigmasından demokratikleşme paradigmasına ya da aynı şeyi komuta ve komuta paradigmasından katılım ve bağlılık paradigmasına; birçok organizasyon düzeyinin paradigmasından yapısal düzleştirme paradigmasına;piramit yapısının paradigmasından piramidin tersine çevrilmesi paradigmasına; ürünün üretici tarafından belirlendiği paradigmadan ürünün müşteri tarafından belirlendiği paradigmaya kadar.
Kısacası, günümüzde organizasyonların değişimden daha sabit bir şeyleri yok.
Şirketin yaşayan bir organizma olduğunu varsayarsak, bu paradigma değişikliklerinin şirketin hücreleri üzerinde bir etkisi olduğunu veya aynı şekilde, farklı değişimlerin yaşandığı türlerin evriminde bir dönüşümün varlığındayız diyebiliriz. Üretilen niteliksel türlerde niceliksel bir sıçramaya yol açmaktadır. Sadece biyolojik değil, aynı zamanda psikolojik bir sıçrama.
Şirket terimini kullandığımda, kâr amacı güden bir organizasyonun dar konseptine bağlı kalmadığımı açıklığa kavuşturuyorum. Bir şirket benim için aynı zamanda bir üniversite, bir hastane veya kar amacı gütmeyen ancak aynı zamanda hizmetlerine ihtiyaç duyan bir hedef kitleyi tatmin etmek için bir faaliyet yürüten herhangi bir kamu kuruluşudur.
Benzer şekilde, canlı bir organizma olarak şirketler, modern toplumun ana faaliyetlerinden birini teşvik eder ve dinamize eder: ekonomik faaliyet. Bu nedenle, bugün şirket, toplumun gelişimini teşvik eden ve yönlendiren temel hücredir, ancak insanların onun özü olduğu ve artan karmaşıklık ve rekabetçilik bağlamında onlara liderlik edecek anahtar unsurdur.
Bu tür dönüşümlerle karşı karşıya kalan ve bunlarda insanların rolünü göz önünde bulundurarak, "şirketler yalnızca optimum gelişimlerine değil, aynı zamanda da yol açan gelişmiş yönetim tekniklerini benimsemeye çalışıyorlar." ayrıca ve temelde, onu oluşturan insanların insani ve profesyonel tatminine ”. Bunda, şirketlerin kâr sağlayan kuruluşlardan daha fazlası olduğunu, ancak aynı zamanda değişim yaratan insani özü yapılandıran ilham verici kaynaklara sahip olduklarını görmek, geliştirilebilir veya tüm boyutlarıyla ele alınabilir.
Bu anlamda bu çalışmanın amacı, "iş dünyasındaki yöneticileri, sağlık ve yaşam kalitesi gerektiren canlı bir organizma olarak insancıllaştırılmış bir şekilde şirketi inceleyebilecek uzmanlarla çalışmalarını destekleme ihtiyacına duyarlı hale getirmeye çalışmaktır", bir doktorun veya bir grup sağlık çalışanının desteğiyle vücuduna bakması gerektiği kadar. Clínica Empresarial bir şirket değil, bir fikir, sana en çok önem veren Kliniği ara, bu senin kararın.
İş Kliniği
Business Clinic, başlangıç noktası şirket olan bir fikirdir ve temel dayanağı, hücreleri sürekli dönüşüm içinde olan canlı bir organizma olmasıdır. Fikir ayrıca, hem iç hem de dış bu dönüşümlerin karmaşıklığının yanı sıra artan rekabet gücünden dolayı çevrenin saldırganlığının, "özel takım elbise" temelli bir dış danışman gerektirdiğini de tasarlamaktadır. her organizasyonun üyelerinin sahip olduğu değişim için kendi kapasitenizi değiştirir ve geliştirir.
Clínica Empresarial, canlı bir organizma olarak vücut ve şirket arasında bir benzetme yapar; insan vücudunu iyileştirmek için klinisyen olarak teşhis koyan doktor ile iş sağlığını teşhis edebilen ve klinisyen olarak hareket eden uzman danışman arasında.
Girişimcilik Kliniği, ilk olarak, insan vücudunun farklı alt sistemlerin olduğu bir sistem olduğunu düşünür: dolaşım, sinir, ostiomüsküler, üreme, solunum, böbrek, sindirim, endokrin vb. farklı uzmanlık alanları tarafından bakılanlar: kardiyoloji, nöroloji, ortopedi, üroloji veya jinekoloji-obstetrik, pulmonoloji, nefroloji, gastroenteroloji, endokrinoloji vb.
Benzer şekilde, şirket, farklı alt sistemlerin olduğu bir sistemdir: finansal, iletişimsel, kültürel, yapısal, geliştirme ve pazarlama, üretim, tedarikçiler, müşteri hizmetleri vb. farklı uzmanlıklar tarafından sunulması gerekenler: muhasebe ve finans, ticari, hesaplama veya bilgi, insan ve örgütsel davranış, eğitim vb.
Organın değişkenleri ile iş dünyası değişkenleri arasında kurulabilen benzerlik çoğu durumda neredeyse doğrudandır. Bir şirkette finansal durumlardan bahsedersek, onu dolaşım sistemiyle ilişkilendirmekten başka seçeneğimiz yoktur, çünkü şirketteki finansmanda olduğu gibi vücudun tüm bölümlerinin oksijenlenmesini sağlayan tam da ikincisidir.
Başka bir organik bakış açısıyla, vücudun üzerinde durduğu yapıyı oluşturan ostiomüsküler sistemin herhangi bir organizasyonun yapısı ile nasıl doğrudan bir ilişkisi olduğunu görebiliriz. Artık biyolojik unsurlar çerçevesinde değil, psikolojik yönler çerçevesinde sinir sisteminin bedene ve organizasyonla iletişimin nasıl olduğunu görebiliyoruz. İyi bir sinir sistemi olmadan, herhangi bir organizasyon nevrotik, psikotik veya psikopatik sorunlara yol açabilecek değişiklikleri tedavi etmesi zor olan kişilik bozukluklarından, acıya, yatkınlığa, şizofreni veya paranoya yaratan yönlere karşılık gelen güvensizlik, geri çekilme veya mükemmelliyetcilik.
Tıpta olduğu gibi bir bütün olarak sağlık sistemi içinde insan vücudunun düzgün çalışmasını belirleyen merkez kalptir; Bu doğrultuda, bir bütün olarak, şirketin yönetim sistemindeki iyi performansını belirleyen merkez karar vermektir. Bu nedenle tıp ve sağlık yaşam kalitesi için olduğu gibi şirket yönetimi ve kararları için de sağlık ve yaşam kalitesidir. İlaç ve sağlık olmadan, yön ve kararlar olmadan hem insan vücudu hem de şirket yok olur. Ve bu tam olarak Clínica Empresarial'ın kaçınmaya çalıştığı şey, ani ve erken bir ölüm veya doğuştan bir malformasyon.
Clínica Empresarial'ın var olma nedeni, muhasebe ve finansal hizmetlerinin, pazarlamasının, organizasyonunun ve insan davranışının kapsamlı bir şekilde sağlanmasıyla, " yüksek insan duyarlılığı ile sağlık ve daha iyi yaşam kalitesi sağlayan kişiye özel bir takım elbise tasarlamaktır". tüm tesis ve alanlarında hizmet verilen kuruluşların yönetici ve yöneticilerinin istediği kalitenin yerine getirilmesi ile karakterize edilen bilgi işlem ve bilgi ve eğitim.
İş Kliniğine Acil Servis veya Danışma Alanından girebilir ve Özel Müdahaleler (muhasebe, hesaplama, eğitim vb.) Veya Kapsamlı Müdahaleler (teşhis ve stratejik proje vb.) Talep edebilirsiniz. Uzmanlarınızın teşhisine bağlı olarak Yoğun Terapi, Ara Tedavi veya İyileşme tedavisi alabileceğiniz gibi, yönetim becerileri veya etkili yönetim araçları konusunda eğitim almak için Rehabilitasyon Merkezine gidebilir, en yakın işbirlikçilerinizi de Okulumuza gönderebilirsiniz. Bazen kötü huylu olabilen ana iş sendromlarından birinin üstesinden gelmek için müşteri hizmetleri.
İş Kliniği Uzmanlıklarının her biri, sorunlarınıza ilerleyen ortak bir çözüm aracılığıyla şirketinizin sunabileceği fiziksel veya zihinsel travmaya hızlı bir yanıt vermelidir.
İşletme Danışmanı
Herhangi bir fiziksel sağlık probleminde olduğu gibi, sağladığınız bilgilere dayanarak durumunuzu değerlendiren bir doktorun konsültasyonuna katılıyorsunuz, Clínica Empresarial'da, birlikte yapabilecek bir danışman ekibinden oluşan bir tıbbi ekibimiz var. kuruluşunuzun sağlık durumunu teşhis edebilmek ve gerekli sağlık durumuna ulaşmak için en iyi eylemlerin neler olduğunu değerlendirebilmek için size ve sağladığınız bilgilere. Hekim gibi, danışman da bir eklenti değil, sürecin ayrılmaz bir parçasıdır. En iyi prosedürler aracılığıyla ana hastalıklarınızın neler olduğunu, onları motive eden nedenleri ve iş sağlığınızı iyileştirmek için hangi değişiklik kapasitesini devreye sokmanız gerektiğini keşfetmenize yardımcı olması gereken klinisyendir.
Bir danışmanın neden gerekli olduğunu merak edebilirsiniz. Kendimizi kötü hissettiğimizde, sağlığa kavuşmaya veya yaşam kalitesini iyileştirmeye çalışmak için bir doktorun gerekli olduğu aynı nedenle söyleyebiliriz. İş dünyasının yöneticileri olan iş liderleri, düzenli olarak gelenek ve kayıtsızlık içindedirler ve bozulma onlar için açık değildir. Çünkü dünyadaki en iyi iradeyle, ilgili taraflar şirketteki konumlarıyla tutarlı işlemler gerçekleştiremezler. Çünkü durum o kadar karmaşık ki yapamayacakları şeyler var.
Bununla birlikte, bir danışman, dahil olanların ruh halini hazırlayabilir, keşif değişimini gerçekleştirebilir, sürece liderlik edebilir, duruma bağlı olarak en iyi veya en uygun araçları kullanabilir, dahil olanların konsantrasyonunu garanti edebilir, durgunlaşırlarsa onları kaldırabilir, Gerçekten ilginç şeylere dikkat etmek, çevresel tartışmalara izin vermemek, önemli konulara odaklanmak, en iyi fikirleri belirlemek, ana liderlere ayak uydurmak, ek alternatifler sağlamak ve mevcut durumlara tarafsız bir şekilde en iyi çözümü sunmak.
İş dünyasında, danışmanı patolojilerinizi çözmenize yardımcı olacak en iyi uzman olarak görmemek için birçok neden kullanılmaktadır. Bazen yaşadıkları sorunların bu kişiye uygun olmadığı düşünülür, ancak ne zaman vücudumuzda bir rahatsızlık olsa da arar ve doktorun “konsültasyonuna” gideriz. Diğer zamanlarda yeterince bilmediğimizi düşünürüz, bir doktor hakkında düzenli olarak düşünmediğimiz bir soru. Ayrıca hiçbir şeyi riske atmadığınız kabul edilir ve sizin için çalışmak eğlencelidir. Ayrıca, genellikle bir akademisyen olarak kabul edilir ve gerçek dünya hakkında hiçbir şey bilmiyor, ciddi bir şeyle doktora gittiğimizde dikkate almadığımız bir yön. Son olarak, genellikle farklı bir şey önerme olasılığı düşüktür. Her neyse, genellikle bir doktorun yeteneklerini yargılamayız ama,Çoğu zaman danışmanlara dava açıyoruz ve bununla birlikte onlara bir aile hekimi kadar ihtiyacımız olduğunun farkında değiliz.
Ancak doktorun hastayla hata yapması, kişiye ve ailesine travma yapması, ancak danışman tarafından kendisine tavsiye verilmesine izin vermeyen iş adamının hata yapması durumunda bir grup insanı ve yakınlarını travma geçirebileceğine dikkat çekiyorum. Yeterli deneyime sahip olmadıkları veya uygun araçları nasıl kullanacaklarını bilmedikleri için ciddi riskler oluşturabilecek durumlarla nasıl başa çıkacaklarını bilmedikleri için. Bu nedenle, bir ilacı alırsanız, ilacı tam dozda önerecek bir doktora ihtiyacınız olduğuna dikkatinizi çekerim. Şirketinizin sağlığını iyileştirmek için doğru şeyi doğru şekilde yapmanın en iyi yolunu önerecek bir danışmana ihtiyacınız var,tam olarak ve bunun için bir İş Kliniğine gitmelisiniz, böylece konsültasyonda görünebilir ve canlı bir organizma olarak şirketinizi etkileyen hastalıkların neler olduğunu belirleyebilir. Unutmayın, hem bir danışmana hem de bir doktora ihtiyacınız var. Sağlığınıza ve şirketinizin sağlığına dikkat edin.
Organizasyonlar
Bir ülkenin farklı ekonomik sektörleri, bahsettiklerimize yabancı değildir. Her sektör, herhangi bir ülkenin işleyişinde anahtardır ve ülkenin ekonomik ve ticari organizasyonunun "yapısı", herhangi bir parçasında kırılmayı veya kırılmayı göze alamaz. Canlı organizmalar olarak, farklı sektörler hem ekonomik hem de politik olarak hayati öneme sahip parçalardır. Ekonomik açıdan ülkenin mali sağlığının iyi ilerlemesi için ne anlama geldiğinden dolayı, siyasi açıdan ise yurtdışındaki ülke yüzü. Dış müşteri ile temas halinde olan ülke organizasyonunun bir parçası olduklarını ve daha sonra dış dünya ile bir temas faaliyeti olarak fiziksel ve zihinsel sağlığın iyi olduğu varsayımından başlamaları gerektiğini söyleyebilirim. Ya da aynısı neo kadar iyi, o kadar mükemmel işleyen bir beden ve zihin gösterdiği varsayılmalıdır ki, performansı efsanevi hale gelir.
Ama bu böyle mi yoksa sadece bir varsayım mı? Farklı sektörlerden kuruluşların sağlıklı bir zihne sahip olmak için sağlıklı bir vücuda sahip olması gerektiğine inanıyorum ve bana öyle gelmiyor. Aslında, benim bakış açıma göre, farklı Latin Amerika ülkelerinin örgütsel dünyasının bir arada farklı bedenleri var.
Örneğin, yüksek öğrenim bakanlıklarının kendilerine bakarsak, bunlar analiz edilecek bir şeydir, üniversiteler aynı gövdenin parçalarıdır, ancak yine de canlı bir organizma olarak kendine has özelliklerine sahiptirler, fakültelerin kendi hücreleri ve merkezlerinin olduğu gibi araştırma. Kısacası, burada mükemmel olmadığına inandığım, ancak mükemmelleştirilebilir olduğuna inandığım pek çok parça var ve bu anlamda, Dr. en azından daha yüksek bir yaşam kalitesine ulaşmak için sağlığa kavuşmak mümkün değildir. Aynı şekilde sağlık, turizm, sanayi, hizmetler vb. Sektörlerde de benzer durumlara sahip olabilirdik.
Kapatma yolu ile tek bir şeye işaret etmek istiyorum, eğer farklı sektörler dış dünya ile temas halinde olan organizmalarsa, bu yüzden o dünya ile ve o dünya için yaşamak zorundalar. Bu anlamda, operasyonlarında anahtar bir unsur, ihtiyaçlarını karşılayan bir detay kültürü geliştirmelerine olanak tanıyan iyi bir sinir veya iletişim sistemine sahip olmaları ve bunun için herhangi bir nevrotik, psikotik veya psikopatik saldırıdan kaçınmak için ruh hallerine dikkat etmeleri gerekir.
Ancak bu şekilde kendimize şu soruyu sorabiliriz: Herhangi bir ülkenin örgütsel sektörlerinin yapısı detaylara zihinsel olarak hazır mı? Her zaman diğer ülkelerden öğretmenlerle paylaşma olanağım var ve bana söylediklerine göre sağlıklı bir zihin ya da birçok ülkenin örgütsel dünyasında bu ayrıntı zorluğunun üstesinden gelmeye hazır bir beden yok gibi görünüyor. Onlara göre, ülkeye bağlı olarak ruh hali değişiyor.
Bu nedenle, örgütsel sektörlerin herhangi bir bölümünün Acil Servislerinden veya Danışma Alanlarından kendilerine katılmak için bir iş kliniğine ihtiyaçları olduğuna inanıyorum. Basitçe dikkat çekiyorum çünkü bildiğim kadarıyla, herhangi bir ülkenin organizasyonel sağlığı etkileniyor ve hücrelerinin derinliklerine giren tıbbi bir kurum yoksa, sonuçları belden aşağısı felçli veya doğuştan deformiteler veya belki de ciddi rahatsızlıklar bırakabilir. psikiyatrik.
Kendi sonuçlarınızı çıkarmanızı ve herhangi bir organizasyon için iyi bir danışman ekibine sahip bir Business Clinic'in buna değer olduğunu düşünmenizi bırakıyorum.
Sonuçlar
- Örgütsel dünya, modern toplumun ana faaliyetlerinden birini harekete geçiren ve harekete geçiren canlı bir organizma olarak işlemektedir: ekonomik faaliyet. Ancak, insanların işin özü olduğu ve artan karmaşıklık ve rekabet gücü bağlamında onları yönlendirecek anahtar unsur olduğu yerde. Clínica Empresarial, canlı bir organizma olarak vücut ve organizasyonlar arasında bir benzetme yapıyor; İnsan vücudunu iyileştirmek için klinisyen olarak teşhis koyan doktor ile örgütsel sağlığı teşhis edebilen ve klinisyenlik yapan uzman danışman arasında.Koruyucu hekimliği kullanmaya çalışın, Acil Servis'ten İş Kliniğine girmeye çalışmayın. Bir başucu danışmanı bulundurun, Clínica Empresarial'ın sizinle ve sağladığınız bilgilerle birlikte kuruluşunuzun sağlık durumunu teşhis edebilecek ve ne olduklarını değerlendirebilecek bir danışmanlar ekibinden oluşan bir uzmanlar grubuna sahip olduğunu düşünün. Finansal sağlığa kavuşmak için en iyi eylemler Bir ilacı almak için en iyi ilacı tam dozda önerecek bir doktora ihtiyacınız var.Organizasyonunuzun sağlığını iyileştirmek için, doğru olanı doğru yapmanın en iyi yolunu önerecek bir danışmana ihtiyacınız var Unutmayın, hem bir danışmana hem de özel hayatınızda bir doktora ihtiyacınız var. Sağlığınıza ve kuruluşunuzun sağlığına dikkat edin. Kendi kendinize ilaç vermeyin ya da şifacılarla kendinizi tedavi etmeyin, kuruluşunuzun sağlığı olan bu karmaşık durumda size yardımcı olabilecek uzmanlar olduğunu düşünün, bu da bir ülkenin kuruluşlarının şu anda ihtiyaç duyduğu sağlıktır.bu da bir ülkenin kuruluşlarının şu anda ihtiyaç duyduğu sağlıktır.bu da bir ülkenin kuruluşlarının şu anda ihtiyaç duyduğu sağlıktır.
