Sermaye bütçesinin doğru kullanımı, hangi karlı yatırım projelerinin hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı olduğuna karar vermek için gereklidir, gelecekte daha fazla geliri temsil eder, tüm proje için ne kadar harcanacağını belirlemek, geri kazanım süresini, sayısını belirlemek amacıyla elde edilecek kar ve kullanılacak yöntem.
1.- Kavramsal Çerçeve
Sermaye bütçesi, uzun vadeli yatırımla eşanlamlı olarak görülüyor; Sermaye bütçesinde incelenen yatırımlar, sabit varlıkları, maddi olmayan varlıkları, işletme sermayesine kalıcı yatırımları ve fırsat maliyetlerini içerebilir; başka bir deyişle, bir projenin kabul edilmesi sonucunda feda edilen faydalar veya yatırım yapılması sonucunda kaçınılan giderler.
Sermaye bütçesi şirketin genel stratejik planlaması ile ilgili olmalıdır çünkü aşırı veya uygunsuz yatırımlar şirketin geleceği üzerinde ciddi sonuçlar doğuracaktır. Aşağıda sermaye bütçesinin bazı tanımları verilmiştir -Tablo 1-.
Tablo 1 Sermaye Bütçesinin Tanımı
| Yazar | Tanım / Katkı |
|
Sangacha; 2012 s. 1 |
Sermaye bütçelemesi, malları üretmek ve satmak için gerekli yöntem ve prosedürlerin tasarımına veya sabit varlıklara yapılan yatırımları ifade eder. Planlama ve kontrol ufku uzun vadelidir, çünkü ilgilendiği kavramlar birkaç yıldır korunmaktadır. Ayrıca, operasyonel ve finansal sonuçlarınız hemen gerçekleşmeyebilir. |
|
Chan 2011, s4 |
Sermaye bütçelemesi, işletme hedefine uygun uzun vadeli yatırımları değerlendirme, seçme ve sahiplerin yatırımını maksimize etme sürecidir. |
| Johnson ve Gentry, Vásquez 2011'de alıntılanmıştır | Yatırılacak paranın kıt olduğu ve rekabetçi yatırım alternatifleri arasında bütçelenmesi gerektiği gerçeğini ifade eder. |
|
Chambergo; 2009, s.1 |
Uzun vadeli yatırımlar hakkında karar vermek için bilgileri içeren plandır (Şirket altyapısı ile ilgili kararlar). |
| Sermaye bütçesi, nakit bütçesi ile birlikte mali bütçenin bir parçasıdır | |
|
Garcia; 1998, s. bir |
Satış, üretim, bitmiş ve işlem içi ürünlerin envanterleri, malzeme tüketimi ve satın alma bütçesini içeren işletme bütçesini tamamlayarak, sırasıyla malzeme envanter bütçelerini, doğrudan işçilik bütçesini, üretim giderlerini dikkate alarak ve işletme giderleri |
Kaynak: kendi kendine yapılan; Haziran 2018
Sermaye bütçesi daha sonra şirketin bu varlıklarına karşılık gelen harcamaların planlama sürecinde kullanılan bir alternatif olarak değerlendirilir ve üç temel soruyu yanıtlar: Ne kadar yatırım yapmalı? ve son olarak, projeleri yürütmek için kaynak nereden temin edilir?
2.- Sermaye Bütçesine basitleştirilmiş yaklaşım
Basitleştirilmiş bir sermaye bütçesi vizyonuna sahip olmak için kavramsal bir harita hazırlandı -Şekil 1- Sermaye bütçesinin 1) yatırım bütçesi ve 2) finansman bütçesi olmak üzere iki bütçeden oluştuğunun yansıdığı; Öte yandan, şekil 1, şirket değerinin maksimize edilmesi için sermaye bütçesinin merkezi bir yönü olarak kullanılacak değerlendirme yöntemlerini de tanımlamaktadır.
Yatırım bütçesi
Kavramsal harita, finans müdürünün sermaye bütçesi kararlarını en optimal hale getirmek için bir araya getirilen çeşitli faktörleri göz önünde bulundurarak yeterli karar vermesini sağlayan değerli bilgiler verir, ayrıca bu haritanın anlaşılmasıyla değerlendirilebilmesi önerilmektedir. her bir değerlendirme yöntemindeki ilgili sınırlamaları gözden kaçırmadan bir veya diğer alternatif arasındaki fırsat maliyetleri.
3.- Sermaye Bütçesi artı Stratejik Planlama
Rekabetçi bir ortamda, bir şirketteki organizasyon ve projeksiyon kararları esas olarak Stratejik Planlama adı verilen süreçte belirlenir, bu, hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken girişimlerin, projelerin ve eylemlerin sistematik planlamasına önemli ölçüde yardımcı olan bir araçtır. fırsatlardan yararlanın, tehditleri azaltın, becerileri geliştirin, pazar konumlandırmasını ve ürün ve hizmetlerin kalitesini iyileştirin.. -Pazar analizi-.
Stratejik planlama, hedeflerin tanımlandığı ve bunlara ulaşmak için ilgili stratejilerin formüle edildiği sistematik bir süreçtir -Ne yapmalı? -; Uzun vadeli eylem programları, ilgili kaynak tahsisi ile belirlenir - Nasıl uygulanacak? -. Alınan zamanda stratejik kararlar proaktif ve / veya reaktif olabilir. Proaktif kararlar, geleceği belirleme veya istenen bir durumu oluşturma eğilimindeyken, ortamda öngörülemeyen değişiklikler ortaya çıktığında -Opportünistik Planlama- reaktif kararlar alınır (Amaya, 2010).
Yeterli bir sermaye bütçesinin hazırlanmasının ve stratejik planlamanın yeterli bir formülasyonunun ve uygulanmasının birleştirilmesiyle, stratejik bir konumlandırmaya sahip, organizasyonun bir alanını, ayırt edici bir yetkinliği ve benzersiz bir konumu düşünen bir şirket kurmanın mümkün olması beklenmektedir.
Referanslar
Amaya Chapa Néstor Efraín. (2011). Sermaye bütçelemesi ve yatırım kararlarının değerlendirilmesi. Https://www.gestiopolis.com/presupuesto-de-capital-y-valuacionde-decisiones-de-inversion/ adresinden erişildi.
Chambergo Guillermo Isidro; Yatırım kararlarında sermaye bütçesinin önemi; Actualidad Empresarial, Nº 181 - Nisan 2009'un İkinci On Beş Günü.
García Mendoza Alberto Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi ”, Edit. Mc GrawHill, Meksika 1998, s. bir.
Johnson, Gentry Finney & Miller'ın "Muhasebe İlkeleri", Prentice Hall, 7. baskı, P. 609.
Sangacha Andrea; 2012. Yüksek Teknoloji Ticari İdari Meslek Eğitimi Enstitüsü
Vásquez Salazar Álvaro, 2011. USB - Kamu muhasebesi, sermaye bütçesi
