TO
TUTUM. İnançlarımızda, duygularımızda veya öngörülen davranışlarımızda ortaya çıkan, bir şeye veya birine karşı olumlu veya olumsuz değerlendirme tepkisi.
ADHOKRASİ. Düşük karmaşıklığı, biçimciliği ve merkeziyetçiliği ile karakterize edilen yapı.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ, YAS. Uzun vadede sürekli kalite iyileştirme süreci. Ekip çalışması ve sürekli iyileştirme süreci ile elde edilen mükemmelliği vurgulayan bir organizasyondaki tüm insanlar tarafından mükemmelliğe bağlılık.
BASKI YÖNETİMİ, AI. İnsanların başkaları üzerinde yarattıkları izlenimi kontrol etmeye çalıştıkları süreç.
YÖNETİMİ. Hedefi, hedeflerine maksimum verimlilik ve kalite ile ulaşmak için bir sosyal grubun kaynaklarının etkin ve verimli koordinasyonu olan disiplin.
HEDEFLERLE YÖNETİM, APO: Organizasyonel ve bireysel hedeflere etkili ve verimli bir şekilde ulaşılmasına yönelik idari sistem.
YAŞAM MALİYETİNİN AYARLANMASI. Yaşam maliyeti indeksi yükseldikçe ücretleri otomatik olarak artıran bir iş sözleşmesindeki orantılı ayarlama.
Fedakarlık. Toplumu memnun eden ve memnun eden davranışa önemli bir değer veren etik model.
İŞLEM ANALİZİ, AT. Kişilerarası ilişkileri anlamak için bireyin egosunun üç durumunu (ebeveyn, yetişkin ve çocuk) dikkate alan yöntem.
ANOVA. İki veya daha fazla bağımsız değişkenin bağımlı bir değişken üzerindeki etkisini artırmak için istatistiksel test.
AÇILIŞ. Eleştiri almaya istekli olun.
EYLEMLERLE ÖĞRENME. Değişime katılarak öğrenin.
ÖĞRENME. Bir deneyimin sonucu olarak ortaya çıkan davranışta nispeten kalıcı değişiklik.
ÖĞRENME PHEA. Deming tarafından geliştirilen sonsuz öğrenme ve iyileştirme döngüsü. Plan-Do-Çalışma-Act.
ARROBA @. E-posta adreslerinde kullanılan sembol. Kullanıcının adını ve hesabın bulunduğu bilgisayarın adını ayırın.
İDDİACILIK. Başkalarının fikirlerine ve ihtiyaçlarına saygı duyarak kendi fikirlerini ve ihtiyaçlarını ifade etme becerisi.
İNSAN KAYNAKLARI DENETİMİ. Bir kuruluşun personel politikalarının ve uygulamalarının analizi, mevcut operasyonunun değerlendirilmesi ve ardından iyileştirme önerileri.
KENDİNİ ETKİNLİĞİ. Bir kişinin bir durumda uygun şekilde hareket edebileceğine dair inanç. Üç boyuttan oluşur: büyüklük, yoğunluk ve genellik.
KENDİNE ESTEEM. Bir kişinin kabul veya reddedilme derecesi.
RESMİ YETKİ. İnsanların işgal ettiği konumdan elde edilen güç.
PERSONEL OTORİTESİ. Destek pozisyonları, yardım hattı yöneticileri.
B
SÜREÇLERİN KARŞILAŞTIRILMASI. En iyi iş uygulamalarını sürekli aramak için stratejik yönetim tekniği ve bunları şirketlere veya kurumlara uygulamak.
BÜROKRASİ. İş uzmanlığına, belirli bir yetki hiyerarşisine, resmi kurallar ve prosedürlere ve terfi ve seçim için katı kriterlere dayalı organizasyon tasarımı.
C
İŞTE YAŞAM KALİTESİ, CVT. Bir çalışma organizasyonunun üyelerinin organizasyonel deneyimler yoluyla en önemli kişisel ihtiyaçlarını karşılama derecesi.
KALİTE. Ürünün müşteri ihtiyaçlarına cevap veren özellikleri.
İNSAN SERMAYESİ. Eğitim, iş eğitimi, sağlık ve işgücü verimliliğini artıran diğer faktörlere yapılan önceki yatırım birikimi.
DURUM. Tek bir çalışana atanan işi oluşturan görevler ve sorumluluklar kümesi.
Katarsis. Duygusal akıntı. Organizasyonda meydana gelen değişime neden olan tepki.
SİBERNETİK. Canlı organizmalarda, makinelerde ve organizasyonlarda iletişim ve kontrol sistemleriyle ilgilenen disiplinler arası bilim.
KALİTE ÇEMBERLERİ. Hem çalışanlardan hem de yöneticilerden oluşan ürün-hizmet kalitesi komiteleri.
ORGANİZASYON İKLİMİ. Bir kuruluş personelinin, görevlerini yerine getirdikleri küresel çevreye ilişkin algılarını ifade eden kavram.
ETİK KURALLAR. Bir kuruluşun temel değerlerinin ve çalışanlarının uymasını beklediği etik kuralların resmi açıklaması.
UYUM. Üyelerin grupta kalma isteklerinin gücü ve grup içindeki taahhütleri.
TAZMİNAT. Bireylerin çalışmaları karşılığında aldıkları her türlü ödül.
YETENEKLER. Belirli bir organizasyondaki belirli bir pozisyonda / roldeki üstün performansla ilişkili olduğu gösterilen kişisel özellikler.
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Organizasyon kapsamındaki kişi ve grupların incelenmesi.
GÜVENİLİRLİK. Aynı olgunun her gözleminde aynı verilerin gözlemlenmesi gerektiğini öneren nitel ölçüm yöntemi. Bir testin tutarlı sonuçlar sağlama derecesi.
FONKSİYONEL ÇATIŞMA. Takım performansını engelleyen çatışma.
İŞLEVSEL ÇATIŞMA. Takımın hedeflerini güçlendiren ve performansını artıran çatışma.
DANIŞMAN. Bir organizasyonel gelişim programını yürütmekten üst yönetimle birlikte sorumludur. Aynı zamanda değişim ajanı veya kolaylaştırıcı olarak da bilinir.
Sayman. Parayı ve diğer kaynakları kontrol etmek için gerekli bilgileri elde etmeye, korumaya ve yönetmeye adanmış şirketin mali alanının işlevi.
PSİKOLOJİK SÖZLEŞME. İdarenin çalışandan ne beklediğini ve bunun tersini belirleyen zımni sözleşme. Her iki tarafın davranışsal beklentileri. İdarenin çalışandan ne beklediğini ve bunun tersini belirleyen zımni sözleşme.
KONTROL. Kuruluşun faaliyetlerinin planlananla uyumlu olup olmadığını kontrol etmek ve hataları veya sapmaları düzeltmek için izleme süreci.
KOORDİNASYON. Bir organizasyonun tüm faaliyetlerini uyumlu hale getirme, işi ve sonuçları kolaylaştırma süreci. Kaynakları ve etkinlikleri uygun oranlarda senkronize edin ve araçları amaçlara göre ayarlayın. İşin çeşitli bölümleri arasında ilişkiler kurun.
SANAL ŞİRKET. Bilgi teknolojisi ile birbirine bağlanan geçici bir bağımsız şirketler ağıdır.
HEYECAN VERİCİ KORELASYON. Hiçbirinin olmadığı bir ilişki algısı veya gerçekte var olduğundan daha güçlü bir ilişki algısı.
E-POSTA. e-mail. İnternet üzerinden mesaj gönderip almanızı sağlayan sistem.
YARATICILIK. Yeni bir fikrin oluşturulması.
ORGANİZASYON KÜLTÜRÜ. Bir organizasyonun üyeleri tarafından paylaşılan ve kabul edilen bir dizi varsayım, inanç, değer ve norm.
MAAŞ EĞRİLERİ. İşlerin göreli değeri ile karşılık gelen ödemeler arasındaki ilişkinin grafik temsili.
İŞ KRİZİ. Faaliyetini ve yönetiminin sonuçlarını etkileyen, işletmenin dinamik denge durumundaki herhangi bir rahatsızlık.
SOHBET. Herhangi bir İnternet kullanıcısı ile bilgisayar aracılığıyla "kişi-kişi" etkileşimi kurmaya izin veren hizmet.
D
TEMSİLCİ. Bir denetçiye belirli faaliyetleri gerçekleştirmek için resmi yetki ve sorumluluk atama eylemi.
ORGANİZASYONUN GELİŞTİRİLMESİ, YAPIN. Yöneticilerin değişen dünyada değişimi yönetmeye hazırlanmalarına yardımcı olan yönetimsel yaklaşım.
İNSAN KAYNAKLARI GELİŞİMİ. Eğitim ve geliştirme programları yoluyla personel yeterlilik seviyelerini ve organizasyonel performansı iyileştirmek için sürekli, planlı çaba.
ORGANİZASYONEL GELİŞİM. Organizasyonlarda planlı değişimi desteklemeyi amaçlayan psikososyal nitelikteki değerler, vizyonlar, kavramlar ve teknikler seti.
İŞ TANIMI. Bir pozisyonun faaliyetleri, görevleri ve sorumlulukları hakkında bilgi sağlayan belge.
TEŞHİS. Bir kuruluşun, bir grubun veya bir kişinin mevcut durumunun değerlendirilmeden anlatıldığı danışmanlık aşaması.
NEDEN VE ETKİ DİYAGRAMI. Diyagram, bir problemin veya durumun olası nedenlerini resimsel biçimde düzenlemek ve göstermek için kullanılır. Balık kılçığı diyagramı ve Ishikawa diyagramı olarak da adlandırılır.
PARETO ŞEMASI. Elemanları frekanslarının azalan sırasına göre düzenleyen grafik, histogram.
ORGANİZASYONEL FARKLILIK. Personelin belirli işlev ve görevlerde uzmanlaşması nedeniyle kuruluşun birimleri arasındaki fark derecesi.
YÖN. Organizasyon üyelerinin görevlerle ilgili faaliyetlerini yönlendirme ve etkileme süreci.
AYRIMCILIK. Bir gruba veya üyelerine karşı haksız olumsuz davranış.
İŞ BÖLÜMÜ. Organizasyonun her bir parçası için belirli görevlerin belirlenmesi.
VE
ENDÜSTRİYEL EKOLOJİ. Ürünler-endüstriyel atık-doğal çevre ilişkisini analiz eden yaklaşım.
ÖLÇEK EKONOMİSİ. Artan hacmin sağladığı maliyet düşüşü. Üretilen birim sayısı ne kadar yüksekse, birim başına maliyet o kadar düşük olur.
HELO ETKİSİ. Görüşmeyi yapan kişi, tekil olağanüstü bir özelliğin diğer özellikler hakkındaki yargıya hakim olmasına izin verdiğinde ortaya çıkan durum. Tek bir özelliğe dayalı olarak bir kişi hakkında genel bir izlenim oluşturun.
ETKİNLİĞİ. Uygun hedefleri belirleme yeteneği "doğru olanı yapma"
ETKİLİ. Belirlenen zamanlarda hedeflere ulaşılmasını ifade eder.
VERİMLİLİK. Kuruluşun hedeflerine ulaşmak için kullanılan kaynakları en aza indirebilme yeteneği. "İşleri doğru yapın."
BENCİLLİK. Kişinin kendi refahını artırma motivasyonu (sözde tüm davranışların altında yatan). Fedakarlığın tersi.
GÜÇLENDİRME. Organizasyonlarda etkinliği ve performansı artıracak stratejik süreç, organizasyonun kültüründe ve ikliminde önemli değişiklikler arar ve personelin farklı kapasitelerinin kullanımını maksimize eder..
GİRİŞİMCİ. Yeni bir şirketin veya o şirket için yeni bir organizasyonun başlatıcısı.
MAAŞ ANKETİ. Ücret ödeme politikaları, uygulamaları ve yöntemleri hakkında güvenilir bilgilerin karşılaştırılması.
ÇEVRE. Bir kuruluşu çevreleyen öğeler kümesi. Kuruluşun dışında, performansını etkileme potansiyeline sahip kurumlar veya güçler.
FARKINDALIK EĞİTİMİ. Kendimizin ve diğer insanlar üzerindeki etkimizin daha fazla farkına varmak için tasarlanmış teknik.
ENTROPİ. Bir sistemin, sistemlerden veya girdilerden enerji kullandıkça tükenme eğilimi. Bir sistemdeki genelleştirilmiş bozukluk.
EŞİTLİK. Çalışanların kendilerine adil davranıldığına dair algısı.
ERGONOMİ. Görevler, ekipman, araçlar ve fiziksel çevre ile insan etkileşimlerinin incelenmesi.
TAHMİN HATASI. Çok yüksek veya çok düşük niteliklere sahip bir dizi çalışanı değerlendirme eğilimi.
BENZERLİK HATASI. Başkalarını derecelendirirken, değerlendiricinin kendi içinde algıladığı niteliklere özellikle dikkat edin.
POZİSYON ÖZELLİKLERİ. Bir kişinin belirli bir pozisyonu gerçekleştirmek için sahip olması gereken kabul edilebilir niteliklerin asgari profilini oluşturan belge.
STANDART. Ölçü birimi yaygın olarak benimsenmiş ve bir kriter olarak kabul edilmiştir. Herhangi bir görevi veya işlemi gerçekleştirmek için belgelenmiş ve en iyi bilinen yöntem.
DURUMU. Başkalarının bir gruba veya grubun üyelerine verdiği kategori veya tanımlanmış sosyal sıralama.
KLİŞE. Bir grup insanın kişisel özelliklerine inanç. Stereotipler aşırı genelleştirilebilir, kesin olmayabilir ve yeni bilgilere dirençli olabilir.
STRATEJİ. Şirketin uzun vadeli hedeflerinin veya amaçlarının ve izlenecek eylem planlarının belirlenmesini içeren şema. Kaynakları düzenlemenin yolu budur.
STRES. Algılanan bir tehlike tehdidinin (fiziksel veya duygusal) neden olduğu fiziksel ve zihinsel durum ve onu ortadan kaldırma baskısı.
MATRİS YAPISI. Her çalışanın hem işlevsel bir yöneticiye hem de bir proje yöneticisine bağlı olduğu organizasyon yapısı. Uzmanlaşmış kaynakların en büyük entegrasyonunu arar. İki yetki hattı oluşturan yapı, işlevlerin ve ürünlerin bölümlere ayrılmasını birleştirir.
PAZAR ARAŞTIRMASI. Belirli bir pazarın özelliklerine ilişkin bilgilerin tasarımı, toplanması ve sistematik analizidir.
ETİK. Doğru davranışı yanlış davranıştan ayıran ilkeler. İyi ve kötü, doğru veya yanlışla ilgilenen disiplin.
PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ. Sorumluluklarıyla ilgili olarak bir kişinin davranışını ve çalışmasını değerlendirmeye yönelik sistematik eylem.
AMPİRİK DENEYİM. Teorik veya teknik bilgi kullanılmadan iş yoluyla edinilen deneyim. Deneme yanılma sistemi kullanılarak elde edilir.
F
FEDECAMERAS. Venezuela'daki özel şirketlerin üst organı olan Ticaret ve Üretim Odaları ve Dernekleri Federasyonu.
FEMİNİZM. Hareket, kadınların erkeklerle aynı siyasi ve işçi haklarını talep etmeye başladığı Fransız Devrimi'nden (1771) kaynaklandı.
MANEVİ GÜÇ. Her şey kaybolmuş gibi görünse bile eyleme devam etmenizi sağlayan ahlaki güç rezervi.
FRANCHISE. Bir şirketin ticari marka, makine, malzeme ve idari yönergeler içeren bir paket sattığı bir lisans verme sözleşmesi.
G, YÖNETİM. Diğer bireylerin çalışma faaliyetlerini koordine etmek için bir veya daha fazla kişi tarafından üstlenilen süreç.
YÖNETİCİ. Kendini tehlikeye atacak kararlar alma yetkisine sahip bir kuruluşun personeli.
ÇALIŞMA GRUBU. Sonuç için sorumluluk alan organize bir işçi grubu.
'H
İNSAN YETENEĞİ. İnsanlarla çalışma, tutum ve motivasyonlarını anlama yeteneği ve kriterleri.
TEKNİK YETENEK. Öğretim, deneyim ve eğitime göre belirli görevleri yerine getirmek için gerekli bilgi, yöntem, teknik ve ekipman.
HİPOTEZ. İki olay arasında var olabilecek ilişkiyi tanımlayan karşılaştırılabilir önerme.
HOMEOSTAZİ. Sürekli hareket halinde olan bir sistemin farklı seviyelerinde denge arama eğiliminde olduğu karakteristiktir.
HOLDİNG. Ana şirketin, bağlı ortaklıklarının hisselerinin sahibi olduğu organizasyon şekli.
HTML. İnternette belge oluşturma dili.
ben
İNCE. Ulusal Eğitim İşbirliği Enstitüsü. Venezuela'daki işçilere eğitim vermeyi amaçlayan kuruluş.
ŞİŞİRME. Ekonominin genel fiyat seviyesinde sürekli ve sürekli artış.
ETKİLEMEK. Gücü veya otoriteyi kullanmadan başka birine bir şey yaptırma yeteneği.
ORGANİZASYONEL ENTEGRASYON. Liderlik ve planlama yoluyla farklı birimler ve bireyler arasında çaba birliğinin sağlanması.
KARŞILAŞTIRILMIŞ DEĞİŞİM. İhracatçının, malların ithalatçı ülkeden teslimini ihracatı için kısmi veya tam ödeme olarak kabul etmeyi kabul ettiği dış ticaret şeklidir.
İNTERNET. Resmi olmayan ağlara giden büyük resmi ağların bir parçası olduğu ve herkesin erişebildiği bilgisayar ağı.
Girişimler. Organizasyonel danışmanın planlı değişim programlarını desteklemek için kullandığı anlamına gelir.
J
İHTİYAÇLARIN HİERARŞİSİ. Abraham Maslow tarafından geliştirilen motivasyon teorisi
ORTAK GİRİŞİM. Hissedarı iki veya daha fazla bağımsız firma olan ve belirli bir amaç için topluma giren şirket.
L
PARKİNSON KANUNU. Örgütlerin bürokratik büyümesi hakkında teori.
LİDERLİK. İnsanları ve / veya fikirleri yönlendirmeye ve harekete geçirmeye yardımcı olan süreç. Bir hedefe ulaşmayı amaçlayan bir durumda kişiler arası etki.
M
OLGUNLUK. Kendi davranışlarına rehberlik etme sorumluluğunu kabul eden kişilerin kapasitesi ve istekliliği. Kişiliğin en büyük doluluğuna ulaşmasına, kendini, başkalarını ve sosyal çevreyi anlayıp kabul etmesine izin veren bir denge hali.
KULLANMA. Katılımları gerçekten özgür olmadan bireyin harekete geçmeye koşullandırıldığı süreç. Birey, hedeflerine ulaşmak için başkalarının yapmasını istediklerini gerçekten yaptığında, içinden gelen şeyi yaptığına inanır.
MANOVA. İki veya daha fazla bağımsız değişken ile iki veya daha fazla bağımlı değişken arasındaki ilişkiyi analiz etmek için model.
Machiavelism. Zorla ve kötü niyetle, gözdağıyla ve vicdansız kurnazlıkla yönetme sanatı. Bir organizasyon içinde meydana gelen siyasi manevraları tanımlayan terim. Gücü manipüle eden ve kötüye kullanan bir kişiyi belirtmek için kullanılır.
ÇEVRE. Bir sistemin çalıştığı fiziksel ve sosyal bağlam (organizasyon, kişi veya grup).
BORSA. Farklı ülkelerden para birimlerinin alınıp satıldığı bir tane.
İŞ PİYASASI. Çalışanların bir pozisyon için işe alındığı coğrafi alan.
PAZAR NOKTASI. İşlemlerin nakit olarak gerçekleştiği ve teslimatın anında gerçekleştiği pazar
DELPHI YÖNTEMİ. Bir fikir birliğine varmak için fikirler hakkında anonim yargıların kullanılması yoluyla yaratıcılığı teşvik eden teknik.
YÖNTEM VAR. Faktörleri kullanan iş değerlendirme yöntemi: beceriler, problem çözme, sorumluluk ve çalışma koşulları.
MİSYON. Bir organizasyon, bölge veya departman tarafından kalıcı veya yarı kalıcı olarak takip edilen amaç, amaç. Bir organizasyon olmanın nedeni.
MODEL. Gerçeklikten soyutlama; bazı gerçek dünya fenomenlerinin basitleştirilmiş temsili.
N-
BAŞARILAR İÇİN GEREKSİNİM. Başarılı sonuçlar elde etmesine neden olan bir kişinin psikolojik durumu veya eğilimi.
TOPLU GÖRÜŞME. Maaşlar, çalışma koşulları ve çalışma ortamının diğer yönlerine ilişkin çalışanlar ve yönetim arasındaki anlaşmaları müzakere etme ve yönetme süreci.
MÜZAKERE. Karşılıklı bağımlılık durumunda olan ve çatışan çıkarları olan iki veya daha fazla aktörün bir anlaşma yoluyla bireysel faydalarını en üst düzeye çıkarmaya çalıştıkları etkileşimli süreç.
ISO-9000 STANDARDI. 24 Ocak 1990'da COVENIN tarafından onaylanan ve bir şirketin sürekli olarak kaliteli ürünler üretme yeteneğini belirlemek için niceliksel bir yöntem sağlayan standart.
KURALLAR. Kabul Edilen ve Beklenen Davranış Kuralları. Bir grupta kabul edilebilir davranış standartları ve tüm üyeleri tarafından paylaşılır.
VEYA
ILO. Uluslararası Çalışma Örgütü. Çalışanların korunması için en uygun önlemleri teşvik etmek ve bağlı ülkelerin her birinde sosyal yasaların doğru uygulanmasını sağlamak için tasarlanmış kurum.
ONTOLOJİK. Genel olarak var olma bilimine, var olma bilimine aittir.
ORGANİZASYON ŞEMASI. Bir organizasyonun resmi yapısının grafiği, aralarında var olan farklı pozisyonları, departmanları, hiyerarşiyi ve destek ve bağımlılık ilişkilerini gösterir.
RESMİ ORGANİZASYON. Karar vermeyi idare edenler tarafından belirlenen bazı kriterlere göre, farklılaştırma ve entegrasyon yoluyla rasyonel iş bölümü.
KAYIT DIŞI ORGANİZASYON. Resmi organizasyonda görev alan kişiler arasında kendiliğinden ve doğal olarak ortaya çıkan "organizasyon".
ORGANİZASYON. Bir organizasyonun yapısını düzenleme ve yönetim yöntemlerini koordine etme ve hedeflerine ulaşmak için kaynakları kullanma süreci. Koordineli çabaları dinamik bir ortamda hedeflere ulaşmayı amaçlayan, yapılandırılmış ve gelişen bir sistemde nispeten istikrarlı bir insan grubudur.
SANAL ORGANİZASYON. Bilgi teknolojisi aracılığıyla birbirine bağlanmış bir grup bağımsız şirket veya kişiyi ifade eden kavram.
Dış kaynak. İşin doğasıyla doğrudan bağlantılı olmayan süreçlerde uzmanlaşmış diğer şirketlerden hizmet alarak rekabeti artırın.
P
PARADİGMASI. Belirli bir konuyla ilgili görüşlerimizi düzenleyen temel bir model veya şemadır.
SÖZLEŞMELİ DÜŞÜNME. Olabilecek, ancak gerçekleşmeyen alternatif senaryolar ve sonuçlar hayal edin.
ALGI. Bizi çevreleyen şeyi yorumlamamızı ve anlamamızı sağlayan zihinsel ve bilişsel süreç. Bireyin anlamlı kalıplara göre bol miktarda bilgiyi (uyaranları) organize ettiği süreç.
STRATEJİK PLANLAMA. Şirket yöneticilerinin sistematik ve koordineli bir şekilde organizasyonun geleceğini düşündüğü, hedefler belirlediği, alternatifleri seçtiği ve uzun vadeli eylem programlarını belirlediği süreç.
PLANLAMA. Eylemi başlatmadan önce uygun hedefleri ve eylem planlarını belirleme süreci.
TEKNOLOJİ PLATFORMLARI. Bilgi teknolojisi uygulamalarını desteklemek için gereken istemci / sunucu donanımına atıfta bulunurlar.
GÜÇ. Yetki olmadan cezalandırma veya ödüllendirme yeteneği. Rızaları olsun veya olmasın diğer insanların davranışlarını etkileme yeteneği.
POLİTİKALAR. Eyleme rehberlik edecek kılavuzlar; bir organizasyon ortamında defalarca tekrarlanan sorunlar hakkında karar vermede uyulması gereken kriterler veya genel yönergeler.
KENDİNİ TAMAMLAMA ÖNYARGISI. İnsanların başarılarını iç faktörlere atfetme, ancak başarısızlıklarını dış faktörlere atfetme eğilimi.
Klebov. Bir gruba ve onun bireysel üyelerine karşı haksız olumsuz tutum.
PETER İLKESİ. Bir hiyerarşide, her çalışan yetersizlik düzeyine yükselme eğilimindedir.
SÜREÇ. Bir hedefe ulaşmayı amaçlayan sistematik eylemler dizisi.
VERİMLİLİK. Etkililiği ve verimliliği etkileyen performansın ölçüsü.
ÜRÜN. Herhangi bir sürecin çıktısıdır.
TEST "t". İki grubun aritmetik ortalamalarına göre birbirinden önemli ölçüde farklı olup olmadığını değerlendirmek için istatistiksel test.
S
QUID PRO QUO. Somut menfaatler karşılığında cinsel iltimas talep edildiğinde veya talep edildiğinde ortaya çıkan cinsel taciz türü.
QUINESIA. Vücut hareketlerinin resmi çalışması.
R, Geriletme. Genellikle gayri safi yurtiçi hasıla PTB'sindeki düşüşle ölçülen ekonomik faaliyetteki düşüş.
Değişim Mühendisliği. Organizasyonun temel yeteneklerine odaklanarak operasyonel süreçleri ve organizasyon yapılarını yeniden düşünün ve yeniden tasarlayın.
İNSAN İLİŞKİLERİ. Gruplar ve insanlar arasındaki temastan kaynaklanan eylemler ve tutumlar.
ENDÜSTRİYEL DEVRİM -birincisi-. 1780'den 1860'a kadar kömür ve demir devrimi; -ikinci-. 1860'tan 1914'e, çelik ve elektrik devrimi.
ROLÜ. Bir sosyal birimde belirli bir konumu kimin işgal ettiğine atfedilen bir dizi beklenen davranış örüntüsü.
POSTLARIN DÖNDÜRÜLMESİ. Motivasyonu ve potansiyel performansı artırmak için bireyleri bir konumdan diğerine kaydırma uygulaması.
KRİTİK ROTA. Başlangıç olayından ağın bitiş olayına kadar bir PERT ağındaki en uzun yol.
S
SİSTEM. Ortak hedeflere ulaşmak için birbirine bağlı olarak çalışan parçalar seti.
SİNERJİ. Bütünün parçalardan daha büyük olduğu durum. Herhangi bir grubun sunabileceği toplam enerji miktarı.
WEB SİTESİ (Web Sitesi). Tek bir birim oluşturan web sayfaları kümesi.
SOSYALİZASYON. İnsanların yaşamları boyunca çevrelerinin sosyokültürel unsurlarını öğrendiği ve içselleştirdiği süreç. İşçileri örgütsel kültüre uyarlayan süreç. Kuruluşun amaçlarını ve bireyi entegre etmek için kuruluş tarafından gerçekleştirilen faaliyetler.
TEKBENCİLİK. Sizden başka hiçbir şeyin olmadığı kanısındadır.
SPSS. Chicago Üniversitesi'nde geliştirilen Sosyal Bilimler için istatistik paketi.
T
TEKNOLOJİ. Kuruluşun girdileri mal veya hizmetlere dönüştürme şekli.
TELE KONFERANS. Görüntülerle video ve ses yoluyla etkileşim kuran bir grup insan.
Uzaktan çalışma. Uzaktan çalışma.
DURUM KURAMI. İki öncüle dayanan düşünce okulu: a. - tek bir optimal organize etme yolu yoktur, b. - hiçbir organize etme yolu eşit derecede etkili değildir. Bu, yönetimsel kararlar almak için evrensel kuralların olmadığı anlamına gelir; önemli olan her durumla ilgili değişkenleri analiz etmektir.
TEORİ Y. Çalışanların çalışmayı sevdikleri, yaratıcı oldukları, sorumluluk almak istedikleri ve kendi kendilerine yönetilebilecekleri varsayımı.
TEORİ Z. Çalışan katılımına önem veren, insan kaynaklarına yönelik yönetim felsefesi.
TEORİSİ. Hayatın belirli bir yönüyle ilgili gözlemlenen gerçeklerin ve yasaların sistematik bir açıklamasıdır.
BEYİN FIRTINASI. Eleştirel olmayan tartışmalar yoluyla fikirlerin üretilmesini teşvik ederek yaratıcılığı destekleyen teknik.
KONTROL BÖLÜMÜ. Bir yöneticinin etkili ve verimli bir şekilde yönetebileceği süpervizör sayısı.
KARİYER EĞİTİMİ. Bir kişinin bir organizasyondaki gelişmeleri dahilinde üstlenebileceği pozisyon dizisi.
VEYA
STRATEJİK İŞ BİRİMİ, UEN. Bağımsız bir işletme gibi yönetilen daha büyük bir organizasyon içindeki birim.
KOMUTA BİRİMİ. Her bir denetçinin yalnızca bir denetçiye rapor vermesi gerektiğini belirleyen yönetim ilkesi.
V
SOSYAL GEZİ. Grup üyelerinin özellikle yapabileceklerinden daha azını yapma eğilimi.
VALENCIA. Bir kişinin belirli bir sonucu tercih etme yoğunluğu.
GEÇERLİLİK. Araştırmanın, nicelleştirdiğini iddia ettiği şeyi gerçekte ne ölçüde ölçtüğü. Bir testin ölçülmesi amaçlanan şeyi ölçme derecesi.
DEĞERLER. Bir kişinin sahip olduğu kalıcı inançlar; onlara eşlik eden davranış türü ve o kişi için mahkumiyetlerin önemi.
VARYANS. Verilen popülasyonun belirli bir değerinin ortalama dalgalanması.
VİDEO KONFERANS. Yüz yüze video temelinde kişisel etkileşime izin veren bir tür konferans. Kamera içeren profesyonel veya yönetsel iş istasyonu teknolojisi.
VİZYON. Bir organizasyonun geleceğine dair net bir algı.
W
WWW. İnternette bulunan dünyanın "siteleri" kümeleri. Doğrudan "web" olarak da adlandırılır. "World Wide Web" için kısaltma.
Orijinal dosyayı indirin
