Kuruluşlar liderlerine benzer, büyük değişimler yaşar ve belirsiz ortamlardadır. Başarının anahtarı Organizasyonel Miyopi ile mücadele etmektir…
BİLİMSEL TEORİ - SONUÇLAR
- İşler, işlevlerin alt bölümlerine ayrılması yoluyla daha iyi ve daha ekonomik bir şekilde gerçekleştirilebilir Kuruluştaki her bir kişinin çalışması, tek bir baskın görev veya işlevle sınırlandırılmalıdır Eğitimli operatörler, onları uzmanlaşmış
KLASİK TEORİ
Planlama: Geleceği önceden görün, hareket çizgileri çizin. Organizasyon: Şirketin işleyişi için yararlı şeyler, yani insan ve malzeme kaynakları sağlar. Yön: emirlerin yerine getirilmesi. Koordinasyon: iş faaliyetlerini uyumlu hale getirir, yani eylemleri birleştirir. Kontrol: her şeyin planlanan ve oluşturulana göre gerçekleştiğinin doğrulanması.
SİSTEMİK YAKLAŞIM
SİSTEMLER: Birleştirilmiş bir bütün oluşturmak için birbiriyle ilişkili bir dizi unsur. Herhangi bir parçasını değiştirmek, sistemin geri kalanını değiştirecektir.
GERİ BİLDİRİM: Sistemik bir bütünlüğün tüm unsurları, tutarlı ilişkiler geliştirmek için birbirleriyle iletişim kurmalıdır.
ÖZELLİKLERİ: -. Her bir alt sistemin çalışması veya davranışı, sistemi bir bütün olarak etkiler. -. Hiçbir alt sistemin tüm sistem üzerinde bağımsız bir etkisi yoktur, çünkü her zaman başka bir alt sistemle ilişkili olarak hareket ederek alt gruplar oluşturur.
