KONU I: GENEL BİLGİLER: BİRİNCİ DERS: GİRİŞ
ORGANİZASYONUN TARİHİ ARKA PLANI: Organizasyon her zaman var olmuştur ve geçen yüzyılın sonundan günümüzün başından beri bir bilim olarak kabul edilmiştir.
organizasyonXIII (1240) HENLEY WALTER
- Gözetim Seçimi - Çalışanların Eğitimi: Minimum performans: belirli bir süre içinde yapılacak iş Uygun kaynaklar Bu noktalar, bir babanın çiftliğe bakmak için oğlunu terk ettiği bir mektupta ifade edilmiştir.
XV (1452 - 1519) LEONARDO DA VINCI
- İş ölçümü ile ilgili ilk yazılı tanıklık Ölçüm, iş parçalarına bölünerek yapılmıştır.
XVIII (1760) PERRONET
- İlk kez tam bir üretim döngüsü açıklanmaktadır: tam bir pim üretim döngüsü.
XIX (1800) BOULTON SU DÖKÜMHANESİ
- Dekorasyon (iş merkezinin) Noel hediyeleri (işçiye teşvik olarak) Barınma (işçiye işyerinin yakınında hizmet veren şirket tarafından).
XIX (1832) CHARLES BABBAGE
- Primler halinde işbölümü, teşvik kavramı ilk kez ele alınmaktadır. (Şu anda karlı teşvik sınırı "zaman / kalite" 1 / 3'tür, ancak bu rakam gösterge niteliğindedir. Bu rakam, teşvik edilen bir çalışanın performansını yaklaşık 1/3 artırdığının gösterilmesinden gelmektedir. Zamanlama, ilk kez kullanılıyor Zaman ölçüm cihazları (20. yüzyılın başında bir işçinin kusurlarını düzeltmek için işyerinde ilk kez kayıt altına alınması) Günümüzde yasaklanmıştır.
XIX YÜZYIL BOYUNCA
- Maaşlar ve teşvikler Kar paylaşımı (avantajlar ve dezavantajlar: bu her zaman istenen sonucu vermez).
XIX - XX (1856 - 1915) FREDERICK WINSLOW TAYLOR
- "İşin bilimsel organizasyonunun babası." Verimleri ve süreleri incelemeye başladı. Farklı çalışma yöntemleri. Madencilik yükleme kepçesinin ve diğer malzemelerin boyutlarının incelenmesi.
XX FRANK BUNKER GILBRETH VE LILLIAN MOLLER
- Taylor'un çağdaşları Psikolojik kriterlerin çalışma çalışmasına katkısı Hareket etüdü, onu temel hareketlere ayrıştırarak, görüntüleri kullanarak ve kronometreyi görüş alanına dahil ederek gerçekleştirildi.
1.2. BİR ORGANİZASYONUN HEDEFLERİ. -
- Bunu üretkenlik ve yaşam standardı etrafında analiz edebiliriz. Yaşam standardı: Zamanla değişir ve bir şirketin, toplumun, vb. Refah derecesini ölçen bir endekstir.
VERİMLİLİK - YAŞAM SEVİYESİ
YAŞAM STANDARTI
ÜRETİM
VERİMLİLİK = ------–
ANLAMINA GELİYOR
Üretkenliği artırarak pazarda daha rekabetçi hale gelir, böylece yaşam standardını yükseltiriz.
"Üretkenliği artırmak için daha az kaynakla daha yüksek üretime ulaşmalıyız."
1.3. BİR ORGANİZASYONUN TEMEL İLKELERİ. -
ZAMAN ÇALIŞMASI
ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ.
KONTROL.
ÇALIŞMA BÖLÜMÜ (uzmanlık: her biri en yetenekli olduğu şekilde çalışır).
UYARIM (teşvikler).
SORUMLULUKLARIN AZALTILMASI (uzmanlaşmanın bir sonucu olarak).
İKİNCİ DERS
KAVRAMLAR
2.1. İŞLERİN PLANLAMA, ORGANİZASYON, PROGRAMLAMA, YÜRÜTME, KONTROL VE YÖNETİMİNİN TANIMI.
Planlama: "Bir eylemin planını veya projesini yapma gerçeğidir."
Planlama; organizasyon, planlama, yürütme ve yönetim kümesidir.
Organizasyon: "Bir şeyi oluşturan veya oluşturan parçaların sayısını, düzenini, uyumunu ve bağımlılığını kurallara tabi kılarak, bir şeyi kurma veya yeniden düzenleme eylemidir."
Programlama: "Müdahale eden ve işin gerçekleştirilmesi için gerekli olan farklı parçaların zaman ve mekan içinde koordine edilmesi, aralarındaki karşılıklı bağımlılığın sağlanması eylemidir."
Yürütme: "Bir şeyi çalıştırma eylemi."
Programladığımız şeyi gerçekleştirme eylemidir.
Kontrol: "Muayene, kontrol, müdahale".
Yönetim: "Yönetmenin eylemi ve etkisidir."
2.2. ORGANİZASYON TÜRLERİ.
Tüm şirketlerin farklı bir organizasyon şeması vardır, şirketler kadar organizasyon türleri de vardır.
DÜZENLEYİCİ ORGANİZASYON
Katı ve önceden belirlenmiş düzenlemeler. Önceden oluşturulmuş katı düzenlemelere uyan ve bu düzenlemelerin eylem şeklini belirleyeceği bir organizasyondur. Farklı yerlerde ortaya çıkan aynı sorunlara aynı cevabı vermek gibi önemli bir avantajı vardır. Dezavantajı, yavaş, beceriksiz bir organizasyon türü olması, yeni durumlara uyum sağlamasının zor olması vb. Örnek: Devlet.
DOĞRUSAL ORGANİZASYON
Emirlerin, eylemlerin, yükümlülüklerin ve sorumlulukların aktarımında mükemmel bir şekilde kurulmuş ve net bir çizgi. Avantajlar: hız, siparişler çok hızlı gerçekleştirilir. Dezavantajlar: Bu çizginin tepesinde, bireysel olarak yüksek derecede sorumluluk sahibi, çok uzmanlaşmış kişiler olacaktır. Örnek: ordu.
İş içinde organizasyon doğrusaldır.
IŞLEVSEL ORGANİZASYON
Danışmanların veya danışmanların görünmesi. Doğrusal olana benzer ancak çok ciddi olmayan veya çok sınırlı olmayan durumlara uyum sağlayan bir organizasyondur. Yüksek pozisyonlarda danışma grupları arayarak bunu değiştirir. İnşaat şirketi, bir türün oranlarını değiştiren üç tür organizasyondan bazılarına sahip olacak.
2.3. BİR İŞ ORGANİZASYONU TARAFINDAN SUNULAN AVANTAJLAR VE SORUNLAR.
AVANTAJLARI:
Ekonomik, geçici, düzen….
SORUNLAR:
Üretim birimi: Her birim farklıdır. Üretilecek birim her zaman farklıdır, hiçbir iş aynı değildir.
Konum: Farklı. Aynı sitede iki çalışma yapılmamaktadır.
İklimsel hususlar: Açık havada çalışmak.
Personel eğitimi: Mesleki nitelikleri düşük olan personel.
Proje: Eksik ve sürekli değişikliklere tabidir. Proje, işe başlarken genellikle yeterli bir tanım seviyesine sahip değildir ve sürekli değişikliklere tabidir.
Sonuç
ÜÇÜNCÜ DERS
İNŞAAT SEKTÖRÜNÜN ORGANİZASYONU. -
3.1. İNŞAATTA DAHİL OLAN ACENTELER.
- Destekleyici: Gebe kalın, tüm süreci başlatın. Yapıcı bir ihtiyacı olan ve bunu gerçekleştirecek ekonomik kapasiteye sahip kişi veya şirkettir. Tasarımcı: Yetkin teknisyen, teknik ve tasarım yönlerini çözer. Yüklenici: İşin yürütülmesi için sözleşme yapın. Oluşturucu: Projenin malzeme uygulaması. İsteğe bağlı yönetim: Teknik danışmanlar.
Mimar / lar + Sörveyör / ler (bina durumunda).
Genellikle müteahhit ve müteahhit aynı kişidir.
1986 yılında, bütçesi yüz milyon peseta veya daha fazla olan işlerde bir güvenlik çalışmasının yapılmasını gerektiren bir kararname çıkarıldı. 1990 yılında bir başka kararname, bu güvenlik çalışmasının yeterliliğini bir eksper veya teknik mimara atayarak tanımladı ve söz konusu teknisyen, yetkinlikle işin isteğe bağlı yönetimine eklenecek, işin güvenliği ve işi durdurma kapasitesidir..
Hem mimar hem de haritacı veya teknik mimar derecesine sahip bir kişi, aynı işte her iki derecenin fakültatif yönünü uygulayamaz.
Mimar, aynı çalışmanın destekçisi, tasarımcısı, proje yöneticisi, yüklenicisi ve kurucusu olabilirken, anketör tasarımcıdan başka herhangi bir şey olabilir (ancak yapısal unsurlara dokunmadığı sürece yenileme projeleri gerçekleştirebilir).
GENEL ORGANİZASYON ŞEMASI
MUHTEMEL ORGANİZASYON ŞEMASI, RESMİ ÇALIŞMALAR
3.2. İNŞAAT SÜRECİNE TEKNİK MİMARIN MÜDAHALESİ.
- Organizatör Tasarımcısı: "Projenin gerçekleştirilmesinde işbirlikçi olarak hareket edebilir, ancak yapısal unsurları değiştirmeyi veya dokunmayı bulamadığı projeler geliştirebilmesine rağmen, asla tek başına imzalamaz veya geliştiremez". İsteğe bağlı adres İnşaat Yüklenicisi
3.3. SEKTÖRÜN ÖZELLİKLERİ.
