Bildiğimiz gibi, maliyet kontrolü, her türden ürün üreten herhangi bir şirket için hayati önem taşır çünkü bu, hem satış fiyatını hem de elde etmek istediğimiz kârı belirlememize yardımcı olacaktır.
Maliyet kontrolünü kusursuz bir şekilde tanımlanmış ilkeler altında tutmanın büyük şirketlere özel olmadığını, aynı zamanda hem kamu hem de özel, kârlı veya kar amacı gütmeyen küçük veya orta ölçekli işletmeler için de geçerli olduğunu vurgulamak uygundur. her tür organizasyonun özel ihtiyaçlarına uyum sağlayın.
Maliyet kontrolünün temel amacı, kamuoyuna en düşük fiyatı sunmak ve böylelikle piyasada rekabet edebilmek ve denge sağlamaya çalışmak için mümkün olan en az masrafla kaliteli bir üretim elde etmektir. ürünlerimiz için arz ve talep arasında.
Maliyet muhasebesi aynı zamanda yönetimin daha iyi karar vermeyi başarmak için planlama, organizasyon, yönlendirme ve kontrol gibi temel faaliyetlerini gerçekleştirmesini ve çalışma ekibinin etkin bir organizasyonunu kolaylaştıran bir araçtır.
Maliyet muhasebesinin şirkete katılım derecesi buna bağlıdır, bazı durumlarda maliyet departmanı yalnızca ürün maliyetlerinin derlenmesine adanmıştır; Öte yandan, diğerlerinde, ürünün üretimi için gerekli olan ödemelere ve bunun için sahip oldukları amaç veya nesneye ilişkin her türlü bilgiyi sağlamak üzere uzman muhasebecilerden oluşan bir ekip oluşturulur.
Bu çalışmada, minimum maliyetle VERİMLİLİK standartlarında yapılan çalışmaların sonucu olarak değerlendirildiği için uluslararası alanda pek çok firmada benimsenen standart maliyetlere odaklanacağız.
MALİYETLERİN TANIMI VE SINIFLANDIRILMASI
Maliyet muhasebesi.- Operasyonların maliyeti, karlılığı ve yürütülmesi hakkında ölçüm, analiz, hesaplama ve raporlama sürecidir.
Maliyetleri sınıflandırmanın birkaç yolu vardır, aşağıda bazı ana maliyet gruplama sistemlerinden bahsedeceğiz:
- İşleve göre
- Üretim.- Bir ürünün detaylandırılması için uygulanan maliyetler. Pazarlama. - bir hizmet veya ürünün satışından kaynaklanan maliyetler. - Politika oluşturma faaliyetlerinden kaynaklanan maliyetler. + - Mali faaliyetlerle ilgili maliyetler.
- Doğrudan malzemeler. - Bitmiş ürünün ayrılmaz bir parçası olan malzemeler Doğrudan işçilik. - İşçilik, doğrudan bitmiş ürünün bileşenlerine uygulanır Dolaylı maliyetler. - Yapamayacak malzeme maliyetleri, dolaylı işçilik ve üretim giderleri doğrudan belirli birimlere yüklenebilir.
- - Ürüne yüklenen ve daha fazla orantılama gerektirmeyen maliyetler - Orantılı maliyetler.
- Üretim. - İşlemlerin parça veya ürün üzerinde, sonradan orantılamayı gerektirecek şekilde maliyetleri olmadan yürütüldüğü birim - Doğrudan üretime dahil olmayan ve maliyetleri nihai olarak bir üretim birimine orantılı olan birim.
- - Ürün maliyetleri hesaplanırken dahil edilen maliyetler. Ürün maliyetleri, ürün satıldığında envantere ve satış maliyetine dahil edilir - Ürünle değil, zamanla ilişkili maliyetler. Bu maliyetler, ileride fayda sağlamaları beklenmediğinden her dönemde özet gelir hesabına kapatılır.
- - Toplamı, karşılık gelen faaliyetlerindeki değişikliklerle doğru orantılı olarak değişen maliyetler. Birim maliyet, üretim hacmine bakılmaksızın aynı kalır. - Toplamı büyük bir üretim hacmi boyunca değişmeyen maliyetler. Üretim hacmi arttıkça birim maliyetler düşer.
- - Gelecek dönemlerde fayda sağlayabilecek ve varlık olarak sınıflandırılan maliyetler - Toplam maliyetin faaliyet birimlerinin veya hacmin sayısına bölümü.
- - Belirli kategori için birikmiş maliyet - Toplam maliyetin faaliyet birimi veya hacim sayısına bölümü.
- - Gerçekleştirilmeden önce belirlenir Tarihseldir. - Gerçekleştirilirken belirlenen maliyetler - Gerçekleştirilmeden önce belirlenir.
Sadece, belirlendikleri zamana göre sınıflandırmaya atıfta bulunan son gruba, özellikle bu vesileyle çalışmak istediğimiz standart maliyetlerin bulunduğu önceden belirlenmiş maliyetlere odaklanacağız.
Standart Maliyetlerin Belirlenmesi
VARSAYILAN MALİYETLER
Yapılandırılıncaya kadar kaydedilen tarihi veya gerçek maliyetler, bu da toplam maliyetin bilinmesini içeren önceden belirlenmiş değerleme tekniklerinin tasarlanmasının gerekli hale geldiği dönem veya üretim sonuna kadar bilinmesine neden olur, Bazı çalışmalarla, daha fazla iç kontrol sağlamanın yanı sıra, satış maliyetinin herhangi bir zamanda elde edilmesini sağlayan üretim maliyeti tahmin edilmektedir.
Varsayılan maliyetler, sırasıyla tahmini maliyetler ve standart maliyetler olarak sınıflandırılır.
Tahmini maliyetler deneyime dayalı bir tekniktir, tahmini maliyet bir şeyin neye mal olabileceğini gösterir, bu nedenle dönem sonunda gerçek maliyetlere göre ayarlanır.
Standart maliyetler, bir ürünün planlanan maliyetini temsil eder ve genellikle üretim başlamadan çok önce belirlenir, böylece ulaşılması gereken bir hedef sağlar. Şimdi bu tür maliyetleri daha derinlemesine analiz edeceğiz.
STANDART MALİYETLER
TARİH
Standart maliyet tekniğinin kökeni Taylorizm adlı doktrin nedeniyle yirminci yüzyılın başlarında olmuştur; yani insan çabasının makine tarafından yer değiştirmesi.
1903'te FW Taylor, üretim ve üretkenliğin daha iyi kontrolünü sağlamak için araştırma açısından ilkleri yaptı, bu da Ing. Harrington Emerson'a (1908) konuyu derinleştirmesi için ilham verdi ve kendisi de Muhasebeci Chester'a ilham kaynağı oldu. G Harrinson, 1921'de Standart Maliyet Değerleme Tekniğinin ortaya çıkışı için, Emerson öncü olarak kabul edildi ve yapımcı Harrinson, ilk makalesi Amerika Birleşik Devletleri'nde yapıldı (1912).
Standart maliyet tekniği, verimliliği ölçmek için bir araç olarak hizmet ettiğinden mevcut olanlardan en gelişmişidir, çünkü belirlenmesi tam olarak ekonomik varlıktaki işin verimliliğine dayanmaktadır.
TEORİSİ
Standart maliyetlerin kullanımı için iki durum ortaya çıkabilir: Biri şirketi maksimum verimlilikte gören, zaman kayıplarının hesaplanmadığı ve makinelerin zirve performansının kabul edildiği, ütopik bir durum, ancak bir projeksiyonla üstesinden. Hem insan emeğinin kullanımında hem de makinenin üretken kapasitesiyle ilgili belirli zaman kaybı durumlarının dikkate alındığı bir diğeri, tecrübenin dikte ettiği ortalamalar ve bu konuda sahada teknisyenlerin yaptığı çalışmalarla. (Endüstri Mühendisleri); dolayısıyla bu durumları tartarak optimum noktasında verimlilik elde etmek mümkündür.
Standart Maliyet, bir şirketin normal işinin verimliliğine bağlı olarak bir kalemin ne kadara mal olması gerektiğini gösterir; bu nedenle, geçmiş maliyeti standartla karşılaştırırken, eksiklikleri veya aşmaları gösteren sapmaların mükemmel bir şekilde tanımlandığı ve analiz edildiği sonuçtur..
Bunlar ve tarihsel maliyetler arasındaki farkta tahmin edilen maliyetler durumunda, teknik çok kesin olmadığından ve Tarihsel Maliyete göre ayarlandığından genel bir isim, varyasyon verildi; Ancak Standart yüksek hassasiyete sahiptir, ulaşılması gereken bir hedeftir, bir verimlilik ölçüsüdür, kısaca, bir şeyin neye mal olması gerektiğini gösterir, dolayısıyla Standart Maliyet ile Gerçek Maliyet arasındaki fark, sapma olarak adlandırılacaktır. daha kesin olun ve bir çizgi, desen veya ölçümün dışarıda bırakıldığı konusunda fikir verin.
SINIFLANDIRMA
Standart maliyetler iki gruba ayrılır:
- Standart dolaşımdaki veya ideal maliyetler Standart temel veya sabit maliyetler.
Standart dolaşım veya ideal maliyetler.
Normal üretim koşulları altında, verimlilik temelinde ulaşılması gereken hedefleri temsil edenlerdir; Yani, Tarihsel Maliyetleri analiz etmek ve düzeltmek için bir karşılaştırma işlevi gören kalıpları temsil ederler, elbette, bu türdeki Standart Maliyetler, alınan koşullar varsa, koşullar temel alınırsa, sürekli düzeltmelere tabi olacaktır. hesaplama değişmiştir.
Temel veya sabit standart maliyetler.
Bunlar, yalnızca bir karşılaştırma endeksi işlevi gören ve piyasa koşulları hüküm sürmese bile değiştirilmesi gerekmeyen sabit ölçüleri temsil eder.
Standart Maliyetler
STANDART MALİYETİN BELİRLENMESİ İÇİN ADIMLAR
Tahmini maliyetler gibi, aşağıdaki gibi belirtilebilen Maliyet Unsurları dikkate alınarak her ürün için bir maliyet tablosu formüle etmek de gereklidir;
- Direkt Malzemelerin Belirlenmesi: Deneyim ve muhasebe kayıtlarının birim başına hem miktar hem de fiyat olarak sağlayabileceği istatistiksel veriler kullanılarak doğrudan malzemelerin kalitesi, miktarı ve verimi ile kayıp ve israf ile ilgili teknikler belirlenir.
MİKTARDA: Malzeme türü, kalitesi, performansı ve atık ve atık hesaplaması için bir üretim projesi göz önünde bulundurularak şirketin mühendisleri tarafından belirlenir. Altı aylık gözden geçirmeler önerilir.
FİYATTA: Satın alma departmanı tarafından şu hususlar göz önünde bulundurularak belirlenir: Standart bir fiyat üzerinden belirlenen miktarlarda elde edilen dönemde geçerli olacak fiyat tahmini, tedarikçilerle yapılan sözleşmelerdir. Yalnızca gerekçeli nedenlerle değiştirilirler, sürekli inceleme önerilir.
- Direkt işçilik maliyetinin belirlenmesi: Belli bir üretim hacmi elde etmek için gerekli zaman miktarlarının belirlenmesi, minimum çaba ve maliyetle daha yüksek performans elde edilmesi için bir çalışma yapılır.
Çalışma çalışmasını veya yöntem incelemesini belirlemek için gereklidir:
- Çalışılacak çalışmayı seçin Mevcut yöntemi kaydedin.
Daha sonra olası arızaları belirlemek için incelenir:
- Takip edilen amaç. Bulunduğu yer ve olması gerektiği yer. İşlemlerin devamı. Çalışan insanlar. Mevcut araçlar.
Bu yapıldıktan sonra, zaman etüdü içeren daha iyi bir yöntem geliştirilir.
- Dolaylı üretim giderlerinin tespiti: Satış bütçesi dikkate alınarak firmanın üretim kapasitesi ile ilgili çalışmalara göre üretim hacmi bütçelenir, önceki dönemlere ait istatistikler kullanılarak dolaylı giderler belirlenir.
Standart üretim maliyetinin unsurlarını belirledikten sonra, maliyet tablosunu hazırlamak mümkündür.
Misal:
| STANDART MALİYET SAYFASI | ||||
| Ürün "X" | ||||
| kavram | miktar | Maliyet p. und | Kısmi | Toplam |
| MP
TO B |
10 biz. 20 bize. |
12,00 $ 10,00 $ |
120,00 ABD doları 200,00 $ |
320,00 dolar |
| MO
TO B |
23hr. 9 hr. |
2,00 ABD doları 8,00 $ |
46,00 ABD doları 72,00 ABD doları |
118,00 ABD doları |
| MP
TO B |
23hr. 9 sa.. |
6,00 ABD doları 20,00 ABD doları |
138,00 ABD doları 180,00 ABD doları |
318,00 dolar |
| Birim başına standart maliyet | 756.00 |
STANDART MALİYETLERİN HEDEFLERİ
- Zamanında kapsamlı bilgi İşlemlerin ve giderlerin kontrolü Birim maliyetin güvenilir şekilde belirlenmesi
- Satış fiyatını belirleyin Bitmiş üretimin değerlendirilmesi, işlemde, hasarlı, kusurlu vb.
- Sömürü, üretim, mübadele vb. Politikaları
- Üretim, prosedür ve yöntemlerin birleştirilmesi veya standardizasyonu.Nedenlerine dikkat edilerek sapmaların analizi.
SAPMALARIN ANALİZİ
Standart maliyetler, belirli bir ürünün dönem sonunda sahip olması gereken maliyetler olduğundan, maliyetlerdeki bu sapmanın nedenlerini belirlemek için bir analiz yapmak gerekir ve bu analizler, her bir unsur dikkate alınarak yapılır. maliyet.
Hammadde ve işçilikteki sapmalar, hem standart hem de gerçek fiyat ve miktar dikkate alınarak aynı şekilde yapılır. Mevcut verilere göre aşağıda gösterilen işaretlerin karşılaştırılması.
Örnek: MP veya MO
| Fiyat |
| - Standart |
| + Gerçek |
| miktar |
| - Standart |
| + Gerçek |
İmalat maliyetleri durumunda, analiz farklı şekilde hazırlanır; bütçe, kapasite ve verimliliği dikkate alarak.
| Bütçe |
| - Standart |
| + G. Gerçek |
| Kapasite |
| + Bütçe |
| - Gerçek |
| verim |
| - C. Standart |
| + C. Gerçek |
STANDART İLE TAHMİNİ MALİYETLER ARASINDAKİ FARKLAR
| Her standart özünde bir tahmindir, ancak her tahmin bir standart değildir. | |
| SAYIN | STANDART |
| Tahmini maliyetler geçmişteki maliyetlerle uyumludur. | Geçmiş maliyetler standarttır. |
| Varyasyonlar, etkilenen hesapları düzelterek tahmini maliyeti değiştirir | Sapmalar standart maliyeti değiştirmez, nedenlerini belirlemek için analiz edilmelidir. |
| Tahmin, şirketin deneyimine ve bilgisine dayanmaktadır. | Standart, ücretlerini belirlemek için derinlemesine bilimsel çalışmalar yapar. |
| Uygulanması daha ucuz ve sürdürülmesi daha pahalıdır. | Uygulanması daha pahalı ve sürdürülmesi daha ucuzdur. |
| Tahmini maliyet, bir ürünün neye mal olacağını gösterir. | Standart maliyet, bir ürünün “yapılması gereken” maliyetini belirtir. |
| Tahmini maliyet, varsayılan birincil değerleme tekniğidir. | Standart maliyet, varsayılan maksimum değerleme tekniğidir. |
| Tahmini maliyetin uygulanması için olağanüstü bir iç kontrol gerekli değildir. | Standart maliyetin uygulanması için olağanüstü iç kontrol şarttır. |
SONUÇ
Bu çalışmayı yaptıktan sonra, herhangi bir endüstriyel şirkette maliyetleri daha iyi kontrol edebilmek için standart bir maliyet sistemine sahip olmanın uygun olduğu sonucuna varabilirim, çünkü sadece öngörülen bir üretim maliyetini değil, aynı zamanda gerçekten borçlu olunan maliyeti de belirlememizi sağlayacaktır. üretim sürecinde kalın ve böylece bir sonraki süreçte bunlardan kaçınmak için dönemde ortaya çıkabilecek sapmaları analiz edin.
Bu sistemin uygulanmasının çok pahalı olduğunu unutmamalıyız, çünkü birim başına maliyetin belirlenmesinde dikkate alınması gereken önemli herhangi bir yönü dışlamamaya özen göstererek, büyük bir dikkatle yapılmalıdır. Yukarıdakilerden ve şirketin kapasitesine göre, bu tür bir sistemi uygulamaya karar verirken büyük özen gösterilmelidir; aksi takdirde tahmini maliyet sistemini kurmak uygun olur.
KAYNAKÇA
- González Cristóbal Nehri'nden. "Ortak veya Müştereken İşletme ve Üretimin Önceden Belirlenen Maliyetleri II". Editör ECAFSA. Bölüm I Cashin James A. / Polimeni S. Ralph. "Maliyet Muhasebesi". Schawn serisi. Editoryal. Mc Graw Hill.
CP Raúl Cárdenas Napoli. "Maliyet muhasebesi 2" IMCP. Bölüm III
STANDART MALİYETLER
Katkıda bulunan: Beatriz Zamarron
Orijinal dosyayı indirin
