Giriş
Günümüzün değişen dünyasında KOBİ'ler en çok etkilenen ve kaybolmaya yatkın olanlardır çünkü çevrenin gerektirdiği kadar hızlı yeni stratejiler değiştirmezler veya benimsemezler, neyse ki son yıllarda yeni teoriler, stratejiler ve çok umut verici felsefeler ortaya çıkmıştır. Görünüşe göre, bunların şirketlerde uygulanması onların yaşam çizgisi haline gelecektir, bu nedenle bu yeni trendler hakkında daha fazla bilgi sahibi olmak hayati önem taşımaktadır, ki bu vesileyle bu yeni trendler tarafından yaratılan ortak değerdir. Michael Porter ve Mark Kramer, bu teorinin şirkette üç yüz altmış derecelik bir değişikliği ve onu oluşturan her şeyi nasıl talep ettiği ve bunun uygulanmasının, dahil olan herkes için çok çeşitli faydalar getirdiği görülecektir. şirketlerde uygulama kolay bir iş değildir.
Paylaşılan değer nasıl ortaya çıktı?
Her şey hayırseverlikle başladı, çünkü istenen yardım, karşılık beklemeden başkalarına verildi, sonra yardıma döndü ve daha sonra temel sorunlarını çözmeden insanlara küçük bir destek sağlandı. Toplumun refahını artırmak için davranışını etkilemeyi amaçladığı sosyal pazarlama geldi, daha sonra kurumsal sosyal sorumluluk ve bununla birlikte şirketler tarafından sosyal nedenleri desteklemek için vakıflar kuruldu ve nihayet ortak değer geldi.
Paylaşılan değer terimi ilk kez Harvard iş dergisinde 2010 yılının sonunda "Strateji ve Toplum: Rekabet avantajı ile kurumsal sosyal sorumluluk arasındaki bağlantı " adlı bir makalede kullanıldı, bu başlangıçta ele alındı ve açıklandı. Harvard Üniversitesi Kennedy Okulu'ndan Michael E. Porter ve mühendis ve iş filozofu Mark R. Kramer tarafından yazılan, " Paylaşılan Değer Yaratmak: Kapitalizmi Yeniden Tanımlamak ve Kapitalizmin Rolünü Yeniden Tanımlamak toplumda organizasyon ”. Porter ve Kramer, iş stratejisinde paylaşılan değerin babaları olarak kabul ediliyor.
Michael Eugene Porter
Paylaşılan değer nedir?
Paylaşılan değer, şirket ile ilgili her şeyde üç yüz altmış derecelik bir değişiklik yapmayı içeren devrimci bir teoridir, çünkü şirketler, sosyal ihtiyaçları karşılamak ve aynı zamanda daha fazla gelir elde etmek için ürünlerini ve değer zincirlerini yeniden tanımlamalıdır. onlar için. Porter ve Kramer, paylaşılan değeri savunuyor ve paylaşılan değerin veya Paylaşılan Değerin, yalnızca girişimci ve hissedar için değil, dahil olan herkes için değer yaratmayı amaçlayan şirketi yönetmenin yeni bir yolu olduğunu söylüyor.
Bu, şirketlerin düşünme ve hareket etme şekillerinde bir değişiklik yarattığını, sorunlarını çözmek için toplumu, tedarikçileri ve çevreyi desteklediklerini ve bunların kurumsal durumu iyileştirmeye katkıda bulunduğunu ve dolayısıyla Şirket, rakip endüstrilere karşı fark yaratacak muhteşem bir ticari itibar yaratacak iyi bir imaj ve organizasyonel bir prestijle temsil edildi.
Organizasyonlarda ortak değer nasıl yaratılır?
Porter ve Kramer, operasyonel yöntemlerin ve uygulamaların bir şirketin rekabet gücünü artırmasını ve aynı zamanda içinde çalıştığı toplulukların ekonomik ve sosyal koşullarını modernize etmesini içeren erdemli bir şirket-toplum döngüsünü önermektedir. şirket, "kazan, paylaş ve kazan" olarak değiştirerek "kazan kazan" modelini yok eder.
Bir şirketin erdemli çemberi karşılaması için şunları gerektirir:
• Üretim sürecinde şirket ile çevre arasındaki dengenin korunmasını garanti eden sorumlu ve dürüst davranışı dışlamak.
• İlgili tedarikçilere ve çalışanlara değer verin (sorunlu durumlarda destek) ve toplumla ilişkileri güçlendirin.
• Topluma ve şirket hissedarlarına fayda sağlayan uzun vadeli yatırımlar yapın.
• Herhangi bir şirket gezegenin geleceği ile yakından ilişkili olduğu için çevreyi önemsemek ve korumak.
• Bu çemberi uygulamak için CEO'lar dahil tüm şirket personelinin zihniyetini değiştirin.
Porter ve Kramer, şirket ile topluluk arasında erdemli çemberin oluşturulması için bir şirketin alabileceği 3 yol veya yol olduğunu belirtiyor. Bu rotaların her biri, şirket-toplum ortak değerinin erdemli döngüsünün bir parçasıdır, çünkü teori, bir alanda gelişerek diğerlerinde yeni fırsat alanlarının üretildiğini ifade eder (Trujillo Arias CI, 2012).
Bu rotalar:
• Ürünlerin ve pazarların yeniden tasarlanması: Şirketler, öncelikle şirket tarafından üretilen ürün veya hizmetlerin neden olabileceği tüm sosyal ihtiyaçları, faydaları ve zararları belirleyerek, hangi değişikliklerin yapılacağını ve yapılması gerektiğini doğrulamalıdır.
• Değer zincirinde üretkenliğin yeniden tanımlanması: Günümüzde hammadde, enerji, lojistik, lokasyon, kaynaklar gibi faktörlerde değişiklikler yaparak çevrenin iyileştirilmesine ve korunmasına katkıda bulunmaya çalışan birçok şirket var.
• Yerel şirketlerde kümelenmelerin1 geliştirilmesi: Bunun nedeni, şirketlerin kendi kendine yeterli olmaması ve diğerlerinin kalmasını gerektirmesidir.
Paylaşılan değeri kullanan şirketler
bağrına basmak
Nestlé, bir şirketteki paylaşılan değerin en iyi ve en net örneğidir, katkılarından bazıları aşağıda belirtilmiştir.
Kırsal Kalkınma (Nestlé, Kırsal Kalkınma, 2012)
Bu tema dahilinde, kırsal sektöre yönelik, özellikle birincil üreticiler için farklı faaliyetler ve destek programları yürütülmektedir. Destek, üreticilerin gelirlerini ve faaliyetlerinde kalıcılıklarını iyileştirmeye ve güçlendirmeye imkan veren teknikler, krediler ve müzakere anlaşmalarının hazırlanmasından oluşur. Desteklenen ürünler arasında:
Kahve
• Tüm bunlar sahipler ve personel için teknik ve idari eğitim sayesinde meyve bahçelerine destek. Bütün bunlar üretici çeşitliliğinin artmasını sağlayacaktır.
• Yararlanan eyaletler: Veracruz, Puebla, Chiapas, Toluca, Guerrero.
• Tezonapa Veracruz'da kahve sektörüne destek.
• Sayılarla Paylaşılan Değer Yaratma: Toluca'da büyük bir kahve plantasyonuna 898 milyon peso'luk bir yatırım, kırsal sektördeki 4000 küçük üretici desteklenmiş ve yaklaşık 4 milyon tür iyileştirilmiştir (King Nuñez, 2012).
Süt (Nestlé, 2012)
• Süt üretim süreçlerinde sürekli iyileştirme.
• Bu üretim sektöründeki ana başarılar arasında şunlar yer almaktadır: Yaklaşık 2.300 birim canlı hayvan ithalatı, 4.300 imtiyazlı mal sahibi, 230 milyon peso yatırım, destek programları, krediler ve eğitim, son on yılda 238%.
Çevre ve su (Nestlé, Çevre, 2012)
Ekosistemi desteklemek çok önemlidir, bu nedenle Nestlé, ortak değer yaratarak, aşağıdakiler gibi çevre yararına faaliyetler yürütme görevini üstlenmiştir:
• Nestlé ve iştiraklerinin altyapısında bulunan doğal çevredeki gelişim ve ilerlemelerin denetlenebildiği bir proje olan NEMS sisteminin (Nestlé Çevre Yönetim Sistemi) oluşturulması.
• Nestlé'nin bu alandaki başlıca başarıları şunlardır: Su israfında 8 yıllık bir süre içinde% 46 azalma.
• 7 yıllık sürede enerji harcamasında% 39 azalma.
• Son 3 yılda üretim fazlası kaynakların% 75 oranında geri dönüştürülmesi.
Devamlı gelişim:
• Türünün sertifikası: Temiz endüstri
• Su arıtmada tesisleri işleme
• Santa María Puebla tesislerinde ağaçlandırma.
• GEMI ve ECOCE projelerinin yöneticisi ve yaratıcısı
Nestlé, ürünlerin modifikasyonları ve çeşitlendirilmesinde başarılar elde ederek bunları nüfusun aşağıdaki gibi sektörlerin ihtiyaçlarına uyarladı:
• Yağı, şekeri azaltılmış ürünlerin imalatı.
• Ürünlere vitamin ve besin ilavesi.
Nestlé, Nestlé Beslenme Vakfı Vakfı'nı oluşturdu ve böylece şunları başardı:
• Vakfa yaklaşık seksen milyon peso yatırım
• Beslenme ve obezite alanında profesyonel çalışma programları için destek
• Beslenme sorunları hakkında konuşur
• Gıda ve beslenme konusunda içerik hazırlanması.
Paylaşılan değer yaratmanın avantajlarından yararlanın
Nestlé tarafından paylaşılan değerin yaratılmasında ana yararlanıcılar (Nestlé, 2012):
Paylaşılan değerin avantajları
Şirketlerde paylaşılan değeri uygulamak, beraberinde aşağıdakiler gibi birçok avantajı da beraberinde getirir:
- Çevrenin korunması
- Çalışanlarınızın sadakati ve koşulsuz desteği
- Toplulukların yaşam kalitesinin iyileştirilmesi
- İnsanların bilinci
- Daha düşük maliyetler
- Diğerlerinin yanı sıra şirketin üretkenliğinde artış.
Sonuç
Paylaşılan değer uygulaması başlangıçta çok uluslu şirketlerde gerçekleşiyor ve bununla bu yıllarda ne kadar fayda elde edildiğini görmek mümkündü, ancak KOBİ'lerin de şirketlerinde ortak değer yaratmaya ilgi duymaları ve teşvik edilmeleri gerekiyor, Bununla hepimiz kazandığımızdan ve bunun birçok avantajı beraberinde getiren iyi bir seçenek ve değişim olduğu kanıtlandığından, genel olarak insanlar da bu yeni teoriye katılabilir ve katılmalıdır, çünkü bununla KOBİ'leri aynı şekilde girişimde bulunmaya teşvik edeceğiz. Bu teorinin hala daha fazla büyümesi gerekiyor ama şüphesiz çok iyi gidiyor.
Not: Bu konuyla ilgili önemli videolar ektedir.
Tez: X şirketinde paylaşılan değerin uygulanması.
Amaç: X kuruluşunu analiz edin ve daha fazla fayda elde etmek için paylaşılan değeri ona uygulayın.
kaynakça
King Nuñez, KI (5 Mart 2012). Gestiopolis. Gestiopolis'ten 11 Ekim 2012'de alındı.
Nestle. (11 Ekim 2012). Nestle. Nestlé'den 11 Ekim 2012'de alındı :.
Trujillo Arias, CI (9 Mart 2012). Gestiopolis. Gestiopolis'ten 11 Ekim 2012'de alındı.
Vikipedi. (20 Eylül 2012). Vikipedi. 10 Ekim 2012 tarihinde wikipedia'dan erişildi:
Dipnot:
1. Çevrimiçi sözlüğe göre kümeler, bir ürünün geliştirilmesinde veya bir hizmetin sunumunda aşan ve coğrafi olarak birbirine yakın olan bir dizi şirket, aracı veya organizasyondur.
