"Benim teorim, bir Şirkete ne türden herhangi bir kaynak yatırılırsa yatırılsın, herhangi bir Şirketi doğal halinden çıkarmanın mümkün olmadığını ortaya koyuyor. Yapıldığı gün, bu Şirket çare olmadan ölecekti. Nedeni: öğrenmeyi bırak. Çok yakında rakipleri onu geçecek ”.
Not: Bu Teorinin Geliştirilmesi ve Doğrulanması Kitabımda bulunur: "Teknisyenler ve Profesyoneller için İş Vizyonu ile Eğitim"; Yazar: Ricardo Hernández Jiménez;
Editoryal Trillalar. Konuyla İlgili Kurs ve Konferanslar için Yazarla Doğrudan İletişim Kurun: [email protected] Mobil: 5551728090
2000 yılının başından birkaç ay önce ortaya çıktı. Yüzyılın dönüşü, dünyaya 800 milyar dolar gibi bir şeye mal olan küresel bir etki yarattı ve bunun Meksika'nın yaklaşık 32 milyar dolar ödemesi gerekiyordu. Öneminden dolayı bu fenomen, muazzam önemi nedeniyle BM tarafından atanan uluslararası bir komisyon tarafından yönetilen ve denetlenen Y2K (2000 Yılı: 2000 Yılı) olarak biliniyordu. Dünyadaki tüm bilgisayarlarda ve bilgi sistemlerinde yapılması gereken bir değişiklikti, yıla karşılık gelen tarih alanını iki basamakla değil, dört basamakla ele almaktan ibaretti. Görev, tanımlama, algılama ve değiştirmeden oluştuğu için titanikti.yılı dört basamakla ele almak için tüm bilgisayar programları (dünya çapında milyonlarca).
Ülkedeki çeşitli şirketlerde bir bilgisayar danışmanı olarak faaliyetlerimde bir egzersiz olarak, asıl sorunun milyonlarca programı nasıl değiştireceğime değil, hangi programların olduğunu ve değişikliklerin nerede yapılması gerektiğini bilmekten ibaret olduğunu doğrudan doğrulayabildim. Şirketlerin büyük çoğunluğunun faaliyet gösterdiği (ve şu anda faaliyet gösterdiği) bozukluğun, kimsenin nerede olduklarından veya değiştirilmesi gereken programların ne olduğundan emin olamayacak kadar olduğunu fark ettim. Farklı ülkelerden meslektaşlarımla konuştum ve mesele aynıydı. Kesinlikle, sonunda, değişim dünya çapında başarıldı, ancak maliyet üstündü, sadece Şirketlerin operasyonları konsolide edilmiş olsaydı, bu rutin olurdu.Teorimin geliştirilmesinin anahtarı şuydu: Yatırım yapılan her türden daha fazla kaynak nedeniyle Şirketlerin mutlak kontrolünü elde etmenin (çok daha az güvenli) mümkün olmadığını keşfettim: bu düzensizliğe rağmen iş yapmaya devam etmek, Her Şirket için her zaman ve sonsuza kadar bir meydan okuma ve sürekli ve kalıcı bir faaliyet. Bu teoriyi doğuran ve destekleyen araştırmalarıma böyle başladım.
ŞİRKETLERİN DOĞAL DURUMU TEORİSİNİN TANIMI
"Şirketlerin Doğal Durumu: Düzensizlik". Benim teorim, bunun dünyanın herhangi bir yerindeki herhangi bir Şirketin doğal hali olduğunu ve her zaman, ne kadar kaynak yatırılırsa yatırılsın, onu ortadan kaldırmanın mümkün olmadığı doğal bir durum olduğunu savunuyor. Operasyonel bozukluk her şirketin doğasında vardır. Bu doğal durum, ölene kadar herhangi bir Şirketin yaşam döngüsü boyunca kalıcı bir parçası olacaktır. Bu nedenle, teorim, bu doğal kalıcı düzensizlik durumundan başlayarak, şirketlerin operasyonları için ihtiyaç duydukları şeyin özünde büyük bir iş kapasitesi ve cesareti olan geleneksel çalışanlar değil, neyi ve nasıl olduğunu bilen vizyoner stratejistler olduğunu savunuyor. bunu yapmak için, bu kalıcı operasyonel bozukluğa rağmen, Şirket İş Yapabilir! Dahası, teorim şunu ortaya koyuyor:Bu doğal durum sayesinde, her Şirket, sonrasında doğal düzensizliği bırakan operasyonel çözümlerden yararlanmayı başardığı sürece, piyasalarda başarılı bir şekilde rekabet edebilmek için gerçek bilgisini elde eder.
TEORİNİN GELİŞİMİ
Açıktır ki bugünün ve her zaman şirketlerinde eski sorunlar var olmuş ve üstesinden gelinememiştir, çözmeyi bilen nitelikli personel beklemektedir. O kadar kökleşmiş ve boğucu olan bu sorunlar, birçoğu perdelerini indirmeyi gerekli bulmadan önce, Şirketin yeni vizyonunun koruması altında acilen katılmak ve çözmek gerekli hale gelir. Ancak, Şirket sürekli bir sorun denizine dalmış olarak çalışmayan şey, onları sürekli bir rekabet stresi durumunda köşeye sıkıştıran aynı sorunlar?
Kişisel olarak, radyo ve televizyonda düzenlenen, deneyimli eleştirmenlerin, uzmanların ve politikacıların günlük ulusal ve dünya olaylarına açıklama ve cevaplar bulmaya çalıştıkları günlük yuvarlak masaları dinleyerek meraklı ve hatta eğlenceli buluyorum. Hiç şüphem yok ki bu yuvarlak masalar, sözde ekonomik çöküşlerden doğal olanlara kadar çok çeşitli, inanılmaz olanlardan ve hatta her türden felakete kadar değişen gerçek, gerçek sorunlarla uğraşıyor. her an ortaya çıkan ve bizi rahatsız eden hayal edilemez.
Ünlü mülakatçılar mülakat yapanları utandırmaya çalıştıklarında çok eğlendim ve hatta eğleniyorum; Söz konusu konu üzerine pek çok düşündükten sonra, ilki ikincisini sorar: “… çok iyi, zaten bana ne yapacağımı söyledin (şu veya bu durumda), şimdi bana onu ortadan kaldırmak için nasıl yapacağını söyle kesin (örneğin: yoksulluk, yolsuzluk, saldırılar vb.), bazıları gelip yapacaklarını söylerler ve pek bir şey yapmazlar ve diğerleri gelir ve aynısı, vb. bugüne kadar aynı durumla devam ediyoruz veya daha kötüsü. Öyleyse, bu durumda, bana sonunda bunu nasıl çözeceğinizi söyleyin (onu yok edin) ”. Bununla birlikte, genel olarak, görüşülen kişi gevezelik etmeye başlar ve bunu tam olarak nasıl yapacağını bilmediğinin açık işaretlerini gösterir. Bu nedenle, görüşmeci, kural olarak,bir zafer havasıyla ve hatta belli bir ironiyle, görüşmeyi aniden sonlandırmayı seçer, görüşülen kişiyi şüphelere ve çoğu zaman derin bir öfkeyle, "pencereli" olmasına terk eder. Benim anlayışıma göre hayat, bize geçmişe bir değer verebileceğiniz ve gelecek için beklentiler oluşturabileceğiniz, ortak faktörün (gerçek özün) olduğu, sonrasında bize bilgi ve deneyim bırakan şimdiki zamanların bir dizisidir. yaşama anlam veren), karşılaşılan sürekli zorluklardır (problemlerdir) ve bu, her birinin sahip olduğu algıya ve içinden geçtiğimiz şu anlardan çıkarılan öğrenmeye bağlı olarak, insanlık onlarla yüzleşmeye ve aşağı yukarı onları kontrol etmeye izin veren araçlar inşa ediyor çünkü ne kadar uzun olduğu bilinmemektedir.ama bunları kesin veya tamamen çözmemek.
İkincisi mümkün değil. Tüberküloz aşısı keşfedildiğinde, hastalık tamamen ortadan kaldırılmadı, ancak bugün kesinlikle çok azı bu hastalık nedeniyle ölüyor, ancak öte yandan, insanlar birçok yeni hastalık nedeniyle gezegenin her yerinde eskisinden daha fazla ölmeye devam ediyor. AIDS ve ortaya çıkan yeni hepatit formları ve daha fazlası gibi var olmadılar. Açlık, saldırılar, suçlar, yoksulluk, uzlaşmaz kürtaj sorunu, adam kaçırma, yolsuzluk, cezasızlık, adaletsizlik, savaşlar, uyuşturucu kaçakçılığı, aşırı nüfus, uygunsuzluklar ve her seferinde kitlesel gösteriler daha sık ve düşünülebilecek her şey ve hatta düşünülemeyen her şey, az ya da büyük ölçüde, dünyanın her yerinde ve her zaman var olmaya devam edecek. Bu nedenle,Kim şu ya da bu sorunu "kesin" bir şekilde ortadan kaldıracağını söylerse, elbette ne sunduğunun pek farkında değildir ve büyük olasılıkla, bu tür vaatlerle, onu dinleyenlerde ona karşı belli bir güvensizliği bile motive edecektir.
İnsanlığın sürekli olarak sonsuz zorluklarla (problemlerle) karşı karşıya kalmasının kesin nedeni, her şeyin sürekli değiştiği gerçeğinde verilmektedir. Hayatın kendisi, sürekli hareket halinde olan olayların bir çığıdır ve insanlık, onları kontrol altına almaya çalışan aktörlerin bir kargaşasıdır; bazıları bazılarını içerirken, öte yandan, serbest düşüşte halihazırda birçok başka olay var ve bunların da yakalanmaya ve kontrol edilmeye çalışılması gerekecek. Yeni olaylar asla yaratılmayı bırakmayacak ve hiçbiri yakalanamaz ve tamamen ortadan kaldırılamaz. Kesinlikle bir süre biraz sürdürmek ve eğlendirmek mümkün olacak, ancak sonuçta değil. Bu şekilde, insanlık (şimdiye kadar) hayatta kalmayı başardı, çünkü aynı şekilde,Ortaya çıkan her olayla yüzleşmek (ancak ortadan kaldırmak değil) için çözümler (araçlar) geliştirmeyi öğrendi. İnsanlığın çözüm üretmeyi bıraktığı gün, o gün yok oluşu başlayacak; olaylar nerede ve ne zaman bilinmeden ortaya çıkmaya devam edecek.
Bu Teorinin Geliştirilmesi ve Doğrulanması Kitabımda: "Teknisyenler ve Profesyoneller için İş Vizyonu ile Eğitim"; Yazar: Ricardo Hernández Jiménez;
Editoryal Trillalar. Konuyla İlgili Kurs ve Konferanslar için Yazarla Doğrudan İletişim Kurun: [email protected] Mobil: 5551728090
Orijinal dosyayı indirin
