McGregor'un teorisi X ve teorisi Y, insan davranışını algılamanın iki özel yolu, yöneticiler tarafından çalışanları motive etmek ve yüksek verimlilik elde etmek için benimsendi.
Douglas McGregor, geçen yüzyılın ortalarında patlayan insan ilişkileri yönetim okulunda tanınmış bir figürdü, öğretileri gerçekten çok pragmatik, kırk yıllık teorilerin ağırlığını taşımasına rağmen bugün hala oldukça uygulanabilir. yönetim modası.
McGregor, "Örgütlerin insani tarafı" adlı kitabında, Teori X ve Teori Y olarak adlandırdığı, yöneticilerin iki düşünme şeklini tanımladı. Birincisinin yöneticileri, astlarını yalnızca boyunduruk veya tehdit altında hareket eden çalışma hayvanları olarak görürler, ikincinin yöneticileri ise insanların çalışmak istediği ve çalışması gerektiği ilkesine dayanır.
İki pozisyonun öncüllerine daha yakından bakalım:
Teori X
Sopa ve havuçun eski ilkesine ve kitlelerin sıradanlık varsayımına dayanmaktadır, bireylerin doğal bir boş zaman eğilimi olduğu ve negrito del batey (şarkı) gibi işin de bir tür ceza olduğu varsayılmaktadır. Ya da dedikleri gibi, "çalışmak o kadar kötü ki para bile alıyorsunuz", bu da organizasyon için iki acil ihtiyaç ortaya koyuyor: denetim ve motivasyon.
X teorisinin önermeleri şunlardır:
- Ortalama bir insan çalışmayı sevmez ve her ne pahasına olursa olsun bunu yapmaktan kaçınır, bu da ikinciye yol açar; Basit bir ifadeyle, işçiler atlar gibidir: eğer teşvik edilmemişlerse çalışmazlar. Şirketin hedeflerine ulaşmak için insanların zorlanması, kontrol edilmesi, yönlendirilmesi ve cezalandırılması gerekir; Tipik birey herhangi bir sorumluluktan kaçınır, çok az hırsı vardır ve her şeyden önce güvenlik ister, bu yüzden bunu yapmaları gerekir. öncülük etmek.
«Bu davranış, insanın doğasının bir sonucu değildir. Aksine, sanayi kuruluşlarının doğasının, felsefelerinin, politikalarının ve yönetimlerinin bir sonucudur. ”McGregor
Teori Y
Y Teorisi yöneticileri, astlarının istihdamlarında bir tatmin kaynağı bulduklarını ve organizasyon için her zaman en iyi sonuçları elde etmek için çaba göstereceklerini, bu nedenle şirketlerin çalışanlarının becerilerini söz konusu sonuçlar lehine serbest bırakmaları gerektiğini düşünüyor.
Teori Y'yi destekleyen varsayımlar şunlardır:
- İşyerinde fiziksel ve zihinsel tükenmişlik, oyun ya da dinlenme sırasında olduğu kadar normaldir, ortalama bir birey işin kendisinden hoşlanmaz; bireylerin çabalaması için zorlama, güç ya da Şirket hedefleri Çalışanlar, başarılarından dolayı ödüllendirildikleri ölçüde iş hedeflerine bağlılık gösterirler, en iyi ödül ego memnuniyetidir ve kuruluşun hedeflerine ulaşmak için gösterilen çabadan kaynaklanabilir. normal olarak ortalama bir insan sadece sorumlulukları kabul etmeyi değil, onları aramayı da öğrenecektir.Çoğu insan, organizasyonun sorunlarını çözmeye izin verecek yüksek derecede hayal gücüne, yaratıcılığa ve ustalığa sahiptir.
Entegrasyon. Teori Y, bireysel ve kurumsal hedeflerin entegrasyonunun öncüsüdür, örneğin kalite çevrelerine dayanır.
İkisinden hangisi daha iyi? veya şirketlerde hangisi daha fazla uygulanır? Bilmiyorum, bildiğim şey büyük ölçüde ikinci ile özdeşleştiğimdir. Yargı senin elinde.
_____________
Educatina.com'dan gelen aşağıdaki video aracılığıyla, McGregor'un X ve Y teorilerinin ilkeleri ve sonuçları hakkında daha fazla bilgi edineceksiniz.
Daha sonra, McGregor tarafından geçen yüzyılın 50'li yıllarında öne sürülen ikisine yanıt olarak üçüncü bir teori doğdu, bu Teori Z'dir.
