Organizasyon türleri ve ilgi grupları

Konsepti Organize Et:

Organizasyon, kuruluşun hedeflerine ulaşmada personelin çabalarını koordine etme ve hakların ve yükümlülüklerin atanması sürecidir. Bu nedenle bu sürecin iki yönü vardır: Yapı oluşturun ve koordinasyon sağlayın. Planlama sırasında hedefler ve yapı belirlendikten sonra, organizasyon kimin ne olacağını ve departmanlar içinde ve arasında nasıl koordinasyon sağlayacağını belirlemelidir.

Organizasyon kavramları:

• »Kuruluşlar, belirli amaçlara ulaşmak için kasıtlı olarak oluşturulmuş sosyal birimler veya insan gruplarıdır»

• »Organizasyon, bir sosyal organizmanın maddi ve insan unsurlarının fonksiyonları, seviyeleri ve faaliyetleri arasında, belirtilen plan ve hedefler dahilinde maksimum verime ulaşmak için olması gereken ilişkilerin yapısıdır»

• "Organizasyon, bir şirketi oluşturan tüm bireylerin, şirketin kendisinin izlediği amaçların gerçekleştirilmesinde, malzeme, teknik ve beşeri unsurların mümkün olan maksimum kullanımını sağlamak amacıyla faaliyetlerinin koordinasyonudur."

Organizasyonun amacı:

Organizasyonun amacı, hedeflerin anlamlı olmasına yardımcı olmak ve organizasyonel verimliliğe katkıda bulunmaktır.

Organize neden:

Organizasyon yapısının temel nedeni, idare bölümünün kısıtlılığıdır. Böyle bir sınırlama olmasaydı, örgütlenmemiş bir şirketin yalnızca bir yöneticisi olabilirdi.

Organizasyonun yapısı - otorite: Otorite, organizasyon yapısının yapıştırıcısıdır, bunu mümkün kılan bağlantıdır, faaliyet gruplarının bir yöneticinin komutası altına yerleştirilebileceği ve koordinasyonun teşvik edilebileceği araçlar organizasyon birimlerinin. Yöneticinin takdir yetkisini kullanabileceği ve bireysel performans için bir ortam yaratabileceği araçtır. Örgütlenmenin en yararlı ilkelerinden bazıları otorite ile ilgilidir.

Örgütsel Süreç: Departmana göre yetki devri ve yerin çeşitli ilkeleri, örgütsel sürecin temel gerçekleridir. Organizasyonun iki temel yönünün aşamalarıyla ilgilidir: yetki ve faaliyetlerin gruplandırılması. Uygulama yöneticilerinin bir orantı duygusu veya kuruluşun toplam sürecinin bir ölçüsünü elde ettiği, düzenleme sürecine atıfta bulunan denge ilkesi gibi ilkeler vardır.

Eyalet:

Kurumlar kurumu - insanlığın kaderini yönetmek için çağrılan yasal siyasi organı temsil eder ve çalışmayla ilgilenen çeşitli düşünce okullarının herhangi bir bakış açısından evrimini, sosyal, politik, kültürel ve ekonomik gelişim ile birleştirmiştir. sizin adına size emanet edilen topluluk.

Özellikler ve Tanımlar:

Her tür organizmanın ortaya çıkması ve gelişmesi ve aralarındaki ilişkilerin çokluğu, bazen sınıflandırmalarını kafa karıştırıcı hale getiren farklı yönetim türlerinin varlığına yol açmıştır. Ancak, en yaygın sınıflandırma, hizmet verdiği ekonomik sektöre, yani kuruluşun kamu veya özel olmasına veya her iki sektörün özelliklerini karşıladığına göre ilgilenen sınıflamadır.

Üç temel yönetim türü ayırt edilir: bunlardan birinden bahsedeceğimiz kamu, özel ve karma yönetim:

Kamu Sektörü

Bu sektörde tüm birimler, parçası oldukları kurumun niteliğine göre farklı seviyelere yerleştirilebilir.

Merkez Bölgede

Bu seviyeyi oluşturan kurumlar, eyalet sekreterleri veya federal yürütmenin kurumlarıdır.

Danışma organları olarak 3 üyelik seçeneği vardır:

• Doğrudan şube sekreterinden

• Bir müsteşardan.

• Kıdemli memurun

2 konum hat organları olarak hariç tutulmuştur

• Kıdemli memur veya müsteşarın genel yönü olarak

• Aynı birimlere bağlı bir hat adresi olarak

Eyalet hükümeti düzeyinde:

Bu düzeydeki temsillere federatif kuruluşlar veya eyalet hükümeti kuruluşları denir.

Bir danışma organı olarak, iki durumda yerleştirilebilir

• Valiliğe bağlı

• Bir devlet sekreterine bağlı olmak

Doğrusal kontrol ile iki alana yerleştirilebilir

• Devlet bakanı düzeyinde valinin desteği olarak

• Bir devlet bakanının emri altında talimat olarak.

Parastatal Düzeyde

Bu düzeyin parçası olan kurumlar, bir idari sektör etrafında gruplanmış olanlardır.

Danışma organları olarak, 3 üyelik seviyesi gösterilmektedir

• Kurum başkanının personel birimi olarak

• Bir bölüm alt bölümünün destek birimi veya eşdeğeri olarak

• Bir yön veya alan yönetiminin danışma birimi olarak.

Hat yetkisi ile üç noktada bulunabilirler:

• Alanın yönü veya yönetimi olarak

• Tümen alt dizin veya eşdeğeri olarak

Müdür yardımcısı veya departman olarak

Kuruluşların evrimi:

Organizasyonların evrimi, İkinci Dünya Savaşı dönemine kadar uzanır ve etkileri tüm alanlara yayılır. Politik ve ekonomik olarak, kuruluşlar önemli bir zorlukla yüzleşmek zorunda kaldı. Savaş ekonomilerinin barış ekonomisine dönüştürülmesi ve savaş cephelerinden dönen işgücünün evlerine ve işlerine dönmeleri için eğitilmesi. Savaşın bitiminden hemen sonraki on yılda meydana gelen güçlü ekonomik genişleme, örgütsel yapılarda dikkate değer bir büyüme belirlemektedir. Ekonomik yoğunlaşma süreci oligopoliye yol açar; Aynı zamanda, savaşta elde edilen etki ve mezhep, bu örgütlerin sınırlarının ötesine uzanmasına ve etki yörüngesinin bulunduğu ülkelerde faaliyet göstermeye başlamasına neden olur.Organizasyonların bu genişlemesi beraberinde çeşitli türden sorunları da beraberinde getirir. Rasyonalite, araştırma ve kontrol mekanizmaları da dahil olmak üzere bütün bir karar teorisini yapılandırmak için strateji ve güçler olarak adlandıracağımız bir sorun ortaya çıkıyor. Geçmişte karar verme kapasitesi, neredeyse doğuştan gelen yeteneklerin bir işlevi olarak, bir memurun veya bir yöneticinin erdemlerinin arkasında gizliydi. Bu aşamada ise tam tersine karar verme kapasitesi o kadar yoğunlaşır ki yönetim eğitim alanlarının en kıymetli ve sevilenini oluşturur.Geçmişte karar verme kapasitesi, neredeyse doğuştan gelen yeteneklerin bir işlevi olarak, bir memurun veya bir yöneticinin erdemlerinin arkasında gizliydi. Bu aşamada ise tam tersine karar verme kapasitesi o kadar yoğunlaşır ki yönetim eğitim alanlarının en kıymetli ve sevilenini oluşturur.Geçmişte karar verme kapasitesi, neredeyse doğuştan gelen yeteneklerin bir işlevi olarak, bir memurun veya bir yöneticinin erdemlerinin arkasında gizliydi. Bu aşamada ise tam tersine karar verme kapasitesi o kadar yoğunlaşır ki yönetim eğitim alanlarının en kıymetli ve sevilenini oluşturur.

İlgi grupları

Kuruluşun içi. Kuruluşun "görevlerinin" ve "Yapısının" gözden geçirilmesinde destek. Gerekli olabilecek kaynaklara sahip diğer konularla temasın kolaylaştırılması.

Çıkar grupları, etik açıdan şirketin kararlarından etkilenen dış gruplara vermesi gereken muameledir.

Küresel rekabet:

Rekabet nedir?:

• Bazı insanların diğerlerinden daha iyi ustalaştığı, belirli bir durumda onları etkili kılan davranış repertuarlarıdır.

• Yeni öğrenmeye gerek kalmadan uygulamaya konulabilecek bir dizi standart davranış ve prosedürdür (muhakeme).

• Gözlenebilirler. İşin günlük gerçekliğinde ve ayrıca test durumlarında, insanlar entegre bir şekilde, yeteneklerini, kişilik özelliklerini ve edinilen bilgileri uygulamaya koyarlar.

• Bireysel özellikler ile kesin profesyonel görevleri yerine getirmek için gerekli nitelikler arasında bir birlik çizgisini temsil ederler.

• Yeterlilikler, becerilerin, kişilik özelliklerinin ve ayrıca bir misyonu iyi bir şekilde yerine getirmek için edinilen bilgilerin entegre uygulanmasıyla ilgilidir. Değerlerle de ilgili olan belirli bir bireysel özellikler kategorisini oluştururlar.

• Ayrıca “yerel” bir karaktere sahiptirler, yani geliştirildikleri ve geliştirildikleri şirketin çerçevesine bağlıdırlar.

• Ancak gerekli beceriler yoksa geliştirilemezler.

Kuruluşlar dünya çapında köklü bir dönüşüm geçiriyor. Bu dönüşüm, modern bir paradigmadan, tüm çalışanların tam katılımına ulaşmak için geleneksel bir hiyerarşik yönetimden uzaklaşarak şirketlerin dönüşme şeklini tanımlayabileceğimiz bir post-modern organizasyon paradigmasına geçiş olarak tanımlanmaktadır.

Bu dönüşüm içinde, organizasyonlardaki değişim, hızlanan iki eğilim tarafından yönlendirilmiştir. Birincisi, küresel rekabetin yol açtığı artan değişim hızıdır. Kuruluşlar daha hızlı uyum sağlamalı ve daha fazla şeyi iyi yapabilmelidir. İkincisi, iş teknolojilerindeki temel bir değişikliktir.

Geleneksel organizasyonlar, seri üretimde olduğu gibi fiziksel kaynakların istikrarlı ve verimli kullanımına birincil ihtiyaç ile makine tabanlı teknolojileri idare edecek şekilde tasarlandı. Bununla birlikte, yeni kuruluşlar bilgiye dayalıdır; bu, fikirleri ve bilgileri ele almak için tasarlandıkları ve her çalışanın bir veya daha fazla kavramsal görevde uzman olduğu anlamına gelir. Verimlilik için çabalamaktan çok, bilgi tabanlı şirketlerin her çalışanı, faaliyet alanlarındaki sorunları sürekli olarak öğrenmeli ve tanımlayabilmeli ve çözebilmelidir.

Öğrenen organizasyonlarda, herkes problemlerin tanımlanmasına ve çözülmesine dahil olur ve organizasyonun sürekli olarak deney yapmasına, geliştirmesine ve yeteneklerini artırmasına izin verir. Bu organizasyonda çalışanlar, müşterilerin ihtiyaçlarını anlamak anlamına gelen problemlerin tespitine müdahale eder.

Öğrenen organizasyonun en son devrimi, çalışanların stratejik yöne daha önce ulaşılmamış bir ölçüde katkıda bulunmasıdır. Personel ihtiyaçları belirler, böylece strateji tüm çalışanlar tarafından paylaşılan organizasyonun geleceğine dair küresel vizyon içinde ortaya çıkar.

Hem örgütsel araçlar hem de amaçlar için artan çalışan hesap verebilirliğine ek olarak, öğrenen bir organizasyon felsefesine geçiş, düşünceli liderlik, güçlü bir kültür, bilgiye kapsamlı katılım ve becerilerde sistematik bir değişiklik ile ilişkilidir. biçimsel yapılar ve sistemler. Öğrenen organizasyon, yetki delegasyonunu olağanüstü derecede kullanır.

Öğrenen organizasyonda temel birim, işlevler arası ekiplerdir. İnsanlar ihtiyaçları belirlemek ve sorunları çözmek için birlikte çalışırlar. Liderler meraklı doğarlar ve öğrenme zevkine sahiptirler, bu nedenle daha iyi performansa yol açabilecek bu içsel motivasyonu ve merakı geliştirmeye çalışırlar.

Market:

Genel ekonomik terimlerle, piyasa, mal ve hizmetlerin alım satımına veya bunların kullanımına bir şekilde katılan kişi ve kuruluş grubunu belirtir. Pazarı en spesifik anlamda tanımlamak için, ürün veya belirli bir alan gibi diğer değişkenlerle ilişkili olmalıdır.

Piyasada, birbirlerini etkileyen ve aralarında dinamik bir ilişki sürecine yol açan çeşitli ajanlar vardır. Aynı zamanda piyasa, ilişkileri ve yapıları üzerinde az ya da çok belirli bir etkiye sahip olan çeşitli çevresel faktörlerle çevrilidir.

Tüketici Pazarları:

Nihai tüketim birimleri tarafından edinilen mal ve hizmet işlemlerinin gerçekleştirildiği işlemlerdir. Bu pazarlar üç ana türe ayrılabilir:

Hemen tüketilecek ürünler için pazarlar.

Ürünlerin bireysel veya aile alıcıları tarafından satın alınmasının büyük bir sıklıkta gerçekleştirildiği, genellikle satın alındıktan kısa bir süre sonra tüketilen ürünlerdir. Bu balık, et, içecekler vb. İçin geçerlidir.

Dayanıklı tüketim malları pazarları.

Bireysel veya aile alıcıları tarafından edinilen ürünlerin, örneğin televizyonlar, mobilyalar, takım elbise vb.

Hizmet pazarları:

Bireylerin veya ailelerin, mevcut veya gelecekteki tatminleri için maddi olmayan mallar edindikleri pazarlardan oluşurlar, örneğin: hizmetler, çamaşır yıkama, eğitim, sağlık vb.

Endüstriyel veya kurumsal pazarlar:

Farklı ürünleri elde etmek için kullanılan mal ve hizmet işlemlerinin, müteakip bir işlemin konusu olan veya sonraki yeniden satışları yoluyla kar elde etmek için elde edilen işlemlerdir.

Başka bir deyişle, endüstriyel pazarlar, kuruluşun amaçlarına hizmet etmek için satın alınan ürün ve hizmetleri içeren pazarlardır. Kuruluşların genel hedeflerini dikkate alarak, üç tür alıcı ayırt edilebilir:

Endüstriyel alıcılar.

Daha sonra ticarileştirilen maddi olmayan ürünleri elde etmek için mal ve hizmet satın alanlardır. Örnek: Otomobil şirketleri vb.

Kurumsal alıcılar:

Bunlar, çoğu ticarileştirilmemiş olan genel olarak gayri maddi ürünler elde etmek için mal ve hizmet satın alanlardır. Üniversiteler, silahlı kuvvetler vb. Durum böyledir.

Endüstriyel ara alıcılar:

Mal ve hizmet alıcıları tarafından daha sonra yeniden satmak veya diğer ürünlerin satışını kolaylaştırmak için oluşturulurlar. Örnek: toptancılar, perakendeciler, hizmet şirketleri vb.

Ürünlerin doğası dikkate alınarak pazarlar şu şekilde sınıflandırılabilir:

• Tarım ürünleri pazarları ve denizden.

• Hammadde pazarları.

• Teknik veya endüstriyel ürünler için pazarlar.

• Üretilen ürünler için pazarlar.

• Hizmet pazarları.

Açık market.

Bir ülkenin merkez bankası tarafından yürütülen kamu fonlarının alım satım işlemlerini belirtmek için kullanılan isim. Bu işlemler, hükümetlerin dolaşımdaki para hacmini düzenlemek zorunda olduğu en önemli ekonomik politika araçlarından birini oluşturmaktadır.

Borsa.

Döviz alım ve satımlarını belirtmek için kullanılan isim. İki ana türü vardır.

• Nakit değişim piyasası.

Döviz alım satım işlemlerinin sözleşme anında veya sözleşme yapıldıktan sonraki birkaç gün içinde teslim ve ödeme için yapıldığı bir işlemdir.

• Vadeli işlem borsası.

Döviz alım satım işlemlerinin önceden belirlenmiş ileri bir tarihte teslim ve ödeme için gerçekleştirildiği bir işlemdir.

Sermaye Piyasası.

Orta ve uzun vadede yürütülen mali işlemler ile bu tür işlemlerin yürütülmesini kolaylaştıran kurumlar kümesi arasındaki farkları belirtmek için kullanılan isim. İki ana türden oluşur:

• Kredi piyasası:

Bankalardan ve yatırım kuruluşlarından alınan kredilerle finansal işlemlerin yürütüldüğü pazardır.

• Borsa:

Borsada farklı menkul kıymetlerin işlemleri ile finansman işlemlerinin gerçekleştirildiği bir işlemdir.

Kupon Pazarı:

Menkul Kıymetler Borsalarında abonelik hakları sözleşme işlemlerini belirtmek için kullanılan isim.

Para piyasası.

Kısa vadeli finansal işlemlerin genel olarak bir yılda düşük olduğu pazardır.

Döviz piyasası.

Karşılık gelen müşterilerinin taleplerini karşılamak için farklı devredilen bankalar arasında yabancı para birimleriyle gerçekleştirilen işlemler setini belirtmek için kullanılan değer.

Kullanılmış Pazar.

Alıcılar için alışılmış kuruluşlara göre daha avantajlı koşullar altında ürün işlemlerinin gerçekleştirildiği yerleri veya kuruluşları belirtmek için kullanılan ifade.

Bu avantajın nedeni, ikinci el ürünlerin satışının modası geçmiş olması, stokta kalması, küçük kusurlarla olması gibi farklı nedenlerden kaynaklanıyor olabilir.

Borsa.

Kıymetli menkul kıymetlerin ihracı, sözleşmesi ve kontrolü ile ilgili kişileri, kamu veya özel kuruluşları belirleyen mezhep.

Dış pazar.

İsimlendirme, şirketlerin kendi ülkeleri dışında gerçekleştirdiği farklı işlemleri belirtmek için kullanılır.

İç pazar

Bir ülkenin kanunları dışında gerçekleştirilen farklı satış ve satın alma işlemlerini belirtmek için kullanılan isim. Bu pazar, genellikle, mevcut taleple ilişkili olarak bir malın kıtlığının bir sonucu olarak ortaya çıkar.

Potansiyel pazar.

Bir piyasada ve belirli koşullar altında belirli bir süre boyunca satılabilen maksimum ürün veya hizmet miktarıdır. Bu potansiyel pazar kavramı, genellikle olarak da anılır.

Pazar potansiyeli, çoğu durumda ülkenin ekonomik durumuna ve belirli bir malı üreten ve satan şirketlerin gerçekleştirebilecekleri ticari eylemler setine bağlıdır.

Merkezi Toptancı Pazarları.

Tarım, hayvancılık ve balıkçılık ürünlerinin menşei taahhüt merkezlerinden alındığı, büyük kent merkezlerinde bulunan fiziksel toptan satış taahhüt merkezleridir. İki ana tür vardır: geleneksel merkezi pazarlar veya tedarik pazarları ve bazı şirketlerin pazarları.

Vadeli İşlem Piyasaları:

Alıcı ile satıcı arasında önceden belirlenen ve kararlaştırılan bir fiyat üzerinden, ürünlerin gelecekteki sözleşmelerinin veya ertelenmiş teslimatının yapıldığı pazarları belirtmek için kullanılan isim.

Transit Pazarlar:

İsimlendirme, çeşitli ürünlerin işlemlerinin çok çeşitli destinasyonlarla gerçekleştirildiği, limanlarda ve sınır geçişlerinde bulunan pazarları belirtmek için kullanılır.

Menşe piyasaları:

Mezhep, bu ürünlerin ilk satışının gerçekleştiği tarım, hayvancılık ve balıkçılık üretim merkezlerine yakın yerleri ifade ederdi.

Ana türler var:

• Alhóndigas veya koridorlar:

Genellikle ürünlerin alındığı ve alıcıların gittiği özel mülkiyetli depolardır. İşlemler düşük açık artırma ile gerçekleştirilir.

• Balık pazarları.

Teknolojinin organizasyondaki etkisi.

Teknoloji, pratik sonuçlara ulaşmak için bilginin organizasyonu ve uygulamasıdır. Makineler ve aletler gibi fiziksel tezahürleri, aynı zamanda problemleri çözmek ve istenen sonuçları elde etmek için kullanılan entelektüel teknikleri ve süreçleri içerir.

Bir örnek, bilgisayarın teknolojinin bir yönünü temsil ettiği, ancak programlar veya yazılımların da aynı derecede önemli olmasıdır.

Teknolojinin Organizasyon Üzerindeki Etkisi.

Organizasyonla teknoloji, girdilerin ürünlere dönüştürülmesinde kullanılan teknikler dizisi olarak anlaşılır.

Tüm kuruluşlar için geçerli teknoloji.

Teknoloji, montaj hattı gibi fiziksel bir dönüşüm sürecinde anlaşılması kolaydır, ancak hastane veya üniversite gibi diğer kuruluşlar için de uygundur.

Görevleri gerçekleştirmek için kullanılan bilgi ve ekipmana dayanmaktadır.

Kuruluşa ulaşan girdi türlerini ve sistemin üretimini etkiler.

Teknolojinin Yapıya Etkisi.

Yapı Kavramı: Resmi şemayı oluşturun ve görevlerin gerçekleştirilme şeklini belirleyin.

Pek çok akademisyen, özellikle teknoloji ve organizasyon yapısı arasındaki ilişkilere odaklanmıştır. Joan Woodward ve meslektaşları, İngiltere'deki 100 sanayi şirketi üzerinde kapsamlı araştırmalar yaptı. Araştırmacı, şirketleri teknoloji farklılıklarına göre üç gruba ayırdı.

Bu, doğrudan üretim departmanlarındaki dikey yönetim düzeylerinin sayısının, yönetim gruplarının göreceli büyüklüğüyle birlikte artmasıyla sonuçlandı.

Teknoloji üç bileşene ayrılmıştır:

Operasyonel teknoloji: iş akışı faaliyetlerinde kullanılan tekniktir. Ancak, yalnızca iş akışıyla doğrudan bağlantılı olan yapısal değişkenleri etkiler.

Malzeme teknolojisi: Dönüşüm sürecinde kullanılan malzemelerin doğasını ifade eder.

Bilgi Teknolojisi: Organizasyonda kullanılan bilginin özelliklerini ifade eder.

Teknoloji, üretim hattındaki yapının temel belirleyicisidir.

kaynakça

İnternet sayfaları:

Bilgi Teknolojileri toplumunda eğitimdeki eğilimler

Öğrenen organizasyonlar hakkında bilgi edinme

Bilgi Yoluyla Rekabet Avantajları Nasıl Elde Edilir

http: //www.doc6.es/secciones/gc.htm

Bilgi Yönetimi: Yeni İş Kültürü

http: //www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/eco/competeitividad.htm

rekabet