İnsanlar her zaman örgütler içinde yaşamışlardır, bu nedenle hiyerarşinin iktidardan türetilen anlamını her zaman biliyorlardı, çünkü her örgütte doğası gereği, demokrasiyle veya içgüdüsel olarak her zaman egemen bir varlık vardır.
Yani atalarımızdan ve özellikle bugün toplum üzerinde çok fazla güce sahip büyük kuruluşlar var. Bu çalışma, örgütlerin önemi ve bugün kullanılan güç türlerinden bahsediyor.
Antik çağda organizasyon ve güç
İnsanın ortaya çıkmasından ve insanların gelişmesinden bu yana, insan toplumunun örgütlenmesi, avcılık, alet geliştirme, hayvancılık, tarım vb. Gibi farklı disiplinlerdeki ilerlemede kilit bir parça olmuştur.
İspanyol öncesi zamanlardan beri, erkekler kendilerini aynı hedefe ulaşmak ve ihtiyaçlarını karşılamak için bir araya gelme ihtiyacı içinde buldular, örneğin büyük hayvanları avlamak, stratejik bir plan ve hiyerarşik bir yapıya göre organize ve koordine olmuş insanlar.
Shelon, yönetimde organizasyonu şu şekilde tanımlamaktadır: Bireylerin veya grupların yürütmesi gereken işleri, bu şekilde gerçekleştirilen görevlerin etkin uygulama için en iyi araç olacak şekilde, yürütülmesi için gerekli unsurlarla birleştirme süreci, sistematik, pozitif ve koordineli çaba mevcuttur.
Önceki örnekle devam edersek, gruplar veya kuruluşlar, diğerlerinden bir eylem emri verme ve uygunluğunu talep etme yasal hakkına sahip olan bir kılavuzu gözlemledikleri bir hiyerarşi altında yapılandırıldı.
Orta Çağların başında, organizasyonun ilkeleri ivme kazanıyordu, örneğin:
- İş bölümü Yetki ve sorumluluk Disiplin Komuta birliği Yönetim birliği Merkezileştirme Hiyerarşi Düzen Sermaye
Hem iş organizasyonlarında hem de toplumda uygulanmaktadır.
Organizasyon kavramı
Yönetimde farklı organizasyonel kavramlar vardır:
Terry, organizasyonu "bir hedefe ulaşmak için gerekli görülen işlevlerin düzenlenmesi ve ilgili işlevlerin yerine getirilmesiyle görevli kişilere verilen yetki ve sorumluluğun bir göstergesi" olarak tanımlar.
Petersen ve Plowman, "bu, yetki ve sorumluluğu dağıtmanın bir yöntemidir ve gruplar arasında pratik iletişim kanalları kurmaya hizmet eder" diyor.
Litterer şunu belirtiyor: "Bir dizi nesnenin ve hedefin elde edilmesini kolaylaştırmak için üyeleri arasında istikrarlı bir ilişkinin (kişisel olması gerekmez) olduğu bir sosyal birimdir."
Sonuç olarak, organizasyonu şu şekilde tanımlıyorum: fonksiyonlar, seviyeler ve faaliyetler arasındaki teknik yapılanma yoluyla yönetim süreçleri (planlama, organizasyon, yürütme, yönlendirme ve kontrol) yoluyla aynı ortak hedefi takip eden bir grup insan.
Güç konsepti
Güç kavramı, zaman içinde ve farklı yazarların düşünce tarzlarına göre değişebilir.
"İktidar, bir bireyin kendi iradesini yerine getirmesine izin veren bir sosyal ilişkide var olan her fırsat veya olasılıkla anlaşılır."
Birçoğu için güç otoriteye eşittir, ancak iktidarın kendi çevrelerinin ötesinde kararlarını uygulayabilen kişilerde veya varlıklarda olduğu için aynı olmadığını düşünüyorum; ve yetki, aile, şirket veya grup olsun, aynı ortamda kararları uygulamaktır.
Organizasyon türleri
Farklı dönüşlere yönlendirilebilecek, insanların yaşamları üzerinde bir etki yaratan ve çalıştıkları, çalıştıkları, eğlendikleri vb. Ortamın bir parçası olan farklı kuruluş türleri vardır.
RESMİ ORGANİZASYON
İnsanların verimli bir şekilde birlikte çalışmasını sağlayan mekanizma veya yapı. Her üye, birincil amacın korunması için çalışmalarıyla daha verimli katkıda bulunabilir.
amaçlar:
- Yöneticinin veya profesyonel yöneticinin bir şirketin birincil hedeflerine ulaşmasına izin verin İşin yinelenmesini ortadan kaldırın Kuruluşun her üyesine görevlerinin verimli bir şekilde yürütülmesi için sorumluluk ve yetki atayın.
Mükemmel bir organizasyon, yeterli iletişim kanallarının kurulmasına izin verir.
Resmi organizasyon, şirket içinde geliştirilecek görevleri ve çalışmaları gruplandırmayı veya tanımlamayı amaçlayan yönetimin bir unsurudur.
GİRİŞİMCİLİK ORGANİZASYON
Bireylerin resmi organizasyona bireysel ve kolektif tepkilerinin sonucudur.
Bu tür bir organizasyon beş farklı seviyede gözlemlenebilir:
- Toplam Gayri Resmi Organizasyon, birbiriyle ilişkili gruplardan oluşan bir sistem olarak kabul edilir Şirket politikasının belirli bir yönü üzerinde daha büyük fikir veya baskı gruplarında oluşur Benzer görevlere dayalı gayri resmi gruplar ve az çok yakından ilişkili Gruplar Sosyal faaliyetlere nadiren katılan üç ve dört izole bireyin yakın akraba çocukları
SOSYAL ORGANİZASYONLAR
Bir grup insan, daha büyük bir verimlilikle, bireysel olarak başarılamayan belirli ortak hedeflere ulaşmak için resmi olarak oluşturuldu. Amaçları, toplu çaba ile ulaşmayı amaçladıkları amaç veya hedeflerdir.
İki ana aşama ayırt edilebilir:
- Aynının yapılandırılması veya inşası, önerilen amaçlara ulaşmak için normal işleyişinden veya işlevinden oluşur.
Bir şirkette, onu oluşturan unsurlar analiz edilmelidir:
- İnsan kaynakları.
Şirketin aktif unsurları, yani işi daha entelektüel ve hizmet kategorisinde olanlar.
- Maddi kaynaklar.
Üretken bir çalışma için benimsemek için binaları ve içinde yapılan tesislerden oluşur.
- Teknik kaynaklar.
Farklı şeylerin, insanların veya bunların bunlarla koordine edilmesi gereken istikrarlı ilişkilerdir. Şirketin maddi olmayan varlıkları oldukları söylenebilir.
Güç türleri
Kuruluşlar gücü ülkeler arasında aşmak için kullanırken, aynı zamanda hedeflerine ulaşmak için yetkiyi de kullanırlar, çünkü işi daha optimal, verimli ve etkili hale getirmek için yetki devredilebilir.
1959'da French ve Raven tarafından yapılan klasik çalışma, bir bireyin diğerleri üzerinde sahip olduğu beş temel veya güç kaynağını tanımladı:
- Meşru güç: Bir kişinin bir organizasyondaki resmi pozisyonundan türetilen güç. Örneğin, bir başkan kendi halkı üzerinde güce sahip olduğunda Zorlayıcı güç: bir kişinin başka bir kişiye korku aşılamasından kaynaklanır. Örneğin, emrindeki bir patronun ödülü: Bu, zorlayıcı gücün zıttıdır, çünkü üstlerinin isteklerine uymak için ödül verme gücünden kaynaklanır. Örneğin, en yüksek ve en iyi üretimi ödüllendirmek veya teşvik etmek Uzman gücü: astın belirli alanlarda üstün yetenek veya bilgi ve deneyime sahip olduğuna dair algı veya inancından kaynaklanır. Örneğin, insanlar o disiplinde iyi olanları ilgilendiklerini takip ederler. Referans gücü:bireyin yüksek itibarı olan, ast tarafından takdir edilen ve sıklıkla taklit edilen bir liderle özdeşleşmesine dayanır. Her yönetici ne olmalı…
Organizasyonun özellikleri ve gücü
Hepimiz doğduğumuzdan beri aile, sınıf grubu, futbol takımı, çalışma grubu vb. Bir organizasyon içinde yaşadık. Ve dolayısıyla doğuştan otorite kavramı ile.
Yetki, bir şirketin tüm idari üyelerinin eylemlerini ve davranışlarını şartlandırır ve çeşitli organizasyonel birimleri bir arada tutan ve böylece tüm organizasyonun etkili bir şekilde ortak çalışmasını mümkün kılan ortak iş parçacığıdır.
ORGANİZASYON 6 ÖZELLİĞE SAHİPTİR:
- Karmaşıklık: Yüksek ve düşük kuruluşlar var. Büyük kuruluşlar, dolaylı etkileşim yoluyla insanların çalışmalarını koordine eden ve bütünleştiren çok sayıda orta seviyeye sahiptir. Küçük şirketler, doğrudan insanlarla etkileşim içinde faaliyetler yürütürler.İsimsizlik: Kimin gerçekleştirdiğine bakılmaksızın yapılan iş veya işleme önem verir Standartlaştırılmış Rutin: Kişisizleştirilmiş bir ortamda var olan iletişim süreçleri ve kanallarıdır. Kişisel olmayan, büyük kuruluşlar, kendi içlerinde kişiselleştirilmiş bir eylemi sürdürerek alt kolektifler veya gayri resmi gruplar oluşturma eğilimindedirler Resmi olmayan uzmanlık yapısı: Gücü bazı durumlarda resmi yapılardan daha etkili olan gayri resmi bir organizasyon yapılandırırlar.Uzmanlaşma ve işlevlerin çoğalması eğilimi: Biçimsel otoriteyi, düzeni sürdürmek için ekstra resmi bir karşılıklı bağımlılık modeline ihtiyaç duyan profesyonel veya teknik kimliğin otoritelerinden uzaklaştırmayı amaçlar Boyut: Katılımcıların sayısına ve bağımlılıklara bağlı olacaktır.
Organizasyon ve güç uygulamaları
Şu anda dini, idari, spor, sosyal vb. Gibi farklı türde kuruluşlar vardır. Ancak hepsi, yürütülen faaliyetlere bağlı olarak ortak bir amaç için oluşturulmuştur. Bunların her birinde her zaman önderlik eden kişi vardır, bu kişi diğerleri üzerinde belirli bir güce sahiptir, örneğin kiliselerde cemaatçilere toplumun yararına bir sonuç elde etmeleri için baskı yapan bir papaz vardır.
Max Weber, "gücün, bir bireyin kendi iradesini gerçekleştirmesine izin veren bir sosyal ilişkideki her fırsat veya olasılık olarak anlaşıldığını" düşünmektedir. Siyaset, örgütlerde otoriteye değil güce sahip oldukları için bu yazarın tanımının bir modelidir.
Kamu yönetiminde organizasyon ve güç
Kamu yönetimi, devletin idari işlevini yerine getiren bir dizi devlet örgütü kavramıdır. Daha çok Meksika olarak bilinen Birleşik Meksika Devletleri Cumhuriyeti üç güç tarafından yönetilmektedir: Yürütme, Yasama ve Yargı; Meksika Cumhuriyeti'nin özgür ve egemen devletlerinin her biri aynı yetkileri benimsiyor.
Kamu yönetimi tarafından denetlenen devlet kuruluşları, devletin yürütme gücüne bağlıdır. Ve her organizasyona, işlevleri devretme yetkisine sahip Devlet Sekreterleri denir. Dolayısıyla bunlar, genel olarak topluma daha iyi bir hizmet vermek için Devletin bölgesel uzantısı boyunca genişletilir.
Kamu işlevinin her bir organizasyonunda, hiyerarşiler ve dolayısıyla Eyalet Hükümeti'nin amaçlarını gerçekleştirme gücü ve yetkisi vardır.
Eğitim Sektöründe Organizasyon ve Güç
Organizasyonum, herhangi bir yerde en büyük kapsamı ve önemi olan Dışişleri Bakanlarından birine bağlı, Eğitim Bakanı. Her ulusta küçük kuruluşlar olan okullar olduğu için her ülkede benzer bir organizasyondur.
Okullar, Eğitimin operasyonel üssüdür, ancak bu küçük organizasyonlarda bile, komuta ve yön birliği ve okul müdürünün öğretmenleri ve öğrencileri üzerinde yetkiye sahip olduğu bir hiyerarşi vardır. Okul müdürlerinin ayrıca her okul bölgesinin amiri olarak adlandırılan acil bir patronu vardır; Aynı şekilde, komuta hatları, Devlet "Yürütme Gücü" veya Lord Valinin maksimum gücüne ulaşana kadar Sektör Başkanları, Bölgesel Eğitim Delegeleri, Eğitim Bakanı aracılığıyla verilir.
ORGANİZASYON VE GÜÇ ELEŞTİRİSİ
Organizasyonlar mükemmel bir mekanizma olmalıdır, aksi takdirde herhangi bir başarıları ve diğerleri üzerinde güçleri olmazdı. Her organizasyonda, komuta birliği, yön birliği ve hiyerarşi gibi temel yönetim ilkeleri olmalıdır; ikincisi, bir organizasyon içinde kimin güce sahip olduğunu belirtir.
Ancak, çoğu kamu kuruluşu bu ilkelerden yoksundur. Bu nedenle, bu tür bir organizasyondaki astlar, hiyerarşik güçler tarafından istenen beklentileri karşılamıyor; Öyle bile olsa gereklidirler çünkü bu örgütler toplum ile bir ulusun, devletin veya bölgenin güçleri arasındaki iletişimdir.
SONUÇ
Organizasyon ve güç, bir toplumun ihtiyaçlarını karşılamak için kendi içinde kurulur. Aynı şekilde, bir organizasyon her zaman daha az veya daha fazla güce sahip bir başkasına bağlıdır. Antik çağlardan beri, kuruluşlar üretken, ekonomik, sosyal ihtiyaçları vb. Karşılamak için var olmuşlardır.
Sonuç olarak, organizasyonların her zaman hayatımızın bir parçası olacağını ve her birinde her zaman kontrol, güç veya otoriteye sahip bir kişi olacağını söyleyebilirim. Bu, resmi veya gayri resmi bir kuruluşun gücünün asla parçası olamayacağımız anlamına gelmez.
Kamu idarecileri, toplumun refahı için bir milletin çıkarlarını ve onlardan kaynaklanan ekonomik kaynakları koruma görev ve gücüne sahiptir.
