özet
Karar verme, ortaya çıkan her tür soruna bir çözüm sunabilmek için birçok sekansa sahip olabilir ve bunlardan kaynaklanan karar türüne göre çözüm verme adımlarını dikkate alarak çözebilirsiniz. Sorun kişisel, stratejik, programlanabilir olabilir veya önceki durumlarda bir problemin ortaya çıkıp çıkmadığına bağlı olarak, sahip olduğunuz deneyimlere bağlı olarak onu nasıl çözeceğinizi zaten bileceksiniz.
BEN. Giriş
Birkaç kez, bir kararla size en uygun olanı verdiğiniz, ancak siz bunu fark etmeden, aşağıda iyi bir karar için atılacak adımların neler olduğunu açıklayacağım birkaç alternatif arasında bir durum veya ikilem içinde bulundunuz. günlük yaşamınızda size hizmet edeceğini fark edeceğiniz gibi işte veya kendi şirketinizde bir durum ortaya çıktığında da uygulamaya koyabilirsiniz.
II. Arka fon
Her şeyden önce, bu konuyu anlayabilmek için, aşağıda size yönetimin ne olduğu, bir şirket, yön, onu oluşturan adımlar ve neden karar vermenin bir parçası olduğu vb. Hakkında kısa bir açıklama vereceğim.
Yönetim: Bir grup insan, ortak bir amaç ve belirlenen hedeflere ulaşmak için bir araya geldi. Bunu başarmak için gereken unsurların ardından esas olarak aşağıda belirtilen yazara göre, "Örgütsel hedeflere ulaşmak için kaynakların kullanımını planlama, organize etme, yönlendirme ve kontrol etme süreci" dir (Chiavenatto, 2004, s. 10).
Şirket: Planlama, organizasyon olmak üzere 4 aşamaya bölünmüş kar veya para karşılığında işçiler tarafından desteklenen, “mal ve / veya hizmet üretme” (MÜnch, 2006, s. 44) olan sosyal bir gruptur., yön ve kontrol.
Yön: Bu, tüm personeli, önerilen hedeflerin yönergelerini takip edebilmeleri için yönlendirmenin yoludur; bunları adım adım takip etmemiz gerekir, böylece başlangıçtan itibaren önerilenlere uyabilirsek, çeşitli Karar verme, entegrasyon, motivasyon, iletişim ve denetleme gibi her şeyin mükemmel gitmesi için adımlar atıyoruz.
Karar verme: Her şey geçen yüzyılın ortalarında başladı, bir telefon şirketinin yöneticisi olan Chester Barnard »1886-1961, psikoloji ve sosyoloji konusundaki bilgilerini duyurdu ve karar verme terimini kamu yönetiminden iş dünyasına taşıdı.. Şu anda en iyi strateji olarak bilindiği gibi, birkaç alternatif seçmek ve bunlardan birkaçını almak için en ikna edici olanı seçin.
III. gelişme
Bir yöneticinin birincil aşaması olan bir karar verme, çünkü onunla işinizi, oluşturmak istediğiniz şirketi başlatabilirsiniz. Karar vermenin yazara göre olup olmadığı konusunda “izlenecek bir yol belirlemek için çeşitli alternatifler arasında seçim ve analiz sürecidir” (Chiavenatto, 2004). Bir karar vermek için, problemi tanımlamak, yani problemi çözmek için problemin ne olduğunu gerçekten doğrulamak, problem zaten tespit edildiğinde analiz etmek, neye neden olabileceğini araştırmak veya analiz etmek, hangilerinin olası alternatifleri ortaya çıkarmak gerekir. çöz, alternatifleri değerlendir bu birçok girişimcinin kendine soracağı aşama, en iyi çözüm hangisi olacak? Bunun için geleceği iyileştirmelerine yardımcı olabilecek en iyi alternatifin ne olacağına karar vermeleri gerekecek,“bir dizi çözme, biriktirme, müzakere etme, kuluçka sürecinden oluşan yaratıcı alternatifler seçmek. Aydınlat, uyum sağla ”(Galindo, 2009). ve bunda alınan kararları uygulamak, kararın sonudur bunda, çeşitli alternatiflerden alınan kararı uygulamalı, kılavuzlara göre uygulamaya koymalıyız ki gelecekte başka bir çelişki yaşanmasın ve bir sorun varsa geri bildirimde bulunmak. Karar verirken her şeyin yolunda gitmesi için, şirketin diğer üyelerinin fikirlerini duyurmasına izin vermek önemlidir. Birkaç karar verme olduğunu dikkate alarakve bunda alınan kararları uygulamak, kararın sonudur bunda, çeşitli alternatiflerden alınan kararı uygulamalı, kılavuzlara göre uygulamaya koymalıyız ki gelecekte başka bir çelişki yaşanmasın ve bir sorun varsa geri bildirimde bulunmak. Karar verirken her şeyin yolunda gitmesi için, şirketin diğer üyelerinin fikirlerini duyurmasına izin vermek önemlidir. Birkaç karar verme olduğunu dikkate alarakve bunda alınan kararları uygulamak, kararın sonudur bunda, çeşitli alternatiflerden alınan kararı uygulamalı, kılavuzlara göre uygulamaya koymalıyız ki gelecekte başka bir çelişki yaşanmasın ve bir sorun varsa geri bildirimde bulunmak. Karar verirken her şeyin yolunda gitmesi için, şirketin diğer üyelerinin fikirlerini duyurmasına izin vermek önemlidir. Birkaç karar verme olduğunu dikkate alarakBirkaç karar verme olduğunu dikkate alarakBirkaç karar verme olduğunu dikkate alarak
Karar türleri
Kişisel olanlar: yardıma ihtiyaç duymadan sadece bir kişiyle çözülebilen kişilerdir.
Stratejik Karar: Bu kararda, yöneticiler, yöneticiler için, "özellikle sürecin her aşamasında rehberlik, tavsiye ve değerlendirme arayacakları durumları belirlemede veya büyük önem taşıyan" (MÜnch., 2006, s. 133).
Programlanabilir Karar: Bu karar, rutin problemlerde çok fazla dikkate alır.
Kesinlik koşullarında karar verme: Bu kararda, zaten benzer problemler yaşadıklarında kullanılanlardır ve yaşadıkları durumlara göre nasıl karar verebileceklerini zaten biliyorlarsa, gelecekte olacağına dair zaten bilgi sahibi olduklarında.
Belirsiz karar: Bu durumda bilgi eksikliğinden dolayı bir karar veremiyorlar çünkü karar verirken başarısız olma ihtimali olup olmadığını veya gerçekten işe yarayıp yaramadığını bilmiyorlar.
Riskli koşullarda karar verme: Bu kararda, sorunların baştan planlananın başarılmasına neden olan iki faktörden kaynaklandığı zamandır.
Karar verme teknikleri
Bunlar genellikle benzer deneyime sahip, beyin fırtınası yapan, gelecekte güçlü yönlerin, zayıf yönlerin ve olası tehditlerin neler olacağı dikkate alınarak elde edilen niteliksel olanlardır.
Bu durumda nicel strateji, genellikle programların veya yazılımların aralarında genellikle var olduğu sorunun nedeni olan verileri toplar.
- Operasyonların incelenmesi, daha sonra analiz etmek için problemin belirli verilerini toplayan, istatistiksel yöntemler, oluşturulan problemleri formüllerle tabloların yorumlarına göre doğrulayarak çözmek için matematiksel, sayısal verileri toplayan yöntemlerdir. Elde edilen matematiksel veriler sadece özellikle finansal ve ekonomik problemlerde kullanılmaktadır.
IV. Sonuç
Sonuç olarak, iyi bir karar verebilmek için, yukarıda belirtilenlere göre iyi bir karar verebileceğimiz birkaç faktörü hesaba katmamız gerektiğini, bir durumsa, ne kadar küçük olursa olsun, çözümlerin mevcut olduğunu dikkate alıyoruz. Deneyimler, daha önce şirketinizde yaşadıysanız ve soruna neden olan nedenlere bağlı olarak, bazen deneyimlere dayalı olarak herhangi bir durumda verilebilecek en iyi karardır, hepimiz biliyoruz ki, söz konusu sorunu çözmek için her zaman yapmanız gerekir. hatayı bulun, ardından alternatifleri arayın ve daha sonra onu başlatmak için en iyi olanı seçin.
V. Referanslar
- Chiavenatto, I. (2004). Genel Yönetim Teorisine Giriş. Meksika: Mc Graw-Hill F., K. (1979). Kuruluşların yönetimi. Mc Graw-Hil. Galindo, M. (30 Mart 2009). Hayali düşünme. Yönetimden Alındı 101: Karar verme süreci: http://manuelgross.bligoo.com/administracion-101-el-proceso-de-toma-de-decisionesMÜnch. (2006). Yönetim temelleri. Meksika: Trilla.MÜnch. (2006). Yönetim temelleri. Galindo'da. Meksika: Trillalar.
