Stratejik karar verme. stratejiyi anlamak

Organizasyonlarda "strateji", "stratejik davranış", "stratejik karar verme", "stratejiler" terimlerinin genellikle kullandığımız kullanımı, diğer insan bilgi ve davranış ortamlarına tahmin edilemez. Bunun yerine tam tersi olur.

Bu nedenle, bir şeyin mutlaka yanlış olduğu sonucuna varmak gerekir. Strateji kavramı, içerdiği her şeyle yeniden tanımlanmalıdır. Tüm kurumsal stratejiyi kapsayacak kadar basit olması gereken bir süreci - özellikle stratejik kararlar alırken - gereksiz yere karmaşıklaştırıyoruz. Gerçek bize gösteriyor ki, bugün küresel bir stratejinin uygulanmasının, böyle olmaması gerekirken, sancılı ve zor bir yol olduğunu. Kaos Teorilerinin, Oyun Teorisinin, doğal evrimin gelişimindeki tüm ilerlemelerin, diğerlerinin yanı sıra, stratejik ilkelerin uygulanmasının evrensel bir kapsamda olduğunu doğruladığı doğruysa, İçinde yaşadığımız dünyanın işleyişinin temel yapısı, strateji teriminin yapmakta olduğumuz kavramlarını yeniden tanımlamaya zorlanacaktık. Aynı şekilde, "stratejik karar verme" veya "stratejik davranış" ın anlamı ve hatta şimdiye kadar kullandığımız "Stratejiler", "strateji" teriminin gerçek kapsamı hakkında küresel boyutlardan ziyade kısmi hale gelecektir.. Kavramları incelemeye başlamalısınız.

1. Önceki sonuçlar

Verdiğim kararların gitmek istediğim yere götüreceğinden asla emin olamıyorum.Başlangıç pozisyonuna göre karar verdiklerim arasında ne kadar çok zaman geçerse, elde etmek istediğim sonuçtan o kadar uzaklaşacağım.Başlangıç koşullarına göre kararlar alırken, Eylem planımı geliştirirken, kendi başlangıç koşullarımı değiştiriyorum. Başlamam gereken ilk koşulları asla tam olarak bilemeyeceğim. Kuruluşumun faaliyet gösterdiği koşulları asla tam olarak bilemeyeceğim. Ortamı asla mükemmel bir şekilde bilemeyeceğim. Asla Çatışmanın koşullarını mükemmel bir şekilde bileceğim Karar vermek için başlangıç koşulları münhasır ve doğrudur, hiç kimse benimle aynı noktada değildir.Başkalarına hizmet eden şey bana hizmet etmeyebilir.Başkaları için işe yaramayan şeyler benim için işe yarayabilir. Başka bir yerde ve başka bir zamanda olsaydım başlangıç koşulları farklı olurdu.

… Ve böylece sonsuzluğa devam edebiliriz

Diğerlerinin yanı sıra Kaos Teorisine dayanıyorsak, tüm bunlar gerekli bir sonuçtur.

Bugün basit bir kelebek kanadının hareketi, atmosferin durumunda küçük bir değişiklik yaratıyor. Belirli bir süre sonra, atmosferin davranışı olması gerekenden farklılaşır. Yani bir aylık bir süre içinde Endonezya kıyılarını harap edecek bir kasırga oluşmuyor. Ya da belki oluşmayacak bir tane oluşmuştur. » (…) «Her yerde kelebekler var. Ama kanat hareketlerinin birbirini götürdüğünü kim söyleyebilir? "

Popüler bir söze dikkat etmek yeterli olsa da:

Bir çivi ile at nalı kayboldu; At nalıyla at kaybedildi; Bir at tarafından binici kaybedildi; Bir binici tarafından savaş kaybedildi; Bir savaşla krallık kaybedildi.

Bir yerlerde birisi, bir sözler kitabının dünyayı yönetmeye yeteceğini ve bunun hakkında ciddi bir şekilde düşünmeye başlamanız gerektiğini söyledi.

Ama baktığımız yere, biyolojiye, öğrenmeye, jeopolitikaya, ekonomiye, yatırımlara, tarihe vb. Bakıyoruz. "Strateji" terimi nerede kullanılırsa kullanılsın, organizasyonlarda uyguladığımızdan farklı öncüller ile yapılır.

… Ve muhtemelen yanlış olanlarız.

2. Strateji olarak ne anlaşılmalıdır?

Terimin kullanıldığı tüm alanlara dikkat etmemiz gerekirse - ki istediğimiz de budur - "bir şeylerin yanlış olduğunu" hemen anlarız, bir şeylerin burada kullandığımız geleneksel strateji anlayışına uygun olmadığını anlarız. Askeri stratejiden miras alınan organizasyon ortamı.

Biyolojiye dayalı birkaç örnek bunu gerçekleştirmek için yeterlidir.

"Yakınsak evrim, farklı atasal biçimlerden başlayarak, zaman içinde benzersiz bir şekilde birleşene kadar ayrı evrimsel çizgilerde (bağımsız türler) gelişen bir veya daha fazla benzer karakterin bağımsız evriminin ürünüdür."

Veya "paralel evrim" nedir?

"Zaman zaman yakınsak evrim paralelden ayrılır. Söylendiği gibi, yakınsak evrimde bir veya daha fazla karakter, farklı atasal formlardan başlar ve aynı formda birleşinceye kadar ayrı soylar boyunca eşit derecede gelişir. Bununla birlikte, paralel evrimde, karakterler sonunda bir araya gelseler de, aslında aynı atadan kalma yoldan başlarlar. "

Strategos nerede, planlama nerede? Hedeflerin tanımı nerede?

Kavramlar yeniden tanımlanmalıdır: Strateji basitçe:

"Belirli bir hedefe götüren yol"

Bu, bu yolda bulacağınız ve kullanacağınız tüm yöntemleri, prosedürleri, koşulları içerir, ancak hedefi değil, çünkü farklı stratejiler aynı amaca ulaşabilir ve tam tersine, aynı stratejiler bizi farklı hedeflere götürebilir.

"Strateji, yaşadığımız dünyanın var olma biçiminin bir parçasıdır, ancak bazı durumlarda amacını veya varış noktasını bilmiyoruz".

İş dünyasının malı değildir, askeri dünyanın malı değildir, ancak daha derinlemesine çalışıldığı alanlardır. Dünyanın işleyişi, bizi kendi özel stratejisine katılımcı yapar. Kaderini bilsek de bilmesek de, istesek de istemesek de var.

"Strateji mutlaka çatışma anlamına gelmez"

Pek çok durumda aksini düşünmemize ve kavramların ayrıştırılamaması gerçeğine rağmen, klasik Strateji'nin uygulanması büyük ölçüde çatışmadan kaçınmaya dayanmaktadır.

"Farklı stratejiler bizi benzer bir noktaya götürebilir"

Bazıları bu noktaya daha az zamanda ve daha az maliyetle ulaşmaya izin verse de.

"Strateji kavramı, bizi bir hedefin peşinden gitmeye zorlayan her duruma uygulanabilir"

Bu nedenle, bir organizasyon içinde, üst yönetimin münhasır mülkiyeti değildir. Organizasyonun herhangi bir noktasında, belirlenen hedefe ulaşmak için en küçük kapsamı olan stratejiler aranmalıdır ”.

"Benim için çalışan strateji başka biri için işe yaramayabilir"

Bu, genel stratejinin anlaşılması gereken aynı organizasyon içindeki farklı noktalara uygulanabilir, çünkü alt seviyelerin farklı stratejilerinin toplamı her zaman ortak bir hedefe ulaşmaya yöneliktir.

"Hedef noktayı bilmesek de hepimiz bir stratejiye veya diğerine dalmış durumdayız"

Bir kişi veya kuruluş, önceden belirlenmiş bir amacı olmasa bile, bize doğru yol gibi görünen bir yolda olabilir.

"Hedef nokta değişse bile strateji kendini düzeltir"

Hoşumuza gitmemiş olsak da bu böyledir. Önemli olan, bizi nereye götürdüğünü bilme yolunun farkında olmaktır. "

"Stratejinin ulaşılacak hedef veya hedefle ilgisi yoktur"

3. Organizasyonlarda Strateji

"Her kuruluş, varış noktasını bilmese de, belirli bir stratejiye dalmıştır"

“Mevcut strateji değiştirildiğinde, değişmesi amaçlanan şey belirli bir hedefe ulaşma yoludur; herhangi bir değişiklik yapmasaydı elde edeceğinden genellikle farklı olan hedef "

Ve bu bağlamda “stratejik kararlar” ve “stratejik davranış” alma süreçlerini anlamak gerekir. Bizi farklı bir hedefe götüren, mevcut yolu diğerine doğru değiştirme sürecidir.

Şimdi, bu tür bir yol değişikliğini gönüllü olarak gerçekleştirmek için nelere dikkat edilmelidir?

Aslında cevap çok basit:

Başlangıç koşullarını bilmeliyiz Farklı alternatifleri veya yolları bilmeliyiz Ulaşılacak hedefi bilmeliyiz.

Görünüşe göre en kolay nokta hedefe karar vermek olacaktır. O zaman bunu başarmak için farklı yollar veya alternatifler karar vermek veya kurmak kolay olmalıdır. Ve son olarak, görünüşe göre en zor olanı tam olarak başlangıç pozisyonunu oluşturmak olacaktır.

Bununla birlikte, başlangıç koşullarını tam olarak bilmek kesinlikle imkansız olduğu için aslında sonsuz bir döngü veya zincire giriyoruz.

Hedefi belirledi Yolu seçti Bazı başlangıç koşulları verildiğinde

Nasıl:

Başlangıç koşulları yanlıştı İzlenen yol başka bir yol Son hedef değişir.

Bu nedenle yapmalıyım:

Ben de tam olarak bilemediğim yeni şartlarla, Yolu düzelt Gideceğim hedefi değiştirmek ve belirlediğim yere ulaşmak için.

Sonsuz bir zincirdir.

Bir organizasyonda stratejik karar verme her zaman kalıcı bir süreç olacaktır. Evrimi, yolu, sapmaları doğrulayabildiğiniz ve belirli bir zamanda rotayı değiştirebildiğiniz ölçüde, arzu edilen bir hedefe ulaşma şansınız daha yüksek olacaktır.

İşletme yönetimi hakkında okuyabileceğiniz her şey, az ya da çok bu hedefle bağlantılıdır. Yeni teknolojiler, insan kaynakları yönetim teknikleri, üretim yöntemleri, yeniden yapılandırma, Organizasyonların kendileri için belirlediği bu büyük hedefe ulaşmamıza yardımcı olmayı amaçlamaktadır:

Mevcut hedefi daha cazip bir hedefle değiştirin.

Bu, mevcut kaderimizin yeterince iyi olmadığından emin olmamız şartıyla sağlanır.

Bu nedenle ve özetle, kuruluşların "stratejik kararlarını" veya "stratejik davranışlarını" alma süreci, bu büyük hedefe ulaşmayı amaçlamaktadır: "Örgüt'ün mevcut kaderini daha arzu edilen bir başkasıyla değiştirin" (gerçekte diyebiliriz herhangi bir düzeydeki herhangi bir karar türünün aynısı).

Ve ne yazık ki, bilim adamları geleceği tahmin etmemiz için bize doğru formülleri sağlayana kadar, ancak yaklaşık olarak hareket edebiliriz.

Yaklaşım, içinde bulunduğumuz başlangıç koşullarını veya başlangıç noktasını bilme.

Yaklaşım stratejik yönergeleri yeniden üretebilme veya en uygun olanı bulabilme.

Ulaşmak istediğimiz hedefi sezebilmek için yaklaşım

Yapabileceğimiz tek şey, mümkün olan en iyi tahmini yapmak ve zaman içindeki sapmaları düzeltmektir.

Dolayısıyla, ilgili göreliliği anladığımız sürece, başlangıç koşullarını bilmek için yeterli olduğunu düşündüğümüz herhangi bir yöntem bize yardımcı olabilir.

Başlangıç koşulları ne olurdu?

"Kendinizi tanıyın" "Çevreyi tanıyın" "Çatışmanın doğasını bilin"

Seçebileceğim stratejik kurallar neler olabilir?

Neyse ki bizim için insanın özü değişmedi, son 5000 yılda çevresi ve sosyal organizasyonu değişti, ama özü ve temel ihtiyaçları değişmedi. Neyse ki bizim için, çevremizdeki dünyanın temel doğası da değişmedi (ve tüm bunlar, sosyal organizasyon, çevre, vs. başlangıç koşullarının bir parçasıdır). Bu nedenle, bizim gibi strateji yolunda seyahat eden ama aynı zamanda bilgilerini bize aktarabilen başkalarının zaten yaşadığı deneyimlerden faydalanabiliriz.

Entropi, eylem-tepki, kaos teorisi olduğu gibi, her zaman çatışma olduğu gibi, çevremizdeki her şey bize farklı yollar gösterir, çünkü stratejik kılavuzlarla ortak bir şey varsa, bir bağlamdan diğerine.

Ulaşacağım hedef ne olacak?

Başlangıç koşullarına ve seçilen stratejiye bağlı olarak, birini veya diğerini ele alacağım, onu seçmek ve düzeltmek bana kalmıştır.

Böylece, stratejik karar verme süreci bir çemberi veya programlamada sonsuz döngü olarak adlandırılan şeyi kapatır.

Organizasyonumun kaderinin arzu edilmediğini doğrularım veya belki de arzu edilen bir kader belirlerim, ki bu zaten sahip olduğumla aynı olabilir Kendimi tanıyorum Ortamı biliyorum Çatışmanın doğasını biliyorum - eğer varsa - stratejiyi seçiyorum takip etmek için Seçilen stratejiyi uygulamak için gerekli kararları veriyorum (bu zaten stratejide gizli olmasına rağmen, çünkü uygulanmazsa stratejik bir karar mevcut değildir - uygulanmazsa, bir ilginç teorik alıştırma, ama daha fazlası değil, -) Birinci noktaya dönüyorum.

Aşağıdaki gibi mükemmel bir şekilde devam edebilmesine rağmen:

Organizasyonumun kaderinin arzu edilmediğini doğrularım. İstenilen bir hedef belirledim. Kendimi değiştiririm ve bu nedenle kendimi biliyorum Çatışmanın doğasını bilirim - eğer varsa - izlenecek stratejiyi seçerim Gerekli kararları veririm seçilen stratejiyi uygulayın (bu zaten stratejide saklı olsa da, uygulanmazsa stratejik bir karar mevcut olmadığından - uygulanmazsa ilginç bir teorik alıştırma yapmış olabilirim ama başka bir şey yapmam, -) Birinci noktaya dönüyorum.

Bu durumda, yeni bir ek döngü ile "Kendimi değiştiriyorum" ek hedefine ulaşmak için ek bir strateji faktörünü eklemekten başka bir şey yapmazdık.

Pratikte ve genel stratejik kararların uygulanması uygulamaya konulurken, döngüler ve daha fazla döngü eklenir (genel stratejisini gerçekleştirmesi gereken kişilerin her biri aynı yoldan gitmeye zorlanır. yol ancak kendine ait olan başlangıç koşullarıyla).

Ve Kaos Teorisinin bahsettiği "kelebek etkisi" gerçek olur ve Murphy Kanunları canlanır ve "Peter Prensibi" nin etkileri görülmeye başlar ve hayatımız bir kabusa dönüşür. Eğer gerçek bir "Stratejiler" değilsek.

Bu, henüz tanımlamadığımız son kavram.

Stratejik kararlar veren kim?.

Aslında tüm kararlar, herhangi bir kararın tüm organizasyonu etkilediği ölçüde, "kelebek etkisini" hatırlayın -.

Strategos - tam da strateji tanımının - sözlüğün - kökeninde bulunan sözcük. General, yöneten, nihayetinde kararları veren. Sonsuz "karar verme" döngüsünden geçen ve uğraşırken ölmeyen kişi. Hayatında bir yöne doğru karar veren profesyonel. Bunu bir yaşam alışkanlığı olarak görüyor ”ve kendisi de haklı. Kuruluş için kendisine bağlı hedefler belirleyebilme veya üst kuruluş tarafından belirlenen hedefleri kendisininmiş gibi varsayabilme ve söz konusu hedeflere kendi düzeyinde ulaşmak için kendi stratejilerini belirleyebilme yeteneğine sahip olması. Kısacası, organizasyonda kararlar veren herkes.

4. Sonuçlar - Özet:

Strateji, kuruluşların bir hedefe ulaşmak için izledikleri yoldur Stratejik karar verme süreci, kuruluşların gidişatını düzeltmeye hizmet eden süreçtir - daha arzu edilen bir hedefe yönelik şahıs şirketleri bile. Strategos, karar veren kişidir..

Yapabileceğimiz geri kalan her şey. Okuyun, öğrenin veya öğrenin ya da bize açıklanabilir ya da deneyimlenebilir, söylenebilir vb. bu sürecin hizmetindedir. Kuruluşun kendi bilgisini geliştirmeyi amaçlayacak, süreçteki farklı Stratejilerin kapasitesini artırmayı, çevreyi ölçmeyi vb. Hedefleyecektir. Ama her şey şuna bağlı: Akıllı kararlar verme yeteneği.

" Gelecekte, Kuruluşların değeri, sağlam kararlar alma yetenekleriyle ölçülecektir."

Kısacası, yapmanız gerekenler:

Stratejik kararlar almak için kavramları gözden geçirin Başkalarının denediği veya var olan farklı stratejileri, alışılmış olanların dışında bile anlamalısınız Dünyanın doğal işleyişinin kullandığı stratejileri anlamalısınız Ve hepsinden önemlisi, trend değilse tüm süreçleri basitleştirin Doğaldan "Entropi" den düzensizliğe, tüm sürecin şirketler için sahip olduğu maliyetleri katlanarak artıracaktır.

Ve tüm bunlarla, deney yapın ve öğrenin. Uyguladığımız stratejiler başarısız olduğunda yanlış bir şeyler yapıyoruz - ne yazık ki çoğu kez -

Belki basit ilkeyi uygularsak her şey daha iyi çalışır:

"Entia non sunt multiplicanda sin necesito" (varlıklar gereksiz şekilde çoğaltılmamalı veya en azından açıklayabildiğiniz şeyi açıklamamalıdır) biraz daha az gerçek bir çeviride "daha azıyla yapılabilecek olanı daha fazla yapmak mükemmeldir »

"Pluralitas non est ponenda sine required" veya "çoğulluk gereksiz yere varsayılmamalıdır."

Bugün şu şekilde daha iyi tanınmasına rağmen:

" Her şey eşit olduğunda, en basit çözüm muhtemelen doğru olanıdır."

"Occam'ın usturası" teorisi (Guillermo de Occam)

"Basitlik stratejisi" peşinde ilerlemeliyiz

Kaynakça:

Gleick James (1988). KAOS Bir bilimin yaratılışı. İspanya: Seix BarralTrout, J., Rivkin, S. (1996) The New Positioning, iş dünyasındaki en etkili Rekabet Stratejisi üzerine en sonuncusu. İspanya: McGraw Hill

İnternetteki referans makaleler:

Cabrera, HG Öğretim stratejisi. http://www.monografias.com/trabajos14/estrat-ensenanza/estrat-ensenanza.shtmlDomínguez, A. Evrimsel biyoloji. Convergent evolution. González, RC "Beceri stratejisi", H. Mintzberg ve JB Quinn'in "Stratejik Süreç" kitabından "Strateji becerisi" bölümü üzerine çalışın, Editör Prentice Hall Hispanoamericana, Meksika, 1993.http: //www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlGuerrero, F.Karmaşıklık teorileri: organizasyonların incelenmesi için bir paradigmahttp: //www.monografias.com/trabajos14/teoria-complejidad/teoria-complejidad. shtmlLefcovich, ML. Kaizen stratejisihttp: //www.monografias.com/trabajos15/estrat-kaizen/estrat-kaizen.shtmlMarcané, JA. Stratejiden stratejik yöne. Stratejik seviyelerin entegrasyonuna bir yaklaşım,taktik ve operasyonel. http://www.monografias.com/trabajos13/tacope/tacope.shtmlNava, C. Strateji arayışında Strateji uzmanı ve Rekabetçi fenomen

Diğer referanslar: