Ekip çalışmasının önemi, yüksek performanslı ekipler oluşturmaya götürmelidir. Bununla birlikte, bir ekibin yüksek performans bölgesinde yer aldığını doğrulamak için farklı kriterlere güvenmemiz gerekir.
Hedefler:
- Takım olmak, her biriyle iletişim kurabilmektir.Başka biriyle ancak onları daha iyi tanımak istediğimizde iletişim kurabiliriz ve bilgi, çaba, başarı ve umutları paylaşabiliriz.Ekipte çok zararlı davranma yolları ve oynama yolları vardır. Herhangi bir ekibin yaşamına kaçınılmaz olarak yol açan aksilikler olduğu için, bize uzun vadeli faydalar sağlayacak olumlu bir tavrı sürdürebiliriz Genellikle yüksek performanslı ekipleri bir arada tutmaya yardımcı olan belirli belirli becerileri öğrenebiliriz Grup davranışı yerine ekip davranışı gerektiren durumları tanımayı öğrenin.
Organizasyon İçinde Takım Çalışmasının Önemi.
Uygulaması ve üstesinden gelinmesi gereken zorluklar:
Şu anda dünya ekonomi etrafında dönüyor ve küreselleşme bir gerçektir, yenilikler ve özellikle teknoloji ve bilgi teknolojisi alanlarında sürekli değişimler, değişiklikleri daha hızlı yapar, bu nedenle daha esnek organizasyonlara sahip olmak gerekir. istenen başarıya uyum sağlamak ve ulaşmak için.
Günümüz organizasyonları dönüşüyor ve değişiyor, öncekilere göre daha az hiyerarşik ve daha katılımcı, çünkü ekip olarak bireysel çabadan daha fazlası elde edilebileceği için sinerji olgusunu keşfetmişler.
Mevcut eğilimlerden biri, organizasyon yapısının bir "piramit" ten düz veya ağ tipine değiştirildiği ekip tabanlı organizasyonlar yaratmaktır.
Bu yeni yapının arka planı, kendi kendini yöneten ekiplere kadar basit bir ekip çalışmasına sahiptir.
“Gerçekten bir takımın parçası olduğunuzda, karşılığında hiçbir şey almayı beklemeden vermelisiniz. Ekibe ait olmanın basit gerçeği kendi büyümeniz için yeterli »
Yüksek Performanslı Takımlar
İnsan olduğumuz gibi, her zaman başkaları tarafından tanınmaya, yararlı hissetmeye ve takdir edilmeye ihtiyaç duyarız.
Bu yüzden ekip olarak çalışabilmek bir başarıdır, çünkü maaşımızı kazanmanın yanı sıra insan olarak kendimizi zenginleştirme fırsatına sahibiz.
Çalışırken eğlenmekten daha önemli bir şey olabilir mi?
Muhtemelen çalışmaya ayırdığımız zaman, aktif zamanımızın, hayatımızın% 60'ını temsil ediyor…
Bu nedenle, yüksek verimlilik hedeflerine ulaşmak istiyorsak, ancak bunun bizi daha mutlu ettiğini de unutmadan ideal bir çalışma ortamı yaratmak esastır.
Bir ekibin üretkenliği ile her bir üyesinin konforu arasında orantılı bir ilişki vardır.
Bir grup profesyonel, aslında bir ekip olarak çalışmadan aynı alanı paylaşabilir.
Böylece:
- Belirli beceri ve bilgileri paylaşma konusunda karşılıklı bir ihtiyaç vardır. Bir ekibin üyeleri, mesleki profillerinde birbirlerini tamamlarlar. Ama aynı zamanda çok önemli bir şey de, onlara yetki vermelerine izin veren, mutlaka arkadaşlık değil, bir "güven ilişkisi" sahibi olmaları gerektiğidir. ortağın yetkinliğinde ve "diğerinin" üzerine düşeni yapacağını bilerek işini bölmek.
Bir Takımı Oluşturan Temel Unsurlar:
- Onu bütünleştiren profesyonelin türü ve yürütülen faaliyetin türü. Üyeleri arasındaki uyum veya birlik. Üretkenlik ve çalışma kapasitesi. Ekibin geliştirebileceği yaratıcılık ve sorumluluk. Onlara gelen dış gereksinimler. Bu gereksinimleri karşılamak için mevcut destek ve araçlar.
Nadiren yüksek performanslı bir takım bunun farkındadır. Bir ekibin yüksek performans bölgesinde yer aldığını doğrulamak için kendimizi farklı kriterlere dayandırabilsek de:
- Diğer benzer ekiplere göre daha az insan veya malzeme kaynağı ile üretkenlik gereksinimlerine yanıt verir.Grubun itici gücü, üyelerinin çoğunluğudur: çevreye yönelen neredeyse hiç kimse yoktur veya teknik veya insan kalitesinden yoksun oldukları için açıkça reddedilir. Ekip, aynı sonuçları daha az çabayla elde etmek için mevcut prosedürleri iyileştirir ve aynı zamanda kalıcı bir değişim sürecinde yeni prosedürler icat ederek karakterize edilir. Bu nedenle yenilik rutinini edinir.
Muhtemelen şu anda bir takımda çalışıyorsunuz. Ekibiniz üç temel unsurla tanımlanıyor:
- Takımın yaşadığı an: Yeni projeler ve yüksek yaratıcılık ile canlı, ilerlemek isteyen mi? Ya da tam tersine "gerileme" içinde mi? Takımın iç dinamiklerine gelince: Takım yeni mi başlıyor yoksa tam tersine olgunluk aşamasında mı? Ekip içindeki roller iyi dağıtılmış mı Ekibin temel yönelimi: Ekip kişisel çıkarların elde edilmesine mi yoksa daha çok ürün veya hedeflere ulaşmaya mı yönelik?
Genişleyen Ekipman.
Genişleyen bir ekibin birçok dış gereksinimleri vardır, ancak aynı zamanda bunları karşılamak için yeterli araçlara da sahiptir. Üyeleri basit bir hayatta kalma ihtiyacıyla birleşir, aksi takdirde duruma ayak uyduramazlar.
Genelde insanlar fayda beklentisiyle heyecanlanır, ancak bu beklenti yoksa ne olur?
Bu durumlarda motivasyon patronlardan (ve / veya işten çıkarılma) korkusuna dayanır, çünkü prestij sürdürülmeli veya kazanılmalıdır veya sadece çabalarının yakın gelecekte ödüllendirileceğini düşündükleri için.
Genişleyen ekiplerde, grup lideri neredeyse zorla yetkilendirmeyi öğrenir ve farklı üyeleri, geniş bir manevra ve yaratıcılık marjı ile kapasitelerini geliştirebilirler.
Bu, bir avantaj gibi görünse de, aynı zamanda bir dezavantajdır, çünkü çoğu durumda faaliyetlerde koordinasyon eksikliğine ve birçok durumda çabaları tekrar etmesine neden olur.
