Zaman içinde rekabetçi konumu korumak ve iyileştirmek kolay bir iş değildir, bazı şirketler çalışanlarının bilgilerini emeklilikte nasıl yöneteceklerini ve yeni nesillere ve personelinin orta düzey yöneticilerine nasıl aktaracaklarını bilmiyorlar.
Çalışanlarının artık emeklilikte olan iş süreçlerinde, kullandıkları teknolojilerde, ürün ve hizmetlerinde, piyasaların davranışlarında, rakiplerinde ve stratejilerinde edindikleri bu muazzam uzmanlık, şirketlere aktarımını ve aktarımını sağlamak için gerektiği gibi yönetilmemektedir. onların yerine geçmeleri için işe alınan ve işe alınan yeni nesil personel.
Bu durum, aceleyle yeniden eğitimde kaynak israfına ek olarak, çoğu zaman şirketlerin rekabet kapasitesini ve bununla birlikte hizmet ve üretilen ürünlerin kalitesini bozmaktadır.
Bir Bilgi Aktarım Planı planlamak ve tasarlamak, her şirketin yıllardır inşa ettiği ve bugün kaybolma riski altında olan bu değerli varlığı korumayı beklemeden üstlenmesi gereken bir stratejidir. Bilgi Transferi, uygulanması için zaman gerektiren sistematik, planlı bir süreçtir.
Hizmetleri ve ürünleri desteklemek için her alan veya süreç Transfer Planına dahil edilmelidir. Bilgi Transferi Planının geliştirilmesi sırasında benimsenen ve kullanılan bazı stratejiler vardır. Bunların arasında şunları söyleyebiliriz:
- Geliştirmek İş Akışı Şeması, Proses Haritası, Değer Zinciri Haritası: Süreçler ticari bir araç gibi kullanarak adım, roller ve sorumluluklar adım Belge Öğrenilmiş uygulamak İyi Uygulamalar ve Dersler rekabetçi konumunu için Pazarlarda ve varlığını en yüksek kalitede Ürün ve Hizmetler aracılığıyla.
Bilgi, şirketin en değerli varlığı olarak dikkate alınmalı ve korunmalıdır çünkü bilgi, giderek birbiriyle bağlantılı, rekabetçi ve talepkar pazarlarda sürdürmek ve iyileştirmek için en büyük gücünü temsil eder. Bu varlık, hayatta kalma ve kalıcılık için pasaportunuzu temsil eder.
