Aile şirketi vardır çok özel karakteristiklerini ile çok net avantajları ve dezavantajları. Analiz karmaşık olsa da, bu yazıda strateji, uluslararasılaşma, protokol, veraset, yenilik, vergi ve yasal konular gibi unsurlara derinlemesine girmeden Aile Şirketi Dönüşümünün organizasyonel kısmına odaklanacağız. vb.
Aile şirketinin avantajları açıkça belirtilmiştir. Uyum, uzun vadeli yönelim ve güvenliği hem içeriye hem de dışarıya aktaran açıkça tanımlanmış liderlik avantajlarında şematik olarak özetlenebilirler. Ancak bu, ilk nesilde rekabetçi bir unsurdur ve şirketin stratejisi ve rekabet gücü ya da onu oluşturan insanların nitelikleri gibi diğer unsurlar bunları elde etme yolunda kaybolmadığı sürece.
Buna ek olarak, aile şirketi ile ilişkili belirtilen avantajlar, şirketin büyüklüğü küçük olduğunda (ve temelde ilk nesilde) daha önemlidir, çünkü büyüdüğünde veya nesiller geçmeye başladığında, bağlılık veya liderlik gibi unsurlar tanıdık unsurlar kaybolmaya başlıyor.
"İyi yöneticiler bulmak zaten zorsa, sizin de ailenizden olan istatistiksel olarak neredeyse imkansızdır"
Örgütsel düzeyde, Aile İşletmesinin tüm sorunlarının geçen gün bir aile girişimcisinin benim için çok iyi özetlediği şekilde özetlenebileceğini düşünüyorum… »Sizin de ailenizden olan iyi yöneticiler bulmak zaten zorsa, istatistiksel olarak neredeyse imkansızdır».
Ayrıca Aile İşletmesinin ihtiyaçları ve süreçleri yerine organizasyonel olarak aile bireyleri düşünülerek tasarlanmış organizasyon şemaları bulmak da oldukça yaygındır. Sahip olduğu tek gerçek kullanımın bir aile üyesi istihdam etmek olduğu bir Departman bulmak yaygındır.
Bu unsurlarla karşı karşıya kalan birçok aile şirketi, Aile İşletmelerindeki köklü değişiklikleri ve bu değişiklikler içinde şirketin profesyonelleşmesini dikkate alır, ancak bu profesyonelleşme asla kolay değildir.
Şu anda aşağıdaki sorular her zaman masada görünür:
- Hangi aile bireylerinin şirketin yöneticisi olup olmayacağını nasıl değerlendireceğiz, her biri hangi pozisyonlarda olacak, herhangi biri CEO olabilir mi? Şimdiye kadar şirketin kararlarını aile olarak verdik. Değişecek miyiz, aile dışından bir Genel Müdür tutacak mıyız, Yönetim Kurulu, Yönlendirme Komitesi vb. Nasıl oluşturacağız, geçişi nasıl gerçekleştireceğiz?
Kendinize bu soruları soruyorsanız… Yalnız değilsiniz… Aile şirketlerinde çalışan çoğu insan aynı soruları soruyor.
Geçen gün bir aile şirketinde bana dediler ki, “Var olmaması gereken departmanlar ve fonksiyonlar yaratıyoruz ama tüm aile üyelerini yerleştirmek için onları yarattık. Kuzenim müdür, ben prodüksiyonu yönetiyorum, eşim muhasebe yapıyor, yeğenim ve oğlum sırasıyla Mühendislik ve Ekonomi okudular, bu nedenle Kalite ve Mali konularla ilgileniyorlar. Diğer çocuklarım ve yeğenlerim de kariyerlerini bitiriyorlar… Sanırım Ciddi Bir Sorun yaşamaya başlıyoruz ve bir çözüme ihtiyacımız var… »
Çözüm, genellikle Aile İşletmesinin Dönüşümü dediğimiz ve Aile İşletmesinin Stratejik Tanımı ve Yeniden Düzenlenmesi gibi unsurları içeren bir projedir.
Bu durumda çözüm, genellikle Aile Şirketinin Stratejik Tanımı ve Aile İşletmesinin Yeniden Düzenlenmesi gibi unsurları bir Aile Protokolünde somutlaştırılan unsurları içeren Aile İşletmesinin Dönüşümü olarak adlandırdığımız bir projedir. Bu şekilde, birçok aile şirketini geleceğe hazırlamayı ve aynı zamanda bugünü iyileştirmeyi başardık ve şunları başardık:
- Hangi aile üyelerinin şirketin yöneticisi olup olmayacağını nasıl değerlendireceğiz? Her biri hangi pozisyonlarda olacak? Herhangi biri CEO olabilir mi? Şimdiye kadar şirket kararlarını aile olarak verdik… değişecek miyiz? Aile dışından bir Genel Müdür tutacak mıyız, Yönetim Kurulu, Yönetim Komitesini vb. Nasıl oluşturacağız, geçişi nasıl gerçekleştireceğiz?
Sonuç olarak, kendilerini dönüştürmeye ve yönetimlerini profesyonelleştirmeye karar veren aile şirketleri, bu makalede tartışılan her şeyi, nasıl yapılacağını ve şirketin rekabet gücü için en iyi kararları soğuk bir şekilde analiz etmelidir.
