Özet:
Tüm dönüşüm, bizi zihinsel öncül veya tutumların değişmesine götüren bir öğrenme sürecinin sonucudur; bunlar aynı zamanda sistemde bir değişiklik meydana getirir. Aynı şey şirkette de olur. Bu değişikliğe nasıl hazırlanabiliriz? Hazırlanmanın en iyi yolu, korkmaktan ziyade, kendi evrimimizde istenmeyen bir saldırının kurbanlarından daha fazla aktör olmaktır.
makale
Tüm dönüşüm, bizi öncüllerde veya zihinsel tutumlarda değişikliğe götüren bir öğrenme sürecinin sonucudur; bunlar aynı zamanda sistemde bir değişiklik meydana getirir.
Tüm değişiklik, yeni bilgi edinmenin veya yeni bir gerçeklik vizyonunun sonucudur. Eğer öğrendiklerimiz ise, daha fazla ve sürekli öğrenerek ve her şeyden önce son zamanlarda öğrendiklerimizi uygulayarak gelişebileceğimizin kanıtıdır. Tekrarlama yoluyla öğrendiğinizi unutmayın, böylece öğrenmenin ve tutmanın en iyi yolu bilgimizi paylaşmaktır. Öğrendiklerimizi öğrettiğimizde bilgimizi genişletiriz.
Gerçek bir dönüşüm, yeni düşünme ve davranış biçimlerini öğrenmenin sonucudur. Şu anda bilgi çağında yaşıyoruz ve bu nedenle öğrenmemiz gereken her şeye sahip olduğumuzu söyleyebiliriz. Muhtemelen bize daha pahalıya mal olan, bütünü görmeyi öğrenmektir, sadece parçaları ayrı ayrı değil, istesek de istemesek de genellikle yaptığımız bir şey.
Tıpkı insanların hem aydınlık hem de gölge tarafları olduğu gibi bu olguyu şirketlerimizde de görüyoruz. Genel olarak kendimizi görme ve şirketlerimizi görme şeklimiz ışıktan geçer ve bu nedenle, aniden yaşam koşulları bize görmediğimiz karanlık bir tarafı gösterene kadar göz kamaştırırız ve sonra rahatsız oluruz çünkü şeyler bize kasvetli görünüyorlar.
Gerçekte, bir şeyi algılamak onu düzeltiyor, bu yüzden etkileşim hareketlerinin sürekli hareket halindeki algısı bizim için gerçek zamanlı olarak çok zor. Bir şirketin yazılı organizasyon şeması, başlangıçta bize içinde var olan dinamik etkileşimleri gösterebilir, ancak deneyimler bize bunun artık doğru olmadığını öğretir, çünkü uygulamaya konulurken dönüşecek başka süreçler üretilir. organizasyon şemasını gerçek dışı bir şeye dönüştürüyor. Bu nedenle, ilk organizasyon şemasının yalnızca hareketin başlangıcını belirten bir model olacağını teyit edebiliriz.
Her şey sürekli hareket halinde, sürekli dönüşüm içindedir; dağ aşınır, nehirler akar, bedenler yaşlanır, davranışlar ve zihniyetler gelişir. Mevsimlerle aynı şekilde: bahar, yaz, yazın kökenlerini içerir, daha sonra sonbaharın kökenlerini gizler, bu da daha sonra kışın yol açacak ve daha sonra ilkbahara açılacak ve gündüz gece içerir ve ışık gölge içerir.
Bu nedenle görevimiz geleceği tahmin etmek değil, tüm işimizin başlangıcından itibaren işlerimize yön vermektir, bu da bize parçalara ilişkin kesirli vizyonumuzu genişletmemize ve daha küresel bir vizyon edinmemize yol açar.
Işığın gölgeyi içerdiği gerçeğini yakından analiz edersek, şirketi dönüştürmenin etkili ve akıllıca bir yolunun, içinde gerçekleşen her şeyi bu perspektiften gözlemlemeyi öğrenmek olduğunu açıkça göreceğiz: ışığı ve gölgesi.
Bu değişikliğe nasıl hazırlanabiliriz? Hazırlanmanın en iyi yolu, korkmaktan ziyade, kendi evrimimizde istenmeyen bir saldırının kurbanlarından daha fazla aktör olmaktır.
Yaşadığımız herhangi bir dönüşümün, ne kadar küçük olursa olsun, etkileri başka yerlerde hissedilecek bir şok dalgası yaratacağını hatırlayalım; En yumuşak dalgayı yaratan ve su yüzeyine yayılan küçük dalga gibidir.
Tahmin edebilmek için, olaylara ışık ve gölge taraflarından bakmayı öğrenmeliyiz, bu şekilde şirketimizde gerçekleşen olayları gerçekten nötr olanları anlama yeteneğimizi çoğaltırız. Hem ışığı hem de gölgeyi iki tarafa kucaklarsak, yeni yollar sonsuz olasılıklarla açılacaktır.
Hazırlanmanın bir başka yolu, yeteneklerimizin veya güçlü yanlarımızın ne olduğuna, en yüksek değerlerimize ve bunları profesyonel yaşamlarımızda nasıl uyguladığımıza bakmaktır. Bu bizi kendi hayatımızın sorumluluğu haline getiriyor, kendimizi kontrol altına alıyor ve gerçekleştirdiğimiz faaliyetle ilişkilendiriyor.
Şirketin dönüşümü, tüm üyelerinin katıldığı bir süreçtir. Bu nedenle herkes, şirkete olan özgüven ve güvenin tüm süreci etkileyerek zorlukları garantili başarılara dönüştüreceğinin farkında olmalıdır.
Güven eksik olduğunda sadakat kaybolur
Lao Tzu
