Bu tür bir liderlik, çalışma grubunun toplantı odasına girip onlara belirli görevler vermesi ile ilgili değildir, önceden yaptığınız her şeyi düşünüyor musunuz? Bir toplantı komitesiyle kararlaştırılamayan her şey. Savaş alanı, durumu "araştıracak" bir yer değildir. Bir gruba liderlik ederken, bir liderin insanları bir araya getirip işin nasıl geliştirilebileceği hakkında konuşmak için bir araya getirmesi gereken zamanlar vardır, ancak gerçekten herkesten iş merdiveninin tüm seviyelerine katılmasını isteyin. Bu, kolaylaştırıcı liderliği uygulamaktır.
Bu sürecin işlemesi için liderin, insanların sadece fikir ve önerilere katkıda bulunma konusunda rahat hissettikleri değil, aynı zamanda liderin faaliyetin başından itibaren hareket ettikleri bir ortamı başarıyla yaratması gerekir.
Toplantılarda başından beri hareket etmek, grubun yapılması gerektiğini söylediği her şeyi yapmak değildir, ancak liderin gruba katkılarının biçimiyle değer verilmesi gerektiğini açıkça belirtmesi gerektiği anlamına gelir. hareket etmek ve faaliyetlerinin nasıl kullanılacağı.
Liderler genellikle, takımları onlara ne yapacakları konusunda dürüst bir fikir verirse, sanki onlara bir "kırmızı kart" veriyormuş gibi kabul ettiklerini hissederler. Bu nedenle lider, bu tür kişisel performansın grup içinde nasıl kullanılacağını önceden açıklamalıdır, örneğin:
1-Gruptan sadece fikirlerle katkıda bulunması istenir ve nihai kararı lider verecek.
2-Fikirler istenir ve lider, nihai bir karar vermeden önce, seçenekleri analiz ettikten sonra grupla tartışır.
3-Nihai karar ekip olarak verilecektir.
4-Lider direktiflerini verir ve ekip birlikte verilen fikirleri gözden geçirdikten sonra nihai kararı verir.
5-Ekibe katılım verilir ve nihai kararı kim verecek.
Bunlar, nihai kararlar alma sürecine dahil olduğunuzda, niyetinizin ne olduğunu nasıl açıklayabileceğinize dair örneklerden bazılarıdır. Bu tür bir açıklığa sahip olmanın avantajı, grup içinde size saygı, güven ve sempati gibi belirli değerlerin inşasında kritik bir adım olmasıdır.
Bu model, liderliğin evriminin stratejik bir sonucudur.
Liderlik içerisindeki farklı pozisyonlar arasındaki farkın ne olduğunu görebilmeniz için size bazı örnekler vereceğim.
Bir gün lider ofise girer, grubun önünde durur ve herkese “Bunu yapmak zorundasın…..” der, tek yönlü bir iletişimdir. Pek çok kez duyduğumuz tipik bir örnek gibi, lider “zıpla” diyor ve takipçilerinin sadece bunu ne kadar yükseğe yapmaları gerektiğini bilmeleri gerekiyor.
Bu tür bir liderlikte, lider hala grubun faaliyetlerinin merkezindedir, sadece o liderdir.
Bu şemanın ilerleyişini takip edersek, diğer lider bu yapıdan ayrılır ve grubun bir parçası olur. Bu tür bir iletişim üyeler arasındaki ilişkiyi geliştirir, lider yine de sorumludur, ancak onları bir şeyler yapmaya zorlamaz, daha çok insanları onu takip etmeye ve harekete geçmeleri için motive etmeye "yönetir".
Bir lider olarak daha da ilerlemek için, aslında çalışma alanında her gün bir adım atmanız gerekir. Bu, grup arasındaki iletişimin daha akıcı olmasını sağlar. Ancak bu, ekip üyelerinin birbirleriyle "düz bir oyun alanında" etkileşime girmelerine yardım edilinceye kadar yapılamaz. Bu nedenle, temel becerileri geliştirmeye yardımcı olabilecek unsurlara aşina olmalısınız ve grup taktikleriyle uğraşmak yerine işinizin stratejik unsurları üzerinde çalışmak için daha özgür hissetmelisiniz.
Bu sürecin normal bir şekilde gelişmesi için bu beceri gereklidir, çünkü tipik lider alanı, sıralaması ve uygulayabileceği kontrol geri çekilebilir olmak zorunda değildir, bunun yerine bir departmandan diğerine taşınması gerekecektir. kolaylaştırıcı liderlik eğer faaliyetin merkezinde “sıkışıp kalırsanız”, her şeye aynı anda liderlik etmeye çalışırsanız.
Şimdi, bunu aklınızda bulundurun, uzaklaştığınızda bağlantınız kesilmez! Bunun nedeni, "incelenmeyen şeyin beklenemeyecek olmasıdır". Ekibin becerileri büyüdükçe, ulaşılabilir olmalısınız ve koç olarak kalmalısınız, böylece herkes verilen görevlerin sonuçlarından sorumlu hissedecektir.
Cesaret, bir liderin çok fazla duygusal baskı altında üstesinden gelme yeteneğine sahip olması için temel bir tutumdur. Size bir örnek vereceğim, üst düzey bir yönetici liderlerinden birine teknik bir rapor gönderiyor, bu şirket için çok önemli bir proje ama bu proje hedefine ulaşmıyor. Patron ona bağırır: Rapor neden hedefine ulaşmadı? Ne oldu? Bu tür bir durumda, çoğu insan çok fazla mazeret uydurur veya konuyu görmezden gelir, soruyu başka birine iletir ve bu yanlış cevaptır. Bir kolaylaştırıcı lider, "Sorumlu olan benim ve bunun bir daha olmamasını sağlayacağım…" gibi bir şey söyleme cesaretine sahip olmalıdır. Bu tavır çok cesaret ister.Lider, nihai olarak grubun düzgün işlemesinden ve çalışmasından sorumludur. Bu doğrudan ona bağlıdır.
Şimdi, bu tür bir durumda lider, ekibiyle bu raporda hiç gelmeyenler hakkında bazı konuşmalar yapmalıdır. İletişim sürecinde gözden geçirilmesi gereken bazı hatalar olduğu açıktır. Bu sohbetler sırasında, iki yönlü bir sokak oyununa girdiğinizi unutmayın. Bu hedefe ulaşmak çalışanın sorumluluğudur ve çalışanlarının onlarla buluşmasını sağlamak liderin sorumluluğundadır.
Bir kolaylaştırıcı liderin bir diğer önemli becerisi de "tavsiyeleri dinleme" becerisidir. Normalde katılmadıklarınız da dahil olmak üzere aynı konu hakkında farklı bakış açılarına bakmakla ilgilidir. Bu, daha iyi kararlara yol açabileceği için lider için güçlü bir özelliktir. Bunun için lider, tüm ana bilgi çekirdeklerini yakalayabilmelidir.
İnsanlarla tüm köprüleri açık tutabilmeli ve insanların başkalarıyla bilgi paylaşmak istediği bir atmosfer yaratabilmeli, bu büyük ölçüde insanlardan bile saygı kazanmış olmasından kaynaklanmaktadır. normalde olayları aynı şekilde görmezler.
Bu tür becerilerde ustalaşmayı öğrendiğinizde, mükemmel kolaylaştırıcı liderliğe giden harika bir yola girmiş olursunuz. Geleneksel liderlik görüşünden büyük bir değişiklik. Çalışanlarla etkileşim kurmanın yeni bir yoludur.
