Strateji terimi Yunan kökenlidir. Strateji. Stratejiler veya savaşta generalin sanatı, iki kelimenin birleşiminden geliyor: stratos (ordu) ve agein (kurşun, rehber).
Bilindiği üzere stratejik planlama uygulaması 20. yüzyılın 60'lı yıllarından kalmadır ve Amerika Birleşik Devletleri'nde Alfred Chandler tarafından icat edilmiştir. Yıllar içinde uygulamaya göre strateji teriminin evrimi değerlendirmeye değer.
Larousse sözlüğünde strateji, askeri operasyonları yönetme sanatı, yönetme yeteneği olarak tanımlanmaktadır. Burada, savaş alanında bir veya daha fazla düşmanı yenmek için rekabet ve rekabet ile eşanlamlı olan askeri alandaki ortaya çıkış referansı doğrulanmıştır; Bununla birlikte, stratejik yönün faydasını sadece rakipleri yenmek için rekabet anlamında değil, aynı zamanda kuruluşlara tüm kaynakların idaresinde maksimum etkinliği elde etmek için bir rehber sağlama açısından da belirtmek gerekir. Görev.
Strateji kavramı, evrensel olarak kabul edilmiş bir tanımın olmadığını gösteren birçok tanımın konusudur. Bu nedenle, farklı yazarlara göre, aşağıdaki gibi tanımlar görünür:
- Şirketin iç ve dış çevresi arasındaki bir dizi ilişki Geniş hedeflere ulaşmak için bir dizi hedef ve politika Şirketin çevresi ile diyalektiği. (Ansoff, 1976) Pazarı fethetmenin bir yolu: Hedeflere nasıl ulaşılacağının beyanı, kendilerini onlara tabi kılmak ve ulaşılmasına yardımcı oldukları ölçüde Örgütü çevresine yerleştirmenin en iyi yolu.
1944'te strateji kavramı ekonomik ve akademik alanda Von Newman ve Morgerstern tarafından oyun teorisiyle birlikte tanıtıldı, her iki durumda da temel fikir rekabettir.
Daha sonra, 1962'de, Alfred Chandler ve Kenneth Andrews tarafından yönetim teorisi alanına tanıtıldı ve bunu şirketin hedeflerinin ve bunlara ulaşmak için hareket çizgilerinin ortak belirlenmesi olarak tanımladılar. Andrews tarafından yapılan tanımda vurgulanmaya değer bir husus vardır ve bu, konseptinin yazarının, örneğin insan dayanışması gibi, ille de ekonomik olmayan şirketler için diğer değerlerin önemi hakkında yaptığı açık ifadedir. Doğa sevgisi, dürüstlük ve insanları geliştiren diğer değerler ve bu nedenle organizasyondaki insan davranışını analiz ederken dikkate alınmalıdır.
1976 yılında H. Igor Ansoff, stratejiyi şirketin çevresi ile diyalektiği olarak tanımlar. Bu yazar, planlama ve stratejik yönün farklı kavramlar olduğunu düşünür, ikincinin üstünlüğünü ortaya çıkarır.
Tabatorny ve Jarniu, 1975'te şirketin girişimlerinin ve çevresine tepkilerinin tutarlılığını belirleyen kararlar dizisi olduğunu belirtiyor.
1978'de Charles Hoffer ve Schendel, stratejinin "bir organizasyonun çevresiyle yaptığı maçın temel özellikleri" olduğuna işaret ediyor.
Yukarıda adı geçen tüm yazarlar, terimin etkisini ve askeri kökenini gösteren rekabet veya rekabet teorisi fikrini savunuyorlar, bu fikir, 1982'de Michael Porter'ın rekabet avantajları üzerine yaptığı çalışmalarla vurgulandı.
KJ Halten (1987): «Bir örgütün hedefleri formüle ettiği ve bunları elde etmeyi amaçladığı süreçtir. Strateji, araçlardır, yoldur, kuruluşun hedeflerine nasıl ulaşılacağıdır. Liderlerin kontrol ettikleri kaynakların ve yeteneklerin değerlerini yaratmak için kullandıkları içsel analiz ile bilgeliği harmanlama sanatı (becerisidir). Başarılı bir strateji tasarlamak için iki anahtar vardır; iyi yaptığımı yap ve yenebileceğim rakipleri seç. Analiz ve eylem stratejik yöne entegre edilmiştir ”.
Henry Mintzberg, aynı yıl, Strateji için Beş P adlı kitabında "P" ile beş tanım ortaya koyuyor:
- Plan yapın. Bilinçli olarak tanımlanmış hareket tarzı, bir durumla yüzleşmek için bir rehber. Ploy. Bir rakibi veya rakibi yenmeyi amaçlayan İspanyolca manevra. Kalıp, bir örgütün eylemleri sırasındaki davranış, kasıtlı olmasa bile davranışta tutarlılık. Pozisyon, organizasyonun faaliyet gösterdiği ortamdaki konumunu (iş türü, pazar segmenti, vb.) Tanımlar. Organizasyonu çevresiyle ilişkilendirir ve bu da onu belirli eylem tarzlarını benimsemeye yönlendirir.
George Morrisey'e göre strateji terimi genellikle bir şeyin nasıl başarılacağını tanımlamak için kullanılır. Bir şirketin oraya nasıl gideceğinden ziyade gelecekte nereye gideceğine dair bir strateji algısına aykırı olduğu için, terimin kullanımını hiçbir zaman çok iyi anlamadığını söylüyor.
Morrisey stratejiyi, bir şirketin misyonunu yerine getirmek için hareket etmesi gereken yön olarak tanımlar. Bu tanım, stratejiyi esasen sezgisel bir süreç olarak görür. Oraya nasıl ulaşılır, uzun vadeli planlama ve taktik planlamadan geçer.
Strateji nedir? Bir şirketin misyonunu yerine getirmek için hareket etmesi gereken yöndür (George Morrisey)
Menguzzatto ve Renau'ya göre: iş stratejisi "sosyo-ekonomik ortama eklenmesini sağlamak için şirketin genel hedeflerini ve şirketin mevcut ve potansiyel araçlarına uygun olarak temel eylem planlarını açık bir şekilde ortaya koymaktadır."
James Stoner, 1989'daki Administration adlı kitabında şunu belirtiyor: «yazarlar farklı terimler kullanıyor: uzun vadeli planlama, genel planlama, stratejik planlama. Kesinlikle stratejik planlamanın beş özelliği üzerinde daha büyük bir anlaşma olacaktır.
- Temel sorunları ele alır; Daha ayrıntılı planlama ve sıradan kararlar için bir çerçeve sağlar; Daha uzun bir zaman çerçevesi sağlar; Kuruluşun enerjilerini ve kaynaklarını yüksek öncelikli faaliyetlere yönlendirmeye yardımcı olur ve bir faaliyettir üst düzey, üst yönetimin dahil olması gerektiği anlamında. Operasyonel planlama bunları iyi yapmaya çalışır, verimlilik. "
“Stratejiler, temel bir misyonu uygulamak için yanlarında vurgu taahhütleri ve kaynakları taşıyan genel eylem programlarıdır. Kuruluşa birleşik bir yön vermek amacıyla bu şekilde tasarlanan ve başlatılan hedef kalıplarıdır. H. Koontz. Strateji, planlama ve kontrol.
«Bir organizasyondan, politikalardan ve ardışık eylemlerden uyumlu bir bütüne doğru. İyi formüle edilmiş bir strateji, "mareşalin" kuruluşun kaynaklarını, kendi iç yetkinliklerine, ortamdaki değişiklikleri öngörerek ve "akıllı rakiplerin" olası hareketlerine dayalı "benzersiz, uygulanabilir" bir konuma doğru koordine etmesine yardımcı olur. " R.E Quinn. Stratejik Süreç. Kavramlar. Bağlamlar, Davalar (1991).
… »Stratejik planlama, bir kuruluşun temel hedeflerinin hangileri olduğunu ve yukarıda belirtilen hedeflere ulaşılması için kaynakların elde edilmesini, kullanılmasını ve elden çıkarılmasını yönetecek kriterleri belirleme sürecidir; Stratejik planlama sürecinde bunlar, daha önce belirlenen görev veya amaçları ve ayrıca bir şirket »GA Steiner tarafından aranan belirli hedefleri kapsar. Üst yönetim planlaması (1991).
"Rekabet stratejisinin tanımı, şirketin nasıl rekabet edeceğine, hedeflerinin ne olması gerektiğine ve bu hedeflere ulaşmak için hangi politikaların gerekli olacağına dair geniş bir formül geliştirmekten oluşur." M. Porter. Rekabet Stratejileri. (1992).
Aşağıdaki videoda Profesör Michael Porter şu soruları yanıtlıyor: Strateji nasıl tanımlanır? ve strateji nedir? çok ilginç kavramlar sağlamak:
Harper ve Linch "Şirketin sahip olduğu rekabet avantajlarını destekleyen bir iş kültürü geliştirmeye çalışan, açık bir ortam çerçevesinde farklılaşan iş stratejik yönlerinin vurgulandığı ve gruplandırıldığı dinamik bir öngörü sistemi oluşturun." (1992)
Ohmae (1993) "bir şirketin, tüketici ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak için şirketin göreceli güçlerini kullanarak kendisini rakiplerinden olumlu bir şekilde farklılaştırdığı davranış."
F. David, Strategic Management adlı kitabında şöyle diyor: «bir şirket, kendi iç güçlü yönlerinden fayda sağlayan, dış fırsatlardan yararlanan, iç zayıflıkları azaltan ve dış tehditlerin etkisini önleyen veya azaltan stratejiler uygulamaya çalışmalıdır. Bu süreçte stratejik yönün özü yatıyor. "
«Bağlamda meydana gelen değişikliklerin sıklığı ve öngörülemezliği, geleneksel planlama uygulamalarını günümüzde değişmeden, pek çok ülkede 1960'ların başına kadar çok başarılı kılmaktadır. Stratejik planlamanın yerini stratejik yönetim almıştır. Kamu veya özel yöneticiler, risklerden kaçınarak ve fırsatlardan yararlanarak fırtınalarla yüzleşmek için eğitilmelidir. " E. Saravia. CLAD Semineri. (1994).
Görüldüğü gibi, alıntı yapılan yazarların tümü tanımlarında kısmen örtüşmektedir; Ancak iki temel eğilim açıkça görülebilir.
İlki, çevresi ile birlikte şirketin dinamiklerini ifade eder; ikincisi, misyonunu yerine getirmenin bir yolu olarak hedefler, programlar ve politikalar üretme sanatını ve bunları başarma yolunu savunur.
Yüksek Öğretim Bakanlığı Yönetim Araştırmaları Koordinasyon Merkezi'nden Bilim Doktoru ve Profesör Fermín Orestes Rodríguez González ve Profesör Sonia Alemañy Ramos bu konuda şu noktalara işaret etmektedir: stratejik yönetim, bir dizi kavram, yöntem ve teknik olarak görülmemelidir. beceri düzeyinde öğretilebilir ve öğrenilebilirler. Daha çok, hem kişisel hem de mesleki bilgi ve tutum düzeyinde bulunan felsefi ve davranışsal temellerin bir birleşimidir ve kuruluşların kültürü ve gelecekteki pozisyonlar için derin ve önemli etkileri vardır.
Stratejik yönetimle ilgili en önemli şey, araçları değil, onu uygulayanların "Stratejik Niyetidir" (IE). Araçlarla, ancak EI olmadan çok az şey başarılır, çünkü bazı stratejik araçların eksikliğinin üstesinden gelebilir.
Stratejik yön, kültürü ve yeni fikirleri harekete geçirmeye nasıl yardımcı olabilir?
- "Strateji" nin değişiklikleri ima ettiğine dair farkındalık yaratmak Stratejik bir "vizyon" oluşturmak "" Stratejik kapasiteye "yatırım yapmak Mevcut durumun analizine olan ihtiyacı ikna etmek: Kuruluşun güçlü ve zayıf iç yönleri Kuruluşa yönelik fırsatlar ve dış tehditler Oluşturma Gelecek senaryoları Esnekliği ilke olarak varsaymak Çatışmayı ve değişime karşı direnci ele almak.
Samuel Certo ve Paul Peters, stratejik yönü, bir organizasyonu bir bütün olarak, içinde çalıştığı ortamla uygun şekilde birleştirmeyi amaçlayan sürekli, tekrarlayan ve işlevsiz süreç olarak tanımlamaktadır.
Yönetimde Master Beatriz Chacón, stratejik yönetimi şu şekilde tanımlar: değişimi ve yaratıcılığı teşvik eden, çalışanların geniş katılımı ve bağlılığı ile olasılıklara ve riske dayanan proaktif ve giden bir çalışma felsefesidir.; iç ve dış avantajları bilmek ve bunlardan yararlanmak ve dezavantajları ortadan kaldırmaktan, zorlu ve gerçekçi hedeflerin oluşturulmasını teşvik etmekten, somut ve soyut faydalar elde etmeye yol açan mantıksal strateji ve taktikler dizisine güvenmekten. (1999)
Kavram, yazarın çalışanların yönetim sürecine kilit bir unsur olarak katılımına, stratejik yaklaşıma ulaşmanın bir yolu olarak örgütün sosyo-psikolojik yönüne verdiği önemi göstermektedir. E rnesto Che Guevara, planlama konusunu ele alırken şunları söyledi: “Planın uygulanmasında son derece demokratik çünkü halkın katılımı olmadan yapılan bir plan soğuk, bürokratik bir plan olurdu. Ciddi bir tehdit planı. Kahraman Gerilla'nın sağladığı kriterlerde, işçilerin yönetim sürecine katılımına verdiği önem takdir edilebilir.
İfade edilen kavramlar iyi gözlemlenirse, üç eğilim net olarak algılanabilir: Birincisi, organizasyonun çevre ile dinamikleri etrafında dönen kavramlar (bahsedilen kavramların 11'inde çevre terimi belirtilmiştir); ikincisi, hedeflerin formülasyonu veya başarılması (8 kavramda bahsedilmiştir) ve üçüncüsü, yeterliliğe atıfta bulunur (8 kavramda bahsedilmiştir).
Bu yazı tam olarak bir tanım sağlamak değildir, ancak sorulursa şunu önerebiliriz:
Strateji, yinelemeli ve dönüşümlü bir şekilde kullanılan, kurumun çevresi ile proaktif bir etkileşime ulaşmasına katkıda bulunan, halkın ihtiyaçlarının karşılanmasında etkinliğin sağlanmasına yardımcı olan, prosedürleri ve teknikleri bilimsel bir temelde kolaylaştıran bir yönetim aracıdır. faaliyetin kime yönelik olduğu hedef.
kaynakça
- Menguzato ve Renau., Şirketin stratejik yönü yönetimine yenilikçi bir yaklaşım. SPI, 427 s. Mintzbeg, Henrry., Stratejik Planlamanın düşüşü ve yükselişi. / Harvard Business Review, Kanada, _pp 4- 18. Mintzberg, H., Design of Efficient Organizations./ Ed. El ateneo, Madrid- Arjantin, pp.. Mintzberg, Henrry., Strateji şekillendirme sanatı. / Broşürler Gerenciales, No 5 1988, CCED, MES, Havana Küba, 24 s. Morrisey, George. Stratejik düşünce. Planlamanızın temellerini oluşturun. / Ed. Prentice Hall Hispanoamericana, Madrid, İspanya. 119 pp..Odiorne, George S. Hedeflere göre yönetim. Yeni yönetim sistemi. / Ed. Limusa, Meksika, 247 s. Porter, Michael., Rekabet avantajları. / Ed. Free Press, New York, sp. Porter, Michael., Strateji nedir? / Broşürler Yönetim, No8 1998, CCED, MES,Havana Cuba, 44 pp..Quin, Robert E. Wisdom for change./ Ed. Prentice Hall Hispanoamericana.Sc. Osmani Flores Espinoza./ CETDIR. ISPJAE, 89 pp. Sallenave, Jean, P., Yönetim ve stratejik planlama. / Grupo Editorial norma SA, Colombia, sp. Steiner, George A Strategic Planning. Her liderin bilmesi gerekenler. 11. Baskı. / Ed. Compañía Editirial Continental, SA, Meksika. 360 pp..Stoner, James. Yönetim, 5. Sürüm SPI, SPYönetim, 5. Sürüm SPI, SPYönetim, 5. Sürüm SPI, SP
