Başkaları üzerinde etkisi olan bireysel bir fenomen olarak düşünülen liderlik, yani bir kişinin kolektif bir varlığı şekillendiren basamaklı tepkiler elde etmek için başkalarını etkileme yeteneği, yönetimin evriminde üstesinden gelinmeyi hak eden bir aşamadır.
CEO'lar yeni bir şeyi seziyorlar. Kurtarıcı modeli, aydınlanmış, onu başarabilecek tek kişi, bizi imkansızı başarmaya nasıl götüreceğini bilen, yeni yönü hayal eden vizyon sahibi, diğer zamanları gün be gün yansıtan tüm o bildiriler dizileri durmaksızın içindedir. tarih.
Zaman, geleneksel liderlik modelinin dayandığı kişiliğe yeterince şey söylüyor. Geri kalanın çoğunun hayatlarında anlam bulmasına ve canlılıklarına bir kanal bulmasına izin veren özel yeteneklere sahip birkaç kişinin zorlu varlığına ihtiyaç duyan bir model.
Başarılı kuruluşlar, o oyunun zayıf yönlerini görenler, başka bir modelde çalışırlar, kendi insanlarının üretken kapasitesine dayanırlar ve bu fırsat, gerçek güç ve yönetim kaynağını anonim olarak keşfeden herkese açıktır. günlük görev hep birlikte yapılır.
Sonsuz bir metafor denizi, bu makalede sahip olduğumuz konumu destekleyebilir. Karıncalar, arılar, mirketler, aslanlar, kurtlar, kazlar veya örnek bulmaları gerekiyorsa hayran kalmayı tercih ettikleri her şey tarafından entegre edilen değerin oluşturulması için sessizce konuşlandırılan herkesin iyiliği için eylemleri koordine etmenin yolunu gözlemlemek..
Bu yönetim gruplarının her biri, ortak bir amaca sahip entegre topluluklar, farklılaştırılmış işlevler ve etkin bir şekilde yürütülen görevlerle organize edilmiş, ortak bir noktaya sahiptir. Her biri oyunu oynamak mantıklı.
İnsanın katıldığı organizasyon içindeki işleyişine bakıldığında, başka bir şey hızla gözlemlenebilir. Etki şekli seçiminize bağlıdır.
Üretim kapasitesi açısından kuruluş, değer üretme konusunda çalışanlarının tutumuna bağlıdır. Liderliğin meyvelerinin beklendiği yer burasıdır. Çoğunluğu kendileri için uygun olan eylemlere yönlendirmek için birkaç kişi tarafından kullanılan bu yönetim becerileri.
Formülün en büyük kusurlarının olduğu yer burasıdır. Liderler ikna edemediklerinde, yerleştirdikleri havuçlar artık hedeflerine ulaşamadığında, kullandıkları ince kırbaçlar artık iz bırakmadığında, klasik liderlik kursu senaryosu yeni bir sayfa gerektirdiğinde budur. Bu liderlik tarzı için yeni sayfada bitir diyor.
Bu yeni çağda, liderlik olarak bilinen o dinozor yönetme modeli kaçınılmaz olarak yok olmaya doğru gidiyor. İşin ilginç yanı, onun bir son bulması, bir kez ve herkes için bitmesi için en hevesli olanların yönlendirilmeleridir. Katılım için kendi alanlarını isteyenler. Fırsatların nerede olduğunu herkesten daha iyi bilenler, her gün faaliyet gösterenler, kutuları hareket ettirenler, maliyetleri hesaplayanlar, üretim, pazarlama, bakım, dağıtım, muhasebe, idari programları yani herkesi, herkesi, her an bir şeyler "gerçekleştirenler".
Orada fırsatı bekliyor, katılmak, katkıda bulunmak ve herkesin lehine inşa etmek istiyor. Alınan tedaviye, konsültasyon eksikliğine, maruz kaldığı yapısal sağırlığa rağmen, sağlam bir üretkenlik kapasitesi, çağrılmaya müsait kalmayı başardı.
Her organizasyonda, her işte ve her insanda gizli bir fırsattır. Yönetimin gerçekleştiği aynı temelden arzuyu toplama fırsatıdır.
İnsanlar bir bütün olarak aynı fikri inşa etmeye çalıştıklarında ortaya çıkan arzu.
İnsanlar, doğrudan kahramanlar, aktif katılımları ile yeni bir yönetim modeli, seçime dayalı bir model kuranların, paylaşılan ve entegre değer üretimine odaklananların zamanı geldi. İnsanlar sorumlu olduğunda, yönetimin kendisini süreçleri ve insanları birleştiren, günlük görevi birlikte destekleyen bağı beslemeye adaması için yeni bir yer ortaya çıkar.
Yeni bir oyun geliştirme zamanı. Kuruluşun üretken kapasitesini artırmayı amaçlayan, açık kurallara dayalı, her pozisyonda mevcut olan fırsatlarla, şeffaflıkla sürdürülen ve onu bir araya getirmeye adanmış bir yönetim modeliyle desteklenen ortak bir oyun. Kültürel liderlik modelinin ötesine geçen ve insanlar için yeni bir yol açan bir oyun.
