En iyi on İspanyol yönetim uzmanı etiketi altında çalışan danışmanlar, iş yönetiminin ilerlemesine katkılarınızdan dolayı teşekkür ederim ve sizi konferanslarınızda ve yazılarınızda yakından takip ediyorum, ancak size bir sorum var: liderlik hakkında mı konuşuyorduk? gerçekten takip ediyor musun? Soruma açıklık getireceğim.
Bence liderlik olağanüstü bir şekilde tekrarlanan bir terim haline geldi. Tek başına veya birçok farklı sıfatın eşlik ettiği bu çok anlamlı kelime, yönetim literatürüne taşıyor gibi görünüyor ve işçiler pahasına üst ve orta yönetici figürünün büyütülmesine yardımcı oluyor. Bilgi ekonomisinde çok fazla bilgi, sürekli öğrenme, yaratıcılık, bağlılık, sorumluluk ve daha fazlası istenen bu kişiler, yine de benim özel bakış açıma göre, muhtemelen bu nedenle bazı yönetici liderlerin takibine indirgenmiştir. onları böyle liderler olarak algılamıyorlar.
Doğal olarak, şirkette hiyerarşik ilişkiler olmalıdır - belki biraz daha fazla bilgiye, biraz daha az güce dayandırılmaları gerekir; Ancak, bu bilgi ve yenilik ekonomisinde, bu ilişkiler liderlik ve takip modelleri tarafından mı yönlendirilmeli, yoksa iyi anlaşılmış profesyonellik yerine mi yönlendirilmeli? Başka bir deyişle, vasıflı işçiler patronlarının liderlerini "takip etmeli" mi, yoksa sadece hedefleri "takip edip" profesyonel sonuçlar mı üretmeli? Bunu neden sorduğumu göreceksin.
Aslında, en son liderlik modellerinden birinin (tartışmalı argümanlarla birlikte) Hedeflere Göre Yönetimi metinsel olarak reddettiğini ve bunun yerine profesör Javier Fernández Aguado'nun, görünüşe göre yönetici-liderlerin davranışlarıyla örnek teşkil etmeli ve işçilerin sağduyu, adalet, metanet, ölçülülük, sabır, neşe, dakiklik, güzel tat, cüretkarlık geliştirmelerini sağlamalıdır… (Belki de, bu arada, biz cesaretle sağduyu iyi bağdaştırın)
Kendimi genişletmek istemiyorum, sadece şu soruyu açıklığa kavuşturmak için: Yeni bilgi çalışanları için patronlarının takibini mi varsayıyorsunuz? Görünüşe göre itaatten bahsediyorsunuz ve işçilerin itaat etmesi, çok ikna ve mutlu olması gerekiyor ve bu bana Pío Baroja'nın eskiden ne dediğini hatırlatıyor (İspanya'da insanlar itaat için para ödedi, iş için çok fazla değil). Soruyu soruyorum çünkü zamanımızın işçilerinden beklenen şeyin belki teslimiyet değil, profesyonellik olduğunu düşünüyorum. Takipçiler, astlar, işbirlikçiler veya kaynaklar gibi etiketlerin 21. yüzyıl boyunca tüm yöneticilerin ve çalışanların profesyonelliğine yer vermesi gerektiğini düşünüyorum.
Hayat boyu öğrenme ve kariyer sadakati çalışanlarının (Peter Drucker'in bize tarif ettikleri) profesyonel sonuçlarından çok sağduyu, sabır, oyun oynamaları ve takip ettikleri sonuçlarla değerlendirilmeleri beni korkutuyor. Bilgi çalışanının yukarıda bahsedilen profilini geliştirmenin ve yöneticilerin liderliğini bu kadar çok geliştirmeyi bırakmanın daha uygun olup olmayacağını da merak ediyorum; ama dağılmak istemiyorum: Günümüzün uzman çalışanlarının kapasitelerini, fakülteleri ve güçlü yanlarını kanalize etmek için en iyi formül mü, yoksa değil mi? Öyle olmasaydı, öz-liderlik öneririm. İlginiz ve cevabınız için teşekkür ederim. Web sitenizde bir e-posta adresi aradığımı ve bulamadığımı bilin (bir iletişim formu olmasına rağmen),bu yüzden soruyu açıkça sormaya karar verdim.
