Bugünkü gibi soğumadan krize geçtiği bir zamanda, kuruluşlar yaklaşmakta olan anlara hazırlanmalıdır ve Yeni Teknolojilerin ve İnternetin sunduğu imkanların bilgisi çok önemli olabilir.
Klasik gelişigüzel maliyet indirimi ile karşılaştırıldığında, bu dönemlerdeki en ilginç öneri " ikisini kısmak, bir yatırım yapmak " yani değer katmayan maliyetleri düşürmek ve kuruma daha fazla değer katan alanlara yoğunlaşmak ve yatırım yapmaktır.
Bu durumlarda, en doğal seçenek olan stratejik alanlarda (bilgi sistemleri, eğitim, pazarlama, makine vb.) Maliyetlerin ayrım gözetmeksizin azaltılması, kısa vadede gelir tablosunu iyileştirebilir, ancak bunlar kötü çözümlerdir. orta ve uzun vadede, şirketin temel yapılarını zayıflattıkları için.
Bu nedenle, durgunluk / kriz zamanlarında yeni teknolojilerin ve İnternetin sunduğu fırsatları vurgulamak önemlidir, çünkü bunlar bize şu konularda yardımcı olabilirler:
1. İş süreçlerinin iyileştirilmesi: Yeni teknolojilerin kullanılmasıyla, iş süreçlerini yeniden tanımlamak, önemli ölçüde iyileştirmek ve maliyetleri düşürmek için büyük bir fırsat var.
2. İletişim eylemlerinin iyileştirilmesi: İnternet, hem müşteriler hem de tedarikçiler ile iletişimi geliştirmek için kullanılabilir. Bunun, iletişim maliyetleri üzerinde doğrudan bir etkisi olacak ve bunları büyük ölçüde azaltacaktır.
3. Müşteri sadakati: Şu anda hiçbir kuruluş müşteri kaybetmeyi göze alamaz. Bunun için yeni teknolojiler ve İnternet ile desteklenen doğru müşteri sadakat stratejilerine sahip olmak belirleyici olabilir.
4. Müşterileri "makul" maliyetlerle çekmek: ilginç bir maliyetle eylemler geliştirmek için İnternet'i kullanmak, bu da şirketin gelirini bir yatırımla etkileyecek ve dolayısıyla riske izin verilebilir.
5. Satın alma maliyetlerinin azaltılması: Aracıların ortadan kaldırılması, yeni tedarikçilerin keşfedilmesi ve sanal pazarlarda (e-pazar yerleri) ihalelerin kullanılması sayesinde.
Açıkça, yukarıda belirtilen nedenler, hassas anlarda bile Yeni Teknolojilere yatırım yapmak için yeterince ilginçtir, ancak aşağıdaki unsurları vurgulamanın önemli olduğu bir şirket planına entegre edilmeleri gerektiği dikkate alınmalıdır:
1. Bir plan yapın
Krizin mükemmel bir şekilde üstesinden gelmek için yolu, hedefleri ve son teslim tarihlerini tanımlayan stratejik bir plana sahip olmak, iç iletişimle birlikte, sakin kalmanın ve organizasyonu bir sonraki döngüye hazırlamanın tek yolu olduğu için zor zamanlarda kritiktir. pozitif.
2. Planı uygulayabilecek liderlere sahip olun
Planı tanımladıktan sonra, etkili ve verimli ekipler oluşturarak planı geliştirmek ve iletmek için organizasyon içinde liderlere ihtiyaç vardır.
3. Odaklanın, odaklanın ve odaklanın.
Tam olarak neye değer kattığınızı bilin ve ona odaklanın. Bu her zaman kolay değildir ve stratejik maliyet yönetimi, müşteri memnuniyeti çalışmaları, süreç analizi vb. Araçların yardımıyla farklı ön analizler gerektirir.
In Sonuç, şu anda, rakiplerinizin onlar orta ve uzun vadede geleceklerini ipotek ne ile yukarıda bahsedilen gibi gelişigüzel bir kesim doğal günaha sahip olabilir. Açık bir şansınız olabilir.
