Oldukça üretken ve memnun çalışanlar yaratmanın ana faktörleri, ücretlendirme ve etkili performansın takdir edilmesidir. Tazminat, finansal, psikolojik veya her ikisi de çalışanlar için anlamlı olmalıdır. Geniş anlamda, tüm esnek tazminat planları. Dört tür esnek plan kısaca sunulacaktır: 1) çalışılan bölümler ve çalışma saati planları, 2) ek kazanç tazminat planları; 3) Stok artırma planları ve 4) Kar paylaşım planları.
IIMEYDIT programı ile TUTSI firmasında "aerosol montajı" olan bir iş için teşvik sistemi kurmayı başardık, gerekli verileri, yani analist tarafından şirkette oluşturulmuş standartları alarak, başına maliyeti belirledik. parça ($) gelir ($) ve verimlilik (%), ardından aşağıda gösterildiği gibi IIMEYDIT program penceresini görebiliriz,
Standart hava uygulamaları-in-Tutsi-1STANDART SAAT PLANI
TAYLOR DİFERANSİYEL KESİM PLANI
Üretkenlikle bağlantılı her tür denetim bonusu, doğrudan eşitlikçi standart yöntemlere ve sürelere sahip olmaya bağlı olacaktır. Ve çalışanlar, denetçi ikramiyelerinin performansla ilgili olduğu bir plan kapsamında daha fazla ve daha iyi denetim bakımı aldıkları için, çoğu denetim planı, bu tür ikramiyeleri belirlemek için operatörün üretkenliğini birincil kriter olarak kabul eder. ikramiye veya ikramiye. Gözetmen primlerinde sıklıkla dikkate alınan diğer faktörler dolaylı işçilik maliyetleri, atık maliyeti, ürün kalitesi ve yöntem iyileştirmedir.
Yöntemlerin ve zamanların standartlarının kullanıldığı yerlerde, doğru kişiyi doğru işe yerleştirmeye yönelik doğal bir eğilim olacaktır, böylece belirlenen standartlar karşılanır veya aşılır. İşçilere en uygun oldukları işi atamak, faaliyetlerindeki tatminleri için en iyi ölçüdür. Çalışanlar, belirlenen hedefleri ve bu hedeflerin kuruluşun hedefleriyle nasıl uyumlu olduğunu bildiklerinde motive olma eğilimindedir.
ÖLÇÜLEN GÜN BAŞINA ÇALIŞMA
MALİYET HESAPLAMA VE BÜTÇE KONTROLÜ
MALİYET FAYDA ANALİZİ
Alternatifler arasında karar vermek için daha nicel bir yaklaşım, bir maliyet-fayda analizidir. Bu yaklaşım beş adım gerektirir:
- Daha iyi tasarımı nedeniyle ne değişiklik belirleyin, yani verimliliği, daha yüksek kalite, daha az yaralanma arttı QuantifyOneR bu değişikliklerin parasal birimlerde (fayda) belirleyin Maliyet değişiklikleri yaratmak amacıyla, her bir alternatif için yarar maliyetini bölün uygulamak için gerekli bir neden Daha küçük neden istenen alternatifi belirler.
YATIRIMIN EKONOMİK DEĞERLENDİRİLMESİ
EKONOMİK KARAR ARAÇLARI
Önerilen bir yönteme yatırım yapılıp yapılmayacağını belirlemek için en sık kullanılan üç izleme tekniği şunlardır: 1) satış getirisi yöntemi, 2) yatırım getirisi veya geri ödeme yöntemi ve 3) indirgenmiş nakit akışı yöntemi
| Satış | Maliyetler | |
| 5000 | 2000 | |
| 6000 | 2200 | |
| 7000 | 2400 | |
| 8000 | 2600 | |
| 7000 | 2400 | |
| 6000 | 2200 | |
| 5000 | 2000 | |
| 4000 | 1800 | |
| 3000 | 1600 | |
| 2000 | 1500 | |
| Toplamları | 53000 | 20700 |
| Ortalama | 5300 | 2070 |
İyileşme Süresi 4 yıldır
| Yarar | faktör | Mevcut değer | |
| bir | 3000 | 0,9091 | 2727 |
| iki | 3800 | 0,8264 | 3140 |
| 3 | 4600 | 0,7513 | 3456 |
| 4 | 5400 | 0,6830 | 3688 |
| 5 | 4600 | 0,6209 | 2856 |
| 6 | 3800 | 0,5645 | 2145 |
| 7 | 3000 | 0,5132 | 1540 |
| 8 | 2200 | 0,4665 | 1026 |
| 9 | 1400 | 0,4241 | 594 |
| 10 | 500 | 0,3855 | 193 |
| Toplamları | 32300 | 6,1445 | 21365 |
| Ortalama | 3230 |
Yatırım getirisi
Satış performansı
Yöntem, üç değerlendirme yönteminin tümünü başarıyla geçer. Satışlarda% 61 ve sermaye yatırımlarında% 32,2'lik getiri çok cazip oranları temsil ediyor. 10.000 $ 'lık sermaye yatırımının geri dönüşü 3.09 yılda gerçekleşecek ve nakit akış analizi, orijinal yatırımın% 10 kazandığı 4 yıllık dönemde geri kazanıldığını ortaya koyuyor. Ürünün beklenen 10 yıllık ömrü boyunca, orijinal yatırımda ilave 11.566 $ kazanılacaktır.
ŞİRKETİN KARINI PAYLAŞIN
İŞ KONTROLÜ
Doğrudan emek, ürünün doğrudan imalatına dahil olan işçileri ifade eder. Doğrudan maliyetler, ürünü üretmek için gereken süre (standart zaman) ile ücret oranı çarpılarak hesaplanır.
Sürekli olarak zaman standartlarına göre birçok kontrol önlemi vardır, aksi takdirde bunları uygulamaya koymak, örneğin çizelgeleme, iş rotası, kontrol, malzemeler, bütçeler, tahminler, planlama ve standart maliyetler gibi imkansız olacaktır. Üretim, mühendislik, satış ve maliyetler dahil endüstriyel bir faaliyetin hemen hemen her aşaması için kontroller yapılarak yönetim sorunları en aza indirilir. Yönetim, yalnızca planlanan olaylardan katkıda bulunan kavramlara dikkat edilen “istisna ilkesini” uygulayarak, çabalarını şirketin toplam faaliyetinin yalnızca küçük bir bölümüne yoğunlaştırabilecek bir konumda olacaktır. iş.
KONTROL SÜRECİNDE YÖNTEM VE STANDARTLARIN UYGULANMASI.
Verimlilik kontrolü, onları programladıkları, dağıttıkları ve hızlandırdıkları operasyonel aşama olup, üretim emirlerine uygunluk izlenir, böylece işletme ekonomileri elde edilir ve tüketici talepleri mümkün olan en iyi şekilde karşılanır.
Üretim kontrolünün temel işlevlerinden biri olan İş Çizelgeleme, genellikle üç dereceli iyileştirme ile ele alınır:
- Ana veya Uzun Dönem Çizelgeleme Firma Sipariş Çizelgeleme Ayrıntılı İşlem Çizelgeleme veya Makine Yükleme
Programlama yönteminde ne derece iyileştirme olursa olsun, zaman standartları olmadan bu tamamen imkansız olurdu. Bir planın veya programın başarısı, programı belirlemek için kullanılan zaman değerlerinin doğruluğu ile doğrudan ilgilidir.
Güvenilir zaman standartları ile, bir imalat şirketinin işçilik maliyetlerini belirlemek ve kontrol etmek için teşvik ücretine güvenmesi gerekmez. Bir departmandaki üretim işinin efektif saatleri ile o departmanda zamanlanan saatler arasındaki ilişki, aynı zamanda verimlilik hakkında bilgi sağlar. Verimliliğin ortalama saat ücreti ile çarpımı, standart üretime dayalı saat başına maliyeti verecektir.
Bütçeleme, bir Eylem Planı oluşturmayı içerir:
Bütçelerin çoğu, belirli bir çalışma alanı için bir merkez için toplam para tahsisine dayanmaktadır. Bu nedenle, belirli bir dönem için bir satış bütçesi, bir üretim bütçesi vb. Oluşturabilirsiniz. Para ve zaman açıkça bağlantılı olduğundan, her bütçe, nasıl belirlendiğine bakılmaksızın standart zamanın bir sonucudur.
Standart zamanların belirlenmesi, kalite gerekliliklerinin sürdürülmesini zorlar veya zorunlu kılar. Üretim standartları, birim zamanda üretilen kabul edilebilir parça sayısına dayandığından ve sonuçta ortaya çıkan kusurlu çalışma için hiçbir puan veya kredi verilmediği için, tüm operatörlerin yalnızca parçaları üretmek için sürekli yoğun çaba göstermesi gerekecektir. kalite seti ile.
ÖĞRENME EĞRİSİ
TUTSI şirketi,% 80 öğrenme eğrisinin ardından bisiklet üretmeyi (arka cam zarfları) ve ilk zarfın tamamlanması için 11 saat 45 dakikaya ihtiyaç duyuyor. Serinin on altıncı ünitesi için gereken süreyi bilmek istiyorsunuz.
Böylece:
ÖRNEK ÇALIŞMA
İstatistiksel bir çalışmanın amacı genellikle bir popülasyonun doğası hakkında sonuçlara varmaktır. Nüfus büyük olduğu ve çoğu durumda bütünüyle incelenemediği için, elde edilen sonuçlar sadece bir kısmının incelenmesine dayanmalıdır, bu da bizi her şeyden önce gerekçelendirmeye, gerekliliğe ve tanımlamaya götürür. farklı örnekleme teknikleri.
İlk bölümde tanımlanan, atıfta bulunmamız gereken ilk zorunlu terimler, istatistiksel tahminci olacaktır.
Bu bağlamda, bir istatistiği veya tahminciyi belirli bir dağılıma sahip rastgele bir değişken olarak varsaymak gerekli olacaktır ve bu, iki geniş istatistiksel çıkarım kategorisinde anahtar parça olacaktır: tahmin ve hipotez testi. Temel bir araç olarak tahminci kavramı, bir popülasyonun belirli bir parametresi için "en iyi" yi seçmemize yardımcı olacak bir dizi özellik ve bunları elde etmek için hem nokta tahmininde hem de aralıkları.
Sadece bir örneklemi bildiğimiz halde, bir popülasyonun belirli bir karakterine ilişkin olasılık yasası nasıl çıkarılır? Bu, örneğin sigara içmek ve akciğer kanseri arasındaki ilişkiyi incelemeye ve bir örneklemde elde edilen sonuçları popülasyondaki geri kalan bireylere genişletmeye çalıştığımızda karşılaştığımız bir sorundur. Çıkarımsal istatistiğin temel görevi, ondan alınan bir örneklemden popülasyon hakkında çıkarımlar yapmaktır. Örneğimiz için iş örneğini uygulamak aşağıdaki gibi olacaktır:
veya
Orijinal dosyayı indirin
