Şirketlere atıfta bulunan bu teori, sosyal çevrelerini göz önünde bulundurmaya davettir, böylece şirket kazançlı faaliyetlerini sürdürmeyi bırakmaz, ancak çevresi için fayda konusunda sosyal farkındalık kazanır.
Paylaşılan değer yaratacak unsurlar arasında; ürün veya hizmetlerin yeniden tasarlanması, yeni pazar nişlerinin belirlenmesi ve değer zincirinin oluşturulması.
Michael Porter için zengin olmak güzel ama aynı zamanda kendini sosyal gelişime adamak. Hayırseverlikle ilgili değil, uzun vadede sürecek ve toplumla birlikte çalışan bir ekonomi geliştirmekle ilgili. (Skhev, 2013). Yeni bir zihniyet, istihdam yaratması ve coğrafi kapsamının izin verdiği ölçüde ekonomiyi harekete geçirmesi nedeniyle toplumun büyümesine katkıda bulunmak ve hatta şirket imajını güçlendirmek. Şirkete memnuniyet sağlayacak, ortak menfaat arayışına girecek ve sadece arzulanan kendi kendini zenginleştirme hedefi değil, aynı zamanda toplumun büyümesinin sosyal faydasını da sağlayacaktır. Şirket için girişimcinin kendi çıkarını aradığı, sadece fayda yaratan kazançlı faaliyetleri seçerek kendi bencilliğinde kalacağı paradigmayı kırmak,ve sadece amacının peşinde koşmak. (Rocha, 2013).
Normalde, şirket bunu tek başına yapmaz, hükümetin yardımıyla veya bir ekonomik kalkınma faaliyetini teşvik edebileceği pazar nişlerini belirleyerek vakıflarla olabilir. Bu stratejinin uygulanmasını desteklemek için hükümet ve şirketler (ortaklar) arasında kontroller olduğundan, hükümet zaman zaman ortakların yardımıyla yoksulluğun azaltılmasına yardımcı olur. (Social Wath raporu, 2007).
Walmart, yerel tedarikçileri tercih ettiği için bu stratejiyi tercih eden firmalardan biri, bir mağaza daha açmaya karar verdiği toplumun ekonomik faydasına katkı sağladı.
Paylaşılan değer stratejisi için, işletme adil olma imajını verir, çünkü kâr sadece organizasyonun kendisi değildir, toplumu ödüllendirir, yani adildir çünkü sadece ekonomik çıkarını değil, aynı zamanda diğerleri, bu durumda toplum. (Çıkış)
Paylaşılan değer, şirketlerin kendi toplumlarındaki yatırımları için bir kılavuz olarak kurumsal sosyal sorumluluğun yerini almalıdır. Paylaşılan değer stratejisi, sosyal değeri dahil ederek ekonomik değer yaratmak için bir şirketin benzersiz kaynaklarından yararlanır. Aşağıdaki tablo, (Mutis'in) önerdiği bir karşılaştırmayı göstermektedir.
| Kurumsal Sosyal Sorumluluk | Paylaşılan değer |
| İyi yap | Maliyete göre ekonomik ve sosyal fayda |
| Hayırseverlik. (Hayır) | Şirketi toplumla birlikte yaratın |
| Sadece dış tepki | Topluluğun ayrılmaz bir parçası olun |
| Sadece kârınızın kapsamına bakın | Kârınızı bu şekilde maksimize edersiniz. |
Bunu, hayır işleriyle değil, sosyal çevreye katkıda bulunarak ve güçlendirerek yapar. Bu, tamamen kâr amacı güden şirketler arasında büyük bir farklılaşmaya izin verir, çünkü formdan bağımsız olarak zengin olma düşüncesi alanında olmayanlar, organizasyonunun stratejisi olarak paylaşılan değeri benimseyenlerin imajına veya bağlılığına sahip değildir.
Böylelikle şirketler, ihtiyaç duydukları sektörleri destekledikleri için, onları doğrudan veya dolaylı olarak etkileyerek, istihdam yaratarak, orada olmaktan mutlu çalışanlarla ve hatta ayın çalışanı olduğu için parçası oldukları topluma geri veriyorlar. Wal-mart'ın yaptığı gibi.
Paylaşılan değeri, organizasyonun sosyal sorumluluğu ile karıştırmamalıyız, çünkü bu sadece bir hayır kurumu veya Noel yardımı değil, bir şekilde tanımlamak, toplumun zenginleşmesine katkıda bulunan ticari bir görevdir.
Sonuçlar
- Paylaşılan değer, kuruluşların sosyal yardım çalışmaları değil, kuruluşların stratejisidir. Coğrafi ve sosyal çevresine bu şekilde katkıda bulunarak şirketin topluma karşı imajını güçlendirir. Bölgede, Veracruz, Değer paylaşımı ile öne çıkan şirketler Wal-matr'dır.Tüm şirketlerin kar güdüsü vardır, ancak toplumu telafi edecek şekilde değer paylaşırlar.
Kaynakça:
- Mutis, G. (nd). Paylaşılan değer, yüksek etkili bir iş stratejisi. Eğilimler.Rocha, H. (2013). Kurumsal sorumluluktan kapsamlı yerel gelişime. Buenos Aires: LID Empresarial Skhev, P. (2013). Yarının dünyası için işi dönüştürün. şirketi 2020.Social Wath raporu. (2007). Gelişimin sosyal profili. Madrid: Icaria.
