İşletme yönetiminin bir unsuru olarak paylaşılan değer

Paylaşılan değerin yaratılması, küresel ekonomide bir sonraki yenilik ve büyüme dalgasına öncülük etmelidir. Şirketlerin ortak değer üretebilmesi için, daha sonra bahsedilecek olan, geliştirilecek farklı stratejiler vardır.

Paylaşılan değer-iş-yönetim-eleman

Endüstriyel ve ticari anlamda insan etkinliği, dünyanın kendisini içinde bulduğu mevcut ekonomik krizi de eklememiz gereken sosyal ve çevresel sorunların bir üreteci haline geldi.

İnsanların artık şirketlere güvenmediği bir sır değil, çünkü sorunların büyük bir kısmı bunlarda yatıyor; bu, finansal performansı optimize eden faydaların yaratılmasına dayalı olarak, yalnızca birkaç kişi için servet üretme hırslarından kaynaklanıyor. kısa vadeli, müşterilerin gerçek ihtiyaçlarını ve sosyal refahı bir kenara bırakarak.

Michael Porter ve meslektaşı Mark Kramer, şu anda yaşanan ekonomik duruma bir çözüm bulduklarını düşünüyor:

Şirketler ve toplum, ortak bir fayda elde etmek için güçlerini birleştirmekle görevlidir, bu onların " Paylaşılan Değer " olarak adlandırdıkları ilkedir ve hayırseverlik, sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluktan farklıdır, çünkü bu bir strateji. şirketler topluma fayda sağlarken ekonomik değerlerini de geri kazanabilirler.

Şirketlerin başarılı olabilmesi için faaliyetlerini sosyal ilerleme ile uyumlu hale getirmeleri gerekir.

Konuyu daha görsel bir şekilde tanımak için sizi aşağıdaki videoyu izlemeye davet ediyorum:

anlam

Şirketler, "ortak değer" üreten ekonomik değer yaratma amaçlarını, aynı zamanda zorlukları ele alarak toplum için değer üreten bir şekilde yeniden tanımlayarak, işletmeyi ve toplumu yeniden bir araya getirebilirler. Paylaşılan bir değer yaklaşımı, şirketin başarısını sosyal ilerlemeye yeniden bağlar. Porter ve Kramer (2011)

Paylaşılan değerin yaratılması, büyük şirketlere ekonomik, çevresel ve sosyal faydalar elde etmelerini sağlayan bir büyüme dalgası yaratmalarını sağlayan bir yoldur. Şirketler, yalnızca hissedarları için değil, aynı zamanda toplum için de zenginlik yaratmak için stratejilerini yeniden tanımlamalı, tek bir varlık olarak bütünleştirilmelidirler.

Paylaşılan Değer, operasyonları ile iç içe geçmiş sosyal sorunların belirlenmesi ve çözümlenmesi yoluyla şirket içinde ölçülebilir iş değeri yaratılmasına dayanan bir yönetim stratejisi olarak anlaşılmalıdır. Paylaşılan Değerin yaratılması, faaliyetlerinden kaynaklanan zararları yumuşatmak yerine, sosyal ilerlemeyi teşvik etmek için süreçlerin yenilenmesine odaklanır.

Daha sonra Paylaşılan Değer, işlevlerinin Kurumsal Sosyal Sorumluluğun çok ötesine geçtiğini göz önünde bulundurarak şirketlerin toplum içinde oynaması gereken rolü tanımlamaya hizmet eder.

Evrim

Hayırseverlik Faaliyetleri

Topluma sahip şirketlerin ilk yaklaşımı hayır işleri veya hayırsever faaliyetler yoluyla oldu. Bu, aynı toplum kaynaklarının sömürülmesi için bir geri dönüş talep etmeye başladığı için faaliyet gösterdiği toplumla bir bağlantı kurma ihtiyacından kaynaklanıyor. Şirketler tarafından geliştirilen en yaygın faaliyetler şunlardı:

Konut Rekreasyon alanları

Yemekler Tıbbi testler

Yemek Eğlence Etkinlikleri

Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR)

Daha sonra, toplulukla paylaşma konusunda daha büyük bir taahhüt anlamına gelen, ancak yine de hissedarların daha fazla kar elde etmek için taleplerinin getirdiği sınırlarla kısıtlanan Kurumsal Sosyal Sorumluluk geliştirildi. Bunun ortaya çıkışı, esas olarak aşağıdakileri garanti etmeye çalışan hükümet girişimlerinden kaynaklanmaktadır:

Şirketlerin - özellikle çok uluslu şirketlerin - faaliyetlerinin kamu politikaları ile bağlantılı olarak geliştirilmesi Şirket ile toplum arasındaki güvenin artırılması Yabancı yatırımı destekleyecek şekilde sosyal iklimi iyileştirmek ve böylece çok uluslu şirketlerin sürdürülebilir kalkınmaya katkısını artırmak.

Meksika hükümeti bile sosyal refahın çok uluslu şirketlerin bir görevi olduğunu ilan ediyor. Çok uluslu şirketler tarafından en çok kullanılan stratejilerden bazıları şunlardır:

Topluluk aktiviteleri

Sakinlerin eğitimi

Okullara yatırım

Tüm bu faaliyetler, çokuluslu şirketlerin faaliyetlerini bölge sakinleriyle çok daha barışçıl bir şekilde geliştirmelerine olanak tanıyan daha büyük sosyal taahhütleri yapılandırır.

Paylaşılan değer

Şirketlerin değer yaratma yeteneklerini toplumun ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirmeleri gereken Paylaşılan Değer yaratımı bu şekilde gerçekleştirilir. Her iki şey aynı anda gerçekleştiğinde, toplum için değer yaratıldı deriz.

Toplumdan elde edilen memnuniyeti anlamak için ihtiyaçların karşılanacağı zaman ufkunun aranması gerekir. Hayırsever faaliyetler, nüfusu son derece kısa bir süre için, genellikle bir gün veya birkaç saat boyunca tatmin eder.

Örneğin bir yıldan beş yıla kadar daha uzun bir süre için Kurumsal Sosyal Sorumluluk. Paylaşılan Değer, bir ömür boyu kalıcı olan bir problem çözme deneyimi sağlamalıdır.

Paylaşılan Değer Yaratmak

Paylaşılan değerlerin yaratılması, şirketler, sivil kuruluşlar, hükümetler ve toplum için sosyal ve çevresel sorunlarla yüzleşmek için rekabetin gücünden yararlanmaları için yeni fırsatlar yaratılmasına izin verir. Porter ve Kramer, şirketlerin değer üretmesi için aşağıda belirtilen üç stratejiye odaklanmaları gerektiğini belirtiyor.

metodoloji

Ortak değer yaratmaya hizmet eden üç yol veya strateji vardır, bunlar şunlardır:

kabul

Ürünler ve Pazarlar

Yeniden tanımlayın

Değer zinciri

Geliştirmek

Yerel Kümeler

Ürünleri ve Pazarları Tanıyın

Piyasalara gelince, bunlar henüz tatmin edilmemiş ihtiyaçlarla ve sundukları sosyal hastalıklarla tanımlanmalıdır, bu, bu koşullara saldıran karlı ürün veya hizmetlerin geliştirilmesine odaklanmaya izin verir.

Değer Zincirinde Üretkenliği Yeniden Tanımlayın

Şirketin değer zincirinin sosyal ve çevresel sınırlamaları ele alınmalı, bu şekilde sadece şirkette değil tedarikçilerinde de verimlilik artışı sağlanır.

Bu stratejinin bir örneği, Walmart tarafından uygulanan, paket sayısını azaltan ve teslimat lojistiğini optimize etmeye çalışan, dağıtım maliyetlerinde iki yüz milyon dolar tasarruf sağlayan ve verimliliğini artıran geliştirmedir. Dağıtım zinciri ayrıca haftalık sevkiyat kapasitesini artırmasına da izin verdi.

"Yerel Kümelerin" Geliştirilmesi

Şirketin faaliyetlerinin anahtarı haline gelen bölgelerdeki rekabet ortamının büyümeye ve üretkenliğin artmasına katkıda bulunacak şekilde güçlendirilmesine dayanmaktadır.

Rekabetçi Değerin yaratılması, şirketin mevcut operasyonlarına verilen zararı azaltmaya odaklandığından daha ziyade, Kurumsal Sosyal Sorumluluğun geleneksel modellerinin çok ötesine geçerek toplumdaki işletmeler için yeni bir rol tanımlamaktadır. Sosyal ilerlemeyi teşvik etmek için Paylaşılan Değer stratejilerinin ölçek ve yenilik olarak yerleştirilmesi gerektiğini. Aynı zamanda, diğer aktörlere sosyal etkinin tanımlanmasında işbirliği yapma fırsatı sunar.

Başarı Öyküleri

Alicorp

Peru'nun en büyüğü olarak kabul edilen, Kuzey, Orta ve Güney Amerika'da faaliyet gösteren bir tüketim malları şirketidir, 1956'da kurulmuştur. Birkaç yıldır sadece bir gıda üreticisi değil, değerli beslenme.

Ana çabaları, annelerin beslenme ile ilgili konularda toplumu destekleyerek ve bu yolla tüketicilerinin gerçek ihtiyaçlarını karşılayan yiyecekler sunarak çocuklarını daha iyi besleyebilmeleri için kampanyalar geliştirmeye odaklanmıştır. toplum için değer yaratır. Değer yaratma modeli aşağıdaki şekilde yapılandırılmıştır

Faaliyetleri çevreye saygılıdır, faaliyetlerinden ve kaynakların verimli kullanımından kaynaklanan etkileri azaltmaya çalışır:

Ambalaj Malzemelerinin Azaltılması, Enerji Tasarrufu, Çevre Yönetim Göstergeleri, Çevresel Hedeflere İlişkin İlerleme Raporları.

Sağlık ve beslenme girişimleri, tüketicileri, çalışanları ve toplumu için sağlıklı alışkanlıklar ve yaşam tarzlarını teşvik etmeye odaklanmıştır:

Tüketiciler ve Toplum İşbirlikleri

Genel elektrik

Amerikan şirketi General Electric, enerji maliyeti ve kıtlığı nedeniyle zor durumdaydı, bu nedenle daha verimli motorlar üretmek, yani hibrit ve elektrik motorları dahil etmelerine izin vermek ve bir şirket olmaktan çıkmak endişesi ortaya çıktı. üretim şirketi değer yaratma kapasitesini toplumun ihtiyaçları ile uyumlu hale getirmek zorundadır. Kabuk

Ulusötesi Shell, petrol ve doğal gaz sektörlerinin yanı sıra benzinin rafine edilmesine odaklanan bir Anglo-Hollandalı hidrokarbon şirketidir. Konvansiyonel bir şekilde işine kendini adamış, onu tüketicilerin beğenisinden uzaklaştırmak, enerji şirketi olmak, güneş ve rüzgar gibi yenilenebilir ve temiz enerji üretim seçeneklerine yatırım yapmaktı.

bağrına basmak

Nestlé, topluluğundaki, pazarındaki ve değer zincirindeki sosyal ve çevresel sorunlara uyarlamalar ve olası çözümler ile üretim sürecinde çeşitli çabalar gösterdi ve 2020 yılına kadar 39 ortak değer hedefi belirledi.

Paylaşılan Değer Yaratmak, şirketin uzun vadede gelişmesi için hizmet ettiği toplulukların da gelişmesi gerektiğini, böylece şirket aşağıdakileri yapabilirse işin büyüyeceğini ve toplumun fayda sağlayacağını anlamakla başlar:

Gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerde toplumun ihtiyaçlarını karşılayan ürün ve hizmetler geliştirin. Değer zinciri boyunca kaynakları daha verimli kullanın Ekonomik ve Sosyal.

Nestlé, en iyi üç alanda ortak değer yaratmak için konumlandırıldığından bahsetmektedir:

Beslenme

Kırsal gelişim

Beslenme

Tüketicisinin sağlığı için gerçek faydalar sağlayan besleyici ürünler tedarik ederek, sunduğu ürünleri inovasyon ve ekip çalışmasıyla daha ekonomik ve erişilebilir hale getirmeye çalışarak bu alana saldırmaktadır.

Su

Üretim ve dağıtım süreçlerinde suyun daha verimli kullanılması, su kaynaklarının korunmasına odaklanır.

Kırsal gelişim

Şirket, ürünlerini üretmek için ihtiyaç duyduğu hammaddelerin büyüdüğü kırsal alanlarda tarımsal kalkınmayı destekler, bu şekilde kaliteli katkılara sürekli erişimi garanti edebilir.

Şirket için, Paylaşılan Değer Yaratma, rekabet güçlerini ve uzun vadeli ticari başarılarını garanti altına almaktan ibarettir; taahhütleri, kendilerini yalnızca kendileri için değil tedarikçi şirketler için de sistematik olarak değer üretecek eylemler üstlenen bir şirket olarak tanımlamalarına olanak tanır. girdilerin, tüketicilerinin, çalışanlarının ve ailelerinin yanı sıra yaşadıkları toplulukların sayısı.

Sonuç

Son olarak, paylaşılan değerin, şüphesiz geçmişte kalması gereken şirketlerin geleneksel çalışma yöntemlerine alternatif olarak ortaya çıkan bir strateji olduğu sonucuna varılabilir, çünkü Değer Yaratma metodolojisini uygulayarak güvenliği artırmayı amaçlamaktadır. şirketlerin yıllık veya aylık dönemler için değil, uzun vadeli ve güvenli ve kaliteli yatırımları garanti eder.

Tüketicilerdeki ani ve sürekli değişimler, firmaların sürekli yenilik yaratma ihtiyacını yaratır, tüketicilerin tercihlerinde güncel kalmak için, elektronik medyayı, iletişimi ve gerçek zamanlı olarak etkileşime izin veren çeşitli araçları takip etmenizi sağlar Sürdürülebilir bir şirket olmak için yeterli becerilere sahip yüzer şirketler.

Tez önerisi

Temiz bir ekonominin entegrasyonu yoluyla Latin Amerika şirketlerinde Paylaşılan Değer yaratmaya odaklanan bir danışmanlık şirketinin oluşturulması.

Genel hedef

Bir Paylaşılan Değer danışmanlık şirketinin oluşturulması için bir iş modeli geliştirin.

Referans kaynakları

Garcidueñas, P. (Mart, 2017). Paylaşılan değer nedir? Mayıs, 2018, Expok Web sitesinden:

Kral, K. (2012). Paylaşılan değer. Michael Porter'ın teorisi. Mayıs, 2018, Gestiopolis Web sitesinden:

Merzthal, J. (Nisan 2013). Paylaşılan değerin yaratılması: hayırseverlik ve KSS'nin ötesinde. ESAN Connection Web Sitesinden Mayıs 2018:

www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2013/04/11/creacion-valorcompartido-filantropia-rse/

Porter, M. & Kramer, M. (Ocak, 2011). Paylaşılan Değer Yaratmak. Mayıs, 2018, Harvard Business Review Web Sitesinden:

Finansım Çevrimiçi Olarak Hazırlanıyor. (Ekim, 2011). Michael Porter ve ortak değer yaratma teorisi. Mayıs 2018, Çevrimiçi Finans Web Sitemden:

Nestlé haber odası. (Eylül 2013). Ayrıntılı olarak paylaşılan değerin yaratılması. Mayıs 2018, Nestlé Web sitesinden:

Riquelme, M. (Nisan, 2015). Paylaşılan Değer nedir? Mayıs, 2018, Web & Empresas Web Sitesinden:

Vilariño, A. (Şubat, 2011). Paylaşılan değerin yaratılması. Mayıs, 2018, Compromiso Empresarial Web Sitesinden: https://www.compromisoempresarial.com/ otros / 2011/02 / creacion-de-valor-shared /

Ekonomi Bakanlığı. (Mayıs, 2016). Kurumsal Sosyal Sorumluluk. Mayıs 2018, Meksika Ekonomi Bakanlığı Web Sitesinden:

www.gob.mx/se/articulos/responsabilidad-social-empresarial-32705.

Orijinal dosyayı indirin