Şu anda, endüstriyel bir sektörde rekabet eden her şirketin rekabetçi bir stratejisi vardır ve sosyal ihtiyaçları karşılayan yenilikçi iş modelleri aracılığıyla büyüme ve rekabet avantajlarını artırmanın yeni yollarını aramaktadır. Rekabetçi pazarlarda performans sergilerken rekabet avantajı esastır. Diğer bir deyişle, bu şirketler ortak değer üretiyor, bilgiyi kendi rekabet güçlerini artırmak, yeni fırsatları belirlemek ve çevrelerinin çevresel ve sosyal koşullarını iyileştirmek için kullanıyorlar. Doğru ve ahlaki olan şeyin şirketlerin amacını yeniden tanımlamak olduğunu, çünkü ilerleme buna bağlı olduğu için Harvard Üniversitesi profesörü Michael Porter oldu.
Michael Porter şunları söyledi: Klasik iş sorumluluğu ve hayırseverlik, sosyal ihtiyaçlara etkili bir şekilde yanıt vermek için yeterli değil. Şirketlerin amacı tanımlanmalıdır çünkü ilerlemeleri ve varlıkları buna bağlıdır.
Porter, kurumsal sosyal sorumluluğu, yani toplumu olumlu yönde etkileyerek daha iyi bir ekonomik performansa sahip olmayı sağlayan paylaşılan değerin yerine getirilmemesi durumunda şirketlerin sosyal sorumluluklarına uymalarının yeterli olmadığını belirtiyor.
İş stratejisinin tanımı:
Kurumsal strateji, iş stratejisi veya rekabet stratejisi olarak da adlandırılan bu, herhangi bir şirketin başarısının temelidir. Bazı yazarlar bunu şöyle tanımlar:
- Fred Nichols: strateji, belirli amaçların peşinden gitmek için belirli eylemlerde bulunmak için genel bir rehber sağlayan karmaşık düşünceler, fikirler, deneyimler, hedefler, uzmanlıklar, anılar, algılar ve beklentiler ağıdır. "" Strateji bir düşünme ve organizasyonun hedefleri ve eylemleri hakkında karar ”(Coloma, 2009) İş stratejisi. Kuruluşun hayatta kalmak ve büyümek, mevcut üretkenliği elde etmek ve gelecekte sürdürülebilirliğini sağlamak için kullandığı kavramlar ve yönergeler bütünüdür. İş stratejisi, stratejik yönergelerden (işin tanımı, vizyon, misyon, disiplin, kurumsal değerler), stratejik hedefler (göstergeleri ve hedefleri ile) ve iyileştirme projelerinden (bunların Gelişme).(GRUPO ALBE CONSULTORIA, sf) Rekabet stratejisi, şirketin nasıl rekabet edeceğine, hedeflerinin ne olması gerektiğine ve bu hedeflere ulaşmak için hangi politikaların gerekli olacağına dair geniş bir formül geliştirmekten oluşur. Rekabet stratejisi, şirketin uğruna çabaladığı amaçların (hedeflerin) ve bunlara ulaşmaya çalıştığı araçların (politikaların) bir kombinasyonudur. (Porter, Rekabetçi strateji: endüstriyel sektörler ve rekabet analizi için teknikler, 1982) Bruce Henderson: "Bir işletmenin rekabet avantajını geliştiren ve onu çoğaltan bir eylem planı için kasıtlı bir araştırma yapmaktır"hedeflerinin ne olması gerektiği ve bu hedeflere ulaşmak için hangi politikaların gerekli olacağı. Rekabet stratejisi, şirketin uğruna çabaladığı amaçların (hedeflerin) ve bunlara ulaşmaya çalıştığı araçların (politikaların) bir kombinasyonudur. (Porter, Rekabetçi strateji: endüstriyel sektörler ve rekabet analizi için teknikler, 1982) Bruce Henderson: "Bir işletmenin rekabet avantajını geliştiren ve onu çoğaltan bir eylem planı için kasıtlı bir araştırma yapmaktır"hedeflerinin ne olması gerektiği ve bu hedeflere ulaşmak için hangi politikaların gerekli olacağı. Rekabet stratejisi, şirketin uğruna çabaladığı amaçların (hedeflerin) ve bunlara ulaşmaya çalıştığı araçların (politikaların) bir kombinasyonudur. (Porter, Rekabetçi strateji: endüstriyel sektörler ve rekabet analizi için teknikler, 1982) Bruce Henderson: "Bir işletmenin rekabet avantajını geliştiren ve onu çoğaltan bir eylem planı için kasıtlı bir araştırma yapmaktır""Bir işletmenin rekabet avantajını geliştiren ve onu çoğaltan bir eylem planı arayışıdır""Bir işletmenin rekabet avantajını geliştiren ve onu çoğaltan bir eylem planı arayışıdır"
Çeşitli yazarların tanımlarını analiz ettikten sonra, iş stratejisini şu şekilde tanımlayabiliriz: İş stratejisi (rekabetçi, iş veya kurumsal), rekabet avantajı geliştirmek ve rekabet avantajı geliştirmek için kavramlar ve yönergelerle bir formül geliştirmemize olanak tanıyan bir yansıtma sürecidir. iş hedefleri. Bu, şirketin vizyonunu, misyonunu, değerlerini, stratejik hedeflerini ve politikalarını içerir. Rekabet avantajı nedir?
- "Rekabet avantajı, bir şirketin aynı sektör veya pazardaki diğer şirketlere göre sahip olduğu bir avantajdır ve bu, söz konusu şirketlerden daha iyi performans göstermesine ve dolayısıyla söz konusu sektör veya pazarda rekabetçi bir konuma sahip olmasına izin verir." (CreceNegocios, sf) "Rekabet avantajı, şirketin birçok farklı şekilde kendini gösterebilen bir veya daha fazla özelliğinden oluşur." (Elergonomista, nd) “Rekabet avantajı, rekabetçi pazarların performansının temel yönüdür. Rekabet avantajı temelde bir şirketin müşterileri için yaratmayı başardığı değerden gelir. " (Porter, Rekabet Avantajı: Üstün Performans Yaratmak ve Sürdürmek, 2003)
Paylaşılan Değerin Kökleri:
Önemli kamu varlıkları sağlamak, ürünleri için talep yaratmak ve işi destekleyen bir ortam sağlamak için, şirketin başarılı bir topluluğa ihtiyacı var ve bir topluluğun da vatandaşların ekonomisini iyileştirmek için iş ve fırsatlar sunan başarılı şirketlere ihtiyacı var. Şirketin ve toplumun birbirine bağlı olduğu söylenebilir, ancak bu bağlantı STK'lar ve hükümetler tarafından her zaman gözlemlenmemiştir. Eski kapitalizm, şirketlerin kar yaratma ve maaş sağlayan işler yaratma yoluyla topluma fazlasıyla katkıda bulunma vizyonuna sahipti, bu nedenle sosyal sorunlar şirketin endişesi değil.
“Stratejik teori, bir işletmenin başarılı olmak için seçilmiş bir müşteri grubunun ihtiyaçlarını karşılayan kendine özgü bir değer teklifi yaratması gerektiğini söylüyor. Şirket, değer zincirini veya ürünlerinin veya hizmetlerinin yaratılması, üretimi, satışı, teslimi ve desteklenmesi ile ilgili faaliyetler dizisini yapılandırma biçiminde rekabet avantajı elde eder. " (Kramer, 2011)
Paylaşılan değer:
- "Paylaşılan değer: Şirketin karını sosyal refahla birleştiren uzun vadeli bir strateji uygulamayı, kurumsal sosyal sorumluluğun ve anlık kısa vadeli kârların ötesine geçmeyi içerir." (Mutis, 2016)
- "Faaliyet gösterdiği toplulukların sosyal, çevresel ve ekonomik koşullarını iyileştirirken işletmenin rekabet gücünü artıran iş uygulamalarıdır" (Porter, Rekabet Stratejisi: Endüstriyel Sektörler ve Rekabet Analizi için Teknikler, 1982)
- "Paylaşılan değer yaratma, bir şirketin rekabet gücünü artırırken, aynı zamanda faaliyet gösterdiği toplulukların ekonomik ve sosyal koşullarını iyileştirmeye yardımcı olan operasyonel politikalar ve uygulamalardır. Paylaşılan değer yaratmak, ekonomik ve sosyal ilerleme arasındaki bağlantıları belirlemeye ve genişletmeye odaklanır. Paylaşılan değer kavramı, piyasaları tanımlayan şeyin yalnızca geleneksel ekonomik ihtiyaçlar değil, sosyal ihtiyaçlar olduğunu kabul eder. " (Kramer, 2011)
Porter, çeşitli araştırmalardan sonra, ürün iyileştirmelerinin veya maliyet rasyonalizasyonunun rekabet avantajları olarak paylaşılan değer stratejileri kadar sürdürülebilir olduğu sonucuna varıyor. Aynı zamanda, şirketlerin daha yüksek amaçlarını yeniden tanımlamalarının, paylaşılan değerin ilk adımı olduğunu, yani kuruluşun hedeflerinin, zaman içinde ekonomik başarısının sürdürülebilir olması için topluma fayda sağlaması ve düşünmesi gerektiğini söylüyor.
Kapitalizm ve paylaşılan değer:
Kapitalistlerin toplumla ilgili olarak şirketler hakkında bir fikirleri vardır, algılarının bir kısmı aşağıda listelenmiştir:
- İşletmeler, çevresel, ekonomik ve sosyal sorunların başlıca nedeni olarak görülüyor İşletmeler, toplum pahasına gelişiyor İşletmelerin meşruiyet kaybı Güven kaybı
Bununla birlikte, kapitalistlerin görüşüne göre şirketler, paylaşılan değerin yaratılmasının ne anlama geldiğini hâlâ tam olarak anlamıyorlar. Böylece aşağıdaki hatalı uygulamalara sahip olmak:
- Kısa vadeli finansal performans Ana tedarikçilerinin uygulanabilirliğini göz ardı edin Müşterilerin en önemli ihtiyaçlarını göz ardı edin İşletmeleri için hayati önem taşıyan doğal kaynakların tüketimini göz ardı edin Uzun vadeli başarılarını belirleyen daha geniş etkileri göz ardı edin
Şirketler, işi toplumla birleştirmeli, yani ticari başarılarını sosyal ilerleme ile yeniden ilişkilendirmelidir. Kuruluşların üyelerinin toplumun ihtiyaçlarına daha derin bir bakış geliştirmelerini, şirketin üretkenliği konusundaki anlayışlarını ve kar amacı gütmeyen ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar arasında işbirliği yapma becerilerini geliştirmelerini gerektirir.
Öte yandan, hükümet, paylaşılan değerin gerçekleşmesini engellemeyecek ve tam tersine izin verecek şekilde nasıl düzenleneceğini öğrenmelidir. Kapitalizm, şirketlerin dar bakışları nedeniyle toplumun daha geniş ihtiyaçlarını karşılamak için potansiyellerini kullanmalarını imkansız hale getirdiğinden.
Paylaşılan değer yaratmanın yolları:
1.- Firmanın sahip olduğu ürün veya hizmet ile. Düzenli olarak görmezden gelinen potansiyel müşterilerle yeni pazarlarda fırsatlar yaratmak için sosyal bir ihtiyacı karşılayan bir ürün veya hizmet geliştirmek, yani müşterilerin ihtiyaçlarını daha geniş bir bakış açısıyla yeniden düşünmek gerekmektedir. Bu nedenle, şirketler aşağıdakileri yaparak inovasyon için yeni yollar açmalıdır:
Müşteri ihtiyaçlarına yeniden odaklanmak.
- Gelişmekte olan ülkelerde ve / veya fakir topluluklarda pazarlara hizmet verin Bu pazarlardaki tüketiciler için ayarlanmış ve uygun ürünler sunarak karlar ve büyük sosyal faydalar yaratın Ürünlerin dağıtımı ve yeniden tasarlanması yoluyla yetersiz hizmet verilen pazarlara hizmet verin.
2.- Ekonomik, sosyal ve çevresel etkiler dahil olmak üzere değer zincirinin üretkenliğinin başka bir tanımı ile. Değer zincirinin ne olduğunu tanımlayarak başlayacağız:
“Şirket, amacı ürününü tasarlamak, üretmek, pazarlamak, sunmak ve desteklemek olan bir dizi faaliyettir. Değer zinciri ile temsil edilebilir. Değer zinciri ve bireysel faaliyetleri yerine getirme şekli, tarihini, stratejisini, stratejiyi oluşturmaya odaklanmasını ve bu faaliyetlerin gittiği ekonomiyi yansıtır ”(Porter, 2003)
Değer, müşterinin teklif edilen için ödemeye razı olduğu şeydir, toplam gelirle ölçülür, ürün için alınan fiyatın bir yansıması ve satmayı başardıkları birimler.
"Değer zinciri, değerler ve marjla ilgili faaliyetlerin toplam değerini ve maliyetini içerir. Gerçekleştirilen fiziksel ve teknolojik olarak özel faaliyetlerle ilgilidir. Alıcılar için faydalı bir ürünün yaratıldığı yapılardır. Marj, toplam değer ile bunları yapmanın toplu maliyeti arasındaki farktır. " (Porter, Rekabet Avantajı: Üstün Performans Yaratmak ve Sürdürmek, 2003)
Değer etkinlikleri, işlevlerini yerine getirmek için satın alınan girdileri, insan kaynaklarını ve teknolojiyi kullanır. Bu faaliyetler ikiye ayrılır: birincil ve destek.
Menkul kıymetlerle ilgili faaliyetlerin belirlenmesi:
Birincil faaliyetler: Bunlar, ürünün fiziksel olarak oluşturulması, satışı ve müşteriye ulaşana kadar kapsamı ile ilgili olanlardır, birincil faaliyetler içerisinde 5 kategori bulunmaktadır:
Gelen lojistik: Bu, ürün girdilerinin alınması, depolanması ve dağıtımı ile ilgili tüm faaliyetleri kapsar.
- Operasyonlar: girdileri nihai ürüne dönüştürme faaliyetleri Giden lojistiği: depolama faaliyetleri ve ürünün müşteriler arasında dağıtımı Pazarlama ve satış: müşterilerin ürünü satın alması ve şirkete dahil etmesi için araçlar yaratan faaliyetler Hizmet: bir hizmeti korumaya ve iyileştirmeye yardımcı olan faaliyetler.
Faaliyetleri destekleyen değerler: girdiler, teknoloji, insan kaynakları ve çeşitli küresel işlevler sunarak birincil faaliyetlere destek olanlardır. Destek faaliyetleri aşağıda açıklanmıştır:
- Edinme: değer zincirinde kullanılan girdilerin satın alınması Teknolojik gelişim: süreç ekibine entegre edilmiş pratik prosedürler, teknoloji, yöntemler veya teknolojiyle ilgili faaliyetler İnsan kaynakları yönetimi: işe alma, işe alma, eğitim ile ilgili faaliyetler, personel geliştirme ve ücretlendirme Organizasyon altyapısı: genel idare, planlama, finans, muhasebe, yasal idare, hükümet işleri ve kalite yönetimi faaliyetleri.
3.- İçinde geliştikleri toplulukları, özelliklerini ve ihtiyaçlarını göz önünde bulunduran yerel kümeler ile. Şirketler ve şirketleri çevreleyen altyapı başarılarını etkiliyor, hiçbir şirketin kendi kendine yeterli olmadığını söyleyebiliriz. Kümeleri, belirli bir alandaki ilgili şirketlerin, ürün, altyapı ve lojistik hizmet sağlayıcılarının coğrafi yoğunlaşmaları olarak tanımlayabiliriz. Bu tür yoğunlaşmalar, rekabet gücü, yenilikçilik ve üretkenlik açısından çok önemli olan gelişmekte olan pazarlar ve gelişmiş ülkeler gibi bazı faydaları beraberinde getirir. Topluluklarda küme oluşturmak için şirketler şunları yapmalıdır:
- Tedarikçiler, lojistik ve dağıtım kanalları, pazar organizasyonu, eğitim kurumlarındaki eğitimlerdeki boşlukları ve eksiklikleri belirleyin.
Üretkenliğinizi ve büyümenizi sınırlayan zayıflıklara odaklanın. Ø Doğru becerilere sahip maliyet paylaşımı ortakları işe alın.
Gerekli olan, çevre sorunlarında saklı olan fırsatlara odaklanmak ve hamalın bahsettiği gibi sadece sosyal sorumluluk ve hayırseverlik konusunda endişelenmek değil. Bu nedenle, paylaşılan değer bize toplumu nasıl olumlu yönde etkileyeceğimizi ve stratejik ekonomik performansın nasıl iyileştirileceğini gösterir.
Hükümet, sivil toplum ve paylaşılan değer:
Paylaşılan değer ilkeleri hükümetler, şirketler ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar için geçerlidir. Hükümetler ve STK'lar fonlara ve elde edilen sonuçlara odaklanmayı bırakır ve bunun yerine elde edilen sonuçlara odaklanırlarsa daha etkili olabilirler. Şirketi utandırmak ve cezalandırmak için tasarlanmış birçok çevre düzenlemesi vardır; Bununla birlikte, düzenleyiciler standartlar getirmeye, çevresel performansı ölçmeye, yürürlüğe giriş için son tarihlere odaklanırlarsa, rekabet gücünü artıracak ve çevreyi kademeli olarak iyileştirecektir.
Yerel işletmeler, STK'lar, hükümetler ve şirketler arasındaki güç dengesizlikleri yoluyla korkuları yatıştırmak için vizyon sahibi vakıflar aracı olarak hizmet edebilir. Paylaşılan değer, ancak dahil olan herkesin etkili işbirliği ile gerçekleştirilebilir.
Devlet düzenlemesi ve paylaşılan değer:
Piyasaların düzgün işlemesi için düzenlemeler gereklidir, ancak topluma fayda sağlayacak şekilde tasarlanmalı ve uygulanmalıdır. Aşağıda, ortak değeri teşvik eden düzenlemelerin bazı özellikleri yer almaktadır:
Net ve ölçülebilir sosyal hedefleri var.
- Kaynaklar için fiyat belirlerken gerçek maliyetleri yansıtın Standartları karşılayacak yöntemi oluşturmadan performans standartlarını belirleyerek şirketlere yargılayıcı olma fırsatı sağlayın Standartları karşılamak için zaman çizelgeleri oluşturun Evrensel ölçüm sistemlerini uygulayın ve hükümetin güvenilir temel verileri toplamak için altyapıya yatırım yaptığı performans bilgileri.
Öte yandan, aşağıdaki özelliklerle paylaşılan değeri caydıran düzenlemelerimiz var:
- Belirli uygulamalara uyumu zorunlu kılın Bir standarda ulaşmak için özel bir yaklaşım uygulayın Standartları karşılamak için ayrıntılı ve maliyetli süreçler uygulayın
İşletmelerin ve hükümetin, iyi hazırlanmış düzenlemelerin ekonomik değer yaratmayı desteklediğini, istismarcı ve haksız uygulamaları sınırlandırmak için düzenlemelerin gerekli olduğunu, işletmelerin pahasına kendilerine münhasır bir fayda sağlamasına izin vermediğini tam olarak anlamaları gerekir. toplum.
Kurumsal sosyal sorumluluğun paylaşılan değerinin farklılaşması:
Şirketlerin kendi toplumlarına yaptıkları yatırımlar için bir rehber olarak, kurumsal sosyal sorumluluk (KSS), paylaşılan değerin yaratılmasıyla değiştirilmelidir. İkisi arasındaki en önemli farklardan biri, CVC'nin sosyal değer yaratarak ekonomik değer yaratmak için bir şirketin deneyimini ve benzersiz kaynaklarını kullanması ve KSS'nin itibara odaklanması ve şirket ile sınırlı bir bağlantısı olmasıdır. anlaştık mı.
CVC ve CSR karşılaştırma tablosu
RSC ve CVC arasındaki farklar. Harvard Business Review dergisinden alınmıştır
Pratikte paylaşılan değer nasıl yaratılır:
"Paylaşılan değerin yaratılması, yasaların ve etik standartların yerine getirilmesinin yanı sıra şirketin neden olduğu herhangi bir kötülüğün hafifletilmesini gerektirir, ancak bundan çok daha fazlasıdır. Toplum için değer yaratarak ekonomik değer yaratma fırsatı, küresel ekonomide büyümeyi yönlendiren en güçlü güçlerden biri olacaktır. " (Kramer, 2011). Hizmet verilecek yeni pazarlar, tatmin edilmesi gereken birçok ihtiyaç, yaratılacak yeni ürünler ve hizmet verilecek yeni müşteriler vardır, bu da onları tatmin etme görevini üstlenenler için rekabet avantajı sağlar. Paylaşılan değerin öncülerinin çoğu, gelişmekte olan ülkelerde az kaynağı ve şirketi olan insanlar olmuştur.
Halihazırda paylaşılan değeri uygulayan şirketler:
- Google: Dünya çapında milyonlarca kullanıcıyı günlük ve kolay erişilebilir bilgilerle buluşturan bir arama motorudur. Ortak değer girişimlerinden bazıları şunlardır: Google Green Better, uluslararası ortalamanın yalnızca% 50'sini kullanan daha verimli veri merkezleri, yenilenebilir enerji kullanımı, arkadaş canlısı ofisler aracılığıyla hizmetlerinin çevresel etkilerini en aza indirmeye çalışıyorlar. güneş panelleri ve ekolojik ulaşım programları kullanan çevre, çöp sahalarından emisyonları azaltmak için harici projelere yatırım yapar, topluluklar için temiz ve yenilenebilir enerji, kullanıcılar için tasarruf programları. Wal-Mart:çevre boyutlarıyla ilgili ortak değer yaratır, ambalajı azaltır ve teslimat rotalarındaki mesafeleri optimize eder, karbon emisyonlarını azaltır ve 200 milyon dolarlık maliyetler. Wal-Mart, ABD'deki ve gelişmekte olan pazarlardaki küçük çiftçilerin geçim kaynaklarına yardım ediyor, süpermarketleri için yerel olarak taze meyve ve sebze tedarik etmek için çalışıyor ve süpermarketlerinin yakınındaki tarım üreticilerine eğitim ve destek sağlıyor. General Electric: Bu şirket, "sağlıklı hayal gücünü", yani birçok ürününün çevresel etkiyi azaltmak için yeniden yapılandırılmasını alıyor ve sağlık ürünlerinin geliştirilmesi için kurumsal bir strateji olan "Healthymagination" ı başlattı. Nestlé:Ortak değer yaklaşımı 3 konuya odaklanmıştır: kırsal kalkınma, su kullanımı ve beslenme. Şirketin tedarik zinciri ile ilgili ilk iki alana sahip olmak ve üçüncü alan tüketicilere odaklanmaktadır. Paylaşılan değeri ve işleriyle ilişkisini açıklamak için en yüksekten en düşüğe kadar tüm çalışanlarını hedefleyen bir eğitim programı başlattı. Intel:Intel, durumu iyileştirmek ve işini bilgi ve iletişim teknolojisi topluluğu ve ekosisteminde büyütmek için küresel bir dönüşümsel eğitim stratejisi başlattı. Intel, bilgi teknolojisi söz konusu olduğunda eğitim sistemlerinin kalitesini artırmak için dünya çapında çeşitli hükümetleri desteklemektedir. Bu küresel programın nihai amacı, 21. yüzyıl için gerekli bilgi ve becerileri onlara sağlamak amacıyla öğrencilerin öğrenme yeteneklerini geliştirmektir.
Bugün paylaşılan değer:
Paylaşılan değer yaratmak, iş başarısını doğrudan sosyal etkiye bağlamayı gerektirir. Son zamanlarda şirketler, kurumsal sorumluluğu şirkete bir maliyet olarak gördü. Ancak günümüzde şirketlerin ortak değer yaratarak rekabet güçlerini artırırken topluma fayda sağlayabilecekleri bilinmektedir. Paylaşılan değerin yaratılması, kurumsal liderlerin stratejik bir kararı ile başlar, vizyon, sınırlı sayıda fırsata odaklanan bir stratejiye dönüştürülmelidir.
“Toplumsal sorunları ortak değerlerle çözmeye çalışan ve topluluğu daha iyi anlamak ve işbirliği fırsatlarını keşfetmek için yerel paydaşlarla çalışmaktan yararlanabilen şirketler. Paylaşılan değer, doğal kaynakların madencilik endüstrilerinde başlangıç aşamasındadır. Bugüne kadar, bu sektörlerdeki şirketler esas olarak hayır amaçlı bağışlar ve risk azaltma programları yoluyla toplumla ilişki kurdu. Bu girişimlerin çoğu, şirketlerin gelişmekte olan bölgelerde gerçek ve mecazi bir 'faaliyet izni' almalarına yardımcı olmak için tasarlandı. " (Diaz Càceres, Nelson ve Carlos Andrès, 2013)
SONUÇLAR:
Paylaşılan değer, şirket liderlerinin ve çalışanlarının düşünme biçimini yeniden tasarlamaya çalışan rekabetçi bir stratejidir. Paylaşılan değer, uzun vadeli bir yatırımdır ve kuruluşun başarısıyla ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır.
Paylaşılan değer, önemli bir kaynak tahsisini temsil ettiği için bazen bir masrafla karıştırılır.
Hamal şöyle diyor: “Paylaşılan değer, küresel ekonomide büyüme ve yenilik için en büyük fırsat ve sonraki bölüm yöneticilerin zihniyetidir.
Tez önerisi:
"Meksika pazarında sürecek yeni bir rekabet avantajı olarak paylaşılan değer" Teşekkürler:
Orizaba Teknoloji Enstitüsü'ne, İdari Mühendisliğin Temelleri konusunu öğreten profesör Fernando Aguirre y Hernández'e, çeşitli konularda makaleler yazabildiğimizi, okuma alışkanlığını teşvik ettiğimiz için teşekkür ederim. Neler başarabileceğimizi anlamamıza yardımcı olduğu için.
kaynakça
- Coloma, D. (Aralık 2009). Cynertia Danışmanlığı. Cynertia Consulting'den alındı: http: //www.cynertiaconsulting.comCreceNegocios. (Sf). İşi Büyütün. CreceNegocios'tan alındı: http: //www.crecenegocios.com Diaz Càceres, Nelson & Carlos Andrès. (8 Ağustos 2013). Yeni bir iş geliştirme stratejisi olarak paylaşılan değer. Daena: Uluslararası İyi Vicdan Dergisi, s. 94-98.Elergonomist. (Sf). Elergonomist. Elergonomista'dan alındı: http: //www.elergonomista.com GRUPO ALBE CONSULTORIA. (Sf). ALBE GRUBU. GRUPO ALBE'den alınmıştır: http: //www.grupoalbe.com Kramer, MP (2011). Paylaşılan Değer Yaratmak: Kapitalizm nasıl yeniden keşfedilir ve bir inovasyon ve büyüme dalgası nasıl serbest bırakılır. Harvad Business Review, 89, 62-77. Mutis, G. (5 Şubat 2016). Liderlik ve yönetim. Liderlik ve Yönetimden Alındı: http: // www.liderlikygestion.com/articulos_gm/valorcompartido.pdf Porter, ME (1982) Rekabet stratejisi: endüstriyel sektörler ve rekabet analizi için teknikler. MEKSİKA, DF: CECSA. Porter, ME (2003). Rekabet avantajı: Üstün performansın oluşturulması ve sürdürülmesi. MEKSİKA: CECSA.
