Michael Porter, stratejinin babası veya 1947'de Amerika Birleşik Devletleri'nde doğan modern strateji alanının babası olarak da tanınan önemli bir iş adamıdır.
Rekabet stratejisi, ulusların, eyaletlerin ve bölgelerin rekabet gücü ve ekonomik kalkınması ve rekabet ilkelerinin sağlık, çevre ve kurumsal sorumluluk gibi sosyal sorunlara uygulanması gibi çeşitli konularda önde gelen yazardır.
18 kitap ve 125'den fazla makalenin yazarıdır. Orta Amerika'da uzun vadeli etkisi büyük olan yeni girişimlerin geliştirilmesine yol açan farklı bir düşünce tarzına sahip.
Paylaşılan değer nasıl oluşturulur?
Michael Porter'ın İdareye en iyi bilinen katkılarından biri, Paylaşılan Değer adını verdiği yeni bir terimin geliştirilmesidir:
"Faaliyet gösterdiği toplulukların sosyal, çevresel ve ekonomik koşullarını iyileştirirken bir yandan da işletmenin rekabet gücünü artıran iş uygulamalarıdır" (Porter, 2008).
Paylaşılan değer, sosyal bir amaçla birbirine bağlanan faydaların, şirketlerin toplumda ilerlerken büyümelerini sağlayabileceğini gösterir. Şirketin misyon ve hedeflerini yeni bir şekilde belirleyin. Tüm kazançlar eşit değildir. Toplumda ilerleme kaydedilenler daha iyi ve topluma zararlı olanlar daha aşağı. Paylaşılan değer kavramı ve etiketi, hedeflere göre yönetim uygulamasında ilerler ve işin göreceli algısını ve sosyal fayda yaratmadaki rolünü değiştirebilir.
Paylaşılan değerin önemi
Bogota Ticaret Odası için, esas olarak paylaşılan değer, doğru şekilde nasıl kullanıldığını bilmek açısından önemlidir. Paylaşılan değer, paydaşlar arasında ekonomik, sosyal ve çevresel değer üretiminden şirket karlarının maksimize edilmesidir (Bogota Ticaret Odası, 2008).
Kümeler
Küme kelimesi İngilizceden gelir ve kelimenin tam anlamıyla bir grup veya küme olarak İspanyolcaya çevrilir (Aaker, 2001). Bu terim esas olarak, coğrafi olarak birbirine yakın, yürüttükleri ekonomik faaliyette birbirine bağlı şirket ve kurumların yoğunlaşmasını ele almak için kullanılır. Kümelenme katılımcıları ekonomik, çevresel ve sosyal koşulların belirlenmesi ve iyileştirilmesi için ortak ve işbirliği içinde çalışırlar. Yönetişim ilkesini somutlaştırmanın bir yoludur.
Değer zinciri modeli
Michael Porter, Harvard Business Review için yazdığı makalede, bir şirketin faaliyetlerinin nasıl geliştiğini açıklayan Değer Zinciri Modeli adlı yeni bir model önerdi. Ekonomik bir süreç oluşturan farklı bağlantılardan oluşan.
Değer zinciri hammadde ile başlar ve bitmiş ürünün dağıtımına ulaşır. Tüketicilerin bir ürün veya hizmet için ödemeye razı oldukları miktar olan her bağlantıya değer eklenir.
Daha sonra, üretim sürecinin optimize edildiği bir döngü oluşturulur, maliyet düşürme ve kaynak kullanımında verimlilik arayışı genellikle ana hedeflerdir.
Bir değer zincirinin ana sonucu, şirketin imajını genişletmeyi başararak stratejik bir avantaj elde etmeyi mümkün kılmasıdır.
Değer zinciri kategorileri
Değer zinciri içerisinde, kuruma katma değer üreten iki tür faaliyet kategorize edilmiştir; bunlar birincil faaliyetler ve destek faaliyetleridir.
- Birincil faaliyetler: Ürünün fiziksel yaratım faaliyetlerini kapsayan faaliyetlerdir ve 5 birincil faaliyet vardır:
- Lojistik o Operasyonlar o Harici lojistik o Pazarlama ve satış o Servis
Bu 5 ana faaliyet kapsamında hammadde alımı, depolanması ve dağıtımı ile ilgili faaliyetler yürütülmektedir. Operasyonlar kapsamında hammaddelerin işlenmesi ve nihai ürün formuna dönüştürülmesi ile ilgili faaliyetler bulunmaktadır. Harici lojistik, bitmiş ürünlerin depolanması ve dağıtımı anlamına gelir. Pazarlama, öncelikle alıcıların ürünü alabilmesi için ürünün temel özelliklerini medyaya yaymakla ilgilidir. Ve son olarak, ürünü geliştirmek veya sürdürmek için hizmetlerin sağlanmasıyla ilgili faaliyetlerden sorumlu olan hizmet.
- Destek faaliyetleri: 4 farklı kategoriye ayrılırlar:
- Tedarik: tedarik veya hammadde satın almanın işlevidir.Teknoloji geliştirme: ana işlevi, ürünü ve süreci iyileştirme çabalarında faaliyetleri genel bir şekilde gruplamaktır.Kurumsal altyapı: planlama, muhasebe ve Tüm şirkete destek sağlayan faaliyetler olan finansman İnsan kaynakları yönetimi: personelin araştırılması, işe alınması, eğitilmesi ve geliştirilmesidir.
Kapsamı o kadar büyük olmasa da, sosyal sorunları etkileme ve kuruluşların stratejik kararlarını etkileme potansiyeline de sahiptir (Kramer, 2011).
Sosyal programlarla ilgili yardım, örneğin:
- İçeriğe ve etkiye sahip olun Şirket varlıkları ve yeteneklerinden yararlanın Şirket ve iş değerlerini ayarlayın Markayı hem harici hem de dahili olarak geliştirerek kısmen katkıda bulunun.
Sonuç
Paylaşılan değer, kar elde etmek ve işle ilgili toplulukta başlangıçtan itibaren değer yaratmak gibi ikili bir amacı olan girişimleri başlatmak amacıyla kar elde etmekten ibarettir. Kümelerin gelişimi çok önemlidir, çünkü her zaman ortak değer dahilinde bölgenin ekonomik, çevresel ve sosyal koşullarını iyileştirmek için çalışıyoruz.
Günümüzde şirketler için en önemli ve faydalı zorluklardan biri, yenilik yapmanın ve tüketiciler arasında geçerli kalabilmek için her zaman doğru değişiklikleri yapmanın gerekli olmasıdır, çünkü günümüzün küreselleşmesi, yalnızca yeterli becerilere sahip şirketlerin pazarda öne çıkıyor ve böylece sürdürülebilir bir şirket haline geliyor.
kaynakça
- Aaker, D. (2001). Paylaşılan Değer Yaratmak vs. Kaldıraçlı Sosyal Programlar. Harvard Business Review, 14-15. Bogota Ticaret Odası. (2008). Http://www.ccb.org.co/Preguntas-frecuentes/Clusters-y-Valor-CompartidoKramer, M. (2011) adresinden erişildi. Paylaşılan Değer. Harvard Business Review, 1-2.Porter, ME (2008). Rekabet stratejisi: Endüstriyel sektörler ve rekabet analizi için teknikler. Meksika: Grupo Editoryal Patria; otuz sekizinci izlenim.
Tez konusu
Şirketin rekabet gücünü artırmak için ortak değer stratejisini bir araç olarak uygulayın.
Tez hedefi
Organizasyondaki paylaşılan değer yönteminin bir planı olarak, şirketin faaliyet gösterdiği toplulukların sosyal, çevresel ve ekonomik koşullarını iyileştirin.
Orijinal dosyayı indirin
