Giriş
Son zamanlarda iş faaliyeti toplumdaki ekonomik, sosyal ve çevresel sorunların ana nedenlerinden biri olarak kabul edildi, iş sürdürülebilirliğinin bir tür hasara veya bozulmaya neden olduğu düşüncesi var. Ve dahası, bu fikir dünya ekonomik krizinin bir sonucu olarak büyüdü. İş dünyasına duyulması gereken güven önemli ölçüde azaldı. Suçun büyük bir kısmı , müşterilerin gerçek ihtiyaçlarını veya uzun vadeli faydalar sunan bazı yeni yönleri hesaba katmadan, kısa vadede finansal performansı optimize ederek kar elde etmeye yönelik eski yaklaşımını sürdüren şirketlerin kendilerindedir . terim.
Görünüşe göre çözüm, hem şirketin hem de toplumun, belirli bir şekilde ekonomik değerlerin yaratılmasını ima eden ortak bir fayda elde etmek için güçlerini birleştirmesi gerektiğidir, bu da toplumun ihtiyaç ve zorluklarıyla yüzleşebilmesi için değerler yaratır.
Bu değerlerin bir organizasyonda uygulanması, onu oluşturan tüm unsurlara yönelik olmalıdır, böylece paylaşılan değerler ölçeği aracılığıyla özgürce ve makul bir şekilde işlev görmeyi öğrenirler ve hepsinin büyük düzenleyicisi olarak vicdanları, böylece her şeye değer vermeyi öğrenirler. varlığı, mantığı ve iradesi böylelikle iyi, adil, asil ve değerli olana yönelir, ancak aynı zamanda daha paylaşılan değerler için daha az önemli değerleri feda etmeyi öğrenmelidir.
Paylaşılan değer nedir
Paylaşılan değer: " Bir şirketin rekabet gücünü optimize eden ve aynı şekilde faaliyet gösterdikleri toplumun sosyal ve ekonomik koşullarını iyileştiren bir dizi politika ve operasyonel uygulamadır."
Paylaşılan değerin yaratılması, sosyal ve ekonomik arasındaki birlikleri tanımaya ve genişletmeye odaklanır. Bu kavram, öncelikle ekonomik ve sosyal ilerlemenin değer kavramları ile kullanılması gerektiği gerçeğine dayanmaktadır. Şimdi, değer, maliyetle ilgili olarak bir faydadır, yalnızca bir fayda değil. Değer yaratma, elde edilen maliyeti çıkararak müşterilerden elde edilen gelirin kâr olduğu işletmelerde uzun süredir dikkate alınan bir fikirdir. Bununla birlikte, şirketler sosyal yönlere nadiren değer açısından yaklaşırlar, ancak buna pek alakası olmayan bir konu olarak yaklaşırlar. Sosyal çevrede, değer açısından düşünmek daha da az yaygındır,sosyal kuruluşlar ve hükümet kuruluşları başarıyı yalnızca yapılan faydalar veya harcanan para açısından görür.
Paylaşılan değer fikri nasıl ortaya çıktı
Kapitalist sistem durgun, şu anda sosyal, çevresel ve ekonomik sorunların ana nedenlerinden biri olarak kabul ediliyor ve çoğu insan şirketlerin kendi pahasına toplumun kendisinin büyüdüğüne inanıyor.
Suçun bir kısmı , eski değer yaratma kavramına takılıp kalan şirketlerin kendilerinde yatmaktadır, çünkü değer, çoğu kişinin getirebileceği en önemli ihtiyaçları dikkate almadan kısa vadeli ekonomik faydalar elde etmek olarak kabul edilmektedir. daha uzun vadeli faydalar.
Ancak şirketler, ihtiyaç duydukları doğal kaynakların tükenmesini, tedarikçilerin yaşayabilirliğini ve içinde ürettikleri ve sattıkları topluluğun durumunu hesaba katmalıdır.
Çözüm, ekonomik değerin, ihtiyaçları ve zorlukları da dikkate alınarak toplum için değer yaratacak şekilde yaratıldığı değer yaratma ilkesinde yatmaktadır. İşletmeler kurumsal başarıyı refah ve sosyal ilerleme ile birleştirmelidir. Cesaret bir sosyal sorumluluk, hayırseverlik veya sürdürülebilirlik değil, ekonomik başarıya ulaşmanın yeni bir yoludur. Değere dayalı olarak, iş düşüncesinde büyük bir dönüşüm yaratıldığına inanılıyor.
Bugün dünya çapındaki şirketler, kurumsal başarı ile sosyal ilerleme arasındaki bağlantıları anlayarak ortak değer yaratmak için çaba sarf ediyor. Sosyal ihtiyaçların daha iyi değerlendirilmesi için beceri ve bilgi yaratma ihtiyacının ortaya çıktığı yer burasıdır. Hükümetin, buna karşı çıkmak yerine ortak değer sağlayan düzenlemeleri kabul etmesi de önemlidir.
Kapitalizm insan ihtiyaçlarını karşılama, iş yaratma ve zenginlik yaratma eğilimindedir, ancak toplumun şu anda karşı karşıya olduğu tüm zorlukların üstesinden gelmede yetersizdir. Bu, kapitalizm kavramının gelişmesi gereken an, hepimiz onu istiyoruz, özellikle büyümeye hevesli yeni kuşaklar. Paylaşılan değer, işi yeniden keşfetmek ve yeniden tasarlamak için yeni bir fırsattır.
Değer zinciri
Doğal kaynaklar, sağlık, güvenlik gibi bir şirketin değer zincirini içeren çok sayıda husus vardır. Ortak değer yaratmak için sahip olduğunuz fırsatlar ortaya çıkar çünkü sosyal sorunlar o şirketin değer zincirinde ekonomik maliyetler yaratabilir.
Paylaşılan değere yönelik yeni yaklaşım, üretkenliğe ve sosyal ilerlemeye tutarlılık sağlar, sinerji artar ve yeni çalışma yolları icat edilir. Bununla birlikte, şimdiye kadar çok az şirket bu yeni yaklaşımı sağlık, güvenlik, çevre, personel kapasitesi gibi bazı alanlarda benimsemiştir, ancak değişimin işaretleri açıktır.
İşte paylaşılan değer yaklaşımının değer zincirini dönüştürdüğü yollardan bazıları. Bu ve diğer alanların ilerleyebilmesi için çalışmalar devam etmektedir.
Değer zincirlerinde lojistik ve enerji
Değer zincirinde enerji kullanımı ulaşım, inşaat, dağıtım kanalları, tedarik zincirleri ve destek hizmetleri gibi süreçlerde yeniden yapılandırılıyor. Bu, daha yüksek enerji fiyatları ve enerji optimizasyonu bilincinin bir sonucudur. Sonuç olarak, enerji yönetiminde teknoloji, geri dönüşüm, kojenerasyon vb. Yoluyla iyileştirmeler elde edilir. birlikte ortak değer üretir.
Değer zincirlerinde kaynak kullanımı
Günümüzde teknoloji ile birlikte büyüyen çevre bilinci, su kullanımı, hammadde, atık yönetimi vb. Alanlara odaklanarak, değer zincirinin tüm parçalarını etkileyecek, tedarikçilere ve kanallara yayılacaktır, çöp tenekelerinin daha yavaş dolmasına neden olur
ÖRNEK, Coca-Cola su tüketimini 2004 yılına göre% 9 azaltmıştır; bu, 2012 için% 20 azaltma hedefinin neredeyse yarısıdır. Dow Chemical, en büyük üretim tesisinde tatlı su tüketimini azaltmayı başardı. bir trilyon galon - Birleşik Devletler'de yaklaşık 40.000 insanı bir yıl boyunca çalıştırmaya yetecek - 4 milyon dolar tasarruf.
edinme
Geçmişte şirketler metalaştırır, yani eşit ama daha ucuz bir şey isteyen ürün tüketicilerini hedefleyen bir pazarlama stratejisi ararlardı. Ancak son zamanlarda şirketler, daha düşük maliyetli yerlerdeki marjinalleştirilmiş tedarikçilerin üretimlerine yetişemeyeceğini veya kalitesini iyileştiremeyeceğini anlamaya başladı. Girdilere, teknolojiye ve finansmana erişimin artmasıyla, şirketler kalitelerini ve üretkenliklerini artırabilir, yukarıdakilerle daha düşük fiyatlar üretilir, tedarikçiler büyür ve çevresel etkileri önemli ölçüde azaltılarak verimlilik artırılır, ortak değer yaratmak.
dağıtım
Paylaşılan değer açısından dağıtım uygulamalarının gözden geçirilmesi gerekir, iTunes veya Google gibi bazı şirketler, şirketin durumundan bu yana kağıt ve plastik kullanımında dağıtım yöntemlerinin büyük ölçüde azaldığını göstermektedir. dağıtım türünüzü daha karlı hale getirir, Örneğin Hindustan Unilever, 2.000'den az nüfusa sahip Hindistan kasabalarında iş kadınları tarafından elverişsiz koşullar altında yürütülen yeni bir “doğrudan eve” dağıtım sistemi yaratıyor. Unilever mikro krediler ve eğitim sunmaktadır ve şu anda 15 eyalette yaklaşık 100.000 kasabayı kapsayan 45.000'den fazla girişimciye sahiptir.
Örneğin Hindustan Unilever, 2.000'den az nüfusa sahip Hindistan kasabalarında, girişimciler tarafından elverişsiz koşullar altında yürütülen yeni bir 'doğrudan eve' dağıtım sistemi yaratıyor. Unilever mikro krediler ve eğitim sunmaktadır ve şu anda 15 eyalette yaklaşık 100.000 kasabayı kapsayan 45.000'den fazla girişimciye sahiptir.
Çalışan verimliliği
Çalışanlar için makul bir maaş, diğerlerinin yanı sıra güvenlik, refah, eğitim, eğitim, şirketin üretkenliğini etkileyen faktörlerdir; bu nedenle, bu faktörler mümkün olduğu kadar adil olduğundan, şirketin kendisine sağlanan faydalara yansıtılacaktır. iş.
yer
Lokasyon ne kadar ucuzsa, verimlilik ve maliyetler bir yandan enerji ve hava kirliliği maliyetleri nedeniyle, diğer yandan da dağınık sistemlerin üretim maliyetinin girdi edinme maliyetleri ile tanınması nedeniyle artacaktır. Görünüşe göre görülmeyen ancak maliyetler ve dolayısıyla ürünün fiyatı üzerinde etkisi olan uzak mesafelerden.
Rekabet avantajı ve sosyal fayda
Sosyal sorunları ele almak, bir şirket için farklı şekillerde üretken faydalar yaratabilir, çünkü bir sosyal refah programına yatırım yaparsanız, herkes fayda sağlar, çünkü hem çalışanlar hem de aileleri sağlıklı ve rahattır, o zaman şirket azalır. işe devamsızlık ve verimliliği artırır.
Aşağıdaki şekil, şirketin üretkenliğini etkileyen faktörlerin birliğini göstermektedir:
Sosyal girişimcilerin rolü
Sosyal girişimciler genellikle yeni fırsatları keşfetme yeteneğine sahip olmak için yerleşik şirketlerin ötesine bakarlar. Paylaşılan değer yaratan şirketler, genellikle büyüyemeyen ve sürdürülebilir olamayan bazı sosyal programlardan çok daha ileri gidebilir. Gerçek bir sosyal girişimci, yalnızca sosyal fayda olmayan bu paylaşılan değerleri yaratma yeteneklerine göre derecelendirilir.
Paylaşılan değer ve kurumsal sosyal sorumluluk arasındaki fark
Aynı amaçları izledikleri için bu iki kavramla karıştırılması yaygındır, ancak ortak değer yaratma, topluluklardaki şirketlerin yatırımlarını yönlendirirken kurumsal sosyal sorumluluğun üstesinden gelmelidir, aksine, kurumsal sorumluluğu olan şirketler Çoğunlukla itibara odaklanırlar ve ticaretle sınırlı bağlantıları vardır, bu da onları uzun vadede meşrulaştırmayı ve sürdürmeyi zorlaştırır.
Paylaşılan değere sahip şirketler, aynı şirketin karlılığı ve konumlanması için kapsamlı bir şekilde gelişir. Toplumsal değer yaratarak ekonomik değer yaratmak için her şirkete özgü kaynakları ve deneyimi dengelemeye çalışın.
Sonuç
Paylaşılan değer kavramsallaştırması, sosyal ve ekonomik ilerleme arasındaki birliğe odaklanır.
Nestlé, Google, IBM, Johnson & Johnson, Unilever, Wal-Mart gibi şirketlerin yaptığı gibi küresel iş büyümesinin itici gücü olma gücüne sahiptir.
Paylaşılan değerin yaratılması, şirketler için daha fazla yenilik ve büyüme ve ayrıca toplum için daha fazla fayda sağlayacak yeni yaklaşımlara yol açacaktır.
kaynakça
- Etik. (22 Şubat 2012). Sürdürülebilirliğin öncüsü: Kramer, Milletvekili Strateji ve ToplumKramer, MP PAYLAŞILAN DEĞER YARATMA. Deusto Lessem, R. (1992). Kurumsal kültürün yönetimi. İspanya: Diaz de Santos.
