Paylaşılan değer. iş başarısına yeni bir yaklaşım

Bu makale, paylaşılan değer kavramını ve iş dünyasında devrim yaratma yollarını analiz etmeyi amaçlamaktadır.

Birkaç yıldır şirketlerin kendilerini çevreleyen çevreye verebilecekleri zarar ne olursa olsun başarıya ulaştıkları düşüncesi var, bu nedenle büyük bir kısmı kurumsal sorumluluğu uygulamalarına dahil etmeyi hedefliyor. Ancak şirketlere olan güven, tarihte hiç görülmemiş seviyelere ulaştı ve bu onları büyük ölçüde etkiledi.

Bugün var olan şirketler, iş ve toplumu birleştirmek için gerekli önlemleri almalı, sosyal sorumluluğu sadece çevreleyen sosyal sorunları ele almanın bir yolu olarak gören eski kalıpları bırakmalı ve en önemlilerine odaklanmamalı.

Bunu başarmak için, ekonomik değer yaratmaya odaklanan ancak toplum için değer yaratan ve bu şekilde ihtiyaçlarında onlara yardımcı olacak şekilde sosyal sorumluluktan türetilen yeni bir kavram ortaya çıktı, bu yeni kavram ortak değer olarak adlandırıldı.

Paylaşılan değer

Şu anda şirketler, çoğunun özdeşleştiği klişeyle karşı karşıyadır, çünkü bunlar, sosyal, ekonomik ve çevresel nitelikteki çoğu sorunun ana nedenlerinden biri olarak sınıflandırılmışlardır.

Şirketlerin kendilerini çevreleyen çevreye verebilecekleri zarar ne olursa olsun başarıya ulaştıkları düşüncesi var, bu nedenle birçoğu kurumsal sorumluluğu uygulamalarına dahil etmeyi hedefliyor. Ancak şirketlere olan güven, tarihte hiç görülmemiş seviyelere ulaştı ve bu onları büyük ölçüde etkiledi.

Bunların çoğu, yaklaşımları sistemlerinin en temel parçasına yönelik olmadığından, eski bir değer yaratma vizyonunu ele alan kuruluşların kendilerinden kaynaklanmaktadır: müşteriler, bir şirketin doğru bir şekilde değer yaratması için esas olarak müşterilerinin memnuniyetine, çevrenin korunmasına, fabrikalarının kurulduğu topluluklara vb. odaklanmıştır.

Bugün var olan şirketler, iş ve toplumu birleştirmek için gerekli önlemleri almalı, sosyal sorumluluğu sosyal sorunları yüzeysel olarak ele almanın ve onlara odaklanmamanın bir yolu olarak görselleştiren eski klişeleri bırakmalıdır.

Ancak paylaşılan değer, sosyal sorumluluk, hayırseverlik veya sürdürülebilirlik anlamına gelmez, daha çok ekonomik başarıya ulaşmanın bir yoludur ve iş dünyasında devrim yaratmanın yeni yollarından biri olmayı hedefler. GE gibi birçok büyük şirketin, Google, IBM, Intel, Johnson & Johnson, Nestlé, Unilever ve WalMart - toplumu ve şirketi birbirine bağlamanın yeni bir yolunu yaratarak ortak değer yaratma görevini üstlendiler, ancak yine de alınacak uzun bir yol var. ortak değerdir çünkü ele alınması gereken gerçek ihtiyaçları ve sorunları belirlemek ve bunlara en iyi çözümleri geliştirmek için farkındalık yaratmak için becerilerin geliştirilmesi gerekir.

Paylaşılan değer kavramı

“Paylaşılan değer kavramı, bir şirketin rekabet gücünü artırırken, faaliyet gösterdiği topluluklardaki ekonomik ve sosyal koşulların iyileştirilmesine yardımcı olan politikalar ve operasyonel uygulamalar olarak tanımlanabilir.

ortak değer yaratma, ekonomik ve sosyal ilerleme arasındaki bağlantıları belirlemeye ve genişletmeye odaklanır. " (Porter ve Kramer, 2011)

Porter'ın soruşturması

Porter'in araştırmasının sonuçlarında, zenginlik yaratmanın çoğunlukla yapıldığı bilinmesine rağmen, paylaşılan değer stratejilerinin bir üründe yapılabilecek iyileştirmelerden hatta maliyetlerin düşürülmesinden bile daha etkili olduğunu belirledi. Özel sektör aracılığıyla, aynı sektörün, bir ülkenin elde edebileceği refahta ana faktör olarak sahip olduğu önemin farkına varması son derece önemlidir.

Böylelikle şirketlerin ekonomik başarıya ulaşmak ve zaman içinde rekabetçi kalabilmek için sosyal refahı öncelikli olarak tesis etmelerinin yarattığı ortak değerin ilk adımı atılmış oluyor.

Porter, ekonomik değerin toplum ve çevre için değer yaratılmasıyla aynı zamanda yaratılması gerektiğini belirler ve bunun için üç yol gösterir:

Şirketin ürünü veya hizmeti aracılığıyla.

İhtiyaçları göz ardı edilen büyük bir nüfus olduğu için, sosyal bir ihtiyacı karşılayan ürün ve hizmetler geliştirilmelidir, marjinal bölgelerde yaşayan insanlar da böyledir.

değer zinciri.

Bu alanda, enerji ve kaynak tasarrufu veya daha çevre dostu veya çok fazla kaynak tüketmeyen malzemelerin kullanılması gibi, uygulanabilecek çok sayıda iyileştirme vardır.

Yerel kümeler.

Komşu şirketler lehine veya aleyhine hareket edebileceklerinden daha iyi kümeler oluşturmaya yardımcı olun

Özetle, günümüz şirketlerinin, bir şirketin ürettiği değerin küçük katkılarının tahsis edildiği hayırseverlik bağlamında kendilerini görselleştirmekten vazgeçmeleri ve sorunların içinde gizlenmiş iş fırsatları yaratmak için inisiyatif almaları gerektiği söylenebilir. çevrede varlar. Bununla şirketlerin stratejik ekonomik performanslarını iyileştirirken aynı zamanda topluma da olumlu katkıları aranmaktadır. (Mutis, 2013)

Paylaşılan değer ve sosyal sorumluluk arasındaki fark.

Şirketler yavaş yavaş KSS prosedürlerini değiştirmelidir CVC yaklaşımı ile sosyal fayda elde etmek ve bununla daha iyi şirketler olmak.

KSS programları esas olarak itibara odaklanır ve işletme ile sınırlı bir bağlantıyı sürdürür, bu nedenle uzun vadede sürdürmeyi zorlaştırır.Aksine, CVC, şirketin karlılığının ve rekabetçi konumunun ayrılmaz bir parçasıdır..

Bir şirketin sosyal değer yaratarak ekonomik değer yaratmak için sahip olabileceği benzersiz kaynaklardan yararlanın.

Ayrıca ortak değer yaratılmasıyla birlikte topluma fayda sağlamanın yanı sıra daha fazla inovasyona ve bununla şirketlerin gelişimine katkı sağlayacak yeni yaklaşımlar yaratılacaktır.

CSR'den CVC'ye

Bir şirketin CSR'den CVC'ye ulaşana kadar geçtiği farklı aşamalar vardır.

(Zadek, 2005) Kurumsal sosyal sorumluluk duygusu geliştirmek için organizasyonel öğrenmenin beş aşamasını kurar.

Savunma Aşaması: Bu aşamada "Bunu düzeltmek bizim işimiz değil" zihniyetine sahipsiniz. Bu nedenle konu sadece şirketin iletişim konularında ele alınır.Uyum Aşaması: Bu aşamada uyum için politika tabanlı bir yaklaşım benimsenir, iş başarısı için bir görev olarak görülür.Yönetim Aşaması: içinde Bu aşama, sosyal sorunu yönetim süreçlerinde tanıtmaktadır. İşin bir parçası olarak görülür ve hukuki ve halkla ilişkilerin ötesine geçmeyi amaçlar Stratejik Aşama: Bu aşamada sosyal konu temel iş stratejilerine alınır. Şirket şu anda KSS'yi bir strateji olarak görüyor çünkü sosyal açıdan sorumlu davranışın kendisine rekabet avantajı sağladığının farkında. Sivil Aşama:beşinci aşama, sosyal sorumluluğa geniş sektör katılımını içerir. Şu anda, şirket sosyal bir lider haline geliyor ve aynı zamanda diğerleriyle birlikte toplu eylemleri teşvik ediyor

Ek olarak (Albano ve diğerleri, 2012.), Paylaşılan Değer Zinciri adını verdiği altıncı bir aşama eklemeyi önerir.

Paylaşılan Değerler Zinciri Aşaması: Bu aşama, paylaşılan değerin yaratılmasına yol açar ve bu, toplum için daha fazla fayda sağlarken şirketler için daha fazla yenilik ve büyümeye yol açacaktır.

Bunun için değer zincirinde üretkenliğin yeniden tanımlanması gerekiyor. Bu nedenle sosyal, çevresel ve ekonomik etkilerin dahil edilmesi ve eğitim yoluyla organizasyon kültürünün değiştirilmesi gerekmektedir.

Paylaşılan değere bahis yapan şirketlerden bazıları

Aşağıda dünyada CVC'yi benimseyen ve sonuçları onun başarısına katkıda bulunan şirketlerin bir analizi yer almaktadır.

bağrına basmak

Nestlé, uzun vadeli başarıya ulaşmanın ve hissedarlar için değer üretmenin toplum için de değer yaratması gerektiği fikrine sahip bir şirkettir. Şirketin ortak değer yaratma dediği şey bu, Nestlé'nin rekabet gücündeki ana faktör olarak hareket eden felsefe budur.

Şirket aşağıdaki üç temel alana dayanmaktadır:

Beslenme Su kaynaklarının korunması Faaliyet gösterdiği kırsal alanlarda tarımsal kalkınma.

Şirket, 2013 yılında 48 milyon euro yatırım yaparak 2.083 milyon euro ciro elde etmeyi başardı.

“Nestlé'nin ihracatı, toplam üretimin neredeyse% 44'ünü temsil ediyor. Ayrıca Merco People 2013 araştırmasına göre Nestlé, üst üste üçüncü kez İspanyol yiyecek ve içecek endüstrisinde çalışmak için en iyi şirket olarak kabul edildi.

Aynı şekilde Fortune dergisinin düzenlediği "Dünyanın en beğenilen 50 şirketi" sıralamasında da üst üste sekizinci kez gıda sektörünün lider şirketi seçildi. (Martínez, 2010).

Nestlé'nin ana katkıları

Sağlayıcıları

• Nestlé'nin Sorumlu Kaynak Kullanımı Denetim Girişimi, Nestlé tedarikçilerinin iş sağlığı, güvenliği ve çevre standartlarının yanı sıra iş ve iş bütünlüğü standartlarına uyduklarını doğrulamak için etik denetimler gerçekleştirir.

toplum

• Nestlé Health Science ve Nestlé Sağlık Bilimleri Enstitüsü, şirketin kişiselleştirilmiş klinik beslenme sektöründe ilerleme kaydettiği araçlar olup, bu sayede yetersiz beslenen yaşlı hasta, bilişsel işlev bozukluğu olan hasta gibi belirli profillere cevaplar vermiştir., depresyon veya diyabetik periferal nöropati.

• Nestlé İspanya ayrıca, ana hedefi obezite ile mücadele etmek ve insanların refahını ve yaşam kalitesini iyileştirmeye katkıda bulunmak olan 10 Beslenme Taahhüdü'nü oluşturdu.

çevre

• Nestlé, bitki kökenli malzemelerden elde edilen biyoplastiklerin sorumlu bir şekilde geliştirilmesini teşvik etmek için Dünya Vahşi Yaşam Fonu ile ortak çalışmayı planlamaktadır.

• Nestlé, genel olarak toplumu, özellikle de çalışanlarını çevrenin önemi konusunda duyarlı hale getirmeye ve eğitmeye özel önem verir.

• 2013 yılında şirket, Dünya Çevre ve Su Günleri münasebetiyle etkinlikler düzenlemenin yanı sıra çevre konularında seminerler ve kurslar düzenlemiştir.

Gerçek Alan

Paylaşılan Değer Ödülü, CCB tarafından oluşturulduve kârlı bir işi temel alarak sosyal, ekonomik veya çevresel koşulları iyileştirmeyi başaran şirketlerin tanınmasıdır. Bu şekilde amaç, toplumun refahının kahramanları olarak şirketlere dayanan yeni bir iş kültürünü teşvik etmektir.

Lácteos Campo Real, Kolombiya Bogota'da bulunan bir aile işletmesidir. Ana işlevi ise beslenme yaklaşımı ile peynir üretimi ve pazarlaması olup, kendine özgü besin özelliklerine sahip ürünler yapmaktadır.

Campo Real, ortak değer üzerine bahse giren kuruluşlardan biridir ve bu strateji sayesinde hem kendisi hem de müttefik kuruluşlar ve tüketiciler, Yaratıma dayalı bir iş teklifinden geliştirilen Más Vida peynirinden fayda elde etmektedir. Paylaşılan Değer.

Her şey, 2010 yılında bazı kuruluşların Campo Real'den kanser önleme faaliyetlerine desteğini sormasıyla başladı. Sonuç olarak, şirketin ekibi bir yenilik süreci başlattı ve kadınların bu hastalığa karşı mücadelesine katkıda bulunmak amacıyla Queso Más Vida stratejisini tasarladı.

Ancak şirket, bağış yapmanın ötesinde, bu kapsamlı etkiyi şirketin ekonomik hedeflerinin ötesinde gerçekleştirecek bir ürün geliştirmek için bir yatırım yaptı. Aşağıdakiler stratejininkiler:

Ana sonuçlar

Ürünün piyasaya sürüldüğü 2011 yılı itibarıyla 113.000'den fazla satılmıştır.

Yaklaşık üç yılda yaklaşık 13 ton More Life Peyniri üretildi.

El Queso Más Vida, satışlarda 400 milyondan fazla peso kaydetti.

2014 yılı ortası için marka, 2013'ün tamamına kıyasla% 33 büyüme kaydetti.

Ámese Derneği, Más Vida peyniri satışından elde edilen gelirin bir kısmını alıyor ve bununla, kanser için erken teşhis kampanyalarında yılda 95.000'den fazla kadına yardım etmeye devam edebilir.

Ürün, kanserden muzdarip kadınlara kalsiyum tedarikine önemli ölçüde katkıda bulunur, çünkü bu element bu hastalıkta en çok kaybedilenlerden biridir.

(Bogota Ticaret Odası, 2015)

Hindustan Unilever

Hindustan Unilever (kişisel hijyen ürünlerinin üretimine adanmıştır) 2.000'den az nüfusu olan Hint köylerinde, ayrıcalıklı sınıflardan girişimciler tarafından yönetilen yeni bir doğrudan eve dağıtım sistemi oluşturan bir başka şirkettir.

Ana katkılar

Unilever mikrokredi ve eğitim sağlar ve şu anda Hindistan'ın 15 eyaletindeki 100.000 köye yayılmış 45.000'den fazla kadın girişimciye sahiptir.

Shakti adı verilen proje, kadınların yeni beceriler edinmesine izin vererek topluluklara fayda sağlıyor ve böylece evlerinin gelirini ikiye katlayabiliyor ve bu şekilde hijyen ürünlerine daha fazla erişim sayesinde bulaşıcı hastalıkları da azaltabiliyor.

Bugün Shakti projesi, Unilever'in Hindistan'daki toplam gelirinin% 5'ine katkıda bulunuyor ve marka kırsal alanlara yayıldı ve şirket için daha büyük ekonomik değer yarattı.

Bu şirket, şirketlerin uzak bölgelerdeki tüketicilere satış yapma konusundaki benzersiz yeteneklerinin topluma nasıl bir fayda sağlayabileceğinin ve bu şekilde insanların hayatlarını değiştirebilecek ürünlerin onlara ihtiyacı olanların eline ulaşmasını sağladığının açık bir örneğidir.. (Porter ve Kramer, 2011)

Sonuç:

Günümüzde sosyal sorumluluk, şirket için değer üretmenin ve aynı zamanda topluma fayda sağlamanın bir yolu olan ortak değer, kazan-kazan ilişkileri kurmanın en iyi yolu haline geldi.

Günümüzde paylaşılan değer kavramının önemi, bu stratejiyi daha rekabetçi olmak ve iş başarısı elde etmek için yavaş yavaş uygulamayı hedefleyen büyük şirketlerin prosedürlerinde devrim yarattı, dünya hızlı bir değişim ortamı ve bundan dolayı Şirketler, daha gelişmiş sektörlerin dayattığı hızlandırılmış hıza uyum sağlamanın en iyi yolunu nasıl görüyor?

Bibliyografik referanslar

Albano vd. (2012). Kurumsal sosyal sorumluluktan, kuruluşlar ve topluluk arasında paylaşılan değerin yaratılmasına kadar. İlk kısım. Onyedinci Konferans Ekonomi ve İstatistik Fakültesi'nde Araştırma., 17. Bogota Ticaret Odası. (2015). Campo Real davası. Paylaşılan Değer Ödülü Martínez, N. (2010). CSR Custommedia taahhüdü. Compromiso RSC Custommedia'dan alınmıştır: http://www.compromisorse.com/responsabilidad-social/alimentacionbebidas-hogar-e-higiene/nestle-espana-sa/Mutis, G. (2013). Paylaşılan değer, yüksek etkili bir iş stratejisi. Sürdürülebilir Hafta, 5. Porter, ME ve Kramer, MR (2011). Paylaşılan değerin yaratılması. Harvard Business Review, 18. Zadek, S. (2005). "Kurumsal sorumluluğa giden yol." Harvard Business Review.

Sosyal sorumluluk

Paylaşılan değer

Bogota Ticaret Odası

Orijinal dosyayı indirin