Paylaşılan değer, yüksek etkili bir iş stratejisi olarak kabul edilir, Profesör Michael Porter (Porter, 2011) şunları söyledi: “Girişimcilerin ve hayırseverliğin klasik sorumluluğu, sosyal ihtiyaçlara etkili bir şekilde yanıt vermek için yeterli değildir. Şirketlerin amacı yeniden tanımlanmalıdır çünkü ilerlemeleri ve varlıkları buna bağlıdır.
Şu anda şirketler, çalışanlarına, bir arada bulundukları topluma, sağlık hizmetlerine, finansal hizmetlere ve onları çevreleyen çevreye değer veriyorlar, bu nedenle, ulusal ve uluslararası şirketler yalnızca genel olarak toplumun ihtiyaçları, ancak aynı şirketin kar elde etmesine izin veren yenilikçi bir şekilde yeni fırsatlar yaratmak.
Paylaşılan değer kavramının oluşturulması, ulusların stratejisi ve gelişimi konusunda uzman olan Harvard Üniversitesi profesörü Michael Porter tarafından geliştirildi, şirketlerin yalnızca hissedarları için değil, aynı zamanda hissedarları için de zenginlik yaratmak için yeniden tanımlanmasını sağlar bir bütün olarak toplum.
Bu makalede, günümüz dünyasında paylaşılan değerin önemi, hem kuruluşlar hem de genel olarak toplum için, tanımı ve bunu halihazırda uygulayan ana şirketler için gösterilecektir.
PAYLAŞILAN DEĞER
Tanım
Porter ve Kramer, 2006 yılında, rekabet avantajı ile kurumsal sosyal sorumluluk arasındaki bağı kurdukları Strateji ve Toplum ile paylaşılan değer kavramını tanıttı.
(Porter & Kramer, 2011) 'e göre “Bir şirketin rekabet gücü ve faaliyet gösterdiği toplulukların sağlığı güçlü bir şekilde iç içe geçmiştir. Bir işletme, yalnızca ürünlerine talep yaratmak için değil, aynı zamanda kritik kamu varlıkları ve işletmeyi destekleyen bir ortam sağlamak için başarılı bir topluluğa ihtiyaç duyar. Bir topluluk, vatandaşları için iş ve servet yaratma fırsatları sağlayan başarılı işlere ihtiyaç duyar. "
Bu yazarlar için, günümüzde şirketler çözüm olarak değil toplum için bir sorun olarak görülebilir, ancak iş dünyası, şirketin başarısını sosyal ilerleme ile yeniden ilişkilendirmek zorundadır. Bu nedenle, kuruluş için aşikar ve doğal olanın ötesinde sosyal fayda üreten ekonomik değer yaratmak gerekir.
Paylaşılan değer kavramını şu şekilde tanımlıyorlar: "Bunlar, faaliyet gösterdiği toplulukların sosyal, çevresel ve ekonomik koşullarını iyileştirirken, işletmenin rekabet gücünü artıran iş uygulamalarıdır." (Porter ve Kramer, 2011)
Porter'ın ana katkısı, İş Stratejisi kavramıdır; strateji, şirketin tüm potansiyellerini birbirine bağlar, böylece tüm bileşenlerinin koordineli ve tamamlayıcı eylemi, tanımlanmış ve ulaşılabilir hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunur.
Profesör Porter şunu söylemekten asla yorulmuyor: “Strateji olarak ortak değer yaratan şirketler, önümüzdeki 20 yıl içinde başarılı olacak şirketler. Paylaşılan değer, küresel ekonomide büyüme ve yenilik için en büyük fırsat ve yöneticilerin zihniyetinde bir sonraki bölüm. " (Porter M., 2011)
Paylaşılan değer vs. kurumsal Sosyal Sorumluluk
Paylaşılan değer (CVC), şirketlerin kendi toplumlarındaki yatırımları için bir rehber olarak kurumsal sosyal sorumluluğun (CSR) yerini almalıdır. CVC, sosyal değer yaratarak ekonomik değer yaratmak için bir şirketin benzersiz kaynaklarından yararlanırken (ve bir şirketin karlılığının ve konumlandırmasının ayrılmaz bir parçasıdır), CSR itibara odaklanır ve işle sınırlı bir bağlantısı vardır. Bu, uzun vadede gerekçelendirmeyi ve sürdürmeyi zorlaştırır. (Çıkış)
Bu kutu, Michael Porter'ın ortak değer kavramını ilk kez resmettiği Harvard Business Review dergisinde 2011'de yayınlandı.
Makalede (Porter & Mark, Strategy and Society, 2006) yazarlar, şirketlerin stratejilerinin en iyi uygulamaların ötesine geçmesi, işleri rekabetten farklı şekilde yapması gerektiğini; her zaman "İş Stratejisi" kavramı altında ifade edilmiştir.
Porter için paylaşılan değer kavramı, şirketin kârını toplumun refahıyla birleştiren uzun vadeli bir strateji uygulamak için sosyal sorumluluğun ve anlık kısa vadeli kârların ötesine geçmek anlamına geliyor. Bu yazar için sosyal sorumluluk, çevresel ve toplumsal sorunları işletme yönetiminin tam merkezine değil çevreye yerleştirir.
Sosyal sorumluluk, işleri iyi yapmak için kaynakların harcanmasını önerirken, paylaşılan değer, toplumu olumlu yönde etkileyerek daha iyi bir ekonomik performansa sahip olmanın yolunu kurar. (Çıkış)
Porter, bizi anında kar talep etme zihniyetinden vazgeçmeye ve toplumun yararı hakkında geniş bir şekilde düşünürseniz, sonuçta kârlılığı ve yönetimi görme şeklinizi değiştirmeniz gerektiğinin daha fazla farkında olmak için fırsatların olduğunu anlamaya davet ediyor. şirketlerin.
Paylaşılan değer nasıl yaratılır?
Bir şirketin üretkenliğini artıran politikalar ve operasyonel uygulamalar, aynı zamanda faaliyet gösterdiği toplulukların ekonomik ve sosyal koşullarının iyileştirilmesine yardımcı olur. Paylaşılan değer yaratmak, ekonomik ve sosyal ilerleme arasındaki bağlantıları belirlemeye ve genişletmeye odaklanır. Paylaşılan değer kavramı, piyasaları tanımlayan şeyin yalnızca geleneksel ekonomik ihtiyaçlar değil, sosyal ihtiyaçlar olduğunu kabul eder. (Porter ve Kramer, 2011)
Bu yazarlar, şirket ve onu tamamlayan toplum için aynı anda değer sağlamanın üç yolu olduğunu ve böylece pozitif bir çember oluşturduğunu belirtiyor, bu üç yol:
- Ürünleri ve pazarları tanıma Değer zincirinde üretkenliği yeniden tanımlayın Yerel kümelenmelerin geliştirilmesi
Üç yolun her biri aşağıda ayrıntılı olarak açıklanacaktır:
- Ürünleri ve pazarları tanıma: Topluluğun ihtiyaçları o kadar geniş ve çeşitlidir ki, hükümetin kendisi genellikle barınma, sağlık, gelişmiş mali güvenlik, beslenme, daha düşük çevresel etki vb. Dahil olmak üzere bu ihtiyaçları karşılayamaz. Bu nedenle (Porter ve Kramer, 2011), kuruluşlardan sorumlu olanları sürekli yenilik yapmaya, ürünlerini ve hatta dağıtım yöntemlerini yeniden tasarlamaya davet etmektedir.
Topluluğun ihtiyaçlarının sürekli olarak araştırılması, şirketlerin yeni geliştirme fırsatlarını keşfetmelerine ve geleneksel pazarlarda yeniden konumlandırmaya olanak tanıyacak ve daha önce görmezden geldikleri yeni potansiyel pazarı keşfetmelerine olanak sağlayacaktır.
Bir bakıma, şirketler, insanların ihtiyaçlarını karşılama konusunda hükümetin kendisinden daha büyük bir kapasiteye sahiptir, bu nedenle bu, uzun vadede kar elde etmek için bir avantaj ve fırsat anlamına gelir.
(Porter M., Creation of Shared Value, 2011) şirketleri, paylaşılan değerler yaratma yolunda ilerlemeye teşvik etti: "Eğer işadamı gücünde olduğunu anlarsa, STK'ların veya Hükümetin kendisinin bu sosyal sorunları çözme olasılığına sahip olduğunu anlarsa çözemezseniz, işinizi büyütmenin başarılı bir yolunu buldunuz. Bu sadece daha kapsamlı bir görünüme sahip olmakla ilgilidir ”.
- Değer zincirinde üretkenliğin yeniden tanımlanması: Bunun için sosyal, çevresel ve ekonomik etkilerin dahil edilmesi gerekir.
Porter'ın değer zinciri yaklaşımı, şirkete odaklanan dahili bir perspektif alır.
Bu değer kavramı, Porter tarafından 1985 yılında Rekabet Avantajı adlı kitabında tanımlanan ve popüler hale getirilen teorik bir modeldir, bu terim hızla stratejik planlama analizinin güçlü bir aracı haline geldi.
Müşteri için değer yaratmakla ilgilidir, bu da ne ödemek istediklerine ve teklifi kabul etmek için katlanılan maliyetlere dönüşür.
(Fernández, 2014) 'e göre, değer zincirinde paylaşılan değer uygulamasının bazı avantajları şunlardır:
- İyileştirilmiş enerji kullanımı: Bu, daha düşük bir çevresel etkiyi temsil eden alternatif enerjilerin kullanılmasını tercih ederek büyük bir iyileşmeye yol açtı Daha iyi lojistik yönetimi: Bu, rotaların yeniden tasarlanmasına ve nakliye sürelerinin kısaltılmasına olanak tanıdı ve ayrıca en iyi altyapılar Kaynakların kullanımında iyileştirme: Su, hammadde ve ambalaj gibi kaynakların en iyi şekilde kullanılmasına odaklanır; Tedarik: Şirketler, tedarikçileri güçlendikçe daha düşük fiyata daha yüksek kaliteye sahip olmayı seçtiklerinde, çevresel etkileri azalır ve böylece verimlilikleri artar. Uzun vadeli fiyatlar düşüyor Dağıtım: Kağıt ve plastik gibi kaynakları bir şekilde azaltarak Çalışan üretkenliği:Yaşama ücreti, güvenlik, refah, eğitim ve gelişim fırsatlarının aynı organizasyon içindeki çalışanlar için üretkenliğe getirdiği olumlu etkilerin farkındalığı sayesinde ucuz işgücü geride bırakılıyor Yer: O kadar iyi. konum o kadar iyi.
- Yerel kümelenmelerin gelişimi: Kümelenme kavramının başlangıcı, Porter'ın 1990'daki yansımalarına dayanmaktadır, Porter'in "Ulusların rekabet avantajı" adlı kitabında önerdiği, sözde rekabet gücü elmasını önerdiğinde popülerlik kazanmıştır. "Bir bölgenin rekabet gücü, endüstrilerinin rekabet gücüne dayanır ve bu da, bir endüstri derin bir ağa daldırılırsa iyileştirilir." (Porter M., The Competitive Advantage of Nations, 1990)
"Küme, grubu oluşturan üretken birimlerin her birinde üretkenlik, öğrenme ve bilginin yayılmasında bir artışa izin verecek, birbiriyle etkileşime giren birkaç şirketin coğrafi yoğunlaşmalarını ifade eder." (Porter M., The Competitive Advantage of Nations, 1990)
Hiçbir şirket kendi kendine yeterli değildir, şirketlerin başarısı etrafındaki şirketlerden etkilenir, verimlilik ve inovasyon kümelenmelerden büyük ölçüde etkilenir.
(Porter & Kramer, 2011), şirketin sosyal, eğitimsel ve kurumsal eksiklikleri azaltarak bir kümelenme oluşturmaya yardım ettiğinde ortak değer yarattığı sonucuna varmıştır, ancak iyi bir yerel kümelenme bir üretkenlik kaynağı ve iç maliyetlerin azaltılması.
Bugün paylaşılan değer
(Díaz Cáceres & Castaño, 2013) "Yukarıda söylenenleri hesaba katarak, paylaşılan değer yaratmanın şirketlerin kasıtlı olarak ve doğrudan iş başarısını sosyal etkiye bağlamasını gerektirdiğini belirtmek önemlidir."
Stratejiye paylaşılan değeri entegre eden iş yürütmek, pazarlarda, ürünlerde ve şirketlerin değer zincirinin konfigürasyonunda yenilik yapma olanağına izin verir, böylece uzun vadeli ekonomik karlar sağlar ve toplum için faydalar yaratır.
"Paylaşılan değer, şirketler için bir sonraki inovasyon ve büyüme dalgasının kilidini açmanın anahtarıdır. Ayrıca, dar yönetim yaklaşımları, kısa vadeli düşünme ve toplumun çeşitli katmanları arasındaki artan ayrılıklar çağında algılanmayan şekillerde şirketin topluluğun başarısını da tanıyacaktır. (Porter ve Kramer, 2011)
Michael Porter'ın Paylaşılan Değer Hakkında 10 Sözü
Strateji gurusu, rekabet avantajlarını tartışmak ve paylaşılan değer kavramını teşvik etmek için 16 Kasım 2011'de Meksika'daki en iyi iş forumu olan ExpoManagement'ta sunuldu.
Aşağıdakiler, Michael Porter'ın guru'nun o etkinlikte paylaştığı ortak değer hakkındaki cümleleri:
- Günümüzde şirketler artık toplum için çözüm olarak değil, sorun olarak görülüyor.
- İşletme ve toplum arasındaki karlılık ilişkisinin derin etkileri vardır.
- Hayırseverlikten KSS ve sürdürülebilirliğe geçtik ve şimdi ortak değer yaratmaya devam etmeliyiz.
- Bugün Kapitalizm neredeyse kirli bir kelime. Sosyal etki yaratmak için kapitalizmi kullanmalıyız.
- Dürüst olmak gerekirse, KSS kapitalizmin faydalarını topluma getirmedi.
- Ekonomide verimlilik ve sosyal süreç birbirine zıt değildir. İşletmeler, şirketin başarısını sosyal ilerleme ile yeniden birleştirmelidir.
- Şirketin doğal faydalarının ötesinde sosyal fayda üreten ekonomik değer yaratmak gerekir.
- Paylaşılan değer sosyal sorumluluk, hayırseverlik veya sürdürülebilirlik değildir. Finansal başarıya ulaşmanın yeni bir yoludur.
- Paylaşılan değer, sosyal faydaların yaratılmasından ekonomik değer yaratmaktır.
- Paylaşılan değer teori değil, zaten bir gerçektir. Onu benimsemeyen şirketler geride kalacak.
Şirketlerde paylaşılan değer girişimleri
Bogota Ticaret Odası, şirketlerin ortak değer yaratmaya yönelik projelerini ve girişimlerini belgelemiştir, böylece bu vakalar konseptin benimsenmesine ve iş modellerinin uygulanmasına katkıda bulunur.
Başarı öyküsü: Nestlé
Yüksek gelişim düzeyi nedeniyle ve paylaşılan değer, yalnızca yerel olarak değil, aynı zamanda küresel olarak iş stratejisinin özünün bir parçası olduğu için, First Shared Value Prize jürisi Nestlé de Colombia SA şirketini rekabet dışı olarak değerlendirdi. stratejisini beslenme, kırsal kalkınma ve su olmak üzere üç sütun üzerine sundu. (Bogota Ticaret Odası, 2015)
Yaratılan sosyal değer
- Nestlé, 2005 yılından bu yana, ürün tonu başına doğrudan sera gazı emisyonlarını% 25,4 oranında azaltmıştır 2013 yılında, birinci kademe tedarikçilerden sorumlu kaynak sağlama konusunda 2.507 denetim gerçekleştirmiştir Şirket, bu tarihten bu yana, ürün tonu başına su israfını% 48,5 oranında azaltmıştır. 200561 Nestlé fabrikaları (% 12) sıfır atık elde etti ve 66.594 ton ambalaj malzemesi tasarrufu sağlandı Şirket, çocukların temel bilgilerini artırmak için 68 ülkede 280'den fazla ortağıyla "Nestlé Sağlıklı Çocuklar" lansmanını yaptı beslenme ve egzersizin önemi üzerine. Dünyanın en büyük beslenme bilgisi yayıncısı ve kar amacı gütmeyen bağımsız bir kuruluş olan Nestlé Nutrition Institute (NNI) aracılığıyla 2013 yılında toplam 6,9 milyon çocuk yararlanmıştır.öğretmenlere beslenme eğitimi verdi. Program, 210.000'den fazla profesyonel üyeye sahip yaklaşık 200 ülkede uygulanmaktadır. 2013 sonunda, şirketin ürünlerinin% 96'sı, çocuklara yönelik tüm Nestlé Vakfı kriterlerini, örneğin uluslararası tavsiyelere dayalı olarak karşıladı. DSÖ
Nestlé Meksika
Grupo Nestlé México sekizinci kez Meksika Filantropi Merkezi'nden (CEMEFI), şirketin bu ülkede uyguladığı ve uyumlu olan hayırseverlik ve Paylaşılan Değer Yaratma konularındaki eylemlerinden dolayı 2011 Sosyal Sorumluluk Sahibi Şirket unvanını aldı. "şirkette yaşam kalitesi", "iş etiği", "şirketi toplumla ilişkilendirme" ve "çevrenin korunması ve korunması" başlıklarında önerilen standartlar ile. (Sorumluluk ve KSS Bildirimi, 2011)
Bu eylemler şunları içerir:
- 2010 yılında başlatılan ve 500 milyon İsviçre frangı yatırımla Meksika'da tahılın tarla, tedarik zinciri ve tüketimi için somut faydalar sağlayacak "Nescafé Planı" Tasarrufu ve kullanımı teşvik etmek için CONAGUA ile Anlaşmanın imzalanması 14 üretim tesisi ve 41 dağıtım merkezinde yeni teknoloji ve cihazların kullanımıyla verimli su. Bu eylemle Nestlé México, son 9 yılda ton başına su tüketimini% 46 azaltmayı başardı. Funsalud ve Sağlık Bakanlığı tarafından onaylanan ve Grupo Nestlé México'nun bundan daha fazlasını etkileyeceği bir beslenme eğitimi programı olan Nutrir 2011 yılında ülkenin 30'dan fazla şehrinde 5-14 yaş arası 2,5 milyon çocuk.
80 yılı aşkın süredir Grupo Nestlé México, Paylaşılan Değer Yaratma felsefesi doğrultusunda, çevreye ve ayrıca üreticileri, tedarikçileri, işbirlikçilerine, müşterileri içeren değer zincirine fayda sağlayacak eylemler geliştirmiştir., tüketiciler, sivil toplum üyeleri ve diğerleri. (Sorumluluk ve KSS Bildirimi, 2011)
(Bogota Ticaret Odası, 2015) Diğer başarı öyküleri arasında şunlar yer almaktadır:
Başarı öyküsü: Daviplata
Şirket, Nisan 2011'de Daviplata'nın piyasaya sürülmesinden bu yana büyük bir büyüme kaydetti. Bu girişim, ayda 5.000 ulusal transferle başladı ve şu anda 55.000 kişi var, bu da parayla ilgilenmede kolaylık ve güvenlik arayan topluluklar için bir çözüm olduğunu kanıtlıyor.
Yaratılan sosyal değer
- 2013 yılında sisteme bağlı 1.400'den fazla şirket tarafından 720 binden fazla bordro dağıtımı gerçekleştirildi.Geçen yıl Ulusal Hükümetten 5 milyondan fazla sübvansiyon dağıtıldı. 3,000'den fazla kişi programlardan yararlandı. Mali eğitim DaviPlata'nın şu anda ülkenin 872 belediyesinde şirkete ve topluluklara fayda sağlayan ödemeler, işlemler ve havaleler yapılan 5.000 bankacılık muhabiri bulunmaktadır.
Başarı öyküsü: Camporeal
"Onu tüketenlere kalsiyum sağlayarak refah sağlayan, Amese Vakfı ve Campo Real'e gelir sağlayan, kanserli kadınlara çalışma alanları açan bir ürün üretiyoruz." (Godoy, 2015)
Yaratılan sosyal değer
Amese Derneği, Más Vida peyniri satışından elde edilen gelirin bir kısmını alıyor ve bununla, erken teşhis kampanyalarında yılda 95.000'den fazla kadını etkilemeye devam edebilir. İş kolunun sağladığı kaynaklarla 886 kadın tedavisine destek alıyor ve kanserle mücadele ediyor. Ürün, kanserle karşı karşıya olan kadınlara daha yüksek oranda kalsiyum sağlar, çünkü bu element bu patolojide en çok kaybedilenlerden biridir. More Life Cheese, sağlıklı kadınlarda kanser riskini azaltmaya yardımcı olur.
- Ürünün piyasaya sürüldüğü 2011 yılından bu yana 113.000 adetten fazla satıldı.Üç yıldan biraz fazla bir süre içinde yaklaşık 13 ton Daha Fazla Yaşam Peyniri üretildi. More Life Cheese satışlarda 400 milyondan fazla peso kaydetti 2014'ün ilk yarısında bu marka 2013'ün tamamına kıyasla% 33 büyüme kaydetti. 2014'ün ilk yarısında bu marka 2013'ün tamamına kıyasla% 33 büyüme kaydetti.
(Bogota Ticaret Odası, 2015) Aşağıdakiler gibi başka başarı öyküleri de vardır:
- SeguritasCine ColombiaCafamColceramicsSikaMexichem
Sonuçlar
Paylaşılan değerin yaratılması tek başına toplumda var olan tüm sorunların çözümü değildir, ancak şirketlerin amacı olan basit birimler olarak sınıflandırıldıkları şemayı değiştirebilmeleri için olağanüstü fırsatlar sunabilir. kar.
Şirketlerde paylaşılan değerin adaptasyonunun ekonomik ilerlemelerine değil, aynı zamanda ait oldukları topluma da yansıdığını kabul etmek önemlidir.
Şüphesiz, yaşadığımız dünya kadar değişen bir dünyada ayakta kalabilmek ve rekabet edebilmek için organizasyonların uygulaması gereken bir gerçektir. Paylaşılan değer, şirketleri daha iyi olmaya, büyüme, konumlanma veya sürekli iyileştirme için yeni fırsatlar aramaya sevk etme gücüne sahiptir, aynı zamanda toplumun hükümetin şu anda neredeyse yetersiz olduğu ihtiyaçlara olası yanıtları bulma fırsatıdır. sürdürmek.
Referanslar
- Bogota Ticaret Odası. (2015). 2016, http://www.ccb.org.co/Fortalezca-su-empresa/Por-necesidad/Iniciativas-de-Valor-Compartido/Casos-de-exitoComunicación de Responsabilidad y RSE adresinden erişildi. (2011). ExpoKnews. Grupo Nestlé'den elde edilen, Meksika'da paylaşılan değer yaratmaya devam ediyor: http://www.expoknews.com/grupo-nestle-mexico-continua-creando-valor-compartido-en-mexico/Díaz Cáceres, N., & Castaño, CA (2013). Yeni bir iş geliştirme stratejisi olarak paylaşılan değer. International Journal. Fernández, R. (Ocak 2014). Sorumlu Gazete. Şubat 2016'da La RSE Global'den alındı: http://diarioresponsable.com/opinion/17011-el-valor-compartido-una-evolucion-de-la-rseMutis, G. (sf). Paylaşılan değer, yüksek etkili bir iş stratejisi. Company Trends, 114-118, Porter, M. (1990).Ulusların rekabet avantajı. Grupo Editoryal Patria.Porter, M. (2011). Paylaşılan Değer Yaratma Porter, M. ve Kramer, M. (2011). Paylaşılan Değer Yaratmak. (HB Review, Interviewer) Porter, M. ve Mark, K. (Aralık 2006). Strateji ve toplum. Harvard Business Review.
Sivil toplum örgütleri
Dünya Sağlık Örgütü
Orijinal dosyayı indirin
