Giriş
Bulunduğu topluluk olmadığı takdirde hiçbir şirketin başarılı olduğunu iddia etmemesi daha tartışılmaz hale geliyor.
“Bir şirketin rekabet gücü ve faaliyet gösterdiği toplulukların sağlığı güçlü bir şekilde iç içe geçmiştir. Bir işletme, yalnızca ürünlerine talep yaratmak için değil, aynı zamanda kritik kamu varlıkları ve işletmeyi destekleyen bir ortam sağlamak için başarılı bir topluluğa ihtiyaç duyar. Bir topluluk, vatandaşları için iş ve zenginlik yaratma fırsatları sağlayan başarılı işletmelere ihtiyaç duyar. " (Porter ve Kramer, 2011)
Michael Porter ve Mark Kramer tarafından öne sürüldüğü gibi, sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlikle ilgili olan şey, paylaşılan değer olarak bilinen bir kavramla yer değiştirmiştir. Bu, işin ekonomik değerinin üretilmesini toplum için değer yaratma ile ilişkilendirir.
Aşağıdaki makale, bugünün iş dünyasında tanımını ve önemini gösteren paylaşılan değer konusuna dayanmaktadır.
Paylaşılan değer
Şu anda şirketler topluma bağlı. Daha iyi olmak istiyorlarsa, çevrelerini yani dış faktörleri hesaba katmalıdırlar. Ancak paylaşılan değer açısından.
Özel sektör sosyal koşullara bağlıdır, bu nedenle şirketler aynı zamanda sosyal sorunların çözümünde temel bir rol oynarlar. Sadece işletmeler refah yaratır.
Bu nedenle, şirketler çoğunlukla rekabetçi ve karlı olabilir, sosyal sorunları çözmeyi başarabilir.
Ama paylaşılan değer nedir.
"Faaliyet gösterdiği toplulukların sosyal, çevresel ve ekonomik koşullarını iyileştirirken aynı zamanda işletmenin rekabet gücünü artıran iş uygulamalarıdır" (Porter & Kramer, 2011)
Bu şekilde şirket daha yüksek kar elde eder ve aynı zamanda sosyal veya çevresel sorunları çözer. (Bogota Ticaret Odası, 2014)
Paylaşılan değer nasıl yaratılır
Toplumsal değer yaratarak şirketlerde ekonomik değer yaratabilirsiniz. Bunun için, bunu başarmanın üç farklı yolu tanımlanabilir: ürünleri ve pazarları yeniden tasarlamak, üretkenliği yeniden tanımlamak ve şirketin tesisleri çevresinde sektör için destek kümeleri oluşturmak. (Porter ve Kramer, 2011)
Ürünleri ve pazarları yeniden tasarlayın
Sağlık, daha iyi evler, yaşlılar için yardım, daha iyi beslenme, çevreye daha az zarar vb. Bulabileceğimiz, mevcut sosyal ihtiyaçlara cevap verebilecek ürün ve hizmetlerin yaratılması mevcuttur.
Bu, inovasyona, bu ihtiyaçları karşılayabilecek yeni ürün ve / veya hizmetleri yeniden tasarlamak veya yaratmak için yol açar ve bunlar bir noktada marjinal hale gelebilir. Bu şekilde paylaşılan değer yaratılır.
Toplum için faydalar çeşitlidir, bir şekilde şirketler hükümetlerin kendisinden daha verimlidir.
Üretkenliği ve değer zincirini yeniden tanımlamak
Bir şirketin değer zinciri şüphesiz doğal kaynakların kullanımı, özellikle su, güvenlik ve sağlık gibi farklı sosyal sorunları etkiler ve bunlardan etkilenir. Toplum için ekonomik maliyet yaratabilecek problemleri çözerken paylaşılan değer bulunur.
Şirketin dış faktörleri, bu kaynakların kullanımına yönelik bir düzenleme olmasa bile, genellikle şirketlere iç maliyetler yaratır.
Değer zincirinde paylaşılan değeri pekiştirmenin en önemli yollarından bazıları aşağıdaki alanlarda gösterilmektedir:
- Enerji kullanımı ve lojistik Kaynak kullanımı Tedarik Dağıtım Çalışan üretkenliği Konum
Yerel küme geliştirme
Kendi kendine yeten HİÇBİR şirket yoktur. Hepsinin başarısı, onu çevreleyen altyapı ve şirketlerde yatmaktadır. Yenilik ve üretkenlik, diğerlerinin yanı sıra, işletmelerin, ilgili şirketlerin, lojistik altyapı hizmetlerinin kümelenmeleri veya coğrafi yoğunlaşmalarından etkilenir.
Yetenekli tedarikçilere sahip güçlü yerel kümeler, daha az çevresel etki ve uzmanlığa daha iyi erişim ile daha fazla tedarik zinciri verimliliği sağlayarak iş üretkenliğini artırabilir.
Yerel bir kümelenme geliştirmek, bir işletmenin başarısı ile çevredeki topluluğun başarısı arasındaki bağı güçlendirmeye yardımcı olur.
Paylaşılan değer yaratın
Paylaşılan değer yaratmanın 5 adımı: (Kramer & Smith, 2012)
- Sosyal ihtiyaçları iş fırsatları olarak görün Özel yenilikleri tetikleyin Çalışan rollerini yeniden düşünün Paylaşılan değeri ortaya çıkarmak için ölçün Şirketin amacını yeniden tanımlayın
Paylaşılan değer (İşletme maliyeti DEĞİL)
"Paylaşılan değerle ilgili gerçekten zor olan şey onu yaratmak, paylaşmak değil" Porter.
Özel ve kamu sektörlerini senkronize etmek, yoksulluk gibi son derece ilgili sorunları çözmenin tek yoludur. İş ve toplum göstergeleri bir şirketi büyütmek için bir araya gelmeli ve sadece finansal tarafta değil.
İşletmeler, paylaşılan değeri bir işletme maliyeti olarak görmeyi bırakmalıdır. Paylaşılan değer hem iş ölçütlerine hem de sosyal göstergelere sahiptir. İlerleme, paylaşılan değerin bir işaretidir.
Şirketlerin çoğu, genel kabul edilerek arka planda kalan Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR) gibi terimlere odaklanıyor. Paylaşılan değer, her şirket için farklı ve benzersiz bir şeydir. (Pérez Narváez, 2013)
Sonuçlar
- Şirketlere ortak değeri bir strateji olarak dahil etmek, pazarlarda, ürünlerde, hizmetlerde yeniliğe olanak tanıyacak, kar elde edilmesini sağlayacak ve toplum için fayda yaratacaktır. Mevcut dünya, mevcut pazarlar, toplum, şirketleri Onlara ekonomik başarıya bağlanacak sosyal ve çevresel bir amaç verecek olan paylaşılan değerin yaratılmasına inanın.Paylaşılan değer, şirketlerde ilerlemenin teşvik edilmesi için becerilerin, kaynakların ve yönetim kapasitelerinin kullanımının teşvik edilmesine izin verir. sosyal, zamanla ve yeni ideolojilerle modası geçmiş KSS'den farklıdır.
Referanslar
- Bogota Ticaret Odası. (19 Mart 2014). Bogota Ticaret Odası. Paylaşılan değer nedir ?: http://camara.ccb.org.co/contents/contents.aspx?catID=808&conID=9447Kramer, M., & Smith, D. (2012) 'den elde edilmiştir. FSG Sosyal Etki Danışmanları. Paylaşılan Değerden elde edildi: http://www.capital.cl/wp-content/uploads/2012/09/presentacion-mark-kramer.pdf Pérez Narváez, EA (28 Ekim 2013). P&M Publicidad y Mercadeo Paylaşılan değerden elde edilen bir İşletme maliyeti olarak görülmemelidir: Michael Porter: http://www.revistapym.com.co/michael-porterPorter, M., & Kramer, M. (Ocak 2011). Harvard Business Review. İspanyolcada paylaşılan değerin yaratılmasından alınmıştır:
