Küreselleşmenin dünya ekonomisinin gelişiminin temel bir parçası olduğu bu çağda, bir işletmenin operasyonel süreçlerini optimize etmemize yardımcı olacak kaynakları uygulamak gerekiyor.
Bu nedenle ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması), büyük esneklikleri sayesinde, yalnızca muhakeme süresini ortadan kaldıran küçük operasyonel şeyler için endişelerini azaltacakları için kullanıcıların üretkenliklerini% 70 oranında artırmalarına izin veren ortaya çıktı. Başka bir deyişle, ERP'ler sayesinde, bir çalışma ekibinin üyeleri, bazı şirketlerin uygulamaya devam ettiği retrograd sürecini tamamlamaktan çok durumları analiz etmek için daha fazla zamana sahip olacaklar.
Bu nedenle ulaşmak istediğiniz organizasyon için projemizin fizibilitesini iyi bir şekilde değerlendirmeniz gerekmektedir. İşletmemizin kurulu kapasitesini, insan kaynaklarını, bu kaynakların becerilerini, gerçekleştirilen operasyonların türünü, satın alma maliyetlerini ve projeyi değerlendirmek için gerekli olduğu kadar çok değişkeni hesaba katmak gerekir.
"Müşteri ilişkilerini, iş akışını, insan kaynaklarını, dokümantasyonu ve Web portallarını tek bir noktadan yönetmek, küçük ve orta ölçekli şirketler için son derece entegre ERP teknolojisinin uygulanmasıyla hayata geçirilebilecek temel avantajdır. İş".
Bu sistemler aracılığıyla, şirketler, önceden parametrelendirilmiş metodolojisi, yönetim raporlarını analiz etmek ve gerçekleştirmek için gereken zamanı en aza indirgeyen ve e-ticaretin tüm alanlarını kapsayan ERP'lere sahiptir. Her şirketin gerçekliğine büyük ölçüde uyum sağlaması ve diğer teknolojilerle entegrasyonu, bilgi teknolojisinin büyük ölçekte gelişmesine olanak sağlayacaktır.
ERP'nin sağladığı avantajlar arasında:
- Fabrikanın veya işletmenin üretkenliğinde artış Stokların azalması Müşterilere cevap verme süresinden dolayı satışlarda artış Satın alımlarda azalma Siparişlerle verilen çekler için banka komisyonlarında azalma.
Finansal açıdan bakıldığında, bir finans yöneticisinin temel amaçlarından biri, satın alma maliyetinden daha fazlasını üreten varlıkları satın almaktır ve bu makale aracılığıyla, en önemli şeyin gelişime katkıda bulunmak olduğu bu işletme sermayesi analizine başvurabiliriz. şirketin nakit akışlarını etkilemeden aynı şekilde. Bu nedenle, bu okumada, örnek olarak, sistemin satın alma maliyetini çok aşan karlar elde edecek bir sistemin satın alınması için çok fazla sermaye yatırımı yapan Hersey şirketi var. Ancak başarılı olmadı.
Ülkemizdeki KOBİ'ler toplamın yaklaşık% 95'ini temsil etmektedir, bu nedenle bu teknolojinin yeterli bir şekilde geliştirilmesinin, okumanın dediği gibi, daha hızlı ve daha ucuza yapılması gerekmektedir.
Hızlı ERP, kolay erişim, daha düşük satın alma ve uygulama maliyeti, şirketin büyüklüğüne veya türüne göre esnekliğe sahip bir ERP sistemidir. Ancak öte yandan bu sistem, arızalardan kaynaklanan herhangi bir onarım ayrıca ücretlendirileceği için bakım maliyetlerini artıracaktır.
Öte yandan, kötü bir uygulama stratejisinin sonuçları işletmenin çıkarlarına aykırı olabilir, çünkü yukarıda belirtilen hususları dikkate almazsak, başarısızlığa ulaşabilir veya duruma göre bir sistemi uygulayabiliriz, ancak bu gerçekten uymaz. elde etme maliyetinden daha fazlasını üretme hedefleriyle. Basitçe yüksek teknolojili ancak düşük işlevselliğe sahip bir sistem olacaklar.
Özetle, uygulanacak bilgi sisteminin yeterli olup olmadığının ve işletmenin genel çıkarlarına aykırı olup olmadığının dikkate alınması son derece önemlidir.
