Giriş
Kârlılığa katkısı olmayan her şey israftır, başka bir deyişle şirketin karlılığını azaltan her şey israftır. Tabii ki, atık sadece kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda üretilmiyor. Bunlar ayrıca devlet kurumlarında ve her tür kar amacı gütmeyen kuruluşta da üretilir. Bu nedenle, yararlı olmayan her şey israftır.
Daha önce israfı görmediğimiz bir şekilde, iş parçalarının operatör masasına yerleştirildiği şekilde, operatörün seçtiği şekilde, işlerin sayıldığı şekilde görmeye başlarız. vidalar ve tornavida, vidaladığınız şekilde ve tornavidanın takılı iş parçasının çıkarılıp aktarıldığı şekilde. Bu nedenle, iş parçalarındaki vidaları basit sıkma görevi artık israf olarak görülüyor. Tüm bu işleme değer katan tek parça, iki iş parçasını ayrılamayacak şekilde sabitleme işlevidir. Öyle ki, bu işleve doğrudan hizmet etmeyen her şey israftır.
Bazı durumlarda, cıvatalama işleminin tamamı boşa gider çünkü aynı işlevi yerine getirmenin daha ekonomik bir yolu olabilir. Her halükarda, bu basit bir vidalama işlemi örneği fabrikalardaki atık miktarını göstermeye yeterli olmalıdır. Bir organizasyonda çalışan her şeyin israf olduğunu söylemek elbette abartıdır. Ancak kendimize israfın organizasyonlarda nasıl bu kadar derin kökler kazandığını sormalıyız.
Küçük ve büyük her türlü sorun, organizasyonlarda günlük hatta saatlik bazda büyür. Kesinlikle diyebiliriz ki problemleri olmayan bir organizasyon yoktur ve her organizasyon problem yığınları içinde kalır. Bununla birlikte, bir kuruluşta kaydedilen atık miktarı, sorunlara yanıt verdiği faaliyetin kalitesine bağlıdır. Bu sorunlar, atık tohumlarıdır ve bu sorunlara verilen etkisiz tepkiler, tohumların filizlenmesine ve büyümesine izin verir.
Sonuç olarak, bu kadar çok kuruluşu yayan ve yok eden atık, farklı sorunlara basit ve yanlış cevaplarla başlar. Her zaman organizasyonlarda sorunlar yaşanıyor. İnsanlar, ortaya çıkan sorunlara "yakalanması zor" yanıtlar aramakla meşguller. Sorunları çözmenin tek yolu, doğrudan onlara bakmak ve gerçek temel nedeni bulmak ve sonra ortadan kaldırmaktır. Önemli olan, düzensiz çözümlerden gerçek sorun çözümlerine geçmektir.
Normal veya mantıklı olmayan bir şeyi görmeye alışmak, sürekli olarak yeni atık kaynakları üretmeye yol açar. Herhangi bir zamanda bir organizasyonda alınması gereken farklı kararlar hakkında bir düşünme ve akıl yürütme tarzının olmaması, kötü kararların alınmasına, üretilen verimsizlikler hakkında düşünmeme ve meditasyon yapılmamasına yol açar.
Yöneticiler ve yöneticiler, verimli olmayan faaliyetleri veya süreçleri verimli olarak görme eğilimindedir ve bu nedenle, bu kadar uzun süredir yaptıkları hataları fark etmelerini sağlamak çok daha zor hale gelir. Belli bir bölgedeki belirli şirket türlerinde hüküm süren şey olduklarında, onları kökünden sökmek çok daha zor.
Bu atıklar maliyetler üzerinde etki yaratmakta ve dolayısıyla fiyatlar, başabaş noktası ve şirketin karlılığına etki etmektedir. Bir kuruluşun üyeleri, faaliyetlerinde ortaya çıkan maliyetlerin katma değer üretip üretmeyeceğini anlamalıdır. Kuruluş, israfın tespiti, ortadan kaldırılması ve önlenmesine odaklanan bir yönetim yaklaşımı benimseyerek, değer katmayan faaliyetleri ortadan kaldırarak maliyetlerini önemli ölçüde azaltabilir. Uygun yönetim tekniklerinin uygulanmasının bir sonucu olarak bu maliyetler azaldığında, daha yüksek düzeyde faydalar elde edilir.
Atık neden üretilir?
- Farklı atık türleri ve bunların ekonomik sonuçlar üzerindeki sonuçları hakkında bilgi eksikliği veya yanlış bilgi; Bilgi eksikliği, deneyim ve karar vermek için uygun bir metodoloji veya sistem nedeniyle kararlarda başarısızlık Tespit edildikten sonra düzeltici önlemlerin bulunmaması nedeniyle İsrafın anlamını görememe ve anlayamama. Konuya yönelik hassasiyet eksikliği veya yokluğu İsrafla mücadele mecburiyetinin gereği gibi dikkate alınmadığı şirkette ve toplumda bir kültür olması nedeniyle Ticari engellerin varlığı nedeniyle rekabet eksikliği nedeniyle Eksiklik nedeniyle bu bağlamda dahili bilgi Teşhis edememe Bunları ortadan kaldırmak ve önlemek için farklı yöntemler ve araçlar hakkında bilgi eksikliği.Planlama, organize etme, yönlendirme, koordine etme ve kontrol edememe Temel nedenleri değil, semptomları çözmeye odaklanma Kontrol ve kaynak tahsisi ile ilgili yanlış pozisyonlar Kaynakları yönetirken ve kararlar alırken mantıksızlık Atık üreten şirket dışı faktörlerden, enerji, iletişim ve ulaştırma alanındaki kamu hizmetlerinin kalitesizliği, üretim süreçlerinin yeni organizasyon biçimlerine aykırı iş kanunları, üretkenliğe aykırı vergi sistemleri ve yatırım ve sürekli iyileştirme cesaretini kıran.Kaynakları yönetmek ve kararlar almak söz konusu olduğunda mantıksızlık.Atık üreten şirket dışındaki faktörlerden, enerji, iletişim ve ulaştırmada kamu hizmetlerinin kalitesizliği, yeni örgütlenme biçimlerine aykırı iş kanunları üretken süreçler, üretkenliğe aykırı ve yatırımı ve sürekli iyileştirmeyi engelleyen vergi sistemleri.Kaynakları yönetmek ve kararlar almak söz konusu olduğunda mantıksızlık Atık üreten şirket dışındaki faktörlerden, enerji, iletişim ve ulaştırmada kamu hizmetlerinin kalitesizliğinden, yeni örgütlenme biçimlerine aykırı iş kanunlarına sahibiz. üretken süreçler, üretkenliğe aykırı ve yatırımı ve sürekli iyileştirmeyi engelleyen vergi sistemleri.Verimliliğe aykırı olan ve yatırımı ve sürekli iyileştirmeyi engelleyen vergi sistemleri.Verimliliğe aykırı olan ve yatırımı ve sürekli iyileştirmeyi engelleyen vergi sistemleri.
Atık kültürü
Sosyoloji bize atık kültürünü tanımlamamıza izin veren bir dizi önemli kavram sunar.
Bir toplumdaki birçok insan aynı şeyi aşağı yukarı aynı şekilde uzun bir süre boyunca yaptığında, sosyal bir alışkanlık gelişir. Bu tekrarlanan düşünme ve hareket etme tarzı kültürel bir kılavuzdur.
İşçiler kendilerini üretimden sorumlu olarak görürler, ancak düzen ve temizliği ihmal ederler. Bir sorun ortaya çıktığında, bu onları ilgilendiren bir şey değil, başkasının sorumluluğudur. Yalnızca mal veya hizmet üretmeye odaklanırlar, ancak işlerinin verimliliği veya kalitesi ile ilgilenmezler. Kuruluşun diğer faaliyetlerini ve süreçlerini görmezden gelerek işlevlerini yerine getirmek için oradalar. Çoğu kişi için ofislerde dolaşmak onların işidir. Bunlar, israf kültürünü oluşturan sonsuz davranış kalıplarından bazılarıdır. İşçiler ve yöneticiler işleri aynı şekilde yapmaya devam ediyor çünkü bunun nasıl yapılması gerektiğini öğrendiler.Bu şekilde, davranış örüntüsü, çok sayıda insan arasında düzenli olarak meydana gelen eylem ve düşüncenin tek biçimliliğidir.
Davranış yönergeleri sadece dışarıdaki etkinlikler değildir; aynı zamanda bir kültürde yaygın düşünme ve inanma yollarıdır ve inançları, anlamları, değerleri ve tutumları içerirler. İnsanlar, şirketlerinin üretkenliğini, maliyetlerini, kalitesini ve rekabet gücünü görmezden geliyor. İnsanlar profesyonel olarak gelişmeyi umursamıyorlar, üretken bir şey yapsalar da yapmasalar da ay sonunda sadece bir miktar ücret almakla ilgileniyorlar.
EB Tylor, kültürü "toplumun bir üyesi olarak insan tarafından edinilen bilgi, inanç, sanat, ahlak, hukuk, gelenek ve diğer alışkanlıkları ve kapasiteleri içeren bu karmaşık bütünlük" olarak tanımlar.
Bu kavramsal çerçeve içinde, sadece kaynak konusunda uzman olan veya sadece talaşlı imalat işine katılan işçilerimiz var, hiçbir bakış açısına göre farklı işler yapmaya ve çok işlevli olmaya istekli değiller, daha az yapmaları isteniyor temizlik, nakliye ve kontrol görevleri.
Bu israf kültüründe "biz ve onlar" düşüncesi veya duruşuna sahibiz, "düşünüyoruz ve onlar sadece itaat etmek ve ellerini kullanmaktır." Bu savurganlık kültürü, sadece çalışanların değil, yöneticilerin ve girişimcilerin de tutum ve alışkanlıklarını istila eden bir şeydir.
Böylelikle, sağlanan bilgilere dayanarak maliyetleri kaydetmek ve hesaplamakla sınırlı, verilerin doğruluğunu ve üretim süreçlerinin işleyişini tamamen görmezden gelen bir maliyet yöneticisine sahibiz. Bu nedenle ofisinde kilitli kalır, süreçleri asla kendi gözleriyle görmez, kendisini figürlerle uğraşmakla sınırlar.
Bu düşünme ve bir şeyler yapma alışkanlığı, eğitimsel varlıkların bile ilettiği bir şeydir. Maliyet öğretmenleri, bu işlemlerin her birinin anlamını ve özelliklerini tamamen bir kenara bırakarak çizim, işleme veya kalıp işlemlerini hesaba katmalarını söyler. Bu öğrenilen kötü alışkanlıklar daha sonra yönetici veya ofis pozisyonlarına aktarılır. Maaş karşılığında sadece tekrar eden ve anlamsız işler yapılır.
Politikacılar bu israf kültürünün açık temsilcileridir. Çok az kişi mali açıktan bahsediyor ve çok azı onları motive eden nedenlerden ya da nedenlerden bahsetmiyor.
Zaman kaybının normal alınan bir alışkanlık olduğu, resmi işlemlerin yapılması için uzun kuyrukların olduğu, bankalarda veya resmi dairelerde kuyrukta kayda değer kayıpların yaşandığı bu toplumlara sahibiz. Zamanın değersiz olduğu ve çalışanların kağıtları bir yerden diğerine taşımak için işe alındığı ve ardından sunum veya para yatırmak için sıraya girdiği bu toplumlardır.
Devlet atığı, toplumun diğer tüm sektörlerinde atık, yolsuzluk ve ekonomik sapmalara neden olan tüm atıkların anasıdır.
İsrafı teşvik eden bir toplumun sembolleri
Bir toplumun "israfla ilgili hiçbir sorunu olmayan", israfa aldırış etmeyen ve insanların bilinçsizliğinde sürekli iyileştirme iradesinin olmadığı bir toplumda bir dizi klasik unsur vardır. Bu sembollerden bazıları açık ve güçlü bir israf işaretidir, diğerleri ise verimsizliği ve israfı teşvik eden faktörlerin simgeleridir.
- Aşırı sayıda çalışma dışı gün. Turizm üretimini teşvik edecek ülkeler yok edildi. Yirmi iş günü olmayan güne sahip olmak, bir aylık çalışmayı kaybetmenin maliyetini içerir. Hiçbir yüksek gelirli ülkenin izin vermediği bir şey Yüksek uzmanlık düzeylerini tanımlayan ve işçilerin çok işlevli olmasını teşvik etmeyen iş sözleşmeleri. "Ofis çalışanıyım, benden ofisi temizlememi isteme", "Başkasının yaptığı makinelerin bakımı ve temizliğinden ben sorumluyum", "Şirketteki saatlerim günde sekiz, eğer bir şey kalmazsa yapmak yarın yapılacak. ”Zamanı kullanma ve algılama. Herhangi bir prosedür, uzun kuyrukları veya tamamlanması için birçok günü içerir. Zaman değersizdir ve insanların zamanı çok daha fazladır. Hepsinde "acele etmeyelim" zihniyeti oluşturulmuştur.İşe geç gelmek veya erken ayrılmak norm haline geliyor Her şeyin özel izinler veya harçların ödenmesini gerektirdiği güçlü iç düzenlemelere sahip bir ülke Tarife veya tarife dışı önlemler yoluyla güçlü gümrük koruması. Uluslararası rekabetten aciz hale getirerek bir sektörü çok fazla korumaya yol açar. Eğitim, çalışanlara bir ödül ya da önyargılı bir plana yanıt veren bir eylemden ziyade İnsan Kaynakları alanında endişe göstermenin ve çalışmanın bir yoludur. şirketin üretkenliğini ve rekabet gücünü artırmak. Eğitim bir yatırım değil masraf olarak kabul edilir Liderlerden, politikacılardan, işadamlarından ve sendikacılardan fayda-maliyet analizi veya fırsat maliyeti hakkında konuşmanın zor olduğu bir toplum.Bu toplumlarda hiçbir maliyet yok gibi görünüyor, hepsi Jauja Adası'ndaki gibi faydalar, yüksek kamu istihdamı, yüksek sosyal düzensizlik, gösteriler nedeniyle barikatlar, barikatlar, kamusal alanlarda temizliğe aldırış etmeme gibi örneklerle, duvarlarda ve binalarda yapıştırılan özel mülkiyete saygı eksikliği Yolsuzluk eylemlerine yönelik sosyal ve adli yaptırımların olmaması. Bunun güçlü bir dolandırıcılık motivasyonu oluşturması, kendi içinde israf yaratmasının yanı sıra işverenlerde ve işçilerde bunun yalnızca hile ve suça dayalı olarak kazanılabileceği fikrini yaratır. Bununla şirketler itibarını yitiriyor, süreçlerinin, ürünlerinin ve hizmetlerinin kalitesi sorumluların dikkatini çekmiyor.Yüksek enflasyon, önemli düzeyde işsizlik ve eksik istihdam.Yüksek derecede kirlenme.
Birçoğu, üretken olmayan toplumun bu semboller listesine karşı olabilir, ancak bu sembollerin, israfın hesaba katılmadığı bir toplumun açık örnekleri olduğunu görmek için ülkeler arasında bir karşılaştırma yapmak yeterlidir. Yüksek atık seviyelerine sahip bir toplum, mali ve parasal sorunların yanı sıra, düşük verimlilik seviyeleri, uluslararası rekabet gücü eksikliği, nüfusunun büyük bir kısmı için düşük yaşam standartları, düşük ekonomik ve sosyal kalkınma seviyeleri üretir.
Yüksek atık seviyesinin belirtileri
Kuruluşun tesis ve alanlarında gezerken aşağıda sıralanan belirtiler çıplak gözle görülebilmektedir. Yöneticiler ve personel ile yapılan görüşmelerde de ulaşılabilir veya muhasebe ve istatistiki verilerin analizi ile ulaşılabilir. Ayrıca birçoğunu müşterileri, kullanıcıları ve tedarikçileri dinleyerek tanıyorsunuz.
- Organizasyonun bazı veya tüm sektörlerinde yüksek derecede düzensizlik, düzensizlik ve temizlik eksikliği (Beş S geçerli değildir). Bu, alanların iyi bir şekilde kullanılmasının önlenmesine, süreçlerin iyi bir şekilde yönetilmesi ve kontrol edilmesine (hem üretken hem de idari), işin kesilmesine, zaman kaybına, kazalara, ürün veya hizmetlerin kalitesindeki sorunlara ve ayrıca makine ve ekipmanların bakımında. Düşük personel memnuniyeti seviyesi, malzeme, araç ve bilgilerin kaybı veya yanlış yerleştirilmesi. Aynı zamanda dolandırıcılık komisyonunun temelini oluşturur.İster sarf malzemeleri, işlemdeki ürünler veya satış için ürünler olsun, yüksek envanter seviyeleri. Bu yüksek stoklara çok yüksek mali, bakım, depolama ve yönetim maliyetleri eşlik etmektedir.Bu yüksek envanterler, süreçlerin verimsizliklerini gizler. Daha yüksek onarım maliyetleri, kalite hataları nedeniyle israf, aşırı kesinti nedeniyle yüksek verimsiz personel oluşturan yüksek arıza seviyeleri Dahili müşterilerden gelen yüksek düzeyde kusur ve şikayetler ve hurdaya ve yeniden işlemeye neden olan harici Arıza ve kusurlar için yüksek ve sürekli geri dönüş. Satışlarda ve müşterilerde kayıp yaratma Güvenilir kontrollerin eksikliği veya yokluğu İç kontrolün yıpratıcı seviyeleri Tahsilatlar ve temerrütlerle ilgili sorunlar Likidite ve ödeme gücü sorunları Balance Point'e ulaşma ve aşma güçlüğü Sabit maliyetleri karşılamak için yüksek gün sayısı Kalite, fiyat ve müşteri hizmetleri açısından rakiplerine karşı rekabet eksikliği.Cesaretsizlik ve personel memnuniyetinin olmaması Güvenilir bilgi eksikliği Düşük karlılık Yapısal maliyetler ve yüksek ve sürekli büyüyen ürünler / hizmetler (rakipler tarafından sunulan maliyetlerle ilişkili olarak) Önemli çalışan devir hızı Değişiklikler için aşırı zaman araçlar, makine hazırlama ve ayarlamalar Müşteri satışlarında ve kayıplarında düşüşler Tedarikçilerle ödeme sorunları Üretim, idari, ticari, kredi veya lojistik süreçler olsun, organizasyonel süreçlerdeki aynı sorunların, hataların veya başarısızlıkların sürekli tekrarlanması. Müşterilere teslim sürelerine uyulmaması.Rakiplere göre çok daha uzun süre yüksek işlem süreleri.İşlemde fazla ürüne yol açan partiler halinde üretim veya işleme,ve ayrıca geç tespit edilen kalite kusurları Mal ve hizmetlerin üretimini kuruluşun yönetim kapasitesinin ötesinde çeşitlendirirken yüksek derecede bulanıklık Mal ve hizmetlerin fiyatları ve maliyetleri rakiplerinkinden daha yüksektir. Yüksek personel değişimi.
Bu belirtiler, daha az rekabet gücü ve düşük karlılık veya hiç kârlılıkla sonuçlanmayan, israf ve daha yüksek maliyetlere neden olan nedenler ve sonuçlardır.
Semptomları, organizasyonun yöneticilerinden veya danışmanlardan algılamak bir şeydir, ancak israfı sistematik olarak tespit etmek ve büyüklüğünü ölçmek için daha derinlemesine bir analiz görevi yürütmek başka bir şeydir.
Atık tespiti ve miktar tayini için test
Bu, çeşitli atık türlerini içeren bir liste kullanılarak, süreç ve organizasyon türü göz önüne alındığında, farklı atık türlerinin oluşumunu önlemek için en etkili sistem ve yöntemlerin uygulanıp uygulanmadığını analiz ederek yapılmalıdır.
Liste, bu tür atıkların her birinin üretilip üretilmediğini doğrulamak ve bunları ölçmek için kullanılmalıdır.
Yeni atık listesi
- Odaklanma eksikliğinden kaynaklanan atık Fazla üretim nedeniyle atık Fazla stoktan kaynaklanan atık Miktar ve kapasite olarak sabit varlıkların fazlalığından kaynaklanan atıklar Arızalardan kaynaklanan atıklar Kaza nedeniyle atık Kirlenmeden kaynaklanan atıklar Yüksek personel devir hızı nedeniyle atık Tahsilat kayıplarından kaynaklanan kötü borçlar nedeniyle atık Satış Meslek hastalıkları ve kazalar nedeniyle oluşan atıklar Ürün veya hizmetlerde arıza ve kusurlardan kaynaklanan atıklar Verimsiz süreçlerden kaynaklanan atıklar Verimsiz ürün veya hizmet tasarımlarından kaynaklanan atıklar Hatalı bilgilerden veya süresiz atıklar Malzeme ve tedarik kalitesinden kaynaklanan atık Makine ve aletlerin kabul edilemez kalitesinden kaynaklanan atıkpersonelin kalitesi İç ulaşımdan kaynaklanan atık Bekleme zamanlarından kaynaklanan atık Aşırı hareketlerden kaynaklanan atık Aşırı bürokrasiden kaynaklanan atık sigorta eksikliği Acil durum planlarındaki eksiklik veya kusurlardan kaynaklanan atıkhammadde faiz oranları ve fiyatları Dolandırıcılıktan kaynaklanan atık Ciddi kontrol başarısızlıklarından kaynaklanan atık Sigorta eksikliğinden kaynaklanan atık Acil durum planlarındaki eksiklik veya kusurlardan kaynaklanan atıkhammadde faiz oranları ve fiyatları Dolandırıcılıktan kaynaklanan atık Ciddi kontrol başarısızlıklarından kaynaklanan atık Sigorta eksikliğinden kaynaklanan atık Acil durum planlarındaki eksiklik veya kusurlardan kaynaklanan atık
İsrafa karşı mücadele. Herkesin görevi.
Bir organizasyondaki tüm alanlar ve tüm bireyler, yalnızca gelir elde etmeye değil, aynı zamanda atıkla mücadeleye de tamamen bağlı olmalıdır.
Her süreç ve her alan bir atık üreteci olabilir, bu nedenle herkes bunları tanımlamaya ve bunlarla ilgili uyarıda bulunmaya kararlı olmalıdır.
Öte yandan, bazı sektörler yaklaşımlarını ve stratejilerini yeniden kavramsallaştırmalıdır.
Bu şekilde İç Denetim, organizasyonun israfı konusunda endişelenmeyi bıraktığında işlevlerini gerektiği gibi yerine getirmez. İç Denetim bir dereceye kadar israfla mücadeleyi somutlaştırmalıdır. Şirket içi dolandırıcılık nedeniyle kaynak kaybından, üretim süreçlerindeki aksaklıklar nedeniyle kaynak kaybına, kalite problemlerine, yüksek temerrüt ve şüpheli alacaklara ve fazla stoklara kadar pek çok biçimde oluşan atıklar.
Finans alanı, sadece kendi kararları ve iç süreçleri nedeniyle üzerine düşen atığa değil, aynı zamanda kuruluşun diğer sektörleriyle olan ilişkisi nedeniyle ve bu diğer alanlarda üretilen atığın likidite ve karlılığı nasıl engellediğine de özel önem vermelidir. Şirketin.
Muhasebe alanı sorundan habersiz kalamaz, bu nedenle hem Özsermayeyi hem de Şirketin Sonuç Tablosunu etkileyen atıkları muhasebe veya muhasebe dışı bölümlere ne ölçüde kaydettiğini sormaya değer. Muhasebe departmanı mevcut atıkları ve büyüklüğünü raporlayabilecek durumda mı? Mal ve hizmetlerin gerçek maliyeti nedir ve mal ve hizmetlerin maliyetini etkileyen atık ne kadardır?
Mühendislik ve üretim alanları, sorumlu oldukları süreçlerde ortaya çıkan atık düzeyinin ve sahip oldukları büyüklüğün farkında mı? Bu alanlardan sorumlu olanların çoğu, süreçlerin doğru olduğunu düşünür ve yalnızca artan önlemlere katılır, faaliyetlerinin planlamasından kaldırmaları gereken kavramlar nedeniyle tüm atıkları görmez.
Sonuçlar
Organizasyonlarda oluşan atıkları etkileyen dış faktörlerin incelenmesi, sadece çevrenin şirketin ilerlemesini nasıl etkilediğini göstermeyi değil, aynı zamanda tüm fikirleri ve önyargıları ile bu ortamın yolu nasıl etkilediğinin farkında olmayı amaçlamaktadır. planlandığı, organize edildiği, yönetildiği ve kontrol edildiği.
Atık var ve en iyi şirketlerde bile var, fark sadece büyüklüklerinde değil, aynı zamanda onlara nasıl tepki verdiklerinde de. Bazıları onları bir kenara koyup mutlu bir şekilde mal ve hizmetlerin maliyetine dahil ederken, diğerleri bunları tespit etmek, ortadan kaldırmak ve önlemekle ilgilenir. İkincisi için, onlardan haberdar olmak için isim vermek yeterli: Toyota, Honda, Suzuki, Samsung, LG, BMW ve Toshiba, küresel rekabet gücünün zirvesinde olan şirketlere açık bir örnek.
Elbette tüm şirketler Toyota, Honda veya Samsung olduğunu iddia edemez, ancak bu şekilde. Sadece teknolojik yeniliklerle değil, aynı zamanda iş süreçlerinin her birinin sürekli iyileştirilmesiyle de işaretlenmiş bir yoldur.
Bir şirket, kaynakların kötüye kullanılmasına karşı mücadelede bilinç, tutum ve yetenek eksikliği nedeniyle bir ay veya daha fazla faturalandırmayı sokağa atmaktan mutlu olamaz. Kaynakların yanlış yönetimi geçerli sayılamaz. Sonuçta, endüstri mühendisliği, maliyetler ve finans alanları varsa, süreçleri ve kaynakların kullanımını daha verimli ve verimli hale getirmektir.
Sonuçlarında kayıpları kaydeden şirketler, kaynakların filtrelendiği sızıntı noktalarını tespit edip bunların ortadan kaldırılması ve önlenmesi için kararlar alırlarsa durumu tamamen tersine çevirebilirler.
kaynakça
- Süreçlerde Katma Değerin İyileştirilmesi. William Trischler. Yönetim 2000. 1998. Kalite Yönetimi. Bruce Brocka ve M. Suzanne Brocka. Editör Vergara. 1994. Gelir Tablosunu Dönüştürmek. Tony Hope ve Jeremy Hope. Editoryal Paidós. 1997 İş Felsefesi. Harvard Business Review. 1978 Kaizen. Lefcovich, Mauricio. www.monografias.com. 2003.
