Son yıllarda, yönetim analizi ve tasarımı, kuruluşun tamamını ve bölümlerini anlamak için sistemlerin ve süreçlerin unsurlarını, genel ve uzmanlık içinde ve dışında düşünmeyi ve anlayışlarını içerecek şekilde zenginleştirilmiştir. iç entegrasyon ve verimlilik ve etkililiğin dışsal adaptasyonu.
Sistem, birbirine bağlı ve birbirine etki eden elemanlar kümesinin, ünitelerin iki temel özellikle bağımsız olarak çalışması durumunda sahip olabileceği sonuçtan daha büyük olduğu anlaşılmaktadır:
- Her sistemin bir veya bazı amaçları veya hedefleri vardır ve birimlerin veya unsurların yanı sıra ilişkiler, her zaman bir amaç olarak gerçekleştirmeye çalıştığı bir dağılımı tanımlar.
- Her sistem, bir eylemin sistem birimlerinde değişiklik üretmesi halinde, diğer tüm birimlerde değişiklik üretmesi muhtemel olan organik bir doğanın özünü korur. Sistem her zaman herhangi bir parça veya ünitede üretilen herhangi bir uyarana küresel olarak tepki verecektir.
Farklı ortamlar devletin yeni stratejileri benimsemesine yol açtığından ve yeni stratejilerin verimli ve etkili bir şekilde uygulanabilmesi için farklı organizasyon yapıları gerektirdiğinden tek bir model veya yönetim şekli yoktur.
Kuruluşlar çevrenin bir bölümüne maruz kalmaktadır ve bu bölüm diğerlerinden farklı özelliklere sahip olabilir. Bu nedenle, pazarlarda ortamlar şunlar olabilir:
- Homojen: Pazar bölümlemesi az olduğunda. Heterojen: Çok fazla pazar segmentasyonu olduğunda. Kararlı: Birkaç değişiklik olduğunda veya değişiklikler yavaş ve öngörülebilir bir gelişme ile karakterize edildiğinde. Kararsız veya dinamik: Pek çok değişiklik olduğunda veya değişiklikler öngörülemezlikleri ve türbülansları ile karakterize edildiğinde.
Örneğin, hükümet kuruluşunun, malları, hizmetleri veya ürünleri tanımlamak için dikkate alınması gereken mal, hizmet veya ürünlere katma değer kattığı veya kattığı bir dizi faaliyet ve karar olan genel süreçler vardır:
- Pazar farklılaşması üzerinde güçlü bir potansiyel etkiye sahip olmaları, farklı bir ekonomik ve / veya teknolojik temele sahip olmaları, Ürün / hizmetin toplam maliyetinin önemli bir bölümünü veya artan oranını temsil etmeleri ve toplam müşterinin hissedilen ihtiyaçlarını karşılamalarıdır. Bu, faaliyetlerin yürütülmesini izlemek, kontrol etmek ve geri bildirimde bulunmak veya uygunsa değişiklik yapmak için yönetim göstergeleri aracılığıyla değerlendirilmesine olanak tanır.Bu, sınırları ve sürecin net bir kapsamını tanımlamıştır. iç etkileşimler ve sorumluluklardan uzak, ilgili pozisyonların prosedür, gereklilik ve fonksiyonlarının belgelenmesi Döngü süreleri belirlenir.
Yönetimde bilgi, yönetim altyapısının bir unsurudur; ancak, teknoloji sadece bilgi sisteminin bölümlerini başlatmak için bir araç olarak değil, aynı zamanda kuruluşun kendisine sunduğu fırsatlar için de önemli bir rol oynamaktadır.
Diyerek şöyle devam etti: "Dış ve iç hükümet yönetiminde kalıcı olarak analiz etmek, dış ortamdaki değişiklik taleplerini fark etmemizi sağlar."
Ekonomik büyümeyi nasıl bilebilirsiniz Gayri Safi Yurtiçi Hasıla bir önceki yıla göre artmaktadır.
Zaman içinde sürekli GSYİH büyümesi koşulları oluşturmayı başaran ülkeler, istikrarsız finansal sistemlere sahip halklarınkinden çok daha gelişmiş kalkınma seviyelerine sahiptir. Bu farklar küçük olmakla birlikte, on yıla eşit veya ondan daha uzun bir süre sonra ülkelerin kişi başına gelirinde çok büyük farklılıklar yaratır.
Yeni iktisat teorileri, sermaye birikiminin doğrudan uzun vadeli büyüme ile ilgili olmadığını açıklar. Yeni dünya realitesinde halkların gelişimi, teknolojik güncelleme ve onları daha verimli hale getirmek için üretim süreçlerinin yenilenmesinden kaynaklanmaktadır.
Bu anlamda, beşeri sermaye eğitimi olmadan teknolojik bir gelişme yoktur, yani refah düzeylerine ulaşmak isteyen şirketler ve toplumlar, işçinin veya halklarının eğitimini teşvik etmelidir.
VENEZUELA'DA İDARİ
Bir analiz, Venezuela'nın yirminci yüzyılda, biri mucizevi olmak üzere, 1950-1978 arasında iki ekonomik an yaşadığını, burada ülkenin dünyadaki en yüksek büyüme oranlarına sahip olduğu bir noktaya geldiğini ve yirmi sekiz yılda çok az enflasyon olduğunu gösterdi.
Diğer ekonomik an "felaket" olarak adlandırılabilir. 1978'den bu yana Gayri Safi Yurtiçi Hasıla GSYİH'sı azalan bir trend izlemiştir. Bunun nedeni bir dizi kötü ve tekrarlayan ekonomik politikalar ve yatırımcılar için oyunun net kurallarının belirlenmesini sağlayan kurumsal bir zeminin olmamasıdır.
Bu aksaklıklar uluslararası tepkileri kışkırttı, dünyanın en önde gelen ekonomistleri Venezüella'yı ekonomik büyümede bir felaket olarak tanımlıyor ve en üzücü olanı ise nedenini açıklamıyor olmaları.
İstatistikler, sadece 4 veya 5 olan bizimki gibi düşüşleri olan ülkelerin savaşlara veya aşırı büyük doğal afetlere maruz kaldığını gösteriyor.
Tüm bu veriler, ekonomik felaketin Venezüella'yı, kişi başına gelirimizin 50 yıl önce, yani 1953'teki ile aynı olacak şekilde fakirleştirdiğini belirtmemize izin verdi.
1950'ler ve 1978 arasında büyüme oranı% 5'in üzerindeydi. Aksine, 1978'den buraya kadar, oran% -2 ve -3 arasında olduğu için negatiftir.
Devlet krizinin karakterizasyon örüntüsü, farklı tedbirlerle ilişkili bazı tekrar eden noktaları içermektedir:
- Bretton Woods'un sona ermesi nedeniyle savaş sonrası gelişimciliğin sona ermesi, petrol krizleri, likidite krizleri ve uluslararası finans piyasasının istikrarsızlığı, küreselleşmenin yeni rekabetçi entegrasyon gereksinimleri, vb. 1970'lerden itibaren neoliberal eğilimin akımları tarafından sürdürülenlere göre, refah veya ekonomik istikrarın garantisi olarak devlet müdahalesinin dezavantajları: Bürokratik işlev bozuklukları veya devlet uygulama modunun krizi Gözetimsizlik: diğer sorunların yanı sıra, vergi yükü, aşırı talepler ve meşruiyet krizi.
KÜRESELLEŞMEYE KARŞI VENEZUELAN İDARESİ.
Devlet, eski Başkan Caldera'nın ifade ettiklerini çok ciddiye almalıdır: “Bu ülkede, 40 yıllık demokraside, bazı hükümetlere veya bazılarına verilebilecek tüm etkiler ve başarısızlıklar ile yapılanlar hakkında bir analiz yapıldığında faaliyetler, özellikle de son yıllarda kendinizi eğitim için temel bir endişeyle bulacaksınız… bu yüzden Dr. Uslar Pietri'nin meşhur ifadesi hakkında konuştuğumda petrol ekilirse yorum yaptım. Parça israf edildi, kayıp, belki acı verici, kısmen çalındı, ama iyi bir kısım, en önemlisi. Sadece altyapı çalışmalarına değil, eğitim altyapısı olan insan olan ana altyapıya da yatırım yapıldı ”. Ne yazık ki ikincisi kötüleşti,Venezuela eğitiminin ne zaman olması gerektiği hedefinden sapırken, değerlerin bozulmasının kirlenmesi üniversitelere sızdı ve böylece daha iyi eğitilmesi gereken mevcut profesyonellerde elde edilen yolunu, misyonunu kaybetti. Bu durum, kurtarılmaları lehine aralarında daha iyi entegrasyona sahip olan Venezuela Devleti ve Üniversiteler tarafından bir kez ve düzeltilmelidir.
Küreselleşmenin, bizi ilgilendiren ülke, iş sektörünün çok dengeli bir rol oynaması gereken Venezuela örneğinde olduğu gibi, katılmaya karar veren aktörlerin başarısında belirleyici bir senaryo içinde hareket ettiğimiz gerçek bir gerçektir. Tüketici ihtiyaçlarını karşılamak için talep edilenleri nasıl yorumlayacağını bilen yöneticiler tarafından yönetilen, yeni pazarların fethini garanti eden yüksek rekabetçi ürünler üretmenin yanı sıra kârlı hizmetler üretmenin yanı sıra, büyük stratejilerle desteklenmektedir. örgütlerin gelişimi ve genişlemesi.
Katılımcıların bu tür problem raporlarında yorumladığı gibi, sadece Venezüella şirketlerinin küreselleşme karşısında karşılaştıkları engeller hakkında konuşmak değil, aynı zamanda bu konudaki beklentilerini ve konumlarını değerlendirmek de önemlidir. meydan okuma. Tabii ki, tüm bunlar bizi, her zaman ithalatı sınırlayan, ürünleri için koruma arayan, er ya da geç karşılaşacakları şeylerle yüzleşmek zorunda kaldıkları, ekonomilerinin tam olarak bütünleşmesi gibi Venezüella işadamlarının gerçekten kendimize sormaya davet ediyor. küreselleşen akım.
VENEZUELAN ŞİRKETİNDE REKABET GÜCÜ.
Venezüella'nın bir kez daha kayıp zamanı telafi etmek için umutlu olduğu yeni bir yüzyıla başlıyoruz, ülkenin bir kez ve herkes için, ne yazık ki, bir demokrasi iklimi içinde, eski yöneticilerinin krizden çıkmasına güveniyor Evet, adil bir yaşam kalitesi elde etmeyi ümit ettiler, işsizliğin bir tehdit olmaya devam etmediğini, yeni ulusal hükümetin şimdi bu görevi yerine getirme fırsatı olan bir vatandaş tarafından temsil edildiğini, Bolivarcı ruh, şu anki Başkan Hugo Chavez gibi, bir kez ve herkes için vaatleri kelimelerde kalmıyor, ikna edici ekonomik programlarla, eğitimli, mükemmel profesyonellerle gerekli değişiklikleri üreten eylemlerde,Devlet gibi çevrenin koşullu değişkenlerinin bir tehdit olmamasını gerektiren bir iş sektörünün işbirliğiyle, aksine, küreselleşen bir senaryoda rekabetçiliğinin karlı ve kârlı olması garanti edilmektedir. Ulusal Gayri Safi Yurtiçi Hasıla ve sadece petrole bağımlı olmaya devam etmiyoruz.
Marcel Antornosi Blanco, rekabetçiliğin girişimcinin, nitelikleri ve fiyatları rakiplerinden daha cazip bir paket oluşturan mal ve hizmetleri tasarlama, üretme ve pazarlama becerisi olduğuna dikkat çekiyor.
Venezüella şirketi, rekabet gücünün giderek daha dinamik, fırsatlarla dolu olduğu senaryolarda olduğunu görmez, aynı zamanda her biri rakipleriyle yüzleşmeye ne kadar iyi hazırlandığına, zorlukları, riskleri, duygusal zihninizi etkin bir şekilde kullanarak, analitik kapasitenizi, modern idari bilginizi karşılayabilen iyi eğitimli bir yönetim ile doğru teknoloji.
Artık ne şirket ne de ülke olarak geleneksel üretkenlik ve kalite düzeyleriyle hayatta kalmak artık mümkün değil. Carabobo Üniversitesi Yönetim Okulu Venezuela Yönetimi İdaresi Başkanlığı katılımcılarının işaret ettiği gibi, siyasi liderliğin kapasitesi ne olursa olsun, yeni dünya bağlamına, hayatta kalmasına ve refahına uyum sağlama şirket, liderlerinin kendi modernizasyon mücadelesini üstlenebilmelerine bağlıdır. Tabii ki, bu, teknolojik ve yönetsel değişimin özelliklerinin yanı sıra pazarlardaki küreselleşmenin doğası hakkında derin bir anlayış gerektirir.Ancak bu şekilde fırsatların tehlikeleri ayırt edilebilir ve bu anlayışla başarılı stratejiler bu yeni bağlamda büyümeyi ve gelişmeyi öğrenmek için tasarlanabilir.
Venezüella şirketi rekabetçi olmalı, gerçekliğinin, küreselleşmenin mevcut sosyal sorumluluğunun ne ile karşı karşıya olduğu, piyasaya en yüksek kalitesini, en iyi fiyatlarını ve en büyük memnuniyetini nasıl sunabileceği konusunda idari bir denetim yapmalıdır. tüketicilerin rekabetin sundukları ile ilgili. Yönetimin şu anda zorluklarla nasıl karşı karşıya olduğunu, modern idari felsefelerin nasıl kullanıldığını, paradigmaların nasıl yorumlandığını, yönetim araçlarının nasıl kullanıldığını değerlendirmelisiniz.
Analiz durumumuz olan Venezuela yönetimi, mevcut ulusal ve uluslararası senaryoların gerçekliğini göz ardı edemez, bu da yeniden üretimden yararlanarak, ürün değil, onu yaratan süreçlere dayanarak şirketleri uzun vadede başarıya götürür. İyi ürünler kazananlar yapmaz; Kazananlar iyi ürünler yaparlar. Şirketlerin yapması gereken süreç etrafında örgütlenmek.
Bu nedenle yeniden yapılanma, süreçleri parçalanmamaları için yeniden tasarlamamıza izin verir, yani, kuruluşun prosedürleri ve işlevleri için yeni bir tasarımın oluşturulması ve maliyet, kalite, hizmet ve hız gibi çağdaş ve kritik performans ölçütlerinde çarpıcı gelişmeler sağlamak
Venezüella Dime, rekabetçi olmak için yeniden yapılandırmaktan ve yeniden kullanmaktan kaçınamaz, tekrar başlamak için bu araçla tekrar başlamalıdır, daha azla daha fazlasını yapmaz, müşteriye daha az vererek. Bu nedenle, Gimes'ın hayatta kalmasını sağlamaktan ve başarılarını elde etmekten sorumlu olan yönetim, kendini yeniden yapılandırmaktan, kendisini avantajlı bir rekabetçi konuma getirmesine izin vermelidir.
VENEZUELAN YÖNETİMİNE YÖNETİM.
Venezüella yönetimi, mevcut senaryoların talep ettiği yeni bilgiye adapte olmalı, geçmişte demirli kalamaz, çalıştıkları kurumların hayatta kalmasına karşı eski teoriler, araçlar, modeller uygular. Bugün senaryolar daha dinamik, sürekli olarak değişimlere, yeniliklere ve türbülansa maruz kalıyor, burada İttifaklar yeni pazarları fethetmek için açılışta belirleyici figürler.
Bu nedenle, tüm bunlar, şimdiki yöneticinin yenilikçi, proaktif, vizyonlu, yeni paradigmaların gerektirdiği bilgiyle ve iyi bir stratejist, girişimci, yaratıcı, değişim lideri, baştan çıkarıcı, ikna edici olmasını gerektirir.
Yönetim tarzını değiştirmenin zamanı geldi, çünkü sağladığımız bize fırsatlardan nasıl yararlanacağımızı, güçlü yönlerimiz hakkında nasıl geri bildirim sağlayacağımızı ve zayıf yönlerimizi nasıl değiştireceğimizi bilmediğimizi belirtti.
Bilim, sektördeki en son gelişmelerle eğitilmesi gereken bir yönetimsel liderlik ile desteklenen, rekabet gücü yüksek, kaliteli ürünler sunarak, iş sektörünün kendi içinde kendini gösterme fırsatları göz önüne alındığında, Venezuela uluslararası pazarlardan izole edilemez. idari, tüketicinin ihtiyaç duyduğu ihtiyaçları karşılamak için şu anda piyasaların talep ettiği gerekleri nasıl yorumlayacağını bilmek, talepler.
Venezüella şirketleri, güvenliği garanti etmeyen politik bir sistemin bir sonucu olarak, belirsizliğin karşı karşıya kalmasına rağmen, özellikle küreselleşme karşısında rekabetçi olmak için gereken düzeyde bir yönetim geliştirmenin ne anlama geldiğini kabul etmelidir. Peki, risk, yatırım korkusu baskın ve her şeyden önce, ekonomik programların net bir açıklaması olmadığında, yönetim onları değerlendirir ve bugünün yapması gereken sosyal sorumluluğu elde etmek için planlar, planlar tasarlayabilir. Venezuela şirketi oynamak.
Şirketlerin faaliyet gösterdiği senaryoyu nasıl yorumlayacağınızı bilmiyorsanız, yok olabilirler, başarısız olabilirler, bunun için mevcut rekabet avantajlarının, engellerin, zayıflıkların ve güçlü yanlarının neler olduğunu değerlendirmelisiniz. Başarısını, çalışma ekiplerinin entegrasyonunu, üretkenliği, kalitenin başarısını garanti eden liderlik tarzı ne olmalıdır?
Şimdinin yönetimi, Hugo Chávez hükümetiyle karşılaşmakta olan ekonomik, sosyal, politik, hukuki, eğitimsel süreci yorumlamak için eylemlerinin ne olduğunu analiz etmeyi bilmeli, değişikliklere uyum sağlayarak Ciddi olarak, insan kaynakları yönetim çerçevesi içinde, özellikle de bilgi alanında önemli bir yer tutmaktadır.
Yönetim aynı zamanda faaliyet gösterdiği, ulaşmaya, pazar liderliğini sağlamaya çalıştığı senaryolarda rekabetçi olmaya hazır olmalıdır. Karar vermenin temeli olarak bilginin kalitesini nasıl optimize edeceğinizi, doğru, güvenilir ve zamanında yapmayı öğrenin. İdari yapısını yeniden tasarlayın, böylece daha az bürokratik ve daha esnek hale getirin.
Yüzüncü yıl örgütlerinin zaten kaybolmaya başladığı, ittifaklar, birleşme ve ekonomik bloklar gibi yeni iş formlarına yol açtığı dikkate alınmalıdır.
Venezüella yönetimi kesinlikle otokratik liderlik tarzını koruyamaz, gerçek bir değişim aracısı olmak için daha katılımcı, daha baştan çıkarıcı ve açık olmak zorundadır. İyi bir ekip oluşturmalı, üyelerin kararlara katılmasını sağlamalısın. Venezüellalı yöneticilerin% 75'inin, katılımcı bir demokrasi atmosferinin grup entegrasyonu duygusunu görmezden gelen karar vericiler olduğu gerçeği karşısında kimse süremez. Yönetim liderlik tarzını yeniden düşünmeli ve değiştirmeli, nedenlerini iyi organizasyonel iklimi etkileyecek şekilde değerlendirmelidir.
Şirketler, gerekli yönetici profilinin özelliklerinin ne olacağını yeniden tasarlamalıdır. İnsanları politik taahhüt, dostluk, kardeşlik için bu pozisyonlara yerleştirmekten kaçının, aksine, proaktif, dinamik, vizyoner, modern idari bilgi, gerçek stratejistler, yenilikçiler seçilmelidir, değişiklikleri nasıl yorumlayacağını ve üreteceğini bilmelidir kültürle, sorumlulukla, disiplinli, etikle, tanımlanmış değerler ile çatışmalar yaratmadan ve nereye gitmek istediklerini ve nasıl başaracaklarını kesin olarak bilirler, elbette, kolektif çıkar kişisel çıkarlardan daha fazladır.
Yönetim bir değişim stratejisi çerçevesinde düzenlenmeli, böylece görüldüğü yerde organizasyonun amaç ve hedeflerini anlama ve uygulama amaçlı katılımcı liderliği sürdürme yeteneğinin olduğu niteliksel değişimlere ulaşacak politikalar benimsenmelidir. bir yatırım olarak kariyer ve kişisel gelişim ve çalışan memnuniyetinin sağlanması ve iyi bir organizasyonel iklimin sağlanması.
İyi Venezüella yöneticisi iyi bir yönetici neyin figürünü kurtarmalı, doğaçlamaya düşmemeli, kaynaklarının kullanımını nasıl optimize edeceğini bilmeli, üretkenliği artırmaya ve elbette daha güvenli, daha kontrollü ve zamanında operasyonlara sahip olmalıdır. kişisel ve kolektif yaratıcılığın yanı sıra kişisel gelişim ve doyumu da teşvik eder.
İKTİSADİ DAVRANIŞ
Venezuela ekonomisi temel olarak petrol ve türevlerinin sömürülmesine dayanmaktadır. Son yıllarda, demir cevheri, alüminyum, kömür, çimento ve petrokimya, çelik metal üreticileri ve diğerleri gibi geleneksel olmayan ürünlerin ihracatı ile çeşitlenme eğilimi göstermiştir.
1980'lerin başına kadar Venezuela, dış kaynaklardan yüksek bir petrol geliri elde etti ve bu da Devletin iç vergilendirmeyi artırmadan harcamalarını sürekli olarak artırmasına izin verdi; sağlık ve eğitim.
Birçok ithalatın, önemli bir yol altyapısının inşasının, sulama ve hidroelektrikliğin ve büyük kamu şirketlerinin oluşumunun yerini alan bir iç sanayileşme sağlandı.
Daha sonra, 1994 yılında ciddi bir bankacılık krizi ile sonuçlanan uluslararası para kaynaklarının çıkışına bağlı olarak, dış kamu borcunun yüksek ödemeleri ve sürekli mali baskı ile birlikte, 1993 yılında üçte birine düşen petrol gelirinde sürekli bir düşüş olmuştur., yüksek düzeyde yolsuzluk ve yaşam kalitesinde azalma ile.
Bu süre zarfında döviz kurunun birleşmesi ve dalgalanması, iç fiyatların ve faiz oranlarının serbestleştirilmesi, kamu şirketlerinin özelleştirilmesinin başlaması ve dış borcun yeniden müzakeresi ile yeni bir ekonomi politikası uygulanmıştır. 1994 yılında gayri safi milli hasıla (GSMH) 58.250 milyon dolara ulaşarak kişi başına 2.854 dolar gelir sağladı.
Bu mali kriz yoksulluktaki artışa yansımıştır. Bu çerçevede, 1996 yılında, açık kamu şirketlerinin özelleştirilmesinin vurgulandığı, petrol, petrokimya, altın madenciliği, elmas, kömür, nikel gibi çeşitli sektörlerde yabancı yatırımın teşvik edildiği bir ekonomik değişiklik başlatılmıştır., ormancılık, turizm ve diğer sektörler. Dahası, bu, fiyat özgürlüğü ve döviz alımı ile ve Sosyal Güvenlik sistemindeki değişikliklerle ifade edilir.
tarım
Venezüella hükümeti, tarımsal üretimi genişletmeyi ve çeşitlendirmeyi amaçlayan ve 1994 yılında sulanabilir alanın 310.972 ha'ya çıkarılmasıyla teşvik edilen bir Tarım Reformu Yasasını onayladı. 1990'ların ortalarında, tarımsal faaliyetler ülkenin aktif nüfusunun% 15'ini işgal etmiş ve yıllık GSYİH'nın% 6'sına katkıda bulunmuştur.
Ekili alan 1994 yılında 1.748.907 olmuştur. Çeşitli Venezuela tarım kaynakları, geçim ve yarı ticari tarımı kapsayan çeşitli üretken sistemlerde, geleneksel conucos'ta ve yerli tüketim ürünlerinin yetiştirildiği küçük çiftliklerde (fasulye, fasulye, manyok ve tropikal kökler) ifade edilmektedir. kahve, kakao, şeker kamışı ve diğer ticari ürünlerin yetiştirilmesine adanmış eski olanlar (bugün çoğunlukla modernize) gibi çeşitli türlerde tarlalar. Mekanize ve modern yıllık yetiştirme sistemleri, sulama, gübreleme ve haşere kontrolü sayesinde mısır, pirinç, süpürge darısı, susam, yer fıstığı, ayçiçeği ve pamukta uzmanlaşmış olanlar gibi son yıllarda artmıştır.Guanipa masasının tarımsal coğrafi manzaralarını ve merkezi ve batı Los Llanos'un önemli uzantılarını dönüştüren. Son zamanlarda Zulia, Falcón, Lara, Guarico ve Aragua'nın And eyaletlerinde meyve yetiştiriciliği, bağcılık, bahçecilik ve ticari çiçekçilik için yenilikçi sistemlerin tanıtılması öne çıkıyor.
Hayvancılık kaynaklarının seferber edilmesinde, çeşitli hayvancılık türlerinin verimindeki iyileşmelerle birlikte önemli ilerlemeler kaydedilmiştir. 1990'ların başında, Venezuela'daki sığır sürüsünde 13.272.135 baş sığır, 2.903.900 domuz, 525.000 koyun ve yaklaşık 57.000.000 kanatlı vardı. Modernleştirilmiş hayvan çiftlikleri tarafından oluşturulan manzaralar Maracaibo Gölü havzasının güneybatısındaki ovalarda, Perijá, Bobures, Monay, Bajo Motatán, Carora, güney Falcón eyaletinde ve kurulduğu Los Llanos'ta gözlenmektedir. zengin bir yoğun et ve süt üretimi alanı.
Ormancılık ve Balıkçılık
Ormanların ve ormanların Venezüella'nın çoğunu kaplamasına rağmen, kereste endüstrisi doğal orman alanlarının erişilememesi nedeniyle sadece ılımlı bir gelişme göstermiştir. 1973'ten günümüze, ticari amaçlar için, Monagas ve Anzoátegui'nin güney eyaletlerinde, Orinoco kıyıları boyunca büyük Karayip çamı tarlaları yapılmıştır. Ahşap inşaat endüstrileri ve mobilya ve kağıt yapımında kullanılır. 1994 yılında Karayip çam plantasyonlarından 498.073.000 m3 doğal orman ağacı ve 231.161.190 m3 ağaç elde edilmiştir.
Venezuela'nın geniş balıkçılık kaynakları çok çeşitli deniz yaşamından oluşmaktadır. En önemli ticari av, karides, ardından ton balığı, sardalya, köpek balığı, balığı, orfoz ve kalamar. Karayip sahilinde karides kültürü, Mérida ve Táchira'daki balık çiftliklerinde alabalık yetiştiriciliği ve Llanos, Zulia ve Guayana'da nehir su ürünleri yetiştiriciliği tanıtıldı. 1994 yılında deniz balıkçılığı üretimi 378.409 ton olup Sucre, Nueva Esparta ve Falcón'un üretimini vurguladı.
Petrol ve madencilik
1994 yılında ihracat gelirlerinin% 73,3'ünü üreten Venezuela ekonomisinin temelidir. Büyük hamilelik seçenekleri her türlü ham petrolde tanınmaktadır, bu da aynı yıl günde 2.574.000 varil çıkarıldığını, bunun çoğunun ABD, Avrupa ve diğer Latin Amerika ülkelerine ihraç edileceğini açıklamaktadır. Bu büyük petrol üretimi esas olarak Maracaibo Gölü havzası ile Barinas-Apure ve Oriental havzalarından elde edilmektedir.
Venezüella hükümeti, 1976 yılında petrol endüstrisini millileştirdi ve bu, yan şirketleri farklı büyüklükteki ülkede yedi rafineride faaliyet gösteren ve 1.320.000 varil petrol arıtma kapasitesine sahip olan Petróleos de Venezuela SA (PDVSA) şirketinin elinde kaldı. Günde 485.000 varil daha işleyen yurtdışında (Curaçao, Amerika Birleşik Devletleri, Almanya, İsveç ve Belçika'da) dokuza ek olarak günlük. Bu sektörde büyük bir gelecek öngörülüyor, çünkü hem geleneksel rezervler hem de Orinoco yağ kayışının rezervleri de dahil olmak üzere 64.877 milyon varil petrol olduğu tahmin edilen rezervler olduğundan, orimülsiyon süreci nedeniyle harekete geçmeye başladılar. Esas olarak enerji üretim tesislerinin kullanımı için bitüm ve su emülsiyonu.Ülke dünyadaki ana doğal gaz üreticilerinden biridir: 1994 yılında üretim 44.173 milyon m3 ve 38.690.000 varil sıvılaştırılmış gaz, bütan ve propan idi. Venezuela, Petrol İhraç Eden Ülkeler Örgütü (OPEC) kurucu üyesidir.
Ticari amaçlar için kullanılan diğer mineraller demir, boksit, kömür, altın, tuz, fosfat ve kireçtaşıdır. 1940'lı yıllarda Imataca demir kuşağında Orinoco Nehri yakınında geniş demir cevheri yatakları keşfedildi; ABD şirketleri tarafından 1975'te kamulaştırılıncaya kadar sömürüldü ve bu tarihten itibaren 1994 yılında Guyana mevduatlarından 18.309.000 ton demir üretimi çıkaran Guayana Venezüella Şirketi'nin bir yan kuruluşu olan devlet şirketi Ferrominera del Orinoco tarafından alındı. Bolívar tepesi, San Isidro tepesi ve 11.150.000 tonu Avrupa, Asya ve ABD'ye ihraç edilen Los Barrancos tepesi.
Boksit minerallerinin Los Pijiguaos'tan çıkarılması, 1987'den beri 1994'te 2.530.000 tonluk bir üretimle faaliyet göstermektedir. Demir, yıllık 2.682.277 ton çelik üretimi ile Siderúrgica del Orinoco tesislerinde Ciudad Guayana'da işlenirken, boksit aynı şehirde Corporación Venezolana de Guayana'nın bir yan kuruluşu olan Interalúmina tarafından dönüştürülüyor alüminyum üreten firmaların taleplerini karşılar. Guasare kömür sahalarının Zulia eyaletinde, Táchira'nın güneybatısında Carbo ve Anzoátegui'de Fila Maestra ve Naricual'da sömürü, 1994 yılında 4.434.000 ton kömür üretimine ulaştı. Bolívar ve Amazonas eyaletleri) hem damarlarda hem de alüvyonlarda,potansiyelini dünyanın bilinen rezervlerinin yaklaşık% 12'sini temsil ediyor. 1994 yılında altın üretimi 9.944 Kg, elmas üretimi 314.000 karattır. Venezuela aynı zamanda on beş çimento fabrikasına hammadde sağlayan, yılda 15.972.083 tonluk kireçtaşı ve dolomit üreticisi durumundadır. Büyük ilgi gören diğer istismarlar, 1994 yılında 57.337 t ile Guyana'daki manganez ve Aragua'daki nikel yataklarıyla kullanılmaya başlanan Táchira fosfat yataklarıdır.Diğer ilgi çekici diğer sömürüler 1994 yılında 57.337 t ile Guyana'daki manganez yatakları ve Aragua'daki nikel yataklarıyla kullanılmaya başlanan Táchira fosfat yataklarıdır.Diğer ilgi çekici diğer sömürüler 1994 yılında 57.337 t ile Guyana'daki manganez yatakları ve Aragua'daki nikel yataklarıyla kullanılmaya başlanan Táchira fosfat yataklarıdır.
sanayi
1960'ların başından bu yana, hükümet imalat sanayi ekonomik sektörünün gelişimine yüksek öncelik vermiştir. Başlıca sanayi ürünleri petrol, çelik, alüminyum, gübre, çimento, lastik, motorlu taşıt, işlenmiş gıda, içecek, tekstil, giyim, ayakkabı ve plastik ve ahşap eşya türevleridir. 1993 yılında 461.653 kişi istihdam eden 8.974 sanayi kuruluşu tescil edildi.
Sanayi, Başkent bölgesi ve Orta bölge kentlerinde yoğunlaşmıştır. 20. yüzyılın son on yıllarında, Orta Batı, Zulia, Andes ve Guayana bölgelerinde çeşitli tiplerdeki endüstrilerin konumu pekiştirildi ve Ciudad Guayana'da ağır sanayinin önemi vurgulandı.
Enerji
Venezüella elektriğinin% 70'inden fazlası, devlete ait Corporación Venezolana de Guayana / electrificación del Caroní (EDELCA) şirketi, Raúl Leoni hidroelektrik santrali için megaprojun kurduğu ve işlettiği Bolívar eyaletinde bulunan tesislerle hidroelektrik tesislerinde üretilmektedir. (10.000 MW kurulu güç) ve Macagua I (360 MW kurulu güç. Andes bölgesinde de önemli olan, hidroelektrik santralini faaliyete geçiren devlet şirketi Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico (CADAFE) 'dir. ve Santo Agatón tesisinde Uribante-Caparo hidroelektrik kompleksinin ilk aşamasında 1994 yılında 67.63 milyar kWh elektrik üretmesini sağladı.
Para Birimi ve Bankacılık
Venezuela'nın para birimi 100 sent bolivar (Nisan 2000'de 673 bolivar 1 ABD dolarına eşdeğer). 1940 yılında kurulan Venezuela Merkez Bankası, hükümetin bankacılık birimi, para bankalarını ve ticari bankalar için döviz merkezini veren tek bankadır. Ülkenin ana borsa Karakas'ta bulunuyor.
Dış Ticaret
Venezuela'nın ana ihracatı, 1994 yılında birlikte dış ticaretin% 73,3'ünden fazlasını oluşturan petrol ve petrol türevleridir, ancak önceki yıllarda% 80'den fazlasını temsil ettiler. Diğer önemli ihracat demir, çelik, alüminyum, kömür, altın, petrokimya ve temel endüstrilerdir. 1994 yılında toplam yıllık ihracat 17.089.819.000 $ 'a yükseldi. Ana ithalat makineleri, nakliye ekipmanları, kimyasallar, gıda ürünleri ve mamul mallardır. 1994 yılında ithalatın maliyeti 8.277.202.000 $ idi. Başlıca ticaret ortakları Amerika Birleşik Devletleri, Kolombiya, İngiltere, Hollanda Antilleri, Japonya, Meksika, İtalya, Almanya, Brezilya, Kanada, Fransa ve İspanya'dır.Ticaret şu örgütlerin üye ülkeleriyle artmıştır: Andean Grubu, Karayipler Topluluğu ve Ortak Pazar (Caricom), Orta Amerika Ortak Pazarı (CACM) ve MERCOSUR (Güney Koni Ortak Pazarı).
Ulaşım
Venezuela, 1994'te% 34.3'ü asfalt olan 95.796 km yol ile vardı. Karayolu yoğunluğu kuzey-orta alanda, Federal Bölge'de ve Miranda, Aragua ve Carabobo eyaletlerinde yüksektir; Bunlar, ülkenin en geniş şehir merkezlerini en uzak kırsal alanlarla birleştirerek, geniş bir otoyol sistemini ülkenin içine doğru genişletmektedir. Ülke, birbirine bağlı olmayan bölümlerde sadece 450 km'lik demiryollarına sahiptir, özellikle Puerto Cabello'dan Barquisimeto'ya ve Yaritagua-Acarigua bölümüne. 2000 yılı için yeni bir demiryolu ağı öngörülmüştür. En önemli deniz limanları Puerto Cabello, Maracaibo, La Guaira, Guanta, Puerto Sucre (Cumaná), Guaranao ve El Guamache'dir. İç su taşımacılığı özellikle Apure-Orinoco eksen sisteminde önemlidir.Avensa, Aeropostal, Alas de Venezuela (özelleştirilmiş) ve diğer küçük şirketler de dahil olmak üzere çeşitli havayolları vardır. Venezüella Uluslararası Havacılık şirketi (VIASA) 1997'de varlığını durdurdu. 1994 yılında hava taşımacılığı 6.691.000 yolcu tarafından, Maiquetía gibi çeşitli uluslararası havaalanlarının olduğu otuz havaalanına düzenli seferlerde kullanıldı. Porlamar, Maracaibo, Barselona, Barquisimeto, Santo Domingo del Táchira ve San Antonio del Táchira.Maiquetía, Porlamar, Maracaibo, Barselona, Barquisimeto, Santo Domingo del Táchira ve San Antonio del Táchira gibi çeşitli uluslararası havaalanları da dahil olmak üzere otuz havaalanına düzenli uçuşlarda 000 yolcu.Maiquetía, Porlamar, Maracaibo, Barselona, Barquisimeto, Santo Domingo del Táchira ve San Antonio del Táchira gibi çeşitli uluslararası havaalanları da dahil olmak üzere otuz havaalanına düzenli uçuşlarda 000 yolcu.
Haberleşme
1994'te Venezuela, 412 kasabaya doğrudan ulusal hizmet kaydı yaparak 2,279,218 telefon hizmeti abonesine sahipti. Çoğu ulusal zincirlere ait 373 radyo istasyonu vardı. Televizyonun ilerlemesi, Venezüella evlerinin% 80'inden fazlasında görülen birkaç devlet ve özel kanalın çalışmasıyla son derece sürdürülebilir ve hızlı olmuştur. En büyük tirajlı gazeteler arasında El Universal, El Nacional, El Mundo, El Globo ve timltimas Noticias, hepsi Karakas'ta yayınlanan gazeteler ve eyalet başkentlerinde yayınlanan diğer gazeteler bulunmaktadır.
VENEZUELA'NIN İDARİ ANALİZİ.
2003 yılının son çeyreğinin ekonomik kapanışından 2002 yılında gözlenen düşüşe kıyasla ortaya çıkan istatistiksel analiz.
“Son çeyrekte sıfır büyümeye yaklaşmak yıllık% 11,2 düşüş sağlıyor. Bu rakama 2002 yılında gerçekleşen ve% 8,9 olan ani düşüşü eklersek, ülkedeki toplam ekonomik faaliyetin% 19,11'inin sadece dört aylık bir sürede ortadan kalktığını görüyoruz ”. Bu denge Venezüella nüfusu başına düşen gelirin 2003 yılını% 27 ile kapatacağını, bu rakam 1998 yılı için kayıtlı olan Başkan Hugo Chavez'in hemen başında kaydedildi.
Bu, kişi başına gelir kaybının adil bir şekilde dağıtılması durumunda, her Venezüella'nın beş yıl öncesine göre% 27 daha az gerçek anlamda bir gelire sahip olduğu anlamına gelir.
Sıfır ekonomik büyümenin olumlu bir işaret olarak görülmesi gerektiğini savunan resmi ekonomik alanın bazı temsilcileri var.
Diyerek şöyle devam etti: "Bu sıfır rakam, ülkeyi Aralık grevine yönlendirenlerin ülkeye karşı ihanet işledikleri takdirde, döviz kontrollerini uygulayan ve Cadivi'yi yaratanların, aynı zamanda fiyat kontrollerini, işgücü hareketsizliğini ve yasal güvensizliği teşvik edenlerin ve özel mülkiyeti ihlal ettiler; etkileri çok daha yıkıcı ve uzun sürdüğü için daha da ihanet ettiler. ”
Küreselleşme, ne yazık ki, bölgedeki hiçbir ülkenin kendini yerleştirmeye ve rekabet etmeye hazır olmadığı dünyasal dünyadan geçen yeni hayalettir, çünkü iç, bölgesel ve hemisferik entegrasyon anlaşmaları düzene sokulmamıştır. belirleyici faktör, ortak paydalarını pekiştirmenin çok önemli olduğu göz önüne alındığında, her bir ulusun kendi başına küresel pazarda rekabet etmekle alakası yoktur.
Gerçek şu ki, şirketler, ulusal ve uluslararası şirketlerle rekabet edecekleri, ürün veya hizmetlerinin, insan kaynaklarının, elbette bir personel hazırlayarak tüm bunların kalitesini artırmak isteyen yeni küreselleşmiş dünyaya uyum sağlamak zorundadırlar. daha yetenekli, daha rekabetçi olmalarına izin veren iyi bir teknolojiye sahipler, aksi takdirde pek çok kişinin olduğu gibi pazardan çıkacaklardır. SA, tüm bunlara, ülke şirketlerinin giderek daha yüksek olması gereken tüm üretken sistemlerinin bireysel ve ortak verimliliği eklenmelidir. Yönetimin daha hazırlıklı olması, yeni idari paradigmalar ile tanımlanması gerektiğinde,yeni bilgi ve İdare okullarının dünya ve ulusal senaryolara göre mükemmel İdare mezunları oluşturmaya nerede bağlı olması gerektiği.
Venezüella şirketlerinin karşılaşması ve çözmesi gereken en yaygın engeller arasında:
- Özellikle en yüksek üretkenlik ve ücretlerin yüksek olduğu sektörlerde üretken istihdamın zayıf genişlemesi ve kayıt dışı sektör ve serbest meslek çalışanları gibi en düşük üretkenliğe sahip sektörlerde artan istihdam yoğunluğu Yüksek eğitimli entelektüel insan sermayesi eksikliği. Şirketlerin, ülkenin ekolojik korunması lehine bir dizi politika üreten ve geliştiren sürdürülebilir bir kalkınmaya katılımı, sanayileşme süreçlerinin yeniden yapılandırılmasının bir sonucu olarak, özellikle esnek üretim tekniklerinin benimsenmesine yönelik bir eğilim vardır. ithal girdileri yüksek olan büyük şirket, onlara talihsiz bir ağır bağımlılık.Söz konusu sektörün ve sanayi sektörünün geri kalanının stratejik olarak yeni kapsamına girebilmesi için petrolün en ağır sanayi sektöründen farklı konumlandırma ve stratejik ittifakların geliştirilmesi altında Latin Amerika ve küresel, ülkeyi Latin Amerika ve Avrupa ve Asya içi iletişim, hizmet ve ulaşım direği olarak tanıtmak için coğrafi konum ve yerel mühendislik açısından fırsatlardan yararlanamamakla birlikte, büyük şirketler sermayeye ve yeni Teknolojiler uluslararası pazarlarda yer aldığından, birçok küçük ve orta ölçekli şirketin önemli bir sermaye kaynağına erişimi yoktur ve ticari açılımın gerisinde ya da kaybolma eğilimindedirler.Genişletilmiş bir telekomünikasyon altyapısı ve yeterli standartlar mevcut değildir Maalesef, Venezüella şirketleri, bunu geliştirmek için hiç uğraşmadıkları ve onu tedarik edenlere bağımlı hale geldikleri için bilim ve teknoloji geleneğinden yoksundur. Rekabetçi teknolojik avantajlar sağlayabileceği yeni ürünler geliştiriyor Sınırlı ve modası geçmiş finansal piyasalar var, yani Venezüella sermaye piyasaları ulusal ekonominin rekabet gücünü engelliyor. Bankacılık sektörü geleneksel olarak iş ihtiyaçları için gerekli kaynakları sağlayacak sermaye, deneyim ve uzmanlığa sahip değildi. Yabancı bankaların girişiyle bu durum biraz değişmiş olsa da,aynı kapalı zihniyet var olmaya devam ediyor, örneğin risk sermayesi kavramı böyle bilinmemektedir. Faiz oranları tam olarak enflasyonun bir kısmı, fakat bir başka ölçüt olarak, ulusal bankaların yüksek işletme maliyetlerinin bir yansımasıdır.Ülke yönetiminin, rekabet gücünün zorluklarıyla yüzleşmek için çok az bir hazırlığı vardır. Ulusal üniversitelerin yönetim okulları, düşüncelerini günümüzün gerekliliklerine uyarlamamada çok önemli bir rol oynamışlardır.Tabii ki ulusal girişimcilerin kiracı zihniyeti vardır ve son olarak eklenebilir, zayıf bir çalışma kültürü Birçok küçük işletmeyi durdurdu.faiz oranları, enflasyonun bir kısmı, fakat farklı bir ölçüde, ulusal bankaların yüksek işletme maliyetlerinin bir yansımasıdır.Ülkelerin, okulların rekabet gücü sorunlarıyla yüzleşmek için çok az hazırlığı vardır. Ulusal üniversitelerin idaresi, düşüncelerini günümüzün gerekliliklerine uyarlamamasında çok önemli bir rol oynamıştır.Tabii ki, ulusal girişimcilerin daha mantıklı bir zihniyeti vardır ve son olarak, durgunlaşan zayıf bir çalışma kültürü de eklenebilir. birçok küçük işletmeye.faiz oranları, enflasyonun bir kısmı, fakat farklı bir ölçüde, ulusal bankaların yüksek işletme maliyetlerinin bir yansımasıdır.Ülkelerin, okulların rekabet gücü sorunlarıyla yüzleşmek için çok az hazırlığı vardır. Ulusal üniversitelerin idaresi, düşüncelerini günümüzün gerekliliklerine uyarlamamasında çok önemli bir rol oynamıştır.Tabii ki, ulusal girişimcilerin daha mantıklı bir zihniyeti vardır ve son olarak, durgunlaşan zayıf bir çalışma kültürü de eklenebilir. birçok küçük işletmeye.Ulusal üniversitelerin yönetim okulları, düşüncelerini günümüzün gerekliliklerine uyarlamamasında çok önemli bir rol oynamışlardır.Tabii ki, ulusal girişimcilerin kiracı bir zihniyeti vardır ve son olarak eklenebilir, zayıf bir kültür birçok küçük işletmeyi durdurdu.Ulusal üniversitelerin yönetim okulları, düşüncelerini günümüzün gerekliliklerine uyarlamamasında çok önemli bir rol oynamışlardır.Tabii ki, ulusal girişimcilerin kiracı bir zihniyeti vardır ve son olarak eklenebilir, zayıf bir kültür birçok küçük işletmeyi durdurdu.
Ülkenin KOBİ'lerinde, aralarında, şirketlerin geliştirilmesi için bu aracın kullanımının avantajları, kapsamı ve yansımaları hakkında bilgi eksikliği bulunan çeşitli engeller buluyoruz. Venezüella KOBİ'lerinin yönetiminin, idari bilgi konusunda çok fazla bilgiye sahip olmayan insanlar tarafından, daha çok sermayeye katkıda bulunan, onları ailelerinden miras alan, deneyimleri edinen ampirik insanlar tarafından işgal edildiği bilinmektedir. zaman, egzersiz. Bununla birlikte, büyük çoğunluk, başarılı bir şekilde nasıl yönetileceğini bilerek, başarılarını garanti eden araçları uygulamaya koymalarını engelleyen üniversite eğitiminden yoksundur. Her şey, bir yeniden yapılandırma sürecinin başarılı olduğunda sahip olduğu olumlu getiriyi nicel olarak ölçemediğini gösterir.
Buna ek olarak, yolsuzluğun meydana geldiği etik kuralların olmadığı şirketin ekonomik gerçekliği hakkında kimseye veri sağlama şüphesi olan Venezüella işadamı için iyi bir kültürün yokluğu eklenir., değerlerin bozulması.
Tabii ki, siyasi belirsizlik de belirleyici bir rol oynamasının yanı sıra, yönetim vizyonunun eksikliği ve şirketlerin ticaretle açıklıktan yararlanan yeni pazarları fethetme lehine hükümetin az entegrasyonu, genellikle çok zayıf bir şekilde tasarlandı. dış ticaret politikası. Ayrıca, KOBİ'lerin bu kurumların kendilerine ait olabileceği eğitimden faydalanmalarını engelleyen yönetim okulları aracılığıyla üniversitelerin işletme sektörüyle ayrılması, boşanması, az katılımı da eklenmektedir.
Cariaco Açması'ndan Ayrılma
İlk çeyrekte% -27,6 ile rekor seviyeye ulaşan GSYH düşüşünde özel petrol dışı sektör% 12,9, kamu petrol sektörünün katkısı ise% 10,32 olmuştur. Her iki verimin toplamı% 23.22, yani GSYİH'daki toplam düşüşün% 84'ü petrol sabotajının sonucuydu ve sonuç olarak bundan sorumlu olanlara atfedilebilir. Bu etki yıl boyunca, ikinci çeyrekte GSYH'de daha küçük bir düşüşle% -9,4, özel petrol dışı sektörden% 7,21 ve kamu petrol şirketinden% 1,65 oranında azalıyordu. her iki sektörü de temsil ederek, toplamın üzerinde, ilk çeyreğe göre% 94,2 daha yüksek. Ancak, 2003 yılının ikinci çeyreğinde GSYİH'deki düşüşü en fazla etkileyen özel petrol dışı sektör insidansı% 76,78 katkıda bulunmuştur.kamu tankerinin insidansı% 17.5 ile yüzde bazında daha düşük iken, özellikle PDVSA çalışanlarının gösterdiği çaba sayesinde yaşanan toparlanmaya işaret etmektedir.
Üçüncü çeyrekte GSYİH, bir önceki çeyreğe göre düşük bir rakamla% 7,1 azalmaya devam etti. Bu toplamın özel petrol dışı sektörü, ikinci çeyreğe göre daha düşük bir oranda, ancak ilk çeyreğe göre daha yüksek bir oranda% 4,17 oranında azalmıştır. Kamu petrol sektörü, üçüncü çeyrekte GSYİH'daki düşüş insidansında, bir önceki çeyrekte sağlanandan daha büyük bir oranda katkıda bulunmuş, üçüncü çeyrekte% 40,2, ikinci çeyrekte% 17,5 ve İlkinde% 37.4. Dördüncü çeyrekte GSYİH'nın sonucunu bilmek hala sürüyor.
Artan rezervler
Uluslararası rezervlerin toparlanması ve kullanılması, Şubat 2003'te döviz kontrollerinin kabul edilmesinden sonra ortaya çıkan olumlu özelliklerden bir diğerini göstermiştir.
Ocak 2003'te Uluslararası Rezervler (RIN) mevcut hükümetin başlangıcından bu yana minimum seviyesine ulaştı ve FIEM'den 1984 dahil 13.908 milyon dolara ulaştı ve Venezuela Merkez Bankası'nın (BCV) operasyonları 6.533 milyon dolar oldu, ve çalışmayan 4.787. Cumhuriyetin döviz kontrolü ve iki finansman operasyonunun uygulanmasından sonra, dolar ve dolar başına 1.600 bolivar döviz kuru üzerinden Ağustos ve Aralık 2003'te toplam 2.500 milyon dolar, 19 Aralık 2003 itibariyle FIEM için 700 milyon dolar dahil olmak üzere toplam 20.655; ameliyat edilenler 14.401'de ve ameliyat dışı olanlar BCV'nin 5.554 milyon dolarında yer almaktadır. Dönem için 6.747 milyon dolar olan bu toparlanma 20'yi aşıyor.Aralık 2000'de gerçekleşen 485 milyon dolar, FIEM'e 4.588 dahil. RIN'in bu büyüklüğü, neredeyse bir Latin Amerika ülkesi için ulaşılamayan bir oranla, Venezuela dış borcuna neredeyse eşittir. Bu kıskanılacak konum teorik olarak, ülkenin dış borcunun büyüklüğü için tam destek anlamına gelebilir ve bu da Venezüella için ödeme taahhütlerinin bir garantisi olarak tartışılmaz bir güç sergilemektedir.Bu, ödeme taahhütlerinin bir garantisi olarak Venezuela için tartışılmaz bir sağlamlık göstermektedir.Bu, ödeme taahhütlerinin bir garantisi olarak Venezuela için tartışılmaz bir sağlamlık göstermektedir.
Bir kuyruk ucunda ülke riski
Gelişmekte olan ülkelerde ülke riski birçok şekilde ölçülmektedir. Bunlardan biri EMBI + adı verilen indeks ile ifade edilir. Bazı gelişmekte olan ülkelerin ağırlığını ifade eden bu gösterge, Brezilya için% 22.3, Meksika için% 20.8 ve% 20.3'ün aksine,% 3.9 ağırlığında Venezuela'yı içeriyor. Rusya için. Şubat 2003'te 1.406 temel puana ulaşan gösterge, 19 Aralık 2003'te 594'e ulaşana kadar kademeli olarak azalıyor. 812 temel puanındaki bu düşüş, faiz oranında% 8.12 daha az düşüş anlamına geliyor. ülkenin uluslararası pazarlarda kaynak aramak için ödeme yapması gerektiğini söyledi. Karşılaştırmalı olarak, endeks EMBI + 'nın 427 ortalamasının üzerinde ve ayrıca 479 Brezilya ve 430 Kolombiya endeksinin üzerindedir.Aynı şekilde 207 temel puan olan Meksika'nın üzerinde.
Kısmen ülkedeki mevcut durumdan türetilen meraklı bir referans olarak, Venezuela'nın küresel tahvillerinin% 90,50 olan fiyatı, ülke riski daha düşük olan Kolombiya gibi bir ülkenin fiyatlarını aştı.
İç finansman oranı
İç finansman koşullarındaki iyileşmeyi yansıtan bir diğer parametre, Venezuela Hazine Bonolarının 91. günde ihraç oranıdır. Bir tür markalama oranı olan bu gösterge, Şubat 2003'teki% 43,96'dan Aralık 2003'ün sonunda değerin neredeyse üçte birini temsil eden% 15,20'ye gerilemiştir. bu yıl başında yapıldı.
Kutsanmış yağ
2003 yılının ilk çeyreğinin sonunda petrol üretim hacminin geri kazanılmasından sonra, PDVSA işçileri tarafından yapılan kahramanca çaba sonucunda, sabotaj sırasında işlerinden ayrılan yaklaşık 17.000 kişinin ayrılmasından sonra, söz konusu üretimin normalleştirilmesi ve Venezüella sepetinin fiyatlarının varil başına yaklaşık 25.56 dolar seviyesinde tutulması, bu da ulusal üretken aygıtın dengelenmesine izin verdi. Sabotajdan sonra ortaya çıkan yeni PDVSA sloganı, ulusal üretken aparatla daha fazla şeffaflık ve ara bağlantı parametreleri altında üretimi, işlerliği ve gelecekteki gelişimi normalleştirmeyi amaçlayan müteakip tedbirlerle yeniden teyit edildi.
Petrol, 2003 yılı boyunca yaklaşık 13 milyar dolar döviz sağlayıcısı olan Venezüella üretken aygıtının maksimum motoru olmaya devam ediyor ve diğer uzun faktörlerin yanı sıra GSYİH'ye% 25 ve Hazine gelirine% 50 katkıda bulunuyor. Listeye. Dinamikleri hem kısa, orta hem de uzun vadede bir kenara bırakılamayacak kadar önemlidir.
VENEZUELA'DA ENFLASYON ENDEKSLERİ.
1999, 2000 ve 2001 yıllarında kontrol edilen enflasyon, 2003 yılı Şubat ayında, yıl içi varyasyonlarında% 38,7 değerini aşmıştır. Böyle bir artışı motive eden nedenler dikkate alınmadan, Söz konusu enflasyon değerleri Ekim ayında% 25,7 seviyesine ulaşana kadar azalırken, Kasım sonunda% 26,1 oranında bir toparlanma gözlenmiştir. Aralık ayı sonu itibarıyla, Ocak-Kasım 2003'ün toplam değeri% 24,8'dir.
Venezüella enflasyonunun ataletsel doğası biliniyor. Ocak ayında% 2,9 ve Şubat'ta% 5,5 gibi yüksek artışların ardından% 0,8 ile% 2,3 arasında kalan 2003 yılının son dokuz ayında% 1.56 olan ortalama bir değer olup, bu değer, ortalama değerde kalmamızı,% 20'ye yakın enflasyonun tahminini denememizi sağlayacaktır. yılın ilk iki ayında, döviz kontrolü kararından önce ve kısmen ülkenin petrol sabotajının son aylarında yaşadığı dinamiklere tabi.
İhraç eden Banco Central de Venezuela'nın (BCV) bu Cuma günü bildirdiğine göre, Venezuela'daki enflasyon geçen Aralık ayında% 1.8 idi.
İhraççı, yaptığı açıklamada, Aralık ayı enflasyon endeksinin Kasım ayında kaydedilenden biraz daha düşük olduğunu ve% 1,9 olduğunu söyledi.
Yılsonunda biriken rakam, Tüketici Fiyat Endeksi'nin (TÜFE)% 31,2 ile kapandığı 2002 yılına göre daha düşüktü.
Aralık ayında fiyatlardaki artış, bir yandan, yolcular ve elektrik için kara taşımacılığı hizmetlerinin oranlarındaki uyumlu ayarlamalara; Öte yandan, kontrollü gıdalar sepetine ait bazı mallar için Kasım ayında izin verilen düzenlemelerin geri kalanına, "BCV dedi.
Artışlar Alkollü İçecekler ve Tütün (% 0.4'den% 1.5'e), Giyim ve Ayakkabı (% 2.2'den% 2.6'ya), Konut Hizmetleri (-0, % 4 ila% 3,2), İletişim (% 0,5 ila% 1,2) ve Boş Zaman ve Kültür (% 1,3 ila% 1,7).
Açıklamada önemli artışlar gösteren gıda ürünleri arasında jambon ekmeği, domuz eti ve tavuk, soğan, kırmızı biber ve önceden pişirilmiş mısır unu yer alıyor.
Ayrı olarak, TÜFE bileşen malları hizmetlerden (% 1.5) daha yüksek bir büyümeyi (% 2.2) yansıttı. hizmetlere karşılık gelenler ise% 20.0 idi ».
BCV, 2003 yılının Şubat ayından bu yana yürürlükte olan fiyat ve döviz kuru kontrollerinin uygulanmasıyla nitelendirildiğini hatırlıyor. Fiyat kontrol tedbirine tabi olan mal ve hizmetler% 17,9 yılında birikmiş bir değişim rapor ederken, arz ve talebin serbestçe oynamasıyla yönetilen mal ve hizmetler 38 birikmiş varyasyonu yansıtmaktadır. % 4".
Venezuela'da aylık enflasyon oranları aşağıdadır:
2003
- Ocak 2.9%
- Şubat 5.5%
-% 0,8 Mart
- Nisan% 1.7
-% 2.3 Mayıs
- Haziran% 1,4
- Temmuz% 1.8
- Ağustos 1.3%
- Eylül 1.4%
- Ekim% 1,5
- Kasım% 1.9
- Aralık% 1.8
BÜYÜME ÜRETMEK İÇİN NE YAPILIR
Aşağıdaki değişkenlere saygı duyulursa, 25 yıl içinde bir birinci dünya ülkesi geliştirebiliriz. Bunu başarmak için, bu süre zarfında yılda% 10'luk bir ekonomik büyüme sağlanmalıdır.
Değişkenler aşağıdadır:
- Eğitimli ve çekici bir işgücüne sahip olacağı için nüfusun eğitimi, şirketleri sağlık sigortasına yatırım yapmaktan kurtardığı için vatandaşlara sağlık garantisi, patentleri savunun ve yaratılmalarını teşvik edin, bu anlamda haklara saygı duyulmalıdır. Yazarlar Sözleşmelere ve özel mülkiyete saygı, ekonomik araştırmacıları gerçeğimize uyarlanmış yeni teoriler yaratmaya, yaratıcılığı desteklemeye, gerçeğe uyarlanmış ürünler yaratmaya, mali reformlara, kurumsal zemin yaratmaya destek. Makroekonomik istikrar Enflasyon oranının kontrol edilmesi ve piyasa gerçeğine uyarlanması Aşırı, abartılı ve haksız devalüasyonlardan kaçının.Örneğin petrol teknolojisi gibi rekabet üstünlüğümüz olan sektörler geliştirin.Kendinizi hammadde üreticisi olmakla sınırlamayın.Şu anda ekonomiyi çeşitlendirin, şu anda ülkenin dövizinin% 80'i petrolden geliyor. Bağımlılığı önlemek için teknolojik gelişime yatırım yapın.Üstün olmayan ürünleri özelleştirin. Rekabet için piyasayı açın ve iş verimliliğini artırın. Süreçlerin yeniden yapılandırılması kavramına hakim olmamalarına dayanarak tanımlarda netlik eksikliği, bu nedenle hızlı ve radikal bir yeniden tasarım yapamazlar. Bir organizasyonun iş akışlarını ve üretkenliğini optimize etmek için stratejik katma değerli süreçler Sürecin bilgi eksikliği, çünkü rekabet gücünü ve verimliliğini artıran bir değişim aracı olarak değil, bir zorluk olarak görüyorlar.Süreçleri dönüştürmek için sermaye eksikliği, çünkü bu şirketler düşük sermaye olma özelliği taşımaktadırlar.Kredi şirketlerine kredi vermenin riskli bulduğu küçük şirketler oldukları için krediye erişimde zorluk. - bu şirketlerin ürün kalitesini ve üretkenliğini artırmak için değişime direnmeleri KOBİ'lerin gerçekçi beklentileri yoktur; belki de tanımların netleşmemesi ya da yeniden yapılandırmanın faydalarını birbirine bağlayacak iyimserliğin fazlalığından dolayı, birçoğunun bu faydalara inanmamasına ek olarak, yönetimin operasyonlarını yeniden yapılandıran süreçleri planlamak için motivasyon eksikliği. Sağlam bir projeden ziyade kısa vadede düşük riskli ve hızlı sonuçları olan projeler.Teknokentizm korkusu,mühendisliği önemli bir kolaylaştırıcı olan teknolojiye, birçok KOBİ için bir risk oluşturduğundan, eğitim, maliyetler ve etkin yönetilebilirliği zaman içerdiğinden, özellikle büyük ve hızlı değişiklikler karşısında bir tehdit oluşturan bir özelliktir..
SONUÇ
Ülkenin sosyal alanda kaydettiği ilerlemenin diğer yönlerini görselleştirerek genişletilebilecek bir ön sonuç olarak, üretken aygıtın toparlanmasının, toplumsal sorunlara gösterdiği bu büyük dikkatle birlikte ele alındığı eğilimi tersine çevirebileceği umulmalıdır. 2002 yılının sonlarından itibaren temel ve stratejik endüstrilerini yok etmeye çalışanlara empoze etmek. 2003'teki kemirmenin zor yılı, daha ümit verici ve yapıcı bir yıl daha rafa kaldırılıyor.
Günümüzün hükümet organizasyonları, yönetimine personel ve çevre ihtiyaçlarına cevap vermeyi kolaylaştıran teknolojiler de dahil etmelidir. Bir bilgi sistemleri planının hazırlanması, geleneksel olarak, faaliyet döngüsü ve mal, ürün ve hizmet üretmek için yapılan çalışmalar yoluyla süreçlerin analizi yoluyla gerçekleştirilmiştir. Bu yaşam döngüsü, aşağıdaki ölçütlere göre tanımlanabilecek süreçleri mantıksal olarak tanımlamak ve gruplandırmak için kullanılır:
- Güçlü bir potansiyel etkiye sahip olmak: Bilgi, ekonomik ve / veya teknolojik olarak farklı bir temele sahip olmak, toplam maliyetin önemli bir bölümünü veya artan bir oranını temsil etmek Bir varlık yaratmak veya değiştirmek veya gerçekleşmesi sırasında bilgi eklemek veya değiştirmek.
İdare için aşağıdaki süreçler, bir şekilde idare tatbikatının önemli alanları olarak zaten belirtilmiştir.
- Birincil süreçler: aşağıdakiler için bir dizi faaliyettir: 1. Hizmet, mal veya ürünün hazırlanması; Kuruluş tarafından, mevcut hizmetleri sağlamak ve topluluk erişiminde kazanç sağlamak için doğrudan hazırlanır. 2. Hizmetin, tanımlandığı andan sunumunun tamamlanmasına kadar sağlanması. 3. Hizmet, mal veya ürün takibi Aşağıdaki gibi entegre süreçler: 1. Malın, ürünün veya hizmetin üretimi için gerekli girdilerin veya bilgilerin birleştirilmesi ile ilişkili satın alma. 2. Teknolojik gelişme: bilgi ve kazanılmış becerileri geliştirme çabasıyla ilişkili,
- Organizasyona bağlı insan ekiplerinin yönetimi: tüm organizasyon personelinin seçimi, işe alınması, eğitimi, geliştirilmesi ve tazminatı ile ilgilidir.
Normalde yukarıdaki süreçlerin tümünü ve genel idareyi destekleyen kültürel organizasyon altyapı süreçleri: planlama, finans, hukuk işleri ve hükümet düzenlemeleri.
Sorun, sunulduğu üzere, siyaset ve yönetim arasında, toplumsal bütünleşme ve siyasi düzenlemenin gereklerini aynı anda karşılayan bir etkileşim modeli oluşturmaktır. Çözüm, geleneksel olarak pozlandırıldığı ve her şeyden önce yanlış yorumlandığı, enstrümantal bürokrasinin politik kontrole tabi tutulduğu, siyasetin tatbikatının arttığı veya tamamen enstrümantal olmayan bir bürokrasinin yaratıldığı kadar karmaşıktır, ancak kendi rasyonalitesiyle değil, politik sistemin politik rasyonalitesi ile bütünleşmiş ve nüfuz etmişti. Her iki alternatif de, tanımı gereği, hem maddi hem de araçsal rasyonaliteler üzerine kurulmuş bir devlet yönetim sisteminin, bürokratik sonrası bir aygıtın ortaya çıkmasını ima eder.Post-bürokratik ütopya, bürokratik toplumun üstesinden gelmek ve bürokrasiyi tasfiye etmek için doğru duyudur.
İncelenen paradigmalar ve daha birçokları ideal kamu yönetimi tipleridir. Venezuela yönetiminin yönetim ve politika, bürokrasi ve demokrasi arasındaki geleneksel ikilemi desteklemeyen, ancak eylem meşruiyeti açısından entegrasyonundan yararlanmaya çalışan bir vizyonunu desteklemek anlamında paradigmaların inşasını ve eleştirel analizini araştırmak önemlidir. halka açık. Bu, politik koşullara göre alternatiflerin ön seçimine dayanan bir heterodoks stricto sensu çizgisini savunmak anlamına gelmez. Ayrıca, daha uygun yönetim araçlarının daha yenilikçi bir anlayışla ve bürokratlar için daha uygun etik ve ahlaki davranışlarla ortodoks ve liberal paradigmaları gözden geçirmek anlamına gelmez,siyaseti kamu yönetiminin iş mantığına tabi tutmak yerine, ortodoks paradigmanın siyasete boyun eğme perspektifinden güncellenmesinin tercih edileceğini savunuyor (Moe, 1994). İyi idare, Devletin tüm siyasi-idari ilişkilerinin örgütsel olarak uygulanması olasılığıdır.
KAYNAKÇA
- "Venezuela Yönetiminin Sorunları" Kaynak: UC FACES Arşivi. "Kültür Yönetimi ve Yönetimi Eğitimi" Kaynak: UCV FACES Arşivi. "Karakas Büyükşehir Bölgesi Tüketici Fiyat Endeksi (IPC)". Kaynak: Venezuela Merkez Bankası'ndan basın açıklaması. "Sermaye Başına Gelen Venezuela" Kaynak: EL Carabobeño gazetesinden basın açıklaması. "2003 Kırılması zor bir yıl" Kaynak: Planlama ve Kalkınma Bakanlığı'ndan basın açıklaması.
