İş alanında, tüm şirket analiz altındaki bir sistem olarak kabul edilir, stratejik planlama, şirketlerin net hedeflere sahip olmalarına yardımcı olur ve böylece bunları gerçekleştirmek için bir eylem programı tanımlar.
Bu şekilde, karmaşık bir sorun yavaş yavaş yapılması gereken küçük bölümlere ayrılır.
Giriş
Planlama, bir eylem süreci seçerek hedefleri belirleyip başarmanın mümkün olduğu bir gelecek vizyonunun elde edildiği süreçtir.
Stratejik planlama, yönetmenin alacağı gerçek veya amaçlanan bir kararla ilgili olarak zaman içindeki nedenlerin ve etkilerin sonuçlarını gözlemler. Stratejik planlama, gelecekteki eylem kursları için olası alternatifleri de inceler ve alternatifler seçerek, mevcut kararların verilmesinde temel oluştururlar.
Stratejik planlama, bir kuruluşta karar vermede nesnel ve sistematik bir yaklaşım olarak tanımlanabilir.
Teorik çerçeve
Stratejik planlama, kuruluşun amaçlarını ve kaynaklarını değişen pazarlama fırsatlarıyla uyumlu hale getirebilecek stratejik bir yön geliştirme ve sürdürme yönetim sürecidir.
Stratejik planlama aldatıcı bir şekilde basittir: mevcut durumu ve gelecek için ne beklendiğini analiz eder, şirketin yönünü belirler ve misyona ulaşmak için araçlar geliştirir.
Planlama
Herhangi bir çözümde olduğu gibi, üretimimin her adımının sürecini bilmek gerekir ve hammadde deposundan paketlenip bitmiş üründe saklanana kadar atıfta bulunuruz. Adımların her birini bilmek çok önemlidir, çünkü her birinde enerji tüketilir, makineler aşınır, aletler kullanılır ve hasar görür veya kusurlu ürün üretilebilir, buna atık denir. Hatırlayalım, belki çok fazla şey boşa gitmez, yavaş yavaş kayda değer bir şey olur
Bu analizlere dayanarak, şirketin kurumsal stratejisi veya küresel strateji tanımlanır, bu şirketin operasyonel hedeflerini tanımlamadan önce gelir.
Seçilen strateji veya stratejiler şirketin vizyonunu tanımlayacak stratejilerdir.
Bu stratejiler daha sonra uygulanmalı, yani şirketin planlarına, programlarına ve politikalarına dahil edilmelidir.
Stratejik planlama süreci 10 adımı tanımlar:
- Vizyonu tanımlayın Kuruluşun misyonunu tanımlayın Hedefleri belirleyin Kuruluşun kaynaklarını analiz edin Çevreyi inceleyin Tahminler yapın Fırsatları ve riskleri analiz edin Alternatif stratejileri belirleyin ve değerlendirin Stratejileri seçin Stratejileri uygulayın
Bir şirketi verimli bir şekilde yönetmek ve stratejik planlamamızı başarılı bir şekilde ele almak için süreçleri ve arayüzlerini tanımlamalı, kontrol yöntemini oluşturmalı ve bu süreçler için planlanan hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını değerlendirmek için performans göstergelerini izlemeliyiz.
sorunsal
Günümüzde şirketler her yönüyle ilgilenen süreçlere, araçlara ve çeşitli alanlara sahiptir, böylece her şey ilerlemeye devam eder. Çeşitli hat, boyut ve şartlarda şirketler var. Büyüme arzusu olan küçük şirketleri ve dünya standartlarında şirketlerle rekabet ederek, burada bordroda 150'den fazla insanı olmayan şirketlere atıfta bulunuyoruz, ancak uluslararası şirketlerin yan kuruluşları olmasına rağmen, genellikle kendi başlarına öğreniyorlar. piyasada tanınır ve kim olduklarını gösterme fırsatına sahip olur.
Bu şirketler, büyüme arzularında ve şimdi de paralarına yardımcı olabilecek önemli noktaları ihmal etmeye başlarlar, bu detaylardan biri atık miktarıdır, bu kaybın kullanılmış olsaydı para yaratabileceğini hatırlayın.
İstenen sonuç için anahtar süreçler:
- Senaryo Analizi Öngörü atölye çalışmaları Stratejik faaliyet alanlarında bölümleme Yaşam döngüsü analizi SWOT analizi
Anahtar Kelimeler:
1. Sonuçlar; 2. Gelecek; 3. Tanımlayın; 4. İhmal.
- Sonuç, bir şeyin sonucudur, bu nedenle, ister bir proje ister başka bir şey olsun, her açıdan, iyi ya da kötü olsun, en önemlisidir. Ne yapmak istediğinizi göz önünde bulundurmalısınız: Her zaman sahip olduğunuz veya yaptığınız her şeyi tanımlamalısınız, çünkü bu olmadan sorunu veya ne yapmak istediğinizi veya çözmek istediğinizi tam olarak anlayamazsınız. Asla yapılmamalıdır çünkü bir şeyden dikkat çekerseniz olumsuz sonuçlara yol açabilir.
kaynakça
- Üretim planlama ve kontrol Chapman, 2006 s. 288.
