Bu fırsatta insan onuru konusuna, bir değer ve bir hak olarak, insanların hak ettiği saygı, düşünce ve daha iyi muamele ile ilişkilendirmek ve bu tür kavramların bilinmediği bazı şirketlerde yer almak istiyorum.
İnsan onurunun, insanın doğasında var olan bir durum olduğunu, onun özelliğini ve her insanın kendi içinde saygılı ve saygılı olduğunu belirleyerek başlayalım.
Ekonomik, sosyal ve kültürel durumları, inançları veya düşünme biçimleri ne olursa olsun, her insanın sahip olduğu içsel ve yüce değerdir.
" İnsanın değeri, kozmostaki diğer varlıklardan daha üstündür."
Öte yandan, diğerlerinin yanı sıra, otoritenin, kişisel, arkadaşların, ailenin, sosyal çevrenin kamuoyunda tanınma duygusuna sahip olmamızın duygusal gereksinimi vardır. "İnsanın bir şartı olarak insan onuru, zaman içinde ve normalde hareket ettiği sosyal koşullara göre, azar azar yaratılan hak ve yükümlülüklere hiçbir ücret ödemeden erişim gerçeğidir. bir sosyal gruba ait olmak veya bu gruba ait olmak; Bu nedenle, onurlu bir yaşama, şerefle, iyi bir üne sahip, haklarının hiçbir şekilde öfke veya aşağılama nesnesi olmadan karşılıklı haklarına saygı duyulması anlamına gelir. ”
Her insan farklıdır. Hiçbir insan aynı değildir. İkizlerin fiziksel olarak birçok benzerliği olabilir, ancak kendiliğinden oldukça farklıdırlar.
Sunulan fikirlerin bazı yönlerini paylaşsalar bile, insanlar arasındaki düşünce, ideoloji, davranış ve tutumlardaki fark her zaman farklı olacaktır.
Özgür irade özgür olmamızı sağlar. Olmak istediğimiz şey olabiliriz.
Başkalarıyla aynı fikirde olmamakla birlikte, insan onuruna saygı, güven ilişkileri üretmenin bir yolu olarak hoşgörülü olmayı gerektirir.
Tüm alanlardaki benzerlik, hayatı ilginç kılan şeydir ve toplumdaki gelişmeyi ve kalıcı değişimi davet eden, onu üretken, yapıcı ve müreffeh kılan şeydir.
İnsanlara kendi başlarına saygı gösterilmelidir. Tanrı önünde eşitiz, ancak insan her şekilde toplumsal farklılıklar ve önyargılar yarattı.
Hepimiz insan muamelesi görmek ve bireysellik için tanınmak istiyoruz.
Hepimiz kültürümüze ve dilimize saygı duyulmasını istiyoruz.
İnsanlık onuru bir haktır ve bu şekilde tüm insanlar için eşit derecede geçerlidir.
Kadınlar, eşcinseller, engelliler, farklı etnik ve ırksal gruplar vb. Hepimiz toplumun bir parçasıyız ve hepimiz saygıyı hak ediyoruz.
Bu durumu anlamanın en iyi yolu, başkalarına size yapmasını istediğiniz şeyleri yapmaktır, bu durumda normalde nasıl bildiğimizin aksine görünür: Başkalarına size yapmalarını istemediğiniz şeyleri yapma.
Haysiyet kişiliği güçlendirir, dolgunluk ve memnuniyet hissini besler.
İnsan onuru verilmez, sadece doğma sebebi ile kendi başına bize aittir.
İnsanlarımız için iyi bir tedavi, en katı saygı çerçevesinde olmalıdır. Bu eylem tek başına ayrımcılığı, aşağılamayı ve kötü muameleyi “uzaklaştırıyor” ve bizi her gün adalet duygusuna yaklaştırıyor.
Başarılı insanlar, insan onurunu liderliklerinin önemli bir direği olarak tanımanın önemini kabul ettiler.
Bir insani değer olarak, haysiyet, koşulsuz ve mutlak saygının bir çağrısı olarak, ona sahip olan herkese, tüm insanlara yayılması gereken bir saygı olarak sunulur.
Her insan kendi içinde saygılı ve saygılıdır.
Yönetim ve örgüt iklimi
Yönetimin, insanların daha iyi performansın bilinen sonuçlarıyla takdir ve iyi muamele gördükleri uygun bir organizasyonel iklim yaratmada rolü önemlidir.
İnsanlar onlara saygı duyulduğunu ve insan olarak muamele edildiğini hissettiğinde, iyi iklim vardır ve insanların sadece bir sayı olduğunu düşündükleri yerde yoktur.
İnsanlar sindirme karşısında nadiren iyi çalışırlar. Çalışanlarınıza aynı zamanda bir insan olduğunuzu göstermek çok daha etkilidir.
Çığlık atma. Bağırma. Saygı ve açık iletişimin gerçekleşmesi için doğru ses tonu oluşturulmalıdır.
İş insanların yaşamındaki en önemli şeydir. Uzlaşmak istiyorlar, kendilerini zor ve talep edilmiş hissetmek istiyorlar. Düşüncelerinin göz ardı edilmesini istemezler, bu da kendi içindeki herhangi bir insan hatasından çok daha az, aşağılama ve istismar eylemlerine yol açar.
“İnsanların istedikleri önem duygusu, etki hissi, etki hissidir.” (Analog Cihazlar Ray Stata inc.)
Duygu nasıl yaratılır; onları güçlendirmek, onlara meydan okumak, onları organizasyonun planlamasına dahil etmek.
İnsanların yetenekleri için yeterli olduğunu düşündükleri görev ve yükümlülükleri vardır ve belki de kendilerinden biraz daha fazlasını talep ederler.
Bu farklı ortamda başarılı olmak için, kültürleri veya kökenleri ne olursa olsun herkesle iyi geçinmek kesinlikle şarttır.
Önemli olan insanlara saygılı davranmak, günaydın demek veya teşekkür etmek gibi küçük şeylere başvurmaktır.
İnsanlara nasıl yaklaşıyoruz? sizinle çalışan insanlara saygı ve anlayış, haysiyet göstermek, bunların işin kapsamı dışında var olan insanlar olduğunu kabul etmek.
İnsanlar, kuruluşunuzun onlara önem verdiğine ve ihtiyaçlarını anladığına inanırlar;
çalışarak ve örgütün amaçlarına ulaşmaya çalışarak cevap vermek.
Temel kurallar:
1. Kendinizi diğer kişinin yerine koyun
2. Çalışanlara meslektaşları gibi davranın.
3. İnsanlarla etkileşime geçin. Onlara meydan okuyun. Onları bu işbirliğine katkıda bulunmaya ve teşvik etmeye davet edin.
4. Onurunuza saygı gösterin
Neden bu kadar çok yönetici, sahip oldukları “güce” rağmen, başkalarını küçültme, onlarla çalışan insanlara bağırma alışkanlığına düşüyor?: Kendine güvensiz.
Motivasyonun en önemli kısmı görevi bağlamaya çalışmaktır
gerçek bir meydan okuma haline gelecek şekilde
Son olarak, kapasite geliştirmedeki saygı, gelişme ve sürekli büyüme insanları motive etmek için en önemli unsurlardır.
İnsanlara iyi davranın, onlara eşit gibi davranın ve bir ekip çalışması sürecine katılın.
Eylemlerinde erdemli olma yeteneğiyle haysiyetini gösterir.
Buna karşılık, layık bir kişi eylemlerinin ve onlardan etkilenenlerin sonuçlarından gurur duyabilir.
Haysiyet kabul edilmediğine, saygı duyulduğunu hatırlayalım. İnsanların haysiyetini, kendi hakları gibi görmezden gelmeyi düşünmesi gereken bir insan gücü yoktur.
Ama aşırıya kaçmayın. Onur ile ilgili yönlerin aşırı uygulanması, kendini gururlandırmayı teşvik edebilir ve bireye var olmayan haklara sahip olma hissini yaratabilir.
