Bir çalışma ekibinde yaratıcılık oluşturmanın en uygun yolu nedir? Üst düzey bir yöneticinin sorduğu soru buydu.
Cevap hiç de kolay değil ve yaratıcılığın üretilmediği, daha çok izin verildiği noktadan başlıyor.
Liderlik düzeyine bakılmaksızın; Yaratıcılık verilmiş bir şey değildir, kesinlikle zaten sahip olunan bir şeydir ve küçük bir fırsatla ona sahip olanların kalbinden ve zihninden kaynaklanır.
Bu şirket, kilise, kulüp, dernek vb. Herhangi bir organizasyonun ekibinin yönetiminde iyi liderliğin uygulanmasının önemi budur.
Antik çağda, şefler, ustabaşı, bazen "piyonları" kırbaçla döverlerdi; Ancak dünya küçük bir kasaba haline geldikçe, "patron" veya "Foreman" kavramı ortadan kalktı ve yöneticileri veya amirleri tanımaya başladık, bunlar şirketler veya kuruluşlar için "uygun" veya "uygunsuz" olanları belirleyenlerdi..
Bununla birlikte, şu anda "Global Village" olarak adlandırdığımız bölümde yöneticiler veya denetçiler "geçmişin bir parçası" haline geliyor gibi görünüyor.
Sadece birkaç yıl önce “ Yönetimsel Liderlik ” terimi ortaya çıktı ve yavaş yavaş küresel köyümüzde arkadaş olma yolunda ilerlerken, yeni terimler ortaya çıktı.
Gerçek şu ki, bu kadar çok küresel rekabetin ortasında yüksek performans elde etmek için iş ve organizasyon alanındaki her şey bir ihtiyacı karşılamak için ortaya çıkıyor; ne yaparsak yapalım, - maddi veya manevi hizmet veya ürün satıyorsak.
Yazı düşünülerek; Öyleyse " Yaratıcı Liderlik " diyebileceğimiz şeyden bahsedelim, nedir? Ve nelerden oluşur?
Liderin, organizasyonun ekibi içinde sadece bir süreç kolaylaştırıcısı olduğunu anlayalım ve her lider, ekibin organizasyonun gelişimi ve genişlemesi için ortak yarara katkıda bulunabilecek kapasiteye sahip insanlardan oluştuğunu akılda tutmalıdır.
Her iyi biçimlendirilmiş ekip iyi planlamacılardan oluşmalıdır, ancak iyi düzenleyiciler olmalıdır ve bu nedenle iyi yöneticiler ortaya çıkmalıdır ve nihayetinde, yön vererek yaşayan iyi yönetmenler eksik olamaz. yukarıdakilerin hepsine.
Bunların hepsi organizasyon içinde gereklidir, ancak her zaman her birindeki yetenekleri tanıyabilen ve onları organizasyon içinde icra edilmeleri için masaya koymaları için motive eden biri tarafından yönetilmelidir.
Takımın tüm üyelerinin bir yuvarlak masada görüldüğünü görmek çok ilginç; ancak motive edici, fikirlerini ve yorumlarını sunmalarına olanak tanıyan yaratıcılığı olan ve ekibi önerilen hedeflere ulaşmak için en iyi stratejileri aramaya teşvik eden biri tarafından yönetilmek.
Yaratıcı liderlik sürecini 3 eylem çerçevesinde tanımlayabiliriz:
1. HER ŞEY İYİDİR:
Bu çerçevede, tüm ekip üyeleri fikirlere, fikirlere, yorumlara katkıda bulunur ve iyi yaratıcı lider, önerilen hedeflerin gerçekleştirilmesi için tüm olası stratejileri bulmak için her işbirlikçinin en iyisini nasıl dinleyeceğini, not alacağını ve algılayacağını bilir.
Bu çerçevede hiçbir şeyin sorgulanmadığını, her şeyin dikkate alındığını bilmek önemlidir ve tam da burada, ekibin her üyesinin fikirlerini sunma ve geliştirme konusunda özgür hissetmesi gerektiği yer burasıdır.
Lider, aşağıdaki çerçeveye geçmek için ne zaman veya doğru anı nasıl belirleyeceğini bilmelidir:
2. HER ŞEY ANALİZ EDİLİR:
Hayattaki her şey gibi; istenen hedeflere ulaşmak için eylemler doğru olmayabilir.
İyi liderin tüm yaratıcılığını ortaya çıkardığı, hedeflere ulaşmak için hangi stratejilerin hesaba katılması ve bunlara göre hareket edilebileceğini belirlediği nokta tam da bu çerçevedir.
Bu, liderin tüm ekip üyelerini, kimseyi kötü veya kırıcı hissetmeden eleştirel ve yapıcı düşünmeyi teşvik etmek için motive etmesi gereken yerdir.
Birine fikirlerinin işe yaramadığını veya işe yaramadığını söylemeyi unutmayın; bu onu yok etmek ve örgütün genişlemesine katkıda bulunmasını engellemek gibi olurdu; bu nedenle liderin, kendisi hakkında bir ekip üyesinin motivasyonunu etkileyen hiçbir şeyi ifade etmemesi gerektiğini anlaması gerekir.
Liderin, takım üyesini aşağıdaki gibi soruları sorgulayarak kendi tekliflerinin uygulanabilirliğini bulmaya motive etmesi daha iyidir:
Bu fikri uygulamanın maliyeti ne kadar? Sonuçları ne zaman göreceğiz? Ne tür sonuçlar alacağız? Bu fikri etkinleştirmek için mevcut kaynaklarımız var mı?
Üyenin bu çerçevede kendi fikirlerine kendi cevaplarını bulması normaldir.
Lider, ekip üyelerinin organizasyonun iyiliği için kararları anlamalarına yardımcı olacak yeterli yaratıcılığa sahip olmadığında, tartışmalar, çatışmalar olur ve üyeler arasındaki sinerji bozulur; Ancak lider yaratıcı olduğunda, kimseyi etkilememek için daima uygun ve doğru çözümleri arayacaktır.
3. PROAKTİVİTE ODAKLANIR:
Bu çerçevede lider, organizasyondaki hedeflerin gerçekleştirilmesine ulaşmak için tüm ekip üyelerini uygun ve doğru kararları almaya yönlendirmiştir.
Yaratıcı liderin, bir ekip olarak başarı hissini teşvik etmek için motivasyon, coşku ve olumlu tutum araçlarını kullanması gerektiği ve her bir katılımcının çabalarını her zaman takdir ettiği zamandır.
Lider, tüm katılımcıları proaktif olmaya hazırlamalı ve yürütme yolunda sunulması gereken tüm engelleri aşmak için disiplin ve kararlılıkla somut eylemlere odaklanmalıdır.
Liderin yaratıcılığı, her zaman organizasyonun gelişim ve iyileştirme çizgisini işaretleyerek, her zaman ekibin tüm üyelerine fikir, düşünce ve yorum açısından kendilerini özgürce ifade etme fırsatlarının kapısını açacak şekilde çerçevelenmelidir.
Her ekibin üyelerinin, hizmet verdikleri organizasyona en iyi şekilde katkıda bulunma kapasitesine ve arzusuna sahip insanlar olduğu asla unutulmamalıdır.
