ORGANİZASYONDA LİDERLİK
Ulrich, D. ve Smallwood, N.'ye (Eylül 2007) göre, bir firmanın liderleri, şirketinizin müşterilerine verdiği sözleri somutlaştıran türden kişiler olmalıdır. Bu yeteneği geliştirmek için şu beş ilkeye uyulmalıdır: Liderlik ön koşullarını belirleyin, yöneticilerinizin becerilerini oluşturmak istediğiniz itibara bağlayın, liderleri liderlik mührü bildirimine göre değerlendirin, müşterileri etkinleştirin ve yatırımcılar size bir liderlik mührü oluşturmak için girişimlerinizin başarısını öğretir ve uzun vadeli olarak izler. Sloganı "İşyerinde Hayal Gücü" olan General Electric Corporation, yaratıcı fikirleri lider ürün ve hizmetlere dönüştüren liderler geliştirmesiyle ünlüdür. Johnson ve
Bilgi Teknolojileri Yönetiminde Master, ITESM; Üst Yönetimde Doktora. Pemex'te (1980-1996) çalıştı.
Yazar, Danışman, Profesör ve Öğretim Görevlisi
Şubat 2019
KAYNAKÇA REFERANS
- Goleman, D. ve Boyatzis, R. (2008). Sosyal Zeka ve Liderliğin Biyolojisi. Harvard Business Review, Eylül 2008. 86-88, 90Schoemaker, PJH, Krupp S. ve Howland, S. (2013, Ocak-Şubat). Stratejik liderlik temel becerilerdir. Harvard Business Review 131-133. Sutton, RI (2009, Haz), Kötü bir ekonomide nasıl iyi bir patron olunur. Harvard Business Review. Haziran 2009. 42, 44, 45. Ulrich, D. ve Smallwood, N. (2007). Liderlik mührü nasıl oluşturulur?
Harvard Business Review Latin Amerika. Eylül 2007. 3-9.
- Useem, M. (2010). Uyarlanabilir Liderlikte dört ders. Harvard Business Review. Kasım 2010. 87-90.
