Önsöz
21. yüzyılın Perulu Juan Javier León García'nın yüksek lisans tezini dünyaya sunmaktan mutluluk duyuyorum. Şüphesiz, öğrenci ve öğretmen adayı olduğum bu yıllardan sonra bana uyabilir.
dijitalleşme-of-an-tarım-varlık-in-a-Perulu-university_optSan Martín Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği ve Sistemleri Yüksek Lisansı (MICS) sayesinde, o programda öğrettiği ilk ders sırasında onunla iletişime geçtim. Juan Javier, her hafta Huancayo kentinden, komşu Sierra de Lima'dan seyahat ettikten sonra ve yorgunluk göstermeden La Molina'daki derslere geldi ve kendisinin ve diğerlerinin emanet ettiği işleri hazırlamak için büyük bir coşkuyla başladı. arkadaş öğrenciler. Beni en çok etkileyen şey, öğrenileni öğrenme ve uygulamaya istekli olmasına ek olarak, öğrenmesini yönettiği olağanüstü alçakgönüllülüktü. Her zaman dinlemeye, şüphelerini ve sorularını sorunsuz bir şekilde ifade etmeye ve kendisine adayabileceği süre boyunca kalıcı olarak teşekkür etmeye istekliydi.Ama beni yüksek lisans tezinin danışmanı yapan şey, ülkenin dağlıklarındaki küçük bir şirketin tavsiyesi yoluyla bilgi alabileceğine kesinlikle ikna olma noktasına kadar dijital ekonomi için sarsılmaz bir coşku idi. küreselleşme ve bilgi teknolojilerinin büyüklüklerine, finansal kapasitelerine veya coğrafi konumlarına bakılmaksızın bugün tüm şirketlere sunduğu fırsatlardan yararlanmak için gerekli.finansal kapasite veya coğrafi konum.finansal kapasite veya coğrafi konum.
Juan Javier mesleğin muhasebecisidir ve kısa süre sonra eğitiminin 20. yüzyıl için tasarlandığını keşfetti. Sanayi üretiminin muhasebesi, sanayi üretiminin ana servet kaynağı olduğu bir dünyada oldukça makul bir şey olan şirketlerin maddi varlıklarını hesaba katmak için yapıldı. Ancak son 40 yılda, dünyanın çalışma biçiminde, demografik, eğitimsel, teknolojik ve son olarak ekonomik değişikliklerde önemli değişiklikler yapılmaya başlandı. Zenginlik üretiminin yeni kaynağı, birçoğunun farkında olmadan bir andan diğerine ortaya çıkmıştı: dijitalleşmeden etkilenen bilgi. Sonuç olarak, dünyanın en gelişmiş şirketlerinin muhasebecileri,Fiziksel varlıklara bakmaktan, maddi olmayan varlıklara ve bunu mümkün kılan şirketlerin entelektüel sermayesine odaklanmaya başlamışlardı.
Para Juan Javier esa percepción no produjo ninguna frustración, no salió a defender lo que había aprendido con tanto esfuerzo en sus años universitarios, sino todo lo contario, se despertó en el un entusiasmo por la economía digital y por la nueva concepción de la contabilidad, entre otras materias. Además decubrió como las tecnologías de la información emergentes, que hicieron posible el Internet, hacían tambien posible el desarrollo de nuevos modelos de organización y de negocios que estaban siendo asumidos por las empresas más ágiles del mundo. Era imposible que Juan Javier no se convirtiera en un aficionado a estas tecnologías y las incorporara en su vida diaria. Se hizo un usuario frecuente del chat, de la voz sobre IP, de las herramientas de colaboración más sofisticadas que el Internet ofrece y las comezaba a apllicar tan pronto como podía, ya sea en su trabajo como contador o con sus alumnos en Huancayo. He sido testigo de excepción de sus clases y seminarios virtuales, dictados a sus maravillados alumnos en la sierra peruana, a los que además de enseñar los nuevos conceptos de la economía digital, contagiaba en el uso de las herrmientas mas avanzadas que el Internet pone a disposición de cualquier persona del mundo, siempre y cuando tenga la lucidez de comprender el enorme potencial para transformar la forma en que una persona u organización genera riqueza. Juan Javier no teme experimentar con las nuevas herramientas y tomar el riesgo para modificar la forma en que hace su trabajo, todo lo contrario, no cesa de preguntar y averiguar por los avances y las tendencias, por las posibilidades de ésta o aquella nueva herramienta para inmediatamente empezar a difundirla en su Huancayo querido. Por eso es que afirmo con mucho orgullo que él es un peruano del siglo XXI.
Bugün Juan Javier tarafından sunulan bu tez, MICS'de profesör olarak ve danışman olarak faaliyetlerimde uzun yıllara dayanan deneyimin ürünü olan Dijital Değer Taksonomi Metodolojisine dayanmaktadır. Bu metodoloji, bir kuruluşta bilgi teknolojisinin konuşlandırılmasını, kuruluşun piyasaya sunmayı amaçladığı değer önerisiyle ilişkilendirmeyi amaçlamaktadır. Metodolojinin nihai ürünü, kuruluşun dijital gündemidir, bugün her büyüklükteki şirketin maruz kaldığı çalkantılı rekabet ortamının kalıcı evrimine uyarlanabilen esnek bir araçtır.Dijital gündemin çalışma birimi, kuruluşun piyasaya sunduğu değeri zenginleştirdiği ve küreselleşmenin ortaya koyduğu hızlı ve radikal değişikliklere adapte olmasını sağlayan dijital girişimlerdir. Juan Javier'in tezi, Mantaro Vadisi'ndeki bir Tarımsal Deneme İstasyonunun değer önerisiyle bağlantılı dijital girişimlerin listesini tanımlamaya odaklanıyor ve bu girişimde metodolojiyi geliştirmemize izin verdi. Buna ek olarak, Peru dağlıklarındaki bu küçük şirkette ortaya çıkan bilgi teknolojilerinin konuşlandırılması için bir yol izlemeyi başardı. Eminim, Juan Javier'in profesyonel kariyerine attığı bu büyük adımdan sonra, birçok başarı onu bekliyor,Bu çabaya başladığım aynı coşku ile bugün, büyük bir gururla size sunacağım.
GİRİŞ
İnternet radikal bir ara oldu. İşletmeler interneti üreticiler, tedarikçiler, distribütörler, müşteriler, ortaklar ve çalışanlarla ağ oluşturmak için kullanır. Bu şekilde yeni iş fırsatları yaratan işbirlikçi iş ağları kurarak daha yüksek verimlilik ve daha iyi maliyet-fayda oranı elde ederler. Şirketler, rakipler, müşteriler ve pazarlar arasında karışıklık yaratan geleneksel endüstrileri yok eden, dönüştüren ve yeniden tanımlayan teknolojilerin, ürünlerin veya hizmetlerin görünümünü desteklemektedir. İster büyük ister küçük bir şirket olsun, ister eski ister yeni, küresel veya yerel, dijital değişikliklerin hızı ve yayılması ve üstel nitelikleri, geleneksel yönetim biçimiyle devam etmelerini önler. Radikal değişimi gerçekleştirmek ve işin doğasını yeniden düşünmek gerekir. Aynı şekilde,maliyetteki düşüş ve mikroişlemci kapasitesindeki iyileşme ile birlikte iletişim bant genişliğindeki artış dijital devrimi açıklar.
Sonuç olarak, Michael E. Porter ve Don Tapscott gibi internetle ilgili uyumsuz bakış açıları ortaya çıkıyor. Michael E. PORTER, internetin (gücüne rağmen) geçmişle ara vermediğini; daha ziyade bilgi teknolojisinin evrimindeki son aşamadır. Ancak, interneti tarama, nesne yönelimli programlama, ilişkisel veritabanları ve kablosuz iletişim gibi tamamlayıcı teknolojik ilerlemelerle aynı düzeyde bir mimari olarak görmek daha da ileri gidiyor. Kıyının diğer tarafında, Porter'ın internetin iş dünyası üzerindeki etkisine ilişkin vizyonunun uzun bir eleştirisini yapan Don Tapscott var. Don Tapscott ağlar ağı hakkında daha iyimser bir vizyona sahiptir. Sizce,İnternet, dijital çağa dayanan endüstriyel çağın yapısına meydan okuyan yeni bir iş mimarisi sağlıyor. Bu yeni ağa b-web (işletme ağı) diyor ve distribütörlerden, servis ve altyapı sağlayıcılarından ve müşterilerden oluşan bir sistem olarak tanımlıyor. Hepsi interneti ticari işlemler ve iletişim kurmak için kullanıyor. Sektörler arası b-web sitelerinin, her bir şirketin temel yetkinliklerine odaklandığı, geleneksel, dikey olarak entegre rakiplerinden daha esnek, yenilikçi, etkili, kârlı ve üretken olduğunu kanıtlıyor.hizmet ve altyapı sağlayıcıları ve müşteriler. Hepsi interneti ticari işlemler ve iletişim kurmak için kullanıyor. Sektörler arası b-web sitelerinin, her bir şirketin temel yetkinliklerine odaklandığı, geleneksel, dikey olarak entegre rakiplerinden daha esnek, yenilikçi, etkili, kârlı ve üretken olduğunu kanıtlıyor.hizmet ve altyapı sağlayıcıları ve müşteriler. Hepsi interneti ticari işlemler ve iletişim kurmak için kullanıyor. Sektörler arası b-web sitelerinin, her bir şirketin temel yetkinliklerine odaklandığı, geleneksel, dikey olarak entegre rakiplerinden daha esnek, yenilikçi, etkili, kârlı ve üretken olduğunu kanıtlıyor.
Bu tez projesinde "Dijital Değer Taksonomisi" metodolojisi, Orta Peru Ulusal Üniversitesi Tarımsal Deney İstasyonu "El Mantaro" nun Hayvancılık Alanının sayısallaştırma gündemine göre uygulanmaktadır. inovasyon döngüsünü azaltabilen, çalışanlarını entegre edebilen Yeni Ekonomi ile, stratejileriyle ve maksimum işbirliği için bilgi teknolojileri, hem müşterileriyle hem de tedarikçileri ile daha fazla entegrasyon ve esneklik sağlayan dijital akışları yeni ekonominin sunduğu yeni fırsatlardan yararlanmanıza olanak tanır. Dijital olun ve değişim dalgasının ön saflarında olacaksınız. Yenilik ya da öl!
BÖLÜM I
SORUN BİLDİRİMİ
Küreselleşmeve teknolojik değişim "El Mantaro" Tarımsal Deney İstasyonu için yeni tehditler ve fırsatlar sunan yeni bir rekabet ortamı yarattı. Bu organizasyonun yeni bir rekabet ortamında başarılı bir dönüşüm sağlayabilmek için yeni rekabet ortamının özelliklerini anlaması önemlidir.
1.1. “EL MANTARO” TARIM DENEYSEL İSTASYONUNUN TANIMI
Deneysel Tarım İstasyonu "El Mantaro" 8 Ağustos 1.964 tarihinde 15129 sayılı Kanun uyarınca, Orta Peru Ulusal Üniversitesi lehine ödüllendirildi. Huancayo şehrine 34 km uzaklıktaki Jauja eyaletinde yer almaktadır. Peru Merkezi Ulusal Üniversitesi'nin (UNCP) merkezi olmayan bir organıdır, üst yönetime bağlıdır, araştırma, üretim ve profesyonel uygulamalar için tasarlanmıştır.
1.1.1. UNCP MİSYONU
"Liderlik, hümanizm, bilim adamları, girişimcilik ile bölgesel ve ulusal kalkınmaya adanmış profesyonelleri eğitin."
1.1.2. UNCP VİZYONU
"Girişimci ruhu olan lider, hümanist üniversite".
1.1.3. UNCP'NİN PAYLAŞILAN DEĞERLERİ
Değer 1: İnsancıl ve yaratıcı
Yenilikçi, zeki ve öncü durumlar ve çözümler üretme yeteneği ile insan insana saygı, saygı ve bağlılık.
Değer 2: Girişimci
Kararlı, sorumlu ve azimli, risk içeren durumları üstlenmeye yönelik kendi inisiyatifi ile.
Değer 3: Tanımlama
Organizasyon ile benlik saygısı ile sorumluluk alan ve sorumluluk alan değer.
Değer 4: Ekip çalışması
Bilgi ve deneyimleri paylaşma isteği, önceden belirlenmiş sonuçlar elde etmek için kaynakları optimize etme.
1.1.4. UNCP İLKELERİ
- Topluma doğruluk, değerlerin ve hizmetlerin doğrulanması, çoğulculuk ve düşünce, eleştiri, ifade ve öğretim özgürlüğü.Her türlü şiddet, hoşgörüsüzlük, çatışma, ayrımcılık ve bağımlılığın reddi.
1.1.5. AÇAĞIN DOĞASI
AÇA “El Mantaro” bir Üretim ve Araştırma Merkezidir.
1.1.6. AÇA HEDEFLERİ
AÇA'nın hedefleri aşağıdaki gibidir:
1.1.6.1. Diğer Kamu veya Özel Kurumlarla anlaşmaların teşvik edilmesi.
1.1.6.2. Tarım Bilimleri eğitim profesyonelleri.
1.1.6.3. Araştırma çalışmasının sonuçlarına dayanarak üretimi geliştirin.
1.1.6.4. Tarımsal Yayım yoluyla Köylü Topluluklarına destek olun ve katılın.
1.1.6.5. Kurumun iyi imajını sağlamak.
1.1.7. AÇA'NIN GENEL FONKSİYONLARI
AÇA "El Mantaro" nun genel fonksiyonları aşağıdaki gibidir:
- Araştırma Enstitüleri ile ortaklaşa Üniversite AÇA'nın Kalkınma Planını hazırlayın; Üretim ve üretkenlik ile ilgili mesleki görevleri ve mesleki uygulamaları yürütmek için Araştırma Enstitüleri ile koordinasyonu sağlayın; Programlı üretim ve araştırma eylemlerini planlayın; AÇA için mevcut kaynaklar; Mevcut programlara göre üretim alanları arasındaki ilişkiyi kontrol etmek; Entegre üretim programları oluşturmak; Araştırma Enstitüleri, Yönetim Kurulu ve Rektör Yardımcılarına idari ilerleme hakkında periyodik raporlar sunmak; En iyi pazarlama sistemlerini araştırmak.
Şekil 1.1 AÇA "El Mantaro" Yapısal Organizasyon Şeması
1.1.8. TARIM DENEYSEL İSTASYONLARININ ORGANİK YAPISI
"El Mantaro" Tarımsal Deney İstasyonu'nun organik yapısı şekil 1.1'de sunulmaktadır.
1.1.8.1. YÖNETİM GÖVDESİ
Organik Birimler aşağıdaki gibi değerlendirilir:
Yönetim Kurulu:
- Agronomi Dekanları, Orman Mühendisliği,
Zootekni ve Gıda Endüstrileri.
Genel Fonksiyonlar:
- Akademik, idari ve mali yürüyüşü kasıtlı yapma, karar verme ve yönetme kapasitesiyle en yüksek konumdur.
Özel fonksiyonlar:
- Programları, planları, bütçeleri ve takvimleri onaylayın; Üniversite Konseyi önünde raporlar ve destek hazırlayın; İç düzenlemeleri onaylayın; Yöneticiler için manevi teşvikler belirleyin; Teftiş ziyaretleri yapın, Giderleri finanse edin; ve Üniversite Konseyi tarafından atanan diğerleri.
1.1.8.2. DANIŞMA GÖVDESİ
Danışma organı şunları içerir:
Danışma Kurulu:
- Genel Planlama Ofisi Başkanı. Genel Muhasebe ve Finansal Yönetim Ofisi Başkanı, Genel Denetim Ofisi Başkanı.
Genel Fonksiyonlar
AÇA Yönetim Kuruluna kurumsal gelişim ile bütünleştirilmiş üretim, araştırma programları, planlar, projeler ve bütçelerin planlanması, formülasyonu, kontrolü ve değerlendirilmesi hakkında tavsiyelerde bulunun.
1.1.8.3. DESTEK GÖVDESİ
Destek gövdesi aşağıdakilerden oluşur:
UNCP Geliştirme İdaresi Komisyonu:
AÇA için üretken birimlerin yatırım projelerinin UNCP Döner Kalkınma Fonu aracılığıyla yürütülmesine izin verecek olan organik bir destek birimidir.
Özellikleri
Fonksiyonlar aşağıdaki gibidir:
- Yatırımları en kısa sürede geri kazanma eğiliminde olanlara ve en yüksek karı elde edenlere öncelik vererek, AÇA'nın üretken birimlerinin yatırım projelerini analiz etmek ve onaylamak; AÇA'nın üretken birimlerinin yatırım projelerini denetlemek, kontrol etmek ve değerlendirmek. AÇA; Onaylı projenin yürütülmesine, tahsis edilen miktarın ve yürütülmesine, Tedarik ve Genel Hizmetler Genel Müdürlüğü ve Planlayıcı ile koordineli olarak yetki vermek; AÇA projelerinin yürütülmesinin ilerlemesini kontrol etmek; AÇA Döner Sermaye Fonu için diğer finansal kaynaklar; ve diğerleri atandı.
1.1.8.4. HAT VEYA UYGULAMA GÖVDESİ
Çizgi organları şunları içerir:
- Yauris Tarım Çiftliği EAE “El Mantaro” EAEA Satipo.
Genel Fonksiyonlar
AÇA, Yönetim Kuruluna bağlı olarak organik yürütme birimleridir. Uzman profesyoneller tarafından desteklenen Yöneticiler ve Koordinatörlerden sorumludurlar.
Araştırma Enstitüleri ile koordineli olarak, AÇA İdareleri öncelikli olarak, üniversite için kendi gelirlerinin üretilmesine izin veren araştırma, mesleki uygulamalar ve üretim görevlerine sahiptir.
Özel fonksiyonlar
Konumun adı: YÖNETİCİ
Pozisyonun doğası:
- Sorumluluğu altında AÇA'daki mevcut yapımları yürütürken karar vermekten sorumlu profesyoneldir.Yönetici kendi araştırma ve üretim faaliyetlerini yürütür, kaynakları yönetir ve AEA'nın kendi gelirinin oluşturulmasını kendi sorumluluğu altında teşvik eder. Operasyonel Plan ve belirlenen hükümlere göre AÇA'nın görevini yürütmek ve yönetmek; AÇA çalışanlarının hizmetlerinin atanmasını, tanıtımını veya iptalini Yönetim Kuruluna önermek; Program, plan, proje, bütçe hazırlamak ve yürütmek araştırma ve üretim takvimleri, teknik ve ekonomik raporlar hazırlayarak Yönetim Kuruluna sunar; Sorumlu işçilerin ücret, ikramiye ve teşvik miktarlarını Yönetim Kuruluna sunmak,Kanun uyarınca çalışma gününün yanı sıra, Danışma Komitesinin görüşü alındıktan sonra üretimin yürütülmesi için anlaşma veya sözleşmeler imzalayın; AÇA'nın kaynaklarını sorumlu olarak yönetin; Kaynak kullanımında kemer sıkmayı teşvik eden programlanmış giderleri yürütmek; Mal ve hizmet fiyatlarını teklif etmek ve bunların ticarileştirilmesinden sorumlu olmak; Yürürlükteki yasal hükümlere uygun olduğu sürece Yönetim Kurulu tarafından verilen kararlara uymak ve uygulamak; Yapılmakta olan işin yanı sıra mali ve ekonomik durum hakkında Yönetim Kuruluna aylık olarak rapor vermek, Organizasyon Şemasının İşlevsel Yapısına, ayrıca İşletme Planına, bütçeye ve üniversitenin diğer belgelerine uymak ve uygulamak; Yıllık Raporu hazırlamak,ve ekonomik dengeyi gerçekleştirmek için muhasebecinizle birlikte; Periyodik olarak nakit ve değer tonajı yapın; Sorumlu olarak AÇA'nın idari yönetiminin yanı sıra fonların, varlıkların, personelin ve güvenliğin yönetiminden sorumludur; Üniversiteye öncelik veren profesyonel uygulamalar ve eğitim kampanyaları planlayın; Ders alırken uygulamaların yürütülmesini destekler eğitim ve / veya akademik veya sosyal projeksiyon ile; alanları programlarla entegre etmeye çalışın, tarımsal ormancılık pastoral modelleri oluşturmayı yönetin; ve Yönetim Kurulu tarafından atanan diğerleri.Üniversiteye öncelik veren profesyonel stajlar ve eğitim kampanyaları planlayın; Eğitim ve / veya akademik kurslar yürütüldüğünde veya sosyal projeksiyonla staj yürütülmesini destekler; Alanları tarımsal ormancılık pastoral modelleri oluşturmayı yöneterek programlarla entegre etmeye çalışın; ve Yönetim Kurulu tarafından atanan diğerleri.Üniversiteye öncelik veren profesyonel stajlar ve eğitim kampanyaları planlayın; Eğitim ve / veya akademik kurslar yürütüldüğünde veya sosyal projeksiyonla staj yürütülmesini destekler; Alanları tarımsal ormancılık pastoral modelleri oluşturmayı yöneterek programlarla entegre etmeye çalışın; ve Yönetim Kurulu tarafından atanan diğerleri.
1.2. SORUNUN YERİ
Yönetim, Alanlar ve Araştırma Programları, hiyerarşik olarak, işlevlerin ve atanan atıfların yerine getirilmesinden sorumlu olan Yöneticiye bağlıdır. Faaliyetlerin koordinasyonu, Şekil 1.1'de görülebileceği gibi, AÇA içinde organik birimleri arasında gerçekleşmektedir.
1.3. SORUNUN ELEMANLARI
AÇA "El Mantaro" Hayvancılık Alanında öncelik verilen sorunun unsurları şunlardır:
1.3.1. AÇA “El Mantaro”, Yeni Ekonomi tarafından oluşturulan yeni rekabet ortamının sunduğu fırsatlardan yararlanmak için tasarlanmamıştır.
1.3.2. Başarılı bir dönüşüm elde etmek için üç kritik başarı faktörünün (bilgi teknolojisi, iş stratejileri ve organizasyondaki insanlar - çalışanlar, müşteriler, ortaklar, tedarikçiler vb. değer yaratan yeni bir AÇA "El Mantaro" ya.
1.3.3. AÇA "El Mantaro" yu aynı kategorideki diğer rakiplere göre ayıran ve müşteriye benzersiz değer önermeleri yapılmasına izin vermeyen farklı bir katma değer yoktur.
1.4. ALTERNATİF ÇÖZÜMLER
Bu projede önerilen alternatif çözümler şunlardır:
1.4.1. AÇA "El Mantaro" yu başarıyla dönüştürmek için kritik başarı faktörlerini entegre edin (İnsanlar, Stratejiler ve Teknolojiler).
1.4.2. Yerel, bölgesel, ulusal ve küresel pazar için yeni değer önerisini tanımlayarak AÇA için yeni bir iş modeli uygulayın. işletmeye daha fazla değer katmak için dijitalleştirilebilen şirket.
1.4.3. Şirketin dijitalleşmesine izin veren teknolojik mimariyi ve dijital girişimler için usulüne uygun olarak önceliklendirilmiş bir gündemi tanımlayın.
1.4.4. Bir organizasyon kültürünü, onu değer ve inovasyon yaratmaya yönlendirmek için yenilikçi ve kalıcı bir dönüşüm şirketine dönüştürerek uygulayın.
1.5. HEDEFLER
Tez projesi seçildi, çünkü acil ihtiyaç dramatik değişikliklere hızla adapte olmak ve AÇA "El Mantaro" gibi Yeni Ekonominin muazzam fırsatlarından yararlanmak için ortaya çıkan hedefler şunlardır:
1.5.1. GENEL HEDEF
1.5.1.1. "Dijital değerin sınıflandırması" metodolojisini uygulayarak AÇA "El Mantaro" Hayvancılık Alanı için bir sayısallaştırma gündemi önerin entegre ve genişletilmiş bir organizasyona dönüştürmek (dijital organizasyon) küresel pazara bakmak.
1.5.2. ÖZEL HEDEFLER
1.5.2.1. "El Mantaro" Tarımsal Deney İstasyonunda "Dijital Değer Taksonomisi" metodolojisini uygulayın.
1.5.2.2. Değer önermelerine dayalı bir iş modeli uygulamak benzersizdir.
1.6. PROJE YETKİSİ
Yeni doğan uygarlık bize yeni bir davranış kuralları uygular ve bizi seri üretim, senkronizasyon ve merkezileşmenin ötesine, enerji, para ve güç konsantrasyonunun ötesine iter. Bu nedenle, şirketi dönüştürmek ve geleneksel iletişim engellerini, bilgi teknolojisine dayalı değişimi, esnek iş süreçlerini kabul etmek için yenilikçi becerilerin birleştirildiği bir ortama dönüştürmek için açık bir ihtiyaç vardır.
Proje temel olarak, Orta Peru Ulusal Üniversitesi'nin "El Mantaro" Tarımsal Deney İstasyonu'nun başarılı bir şekilde dönüştürülmesini sağlamak için Yeni Ekonomi tarafından oluşturulan ortamın sunduğu fırsatlarla doğrulanıyor.
1.7. PROJENİN KAPSAMI
Önerilen projenin kapsamı, çevredeki "dijital değer taksonomisi" metodolojisinin uygulanması yoluyla, dönüşüm gündeminin önerildiği AEA "El Mantaro" Ulusal Peru Üniversitesi Hayvancılık Alanıdır. rekabet. AÇA "El Mantaro" gibi orta, küçük ve mikro şirketler, sadece büyük veya mega şirketler yapmadan önce ne yapabilirler. Daha önce hiç olmadığı gibi her şey değişmedi.
İnternet, küçük işletmelerin küresel olarak işlem yapma yeteneğini büyük ölçüde geliştirdi, bu da bu şirketlerin dünyanın dört bir yanından kaynakları kullanarak ürünlerini ve hizmetlerini kişiselleştirmek için deneyimlerini başkalarınınkiyle eşleştirmelerini sağladı. dijital devrimmaliyetteki düşüş ve mikroişlemcilerin kapasitesindeki iyileşme ile açıklanır; ve iletişim bant genişliğindeki artış. Fizikselden sanal olana geçiş, maliyetlerde azalma ve zaman ve yer kısıtlaması olmadan hareket etme yeteneği anlamına gelir.
Finansal açıdan, Net Bugünkü Değerin analizi, yatırımın İç Getiri Oranı ve fayda / maliyet oranı gibi araçlar veya teknikler kullanıyoruz (Bkz. Bölüm VI, 6.3 Ekonomik değerlendirme).
Gezegenimizin devam etmekte olan mevcut dönüşümü küreselleşme denilen şeyle açıklamakla birlikte, bu son zamanlarda ortaya çıkan bir olgu değildir. Büyük imparatorluklar zamanında dünya küreselleşmeyi deneyimledi. O zamanlar küreselleşme şirketler için değil, bugün olduğu gibi, devletler içindi.
AÇA "El Mantaro" Organizasyonu ve Fonksiyonları El Kitabı, Huancayo, 2005.
Max Alberto UGAZ SALAS, Bilgisayar Mühendisliği ve Sistemleri Yüksek Lisansı Profesörü FIA - USMP, "Dijital Değerin Taksonomisi" Metodolojisi henüz yayınlanmamış bir metodolojik öneri, La Molina - Lima, 2003.
Genişletilmiş ilişkilerin iyileştirilmesi için şirketler arası bilgi işlem kullanılarak dış ilişkilerin gözden geçirilmesi ve yeniden tasarlanması gerekir.
"Değer" i, Yeni Ekonomide işin ana hedefi olarak tanımak.
Ma Max Max UĞAZ SALAŞ, Ibidem. Dijital üretim modu. Sayfa 01 www.gestiopolis.com.
Orijinal dosyayı indirin
