Bugün her şirket bir fırtınanın ortasında bir gondol. Değişiklikleri hayatta kalmaya ve ilerlemeye zorlamalısınız. Örneğin, bu değişiklikler şunlar olabilir:
- yeni bir pazar yaratmak, bir ürün tanıtmak, yeni süreçler uygulamak, bir ittifak kurmak, yeni hizmetleri yeniden organize etmek veya belirli bir genişleme planına ulaşmak.
Bu değişiklikleri organize etmek ve yürütmek için şirketin her biri dikkate değer derecede tecrübe ve bilgi birikimine sahip başarılı, zeki, çalışkan bir kişi olan bir yönetici ve yöneticiler ekibi vardır.
Ancak sorun, bir değişikliği tanıtmak değil, bir değişikliği başarıyla tanıtmaktır. Ve bunun için ne gerekiyor? Her düzeyde Güven Kültürü, sorumluluk ve verimlilik varsayımlarını içselleştiren birçok lidere sahip olmak. Ancak orada olanlar, geçmişte böyle iyi sonuçlar veren Korku Kültüründe çalışmaya ve yetenekli olmaya alışkındır. Korku Kültüründen Güven'den birine geçiş, verimliliği artırmak ve karlılığı sağlamak için değişim için mükemmel bir fırsattır.
Yazar, orta ölçekli şirketlerin Yönetim ve Yönetim Takımları ile kapsamlı bir şekilde çalışmıştır. Geçtiğimiz 30 yıl boyunca, birçok şirkette çok çeşitli yöneticilere 40.000 dakikalık 3 dakikalık hazırlıklı dersler dinlemiş olabilirsiniz. Tüm bu deneyimlerin özetlerinden biri, bu 100 varsayım ve hepsini oluşturan çerçevedir. Girişimciler veya Şirket Yönetim Komitesi üyelerinin her biri ve girişimci olması gereken bir sonraki seviyenin her biri tarafından okunması ve analizi, şu anda en büyük sorunların çoğunu nispeten basit bir şekilde çözebilir. bir şirketi olabilir. Ciddi ve profesyonel bir yaklaşımdan bahsediyoruz; Tabii ki, birçok şirket bununla ilgilenmiyor. Bu yüzden bu belgeyi 100 başarı varsayımı ile yazmıştır.Çünkü yetkin bir profesyonel mantık eksikliğinden dolayı hata yapmaz; ama verdiğiniz şey için.
"Sağlam genel fikirlerin yokluğundan daha güvenli bir toplumsal başarısızlık endeksi yoktur." Platon
Şirkette 100 kriz ve başarı varsayımı
bir
Kriz varsayımı: Benim sorunum değil. O gelen geri gelen.
Başarı varsayımı: Evet, bu benim sorunum ve sorumluluk üstleniyorum.
Birçok şirkette, yalnızca bu ilk varsayımı değiştirmek verimliliği ve sonuçları önemli ölçüde artıracaktır.
iki
Kriz varsayımı: Daha çok çalışmak ve satmak zorundasınız.
Başarı varsayımı: Daha iyi çalışmalı ve satmalısınız.
Krizin üstesinden gelmek sadece çaba gerektirmez, aynı zamanda yeni kültürel çapa noktalarının oluşturulması ve içselleştirilmesini de gerektirecektir.
Mevcut olanlar artık çalışmıyor veya bize güvenlik sunuyor.
3
Kriz varsayımı: Her şey görecelidir. Taviz vermiyorum. Her biri istediğini yapar.
Başarı varsayımı: İlkelerim var. Yapmam gerekeni yapıyorum. Sözümü tutarım.
Her şeyin göreceli olduğunu düşünen biri tecavüzcü, katil ya da uyuşturucu satıcısının etik açıdan doğru olduğunu iddia edebilir.
4
Kriz varsayımı: Düşünmek için para almıyorum.
Başarı varsayımı: Düşünmek için para alıyorum.
Bana bunun çok ahlaksız bir varsayım olduğunu düşünmüyorlar. Alman Ulusal Sosyalistleri altı milyon Yahudi ve Polonyalıyı katletti çünkü düşünmemeleri için para ödendi. Bu sadece yürütme kolu olan ya da kendisini düşünen biri tarafından söylenebilir. Ne yazık ki şirkette bu rolü üstlenecek yöneticiler var; ve bunu kolaylıkla yapıyorlar.
5
Kriz varsayımı: İşçi bir makine gibi çalışmalıdır.
Başarı varsayımı: Kişi zayıf bir makine olarak tasarlanmıştır.
Bir makine gücü iletir, basıncı destekler, sabit, çelişkili olmayan, öngörülebilir, ölçülebilir, onarılabilir ve değiştirilebilir. Öte yandan, bir kişi tahriş olabilir, yorgun, şaşkın, bitkin ve acı çekebilir; pişman olabilir ve hatta kendini suçlayabilirsin. Ama aynı zamanda, yapması gereken kendini sezebilir, katkıda bulunabilir, hayal edebilir, takım kurabilir, yenilik yapabilir ve daha üstün olabilir. Makinelerin hepsi aynı; teknoloji tekrar eder.
İnsanlar farklıdır ve her biri konunun anahtarı olan sansasyonel ve gerçek bir katkı yapabilir.
6
Kriz varsayımı: Bilgi güçtür.
Başarı varsayımı: Bilgi sorumluluktur.
Yüzyıllar boyunca bilgi sahibi olmak güce sahip olmaktı. Ancak bugün küreselleşme, internet, ekip çalışması ihtiyacı ve verimliliği artırma ihtiyacı ile işler değişti. Örneğin, anestezist anesteziyi koyduğu bir ameliyathanede, cerrahı bilgilendirmek için acil sorumluluğa sahiptir. Benzer vakalar çok yaygındır, ancak kimsenin hayatını tehlikede görmediğimizden, rapor etme sorumluluğunu unuturuz, bir Babil kulesi inşa etmeye başlarız ve verimlilik düşer.
7
Kriz senaryosu: Ben zekiyim, diğerleri aptal.
Başarı varsayımı: Ben bir alçak değilim. Kendime ve başkalarına saygı duyuyorum.
Akıllı olmak akıllı olmak değildir. Bu varsayım çok fazla kriz yaratıyor. Tüm kriz varsayımlarının, başarı varsayımlarının yanı sıra birbirleriyle güçlü bir şekilde bağlantılı olduğu görülecektir. Ya biri ya diğerinin destekçisidir; nadiren heterojen bir karışımdan elde edilir.
8
Kriz varsayımı: Kolay bir iş istiyorum ve çok para kazanıyorum.
Başarı Varsayımı: Zorlu bir işin katkıda bulunmasını istiyorum.
9
Kriz varsayımı: Pratik ve gerçekçi olmakla, gerçeği söylüyorum ve objektifim çünkü işler oldukları gibi.
Başarı varsayımı: Olayları oldukları gibi görmüyorum, ama olduğum gibi.
Kaç yöneticinin bu hatayı yapması şaşırtıcı. Sorun benim olduğum gibi olabilir.
10
Kriz varsayımı: Ben böyleyim.
Başarı varsayımı: Böyle davranmak istiyorum.
Böylece, sadece bir bagaj veya bir gardırop. Kişi ne olabileceği ile tanımlanır; iyileştirme ve eğitim kapasitesi için. Böyle olduğumu söyleyen kişi, kendisini doğuştan beri bir dahi olarak görüyor, evrimleşmek istemiyor ve herkesin saçma keyfine izin vermesi gerektiğini düşünüyor.
on bir
Kriz varsayımı: Genç bir kişi İngilizce, BİT, coğrafya ve tarih bilmelidir.
Başarı varsayımı: Genç bir adam hayatıyla ne yapacağını bilmek zorundadır.
12
Kriz varsayımı: Bir şirkette, kurumda ve hatta hükümet kabininde, başarının anahtarı çalışma programı, stratejiler ve organizasyon tarafından belirlenir.
Başarı varsayımı: Başarının anahtarı bir kişi tarafından belirlenir
Bir şirkette, kurumda ve hatta hükümet kabininde belirleyici olan, insanların değerleri, inançları ve varsayımlarıdır ve genellikle sadece bir tanesidir. Tüm farkı yaratan tek bir kişidir.
13
Kriz varsayımı: Ben gerçekten yetkin, zeki ve yetenekli bir adamım. Değer verdiğim için beni takdir etmiyorlar.
Başarı varsayımı: Belki alçakgönüllülük seviyemi kontrol etmeliyim.
Benlik saygım iyi olmalı, benlik eleştirim de olmalı. Başkalarına borçlu olduğum saygıyla, daha iyi dinleyerek, doğaçlama yapmadan daha iyi planlayıp hazırlayarak dikkatli olun.
14
Kriz varsayımı: Güven, başkalarının görüşlerini takdir etmeyi ve dikkate almayı içerir.
Başarı varsayımı: Güven, savunmasız olma yeteneğini ifade eder.
Güven, kendinizi diğerinin elinde bırakmayı ve başarısızlığı kabul etmeye istekli olmayı ima eder, çünkü diğeri yanlış olabilir. Bu yüzden onu çok iyi tanımanın önemi.
onbeş
Kriz varsayımı: Bir kişinin zihniyeti zekalarına bağlıdır.
Başarı varsayımı: Bir kişinin zihniyeti davranışlarına bağlıdır.
Prensip olarak, zihniyet entelektüel bir sürece uymaz. Edinilen alışkanlıklara bağlıdır.
16
Kriz varsayımı: Özgür yaşamak iyidir.
Başarı varsayımı: Özgürlük ve sorumlulukla yaşamak iyidir.
17
Kriz varsayımı: Adil ve nesnelim.
Başarı varsayımı: Samimi olmaya söz verilebilir; adil ya da nesnel değil.
18
Kriz varsayımı: Çok zaman kaybediyorum çünkü kötü planlıyorum.
Başarı varsayımı: Çok zaman kaybediyorum çünkü kendimi tanımıyorum.
Daha sonra yapamayan şeyleri planlamak, bilinmediğini gösterir. Kim bilir hayatında çok az hata yapar. Olgunluğa doğru olan bu süreç mükemmel bir bilgi sürecidir. En önemlisi ve aynı zamanda en zoru.
19
Kriz varsayımı: Çalıştığınız şeyi yapmayı öğreniyorsunuz.
Başarı varsayımı: Yaptıklarınızı yapmayı öğrenirsiniz.
Kişi yüzerek yüzmeyi, yazarak yazmayı, adil olarak adil olmayı öğrenir…
yirmi
Kriz varsayımı: Müstehcenlik, saldırgan ilkelerden kaynaklanır.
Başarı varsayımı: Obscurantism, yanlış olanı dolaşıma sokmaktan kaynaklanır.
yirmi bir
Kriz varsayımı: Her birinin sahip olduğu inançlar ve varsayımlar bir görüştür.
Başarı varsayımı: Bir kişinin varsayımları samimi kimliklerini tanımlar.
Bunlar sadece bir fikir değil, aynı zamanda deneyimsel bir duruştur. Hayata verdiği anlamı radikal bir şekilde belirlerler. Ve onları savunmak için gerekirse ölümle bile savaşmaya istekli olabilirsiniz
22
Kriz varsayımı: Kim iyi çalışıyor, aile, şirket, para, patronları ve tanınma için yapıyor.
Başarı varsayımı: Kim iyi çalışırsa, bunu sadece kendi başına yapar.
2. 3
Kriz varsayımı: Kriz, yetersiz üretim anlamına gelir.
Başarı varsayımı: Kriz yetersiz verimlilik artışı anlamına gelir.
Kriz yetersiz yönetim, değişim, takım çalışması, tasarım, yenilik, sorumluluk ve öğrenme anlamına gelir. Tek kelimeyle, yetersiz üretkenlik (veya belki de yetersiz üretkenlikte daha iyi bir artış).
Verimlilik verimlilik için etkililiktir; Hem kişi, kurum ya da ülke düzeyinde.
Etkinlik, ne yapılacağını bilmek anlamına gelir; ne yapılması gerektiğini yap.
Verimlilik performans anlamına gelir; iyi yapmak için, yani nasıl yapılacağını bilmek.
Herkesin her ikisiyle de bir sorunu var. Yüksek seviyelerde, yöneticiler genellikle verimlilikte ve operasyonel seviyelerde daha çok verimlilikle ilgili bir soruna sahiptir. Hiç yapmamamız gereken şeyi çok iyi yapmaktan daha kötü bir şey yoktur. Düzenli olarak yapılsa bile yapılması gerekeni yapmak tercih edilir.
Verimlilikte sürekli bir büyüme olduğunda bir toplumun yaşam kalitesi ve refah derecesi yeterlidir. Daha fazla çalışmak, daha çok çalışmak ya da daha fazla çaba (ya da daha fazla teknoloji) demek değil, daha akıllı çalışmak demektir. Bu durumda, sanki sihir gibi, her türlü sosyal problemler kaybolmaya başlar (işsizlik, soygunlar, çocuk yokluğu, yabancı düşmanlığı, boşanmalar, milliyetçi talepler, uyuşturucu bağımlılığı, vb.) Ve tam tersi, verimlilik durgunlaştığında, kabarcık her türlü sosyal sorun, hatta en şüpheli olmayanlar bile büyümeye başlar ve bunları herhangi bir prosedürle veya herhangi bir siyasi rejimle veya anayasayı 50 kez değiştirerek durdurmak mümkün değildir.
Her ulus, sektör, kurum veya şirket, refah devletini ve tek tip bir karlılığı korumak için verimliliğini sürekli olarak arttırmak zorunda kalmaya mahk lifemdur. Eğer bu artış eksikse, tüm üyeleri gerçek bir dekapitalizasyon, yoksullaşma ve umut kaybına maruz kalacaktır.
Verimliliği artıran nedenler:
- İlerlemenin ana motoru olan istihdam talebinin ve maliyetlerin azaltılmasında, tüm kurumların yaptığı çalışmalarda inovasyon ve sürekli iyileştirme.Özellikle çocukların ve daha temel olanların sürekli öğrenme ve eğitimi, profesyonel ve hatta emeklinin ileri düzeyine kadar. İdeolojilerin, demagogların, soyut ve saçma teorilerin yokluğuyla, şeylerin gerçekliğinin titiz bir analizinin, çocukların en önemlisi olduğu konusunda ısrar etmiyoruz. Yani, gerçekçi bir antropolojik etik yaklaşımla.
Verimliliği artırmanın sonuçları:
- Sosyal refah. Yaşam kalitesi. Daha fazla çocuk, daha az boşanma, daha fazla aile bütünlüğü. Her şekilde daha az şiddet, daha az cehalet ve daha az yoksulluk, daha fazla bilgi ve daha iyi eğitim seviyesi. Dahası, deneyiminiz olmayan şey hakkında bilinmeyen veya cümle hakkında konuşmadan her biri kendi başına olmak. Daha fazla güven. Demagogların ve devrimci politikacıların daha az kurbanı. Daha az ideolojik baskı ve daha az politik yalan Her türlü kaynağın optimum kullanımı. Yüksek gerçek gelir seviyeleri, herkes için daha fazla servet. Bilinen başka herhangi bir prosedürle imkansız olan sosyal eşitsizliklerin keskin bir şekilde azaltılması belki de en büyük avantajlardan biridir.
Verimliliği kötüleştiren nedenler:
- Durumlarına ihanet eden politikacıların ve aydınların kötü örneği ve aşırı demagojisi medyada bölünme ve genel fakirleşmeye yol açan çok sayıda vasat inancı ortaya çıkarıyor. Topu arayın. Her ne pahasına olursa olsun kârlı arzu. Yolsuzluk. Sapkın bir kapitalizmin üst sınırı. Büyük ve büyüyen sosyal farklılıklar Etkisiz yönlendirme sistemleri. Düşük vasıflı işlerin bolluğu Kötü çalışma koşulları Çok fazla işsizlik. Rahat ve güvenli bir iş için yaygın özlem (bugün imkansız). Çok korkmak.
Verimliliği kötüleştirmenin sonuçları:
- Yaygın işsizlik ve artan sosyal tehlikelilik nedeniyle sosyal acı, Her türlü rekabetçilik, yoksulluk ve kazanım kaybından muzdarip, gittikçe kötüleşen bir ortamın giderek artan felaketi.
24
Kriz varsayımı: Yöneticilere ve profesyonellere istikrar yaratmak ve işleri düzenli tutmak için ödeme yapılır.
Başarı varsayımı: Profesyonellere, istikrarsızlık ve düzensizlik (yenilik ve değişim) yaratmaları için ödeme yapılır.
Verimlilikteki bu gelişme, şirketler, hastaneler, üniversiteler, STK'lar, belediye binaları, vakıflar, bakanlıklar, her türlü kamu dairelerinde meydana gelmelidir. Ve aynı zamanda her seviyede meydana gelmelidir.
25
Kriz varsayımı: Organizasyon ve sonuçlar iyidir; değişiklik gerekli değildir.
Başarı varsayımı: İşte tam da bu yüzden iyileştirmelere ihtiyaç var.
Bir saat veya mekanizma iyi çalışıyorsa, elbette ona dokunmamanız tercih edilir. Fakat her türlü insan örgütü, asla tek başına iyi gitmez ve her zaman uyumsuzluk tehdidi vardır. Kuşkusuz, organizasyon ve sonuçlar iyi olduğunda, değişikliklerin en kolay yapıldığı zamandır.
26
Kriz varsayımı: Gördüğümde inanacağım.
Başarı Varsayımı: Yarattığımda göreceğim.
27
Kriz varsayımı: Üretimin temel faktörleri sermaye ve emektir.
Başarı varsayımı: Şu anda 2012'de temel üretim faktörü bilgidir.
Bu arada, eğer bilgi sürekli olarak gelişmiyor ve mükemmelleşmiyorsa, bilgi olmaktan çıkar ve basitçe bilgiçtir. Bilgi çalışanların başında bulunur. Hissedarlara ait değildir. Ve varlıkta muhasebeleştirilmez. Bugün bilgi toplumu hakkında çok konuşuyoruz; ve iyi yapıyoruz. Fakat sorumluluk toplumu hakkında konuşmuyoruz; ve yanlış yapıyoruz. Çünkü o onsuz çalışmıyor.
28
Kriz varsayımı: Belirli bir sorun üzerinde, çözümü bulmak için hepimizin bir fikri olmalı.
Başarı varsayımı: Bir uzman belirli bir sorun hakkında görüş bildirmelidir.
Tabii ki uzmanın olması ve onun da sorumlu olması gerekir. Fikriniz deneyimsiz olanla karıştırılırsa ve teoriyi bilmiyorsa, sonunda bir karmaşaya sahibiz. Katılımcı bir şekilde çözülmesi tercih edilen sorunlar olsa da, herkesin katılması durumunda herhangi bir sorunun en iyi şekilde çözüldüğüne inanmak kültürümüzde derinden kök salmıştır.
29
Kriz senaryosu: Bir patrona her zaman iyi haberler verilmelidir.
Başarı varsayımı: Bir patronla dürüstçe konuşmanız gerekir.
Patronunuzun ofisine gidip ona söyleyebilmelisiniz: Bunu ve bunun için bunu yanlış yapıyoruz ve bunu bu şekilde yapmalısınız.
30
Kriz varsayımı: İşlevler, iş, görevler devredilir.
Başarı varsayımı: Açıkçası, otorite sadece anlamı ile temsil edilir.
31
Kriz varsayımı: İyi süreçlere, çalışma programlarına, politikalara, sistemlere, teknolojilere ve doğru örgütsel tasarıma sahip iyi analize dayanan iyi bir stratejik yaklaşım Güven Kültürünü garanti eder.
Başarı varsayımı: Güven Kültürü, yalnızca baş yönetici olarak çalıştığı ruhla garanti edilir.
Geleneksel Korku Kültürü hiç üretken değildir. Burada belirtildiği gibi, iyi bir Korku Kültürü
Kriz durumunda, çok daha iyi, ama yine de gerçekten rekabetçi olan tek Güven Kültürü değil. Dikkatli olun, çünkü bu varsayım kritiktir.
32
Kriz varsayımı: Bir şirket müdürü bir şirketi yönetir.
Başarı varsayımı: Bir şirket müdürü, sadece insanları yönetir.
Hiç kimse bir şirketi, fabrikayı, süreci veya devlet kabinini yönetmez. Sadece insanlar yönlendirilir. Ya ruhunu yükseltir, haysiyetine saygı duyar ve davranışını geliştirir ya da hiçbir şey yönlendirmez.
33
Kriz varsayımı: Pazar, ürünler, hizmetler ve dağıtım ile ilgili büyük sorunlarımız var.
Başarı varsayımı: İnovasyon ve üretkenlik ile ilgili büyük sorunlarımız var.
3. 4
Kriz varsayımı: Kriz, kredi ve paraya kolay erişim ile giderilir.
Başarı varsayımı: Kriz ancak verimliliği artırarak giderilir.
35 yıl önce yazarın Finansal Yönetim profesörü olduğu zaman önemli konulardan biri kimin kredibiliydi. Düzgün yöneten ve değer yaratan oydu. Fakat bugün herkes gelişigüzel ona erişmek istiyor; ve bu bir hatadır.
35
Kriz varsayımı: İnsanlar, profesyoneller, çalışanlar ve çalışanlar aynıdır.
Başarı varsayımı: İnsanlar, profesyoneller, çalışanlar ve çalışanlar farklıdır.
Bir aslan gördüm, hepsini gördüm. Ama bir insan gördük, neredeyse hiç bir şey görmedik; ve bir ömürden sonra bile, her şey görülmedi. Hiçbir insan aynı parmak izine, kalp atışına, kan testlerine, zihinsel süreçlere, becerilere, düşünme biçimlerine, çalışma yöntemlerine sahip değildir… Başarının ve üretkenliğin artmasının anahtarı tam olarak bilmek, takdir etmek ve bu farklılıkları vurgulayın. Herkesin benzer şekilde düşündüğü yerde kimse fazla düşünmez.
36
Kriz varsayımı: Teknoloji liderlik yaratır.
Başarı varsayımı: Liderlik teknoloji üretir.
37
Kriz varsayımı: Farketmez Ne fark eder!
Başarı varsayımı: Hayatta hiçbir şey önemli değil.
Yaya geçidinde ya da caddenin ortasında karşıdan karşıya geçmek bile önemli değil.
38
Kriz varsayımı: Zor bir mücadelenin üstesinden gelmek bir bilgi ve teknoloji meselesidir.
Başarı varsayımı: Zor bir mücadelenin üstesinden gelmek her şeyden önce bir ruh meselesidir.
Bir kuruluş, kurum veya hatta bir ulus bazen zor bir zorluk olan ciddi bir krizle karşı karşıya kalmak zorundadır. Bu zorluğun üstesinden gelmenin bir bilgi, teknoloji, organizasyon, para, kredi, mevzuat, borç dengesi meselesi olduğu düşünülebilir. Bu bir hatadır. Bu zor mücadelenin üstesinden gelmek her şeyden önce bir ruh meselesidir. Dışlanmayan tamamen dini anlamda değil, aynı zamanda öz-farkındalık, kişisel kendini geliştirme, kültürel değişim ya da demek istediğiniz her şey anlamında, içselleştirmeye ve dıştan iç düzeye bir enerji transferine neden olur. büyüme yaratır ve etkili bir tepki verir. Sorunun bizim dışımızda, Avrupa'da ya da bir yerde olduğuna ya da BİT eksikliğine ya da başka bir şeye inanmak bizi doğrudan başarısızlığa götürüyor.
39
Kriz varsayımı: Ben popüler ve karizmatik bir liderim. Birçok takipçim var.
Başarı varsayımı: Bir örnek vereceğim. Dürüstlük, hayal gücü ve cesaretle çalışıyorum.
Popülerlik arayan lider bin farklı yönde dağılıyor. Her şeyden biraz yapar ve tamamen etkisizdir. Karizmatik, kendini her şeyi bilen, geri döndü ve ne evrilmeli ne de hiçbir şey öğrenmesi gerekmeyen aydınlanmış bir adam olarak görüyor; ayrıldığında her zaman batan bir gemi bırakır. Takipçisi olan kişi de iyi bir lider olduğunu garanti etmez; Onlara para ödediği veya hile yaptığı veya ondan korktukları için sahip olabilir. Tüm bu modeller en kötü liderliktir. Etkili bir lider, bir örnek oluşturmak ve yapması gerekeni yapmakla karakterizedir; kişisel cazibesi özellikle çekici olmasa bile.
40
Kriz varsayımı: Ekip çalışması diyalog, fikir birliği ve hoşgörü gerektirir.
Başarı varsayımı: Ekip çalışması öz disiplin, eğitim ve sorumluluk gerektirir.
41
Kriz varsayımı: Ekonomik sonuçları iyi olduğu için iyi bir Yönetmen.
Başarı varsayımı: İyi bir Yönetmen çünkü sonuçları ve davranışları iyi.
42
Kriz Varsayımı: Krizin üstesinden gelmenin anahtarı becerilerdir.
Başarı varsayımı: Krizin üstesinden gelmenin anahtarı alışkanlıklardır.
Herkes yanlışlıkla Yönetim Becerilerinden bahsediyor olsa da, krizin üstesinden gelmenin anahtarı alışkanlıklarda yatıyor. Beceri, bir şeyin nasıl yapılacağını bilmek için zekayı devreye sokma yeteneğidir. Alışkanlık, bir şey yapma isteğini devreye sokma yeteneği. Beceriler teknik ve araçlardır ve kısa vadeli bir taahhüdü temsil eder. Alışkanlıklar kültürdür.
Bir insanın sahip olabileceği tüm eşyalardan, beden, zeka, ev, araba,… iyi alışkanlıklar, erdemler, sahip olmanın en mükemmel yoludur, çünkü o zaman kendi kendine mükemmel olana sahipsiniz.
43
Kriz varsayımı: Bir işbirlikçinin davranışı, patronun onu nasıl gönderip organize ettiğine bağlıdır.
Başarı varsayımı: Bir işbirlikçinin davranışı mutlaka patronunun davranışının bir yansımasıdır.
Her zaman, davranış davranış üretir.
44
Kriz senaryosu: Bütün gün dilimle dışarı çıkıyorum. Zaman yönetimi problemim var.
Başarı varsayımı: Bütün gün dille çıkıyorum. Bir liderlik sorunum var.
Zaman tamamen esnek olmayan bir değişkendir. Sorun daima zihniyettir; değiştirdiğinizde her zaman bulunduğunuz yere ulaşacaksınız ve ilk kez göreceksiniz.
Dört beş
Kriz varsayımı: Otorite, komuta etmeniz gerekir. Diğerine ne yapacağını söylemek için.
Başarı varsayımı: Yetki, diğerinin iyi hareket etmek istediğini elde etmek zorunda kalmıştır.
Son tahlilde, otoritesi olan herkesin her şeyden önce eğitim alması gerekir. Bu bir ayrıcalık değil, bir sorumluluktur.
46
Kriz varsayımı: Müdür, diğerlerini organize etmek için oradadır ve bu nedenle organizasyon çalışır.
Başarı varsayımı: Yönetmen örgütün ruhu ve vicdanının sesi olacaktır.
Amatör yöneticilerin çoğu, nispeten küçük bir yönetim rolü olmasına rağmen, başkalarını organize etmek ve onlara ne yapacaklarını söylemek için orada olduklarını düşünmektedir. Ortak çalışan genellikle daha yaşlıdır, birçok durumda patrondan daha iyi ne yapacağını bilir ve tavsiyeye ihtiyacı yoktur. Bazen Direktör, kuruluşunun işleyişini iyileştirmek için sorunları olduğunu ve verimliliğini artırması gerektiğini algılar. Sorunu görme biçiminin gerçek sorun olduğunun farkında değildir; ve sorunun başkalarının başarısızlığında değil, kendi başlarına olduğu; ve değiştirilecek davranışın, ne kadar uğraştıkları önemli değil, başkalarının davranışı değil.
47
Kriz varsayımı: Üst düzey bir yöneticinin pozisyonu güvensizdir, bu yüzden sözleşmenizi korumalısınız.
Başarı varsayımı: Bir üst yöneticinin pozisyonu bir liderin olması gerektiği için güvensizdir.
Gerçekten de şirketin genel müdürlüğünün icra edilmesi en şeytani zor ve en güvensizdir. Güvenceye ihtiyacınız olduğu doğrudur. Ancak üst yöneticinin kendi liderliğini, kendi liderliğini, kendini kontrol etmeyi, kendini geliştirmeyi ve dürüstlüğünü olumlu bulması gerektiğine dair güvencelerdir. Kötü olan şey, güvenliğin haksız orantısız bir çile, sözleşmenin korunmasında, altın bir paraşütte ve diğer ayrıcalıklarda bulunmasıdır. Böyle bir yöneticinin, şirketin Yönetiminin genellikle izin verdiği bir şey olan şirketin evrimine sürüklenmesi muhtemeldir. Bugün, menkul kıymetler ve teminatlar rüzgar tarafından taşındı.
48
Kriz varsayımı: Yönetmenin tüm cevapları var ve her şey onun elinde.
Başarı varsayımı: Bugün 2012, bu ne mümkün ne de arzu edilir.
Bugün bu kriz durumuna gerçekten inanan, ortadan kaybolacak bir şirketi var. İşlerin işe yaraması için, etkili bir yöneticinin ondan çok daha fazla şey bilen ve sorumluluk alabilen ve ekip olarak çalışabilen işbirlikçilerine sahip olması gerekir.
49
Kriz varsayımı: Sorumluluk sahibi bir profesyonel için önceliklerinin ne olduğu açık ve açıktır.
Başarı varsayımı: Bir profesyonel için öncelikler ne belirgin ne de açıktır.
Geçmişte, iş tanımında öncelikler açıktı. Ancak bugün, 2012, işler çok karmaşık hale geldi ve belirli bir sorumluluk seviyesine sahip herhangi bir profesyonel için ondan beklenen şey artık çok açık değil. Muhtemelen, kendi ödevleri olduğu için patronunuz da bilmiyor. Beklenen, işbirlikçinin kendisini kurabilmesidir. Ve ortak çalışan ondan ne beklendiğini bilecek, eğer kendisi birkaç saat durursa, konsantre olması gereken görevin ne olacağını düşünür ve karar verir. Ve eğer bilmezseniz, önceliğinizi de bilemez; Kendinizi her şeyden biraz yapıyor, zaman harcıyor ve başkalarına zaman harcıyorsunuz.
elli
Kriz varsayımı: Açıklayayım ki beni anlasın.
Başarı varsayımı: Akıllı şey anlaşılmadan önce anlamaktır.
51
Kriz varsayımı: Etkililik bir bilgi, çaba, teknoloji, deneyim ve zeka meselesidir.
Başarı varsayımı: Verimlilik bir alışkanlık meselesidir.
Doğru alışkanlıklara sahipseniz, mantıksal olarak daha fazla bilgi, çaba, daha etkilisiniz… Doğru alışkanlıklar, bilgi veya zeka olmadan verimsiz olabilir.
52
Kriz varsayımı: Bir yöneticinin veya profesyonelin etkili olması çok ilginç, iyi ve kullanışlıdır.
Başarı varsayımı: Bir profesyonelin etkili olması için etik ve ahlaki olarak gereklidir.
Bir yöneticinin etkisiz olması, hesap verebilir olması gereken bir sorumsuzluktur. Fakat kaç yönetici etkinlik için hangi özel alışkanlıkların gerekli olduğunu biliyor? Çok psikolojik olarak akut olan Covey'in 8 alışkanlığını bilmek gerekiyor.
53
Kriz varsayımı: Tamamen dürüst iletişim arzu edilir.
Başarı varsayımı: Kesinlikle dürüst iletişim ilişkiyi bozar.
Bir doz diplomasi ve dürüstlük de eşit derecede gereklidir.
54
Kriz varsayımı: Şirketin lider olabilmesi için ilk yöneticisi ekonomik - finansal - ticari durumu ve her türlü endeksin evrimini bilmek için çok zaman harcamalıdır.
Başarı varsayımı: Lider olmak için ilk yönetici yüz yüze iletişim kurmak için çok zaman harcamalıdır.
Lider, finansal tabloları analiz etmekten, trendleri araştırmaktan, piyasaları tanımaktan, sapmaları ve benzerlerini anlamaktan daha fazlasıdır, gerekli olan pek çok insanla e-posta yoluyla değil, kişisel olarak yüz yüze, işbirlikçilere, müşterilere gözlerle dinleme, tedarikçiler, rakipler ve danışmanlar.
55
Kriz varsayımı: Patronum bana yapmam gereken her şeyi anlatıyor. Beni iyi yönlendiriyor.
Başarı varsayımı: Patronum beni geliştirir ve sorumluluk taşır. Beni iyi yönlendiriyor.
56
Kriz varsayımı: Bir patron çalışanlarını mutlu etmek zorundadır.
Başarı varsayımı: Bir patron iş arkadaşlarının harika bir iş çıkarmasını sağlamalıdır.
57
Kriz varsayımı: İyi bir profesyonel, çalışmalarını sevdiği şey etrafında düzenler.
Başarı varsayımı: İyi bir profesyonel, çalışmalarını olması gerektiği gibi düzenler.
Çalışmalarını vücudun ondan istediği şey etrafında düzenleyen bir profesyonel sorumsuzdur. Ne yapacağınızı düşünmek için durmalısınız; ve sonra yap.
58
Kriz varsayımı: İşbirliği yapmak için iyi bilgilendirilmiş olmalısınız.
Başarı varsayımı: Bir ortak çalışana katılmak için onu iyi tanımanız gerekir.
Bir ortak çalışanla ilişki kurmak, takım hissini güçlendirmek, onu iyi delege etmek ve motive etmek için doğru becerilere sahip olmalı, onunla kararlaştırılmış hedefler belirlemeli ve onu iyi bilgilendirmelidir.
Ancak tüm bunlar iyi ve gerekli olmasına rağmen, en önemli ve zor şeyin onu çok iyi tanımak olduğuna inanıyoruz. Çoğu zaman kişi, çocuklarını iyi tanımayabilir.
59
Kriz varsayımı: Çevre göreceli öneme sahiptir.
Başarı varsayımı: Çevre büyük bir eğitimci olduğu için radikal bir öneme sahiptir.
Kriz, cezasız kaldığımız vasat mahkumiyetlerin oluşumunda medyanın güçlü etkisi anlamına gelir. (Bir ülkede kalite ve politik ve medya durumu neredeyse tamamen paraleldir).
60
Kriz varsayımı: Şirketlerde ve kurumlarda Korku Kültürü kaçınılmazdır.
Doğru varsayım: Tüm korku hareketsizleşir, yalanları doğurur ve zekayı gizler.
Krizin üstesinden gelmek ve iş yaratmak için büyük fırsat, Korku Kültüründen Güven'den birine toplu olarak gelişmektir. Bu kesinlikle zor çünkü korku çok köklü. Ancak evrim mümkündür.
61
Kriz Varsayımı: Her çalışan bir maliyet merkezidir.
Başarı varsayımı: Her çalışan, nasıl yönlendirildiğine bağlı olarak bir maliyet merkezi veya bir kâr merkezi olacaktır.
62
Kriz varsayımı: Şirketler bilgi eksikliği nedeniyle başarısız olmaktadır.
Başarı varsayımı: Şirketler davranış eksikliğinden dolayı başarısız olurlar.
İşler ters gittiğinde, insanlar çoğu zaman yanlışlıkla bunun bir bilgi eksikliği sorunu olduğuna, gerekli olduklarına inanırlar. Ancak iş başarısızlıkları her zaman liderlik eksikliği, bilgi akışı, motivasyon, temsilci seçme, ekip çalışması, öğrenme ve yenilikten kaynaklanmaktadır. Tek kelimeyle, davranış. Bu, bugün özellikle önemlidir, çünkü tüm koşulların gelişimi her bir şirketi inanılmaz derecede güçlü gerilimlere maruz bırakmaktadır.
63
Kriz varsayımı: Çalışmam gereken bilgiler bilgisayar ekranında.
Başarı varsayımı: İhtiyacım olan bilgiler doğrudan iletişim hattında.
Bir şirketin uzmanı, düzgün çalışması için ihtiyaç duyduğu bilgilerin bilgisayar ekranında, internette veya finansal, ticari, pazarlama veya trend gelişimi raporlarında olduğuna inanabilir. Gerçekte temel bilgiler ateş hattındadır; müşterilerle, ürünle ve hizmetle doğrudan temas alanında. Bilgi her zaman vardır, fakat iyi ya da kötü niyet için gelmeyebilir; ve veriler veya raporlar tarafından bataklığa uğratılmadan doğrudan doğruya gitmek zorundasınız.
64
Kriz varsayımı: Stratejinin ayrıntılı, kesin ve kesin olması gerekir.
Başarı varsayımı: Strateji herkes tarafından anlaşılır ve anlaşılmalıdır.
Sadece basit, farklılaşan ve herkes tarafından anlaşılan şey işe yarıyor. (Çıkarım yapmak kolay olmayabilir).
65
Kriz varsayımı: Her şeyden önce iyi bir girişimcinin iyi bir dehası vardır.
Başarı varsayımı: Her şeyden önce iyi bir girişimcinin disiplini, titiz sistematiği ve alışkanlıkları vardır.
66
Kriz varsayımı: Şirketin ekonomik amacı birkaç para kazanmaktır.
Başarı varsayımı: Şirketin ekonomik amacı herkese para kazandırmaktır.
Hissedar Karını en üst düzeye çıkarmak için bir şey ve Katma Değer'i en üst düzeye çıkarmak için başka bir şey (ücretlerden, daha fazla sosyal güvenlik, daha fazla vergi, daha fazla temettü, daha fazla kendi kendini finanse etme, tüm borç türlerine daha fazla ilgi, daha fazla kiralar artı itfa payı). Ülkedeki tüm şirketlerin ve işletmelerin tüm Katma Değerlerinin toplamı Gayri Safi Yurtiçi Hasıla'dır.
67
Kriz varsayımı: İyi bir işbirlikçi, kendisine söylenenleri mükemmel yapan kişidir.
Başarı varsayımı: İyi bir ortak, kendine iyi hitap eden kişidir.
Sorumluluğu üstlenen ve patronunu iyi bilgilendiren kişiye söylemektir.
68
Kriz varsayımı: Tanıdığım müşteriler iyi müşterilerdir. On yıldır onlarla çalışıyorum.
Başarı varsayımı: Bugün, 2012, bu yüzden bu müşteriler artık iyi müşteriler değil.
69
Kriz varsayımı: İmkansız! Hadi gidelim.
Başarı varsayımı: İmkansız mı? Hadi gözden geçirelim. İşte yeni işin anahtarı.
70
Kriz varsayımı: Mükemmel bir organizasyon, ürünlerin nasıl yapılacağını ve işlevlerine uygun hizmetlerin nasıl sağlanacağını bilmekle sınırlıdır.
Başarı varsayımı: Yukarıdakilere ek olarak, başka birçok şeyi nasıl iyi yapacağınızı bilmelisiniz.
71
Kriz varsayımı: Başarı hedeflere ulaşmaktan ibarettir.
Başarı varsayımı: Başarı, kendi kendini mükemmelleştiren bir zihin durumudur.
Ve hedeflere ulaşmayı da içerir.
72
Kriz varsayımı: Rekabetçi olmak için ucuz emeğe ihtiyacınız vardır.
Doğru başarı varsayımı: Rekabet edebilmek için verimliliği artırmanız gerekir.
Başka bir deyişle bilgi, organizasyon, ekipman, yenilik ve tasarıma sahip olmak. Sürekli bir verimlilik artışı, şirketi rekabetçi kılan tek şeydir. Bugün artık işçilerle çalışmıyor.
73
Kriz varsayımı: Ulus, ilçe, sektör, şirkette, tüm kaynakların en kıt olması ekonomiktir.
Doğru başarı varsayımı: En kıt kaynak yönetimsel kapasitedir.
Anahtar, sonuçta parada değil, iş, diğer tüm kaynakları organize etme ve verimliliği artırma yeteneğidir.
Yönetimsel kapasite olduğunda, çevrenin ne kadar fakir olduğuna bakılmaksızın gelişme ve refah vardır; Ve eğer böyle bir kapasite yoksa, çevre ne kadar zengin olursa olsun yoksulluk vardır.
74
Kriz varsayımı: Şirketimizin amacı memnun müşteriler yaratmak olduğundan, burada en çok endişelendiğimiz şey müşterilere iyi davranmaktır.
Başarı varsayımı: Şirketimizin amacı memnun müşteriler yaratmak olduğundan, burada bizi en çok endişelendiren şey Çalışanlara iyi davranmaktır.
75
Kriz varsayımı: Önemli olan müşterinin satıcıya sempati duymasıdır.
Başarı varsayımı: Önemli olan, satıcının müşteriyi sempatik bir şekilde görmesidir.
Neden ikinci kez düşünmüyorsun?
76
Kriz varsayımı: İyi çalıştığınızda, tipik performans değerlendirmesine veya profesyonel tutumların değerlendirilmesine ihtiyacınız yoktur.
Başarı varsayımı: Tutumların ve performansın değerlendirilmesi her zaman gereklidir.
Ülkemizde kıt olan mükemmel bir Kültür Kültürü organizasyonunda hem kişisel hem de anonim olarak yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıdan yukarıdakilere değerlendiriyorlar. Sorumluluklar için karşılıklı bir talep vardır. (Ve en iyi anonim incelemeler yukarıda olanlar tarafından elde edilir). Gerçek durumlar var.
77
Kriz varsayımı: Patron başarısız oldu ve gitti. Bunun yerine ortak çalışanlarınızdan birini tanıtalım.
Başarı varsayımı: Prensipte başarısız olan bir patronun işbirlikçisini teşvik etmemek tercih edilir.
78
Kriz varsayımı: İş ve örgütsel kararlar akıl mantığıyla soğuk alınıyor.
Doğru başarı varsayımı: İş ve organizasyon kararları yürekten alınır.
Daha sonra neden gerekli olan tüm gerekçeleri sağlayabilir.
79
Kriz varsayımı: Uzman, çabasına göre ödenmelidir.
Doğru başarı varsayımı: Uzman sonuçlarına göre ödenmelidir.
80
Kriz varsayımı: Müdürün en büyük sorunu hisse senedi fiyatını yükseltmek.
Başarı varsayımı: Yöneticinin en büyük sorunu çalışanlara saygı göstermemesidir.
Bu varsayım, diğer birçokları gibi, yazarın yönetimle ilgili sorunlarla uğraşan gerçek fıkralarına dayanmaktadır. Kategorideki profesyoneller, güçlü ve rekabetçi bir ekip oluşturmaktan ziyade patronlarının en büyük endişesinin garip olduğu için çok üzüldüler.
81
Kriz varsayımı: BİT yatırımı her zaman iyidir.
Başarı varsayımı: BİT'e yatırım yapmak ancak onlarla akıllıca nasıl çalışacağınızı biliyorsanız iyidir.
Kabul edilmemelidir.
82
Kriz varsayımı: KSS ile ilgili ilk en önemli veri genellikle çevrenin korunması ve bakımı için yapılan yatırım hacmidir.
Başarı varsayımı: KSS'ye atıfta bulunan ilk veriler şirketin maaş aralığı olmalıdır.
Hisse senetleri de dahil olmak üzere, genel müdürün toplam tazminatının en acemi çalışanın ödeneğine oranı, vergilerden önce en fazla 15 veya 20 ila 1 olmalıdır. 12 ile 1 arasında, sonra. Oran 50 veya daha fazla ise 1 (200, 500 ve hatta 5000-1 olduğu biliniyorsa), bu yöneticinin bağlılık, ekip çalışması, sorumluluk konusunda en az umurunda olduğuna inanan kimse yoktur. veya müşteri hizmetlerinin kalitesi. Bu şirkette, KSS hakkında konuşursanız, şaka yapıyorlar. Kötü niyetli olarak orantısız bir taraftarın ekonomik gerekçesi olabilir; ama kesinlikle ne etik ne de ahlakı yoktur, bu da bir Güven Kültürünü şart koşar. Ve bu dağıtım adaletsizliği, izleyen büyük skandallara yol açan temel taştır;Yönetim Kurulu buna izin vermekten fena değildir.
83
Kriz senaryosu: Burada tedarikçileri eziyoruz. Maymuna yakacak odun.
Başarı varsayımı: Burada tedarikçilere saygı duyuyoruz.
Bu, adil bir maaş aralığından sonra, iyi KSS gösteren ikinci mihenk taşıdır. Hepimiz iyiysek dünyanın ne kadar iyi olacağından değil, üretkenlikten bahsediyoruz. Akıllı bir alıcı tedarikçisine her zaman iyi davranır; Yolculukları boyunca tüm profesyoneller bir iz bırakır ve sanki kader gözünde, genellikle onu bulurlar. Bu yüzden bir profesyonel iyi davranmasa bile her zaman iyi davranır.
84
Kriz varsayımı: Bu yıl bir öncekinden daha fazla para kazanmak zorundasınız. Büyümelisin.
Başarı varsayımı: Bu yıl daha iyi çalışmak, yenilik yapmak ve daha üretken olmak zorundasınız.
85
Kriz varsayımı: Gerçek KSS her şeyden önce çevreye, ekolojiye ve sürdürülebilirliğe saygı duyar.
Başarı varsayımı: Gerçek KSS hamile bir kadına daha fazla saygı duyar.
86
Kriz varsayımı: Bir kurumun KSS'si her şeyden önce iyi yönetim uygulamaları ile belirlenir.
Başarı varsayımı: KSS her şeyden önce genel müdürün kişisel kalitesi ile belirlenir.
Bir kurumun KSS'si, her şeyden önce, kaçınmak veya önemini önemsiz göstermek için ne kadar yaparlarsa yapsın, icra başkanı, bağlılık, değerler ve sorumluluk düzeyine göre belirlenir. Yatırımlar gerekli olabilse de, sosyal sorumluluk sahibi olmanın, kirletmemenin ve komşuları her şekilde iyi bir şekilde etkilemenin en iyi yolu, yakında açıklanacak olan bir Güven Kültürüne sahip bir şirkete sahip olmaktır. Herkes hayal gücü ve cesaretle çalıştığında, harikalar yaratarak, hayal edilmesi bile zor olan problemlerin üstesinden gelir.
87
Kriz varsayımı: Kısa vadeli sonuçlara ihtiyacımız var.
Başarı varsayımı: Kısa, orta ve uzun vadeli sonuçlara ihtiyacımız var.
Kısa sonuç paraya olan ilgi demektir. Orta ve uzun insanlara ilgi anlamına gelir.
88
Kriz senaryosu: Biz harikayız. Biz fikirlerle doluyuz. Bilgeliğe sızıyoruz.
Başarı varsayımı: Krizin doğduğu sorunumuz kayda değer cehaletimizden kaynaklanmıyor. Ama her şeyi bildiğimizi düşündüğümüz için.
89
Kriz varsayımı: Zaten harika çalışıyor.
Başarı varsayımı: Biz, rekabeti değil, onu daha iyi çalıştıran biziz.
90
Kriz varsayımı: Ciroyu azaltarak ve marjları artırarak kâr etmemiz gerekir. Örneğin, 10 satışta% 100 kazanın.
Başarı varsayımı: Kar marjlarını azaltarak ve ciromuzu artırarak kar elde etmeliyiz.
Örneğin, 100 satışta% 10 kazanın.
Bu arada, dikkate değer bir hırs varsayan bu noktanın hatalı varsayımı, iş başarısızlığının en büyük nedenlerinden birini varsayar.
91
Kriz varsayımı: Krizin mevcut durumu yeni.
Başarı varsayımı: Hatalarımız tam anlamıyla tarihseldir.
Dış düşmanların saldırganlığından şikayetçisiniz. Barbar istilası tehlikesi ortadan kalksaydı, biz Romalılar daha şiddetli sivil iç saldırganlığa maruz kalmaz mıydık? Kötü hasat, kıtlık, kuraklık ve kölelerin üretiminin azalmasından şikayet ediyorsunuz. Ancak, rapaklığımız, buğday ticaretinin yükselen fiyatı, aşırı kar arzusu nedeniyle en kötü açlığımız ve açık sefaletim değil mi? (San Cipriano, Ad Demetrianum. 1. yüzyıl).
92
Kriz varsayımı: Her şey çoğunlukla kararlaştırılmalı ve değiştirilmelidir.
Başarı varsayımı: Ne yerçekimi yasasını, ne de çarpım tablosunu ya da doğal kanunu çoğunlukta değiştirmek mümkün değildir.
Yahudilerin toplu katliamı konusunda uzlaşmaya varılan bir toplum vardı.
93
Kriz varsayımı: Verimlilik siyasetle ilgili değildir.
Başarı varsayımı: Verimlilik ve politika ayrılmaz akıllardır.
Kişisel deneyimlerden hareketle, yazar, ister istemek ister istemek, çok ilginç olan verimlilik tarihini incelediğinde, kendisini görmek istemediği ve istediği gibi kaçınamayacağı önemli politik düşüncelere karıştığını bulur. Kaçınılmazdır ve bir duruş ve net bir cevap gerektirir. Örneğin, Berlin Duvarı her iki siyaset ve her iki tarafta da var olan muazzam verimlilik farkı tarafından yıkılmadı. (Siyasi bir yüze sahip olan bu son varsayımlar girişimci ve şirket yöneticileri için kasıtlı olarak yazılmıştır, çünkü onlara fikir de sağlarlar).
94
Kriz varsayımı: Ulusal politikada, kürtaj, vatandaşlık eğitimi, ötenazi, tarihsel hafıza, cinsiyet eşitliği ve benzerleri gibi yasalar bir yandan oluşturulmuştur. Öte yandan ekonomik kriz, borç ve işsizlik kaynaklanıyor.
Başarı varsayımı: Verimlilik her şeyden önce bütünleştiren bir kültürdür.
Oluşturulan yasalar, bizim durumumuzda olduğu gibi, vatandaşların onuruna önemli ölçüde saldırırsa, resmileştirilen ulusal kültür korkudur ve acı çektiğimiz şey bir gerilemedir.
Örneğin, bunun bir sonucu, İspanya'da 20 yaşın altındaki gençlerin sayısının yirmi yılda yarı yarıya azalması ve şu anda çocuk doğurma çağındaki kadınların üçte birinin çocuk sahibi olmak istememesi. Bu sosyal fetihlerin ilerici adıyla varsaydığı korkunç önyargılar ve sapmalar ve bunların yenilik ve üretkenlik üzerindeki zararlı etkileri, refah devleti ve geleceğimiz için yıkıcıdır. Ve krizin gerçek kapsamını oluşturuyorlar.
95
Kriz varsayımı: Refah devleti, her şeyin yolunda olduğu, herkesin eşit olduğu ve hiç kimsenin çalışması gerekmediği için her şeyin paylaşıldığı bir cennettir.
Başarı varsayımı: Çalışmak ve verimliliği arttırmak gerektiği ortaya çıkıyor.
Bu dünyada, refah devletine ulaşmak ve işsizliği bastırmak için çalışmak zorunda olduğunuz ortaya çıkıyor. Ve her şeyden önce eşitsizlikleri azaltmaksa, verimliliği arttırmak gerekir. Robin Hood gibi davranmak, zenginlerden fakirlere vermek için para almak, hiçbir ülkede ve herhangi bir zamanda çalışmadı. (Kanlı bir devrimle bile değil; ve bu nedenle birçok kişi vardı).
96
Kriz varsayımı: Kriz, subprime ipotek, inşaat krizi, borçlanma, kredi eksikliği,…
Başarı varsayımı: Kriz değerlidir. Kişinin haysiyetini unuttuk.
Bu nedenler tetikleyiciler olabilir. Ancak İspanya'daki gerçek kriz, dahilerden hayata dönen cahil ve devrimci politikacıların yarattığı mevzuatla motive oluyor. Kişinin haysiyetine saygı göstermediler ve bizi sersemleten kültürel bir taramaya neden oldular.
Hitler'in zaten denediği yeni bir kişiyi yeniden tasarlamak istiyorlar. Hepimizi, bir tokmaklı taş ocağı çakılındakine benzer şekilde çalışmaya koydu.
Kişinin doğasını, doğal yasayı ve eski moda ahlakı unuttular, bu da çalışmaya devam ediyor. Ve verimlilik.
97
Kriz varsayımı: Burada hepimiz iyiyiz. Ne diyorum, hepimiz eşit derecede harikayız!
Başarı varsayımı: Hepimiz farklıyız.
Eşitlik, bir grup hain politikacıda gizlice girmeyi başaran en yıkıcı ve fakirleştirici varsayımlardan biridir. Her türlü etkili organizasyon değerlendirme disiplinine tabidir. Her birinin elde ettiği sonuçlar bilinir ve neler yapabilir ve bilinmeyenler bilinir; başarıları ve başarısızlıkları. Özellikle üst düzey yöneticilerden. Tersine, herhangi bir duvarlı ve opak organizasyon kabul edilemez bir yüktür. (Örneğin, sadece üniversiteler neredeyse aynı değil, daha da kötüsü, üniversite öğrencilerinin büyük çoğunluğu da öyle. sosyal gelişime katkıda bulunmak).
98
Kriz varsayımı: Çalışanların güvenli bir işe, TÜFE zamlarına ve diğer birçok garantiye ihtiyacı vardır.
Başarı varsayımı: Bugün 2012, garanti ve teminatlar sona ermiştir.
Çalışan açıkça konuşulmalıdır: bugün, 2012'de hiç kimse ya iş güvenliği, maaş artışları ya da kıdem tazminatı olarak garanti edilemez. Ancak eğitim, iyi liderlik, saygı, sorumluluk ve gelişim için iyi bir fırsat sunabilmelidirler. Güvenlik sadece kendi içinde. Öte yandan, bizi ilgilendiren ve güvence altına almamız gereken güvenlik, hasta ve servetten mahrum bırakılmış yaşlılarımızın güvenliği.
99
Kriz varsayımı: Politikacılar krizi çözmek için harekete geçmelidir.
Başarı varsayımı: Politikacılar doğrudan çok az şey yapabilirler.
Politikacılar krizi çözmek için doğrudan bir şeyler yapabilirler. IBEX 35 şirketleri de neredeyse hiç bir şey yapamıyorlar Kriz ancak istekli oldukları için arabayı çekmeye cesaret edebilecekleri koşullar yaratıldığında İspanya'daki 1,5 milyon şirket tarafından çözülebilir.
100
Kriz varsayımı: Politikacılar krizi çözmek için hiçbir şey yapamazlar.
Başarı varsayımı: Politikacılar çok şey yapabilir, ancak dolaylı olarak.
Doğrudan iktidardaki politikacılar, değişen vergiler, kamu harcamaları, para politikası ve uluslararası anlaşmalar yoluyla, biraz yama ve kötü bir şekilde, etkili bir şekilde az şey yapabilirler.
Politikacıların çok şey yapabilecekleri ve harika sonuçlar elde edebilecekleri dolaylı olarak örnek teşkil etmek, insanların onuruna saygı duymak, dürüstlükle hareket etmek, büyük kemer sıkma ve buna göre yasama yapmaktır. Tüm yapabilecekleri bu; ve çok fazla. Bizi sarsacaktı. Aslında, krizi çözmek için yapılacak en önemli ve acil şey budur. (Derin krizin otorite krizi olduğuna dikkat edin).
_____________
SENİN SIRAN
Kriz ve başarının 100 varsayımını okuyup tekrar okuduktan sonra, işinizde yapmanız gereken değişikliği düşünün. Daha spesifik olarak: Yapmayı bırakmam gereken daha önemli şey nedir? Yapmam gereken ne daha önemli bir şey yapmalıyım?
Orijinal dosyayı indirin
