"Satrançtan işletmeye" Düşmanımızı, yeteneğini, gücünü, zayıflıklarını inceleyebiliyorsak, onunla yüzleşmek için daha iyi bir konumda olacağız. Bir satranç oyuncunun niteliklerini ve koşullarını derinleştirmeyi bırakırsak, bilim oyununu profesyonel olarak uygulamayan diğer bireyler için şüphesiz psikolojik yönleri keşfederiz ve bu da kendini adama, konsantrasyon geliştirerek zihninizi daha yüksek bir şekilde koşullandırmaya zorlar., dikkat, yaratıcılık, mantıksal akıl yürütme ve bellek, satranç alanında doğal bir şekilde, ama herkes için doğaüstü.
Bir satranç oyuncusunun psikolojik hazırlanmasındaki temel unsurlardan biri rakibinin bilgisi ve tam da bu noktada, yeni rekabet kavramını nasıl aradığımı açıklamaya çalışmakla en çok ilgileniyorum: Rekabet ortaya çıkıyor. İşletme Direktifi (CDE)
Bir satranç oyuncusunun psikolojik hazırlık teorilerinin öncüsü, büyük E. Lasker, parçaların ve tahtanın arkasında onları, tarzını, kişiliğini, karakterini, Bazen tarzınızı etkiler.
Bazı oyunlarda Lasker'in en iyi oyunları yapmadığı, ancak rakibine gerçekten zarar verenlerin, bilgisinin bir işareti olarak kısaca, en önemli şeyin sonuç olduğunu söyledi.
Düşmanımızı, yeteneğini, gücünü, zayıflıklarını inceleyebiliyorsak, onunla yüzleşmek için daha iyi bir konumda olacağız.
Lasker'in fikirlerinin evrimsel gelişiminde, başka bir dünya şampiyonu olan Alexander Alekhine, Capablanca ile şampiyonluk maçında önemli bir değere sahip gibi görünüyor. Alekhine, hem doğrudan hem de ters ilişkilerinde psikolojik hazırlığı öngörerek, düşünme ve karakterin psikolojik süreçlerini ve birinin diğeri üzerindeki etkisini ve bağlantısını analiz etmeye göndererek yeni unsurlara katkıda bulundu.
Bir satranç oyuncusu ve bir girişimcinin hazırlanması, eğitimi ve eğitimi arasındaki ilişkinin analizi
Bir satranç oyuncusu için bir yarışmadan önce dikkate alınması gereken iki anahtar ve gerekli unsur vardır. Bunlar:
1. Satranç dışındaki ve oyuncunun davranışını olumsuz etkileyen faktörler.
2. Satranç ile doğrudan bağlantılı ve sonuçları olumsuz etkileyebilecek faktörler.
Profesyonel bir satranç oyuncusunun psikolojik hazırlığı, bir şirketin yöneticisi veya yöneticisi tarafından kullanılanla yakından ilişkilidir.
Girişimciyi ekonomik açıdan analiz edersek, şirketi organize eden ve yöneten, içinde çalışan işçiler üzerinde bir otorite işlevi gören ve faaliyetinin ima ettiği riskleri üstlendiği kişi olduğunu söyleriz.
Sánchez Calero'nun "Ticaret Hukuku Kurumları" adlı çalışmasında belirttiği gibi, girişimci şirketin ve nihayetinde ekonomik sistemin itici gücüdür, çünkü ekonomik inisiyatif gücüne ve nihayetinde belirgin bir ekonomik güce sahiptir.
Bu tanımları analiz ederek, bir şirketin ortaya çıkışının, gelişiminin, başarısının veya başarısızlığının büyük ölçüde yönetimine, yürütme personeline, bu kişilerin işlevlerini yerine getirme yeteneğine bağlı olduğunu belirteceğiz. Psikolojik zor olmalı ve eğitimleri ve oluşumları gibi, çabalarında başarılı olacakları ve hepsinden önemlisi Rekabete karşı hazırlıklı olacakları takdirde öncelikli hedefler oluşturmalıdırlar.
Şirketin, hedefe ulaşmasına veya yolda kalmasına yol açan insan tarafından yönlendirilen bir makineden başka bir şey olmadığını düşünürsek, bireye hareket eden satranç oyuncusu gibi bir girişimci olarak odaklanmak gerekir. rakibini yenmek ve meslektaşları arasında gittikçe daha fazla statü elde etmek için parçalar, farklı alanlarda olmasına rağmen kaynaklarını benzer amaçlar için hareket ettiriyor.
Bununla birlikte, ikisi de onu tanımadan, onu inceleyerek, erdemlerini, kusurlarını, sürüş yollarını, ruh hallerini, stilleri vb.
Genel olarak, stratejik bir plan hazırladığımızda ve rekabet ortamını analiz ettiğimizde, temel olarak bir şirket, kaynakları, pazar konumlandırma, sahip olduğu ürün veya hizmetler, sektördeki deneyim ve diğer faktörler gibi rakiplerimizin veya rakiplerimizin özelliklerine odaklanırız. teknik olarak “Pazar araştırması” olarak çevrilmiş olduğumuz analiz sonuçlarına doğrudan müdahale eden, ancak gerçek rakibimizin gerçekte kim olduğunu, şirkete liderlik edebilecek kişi, yönetici veya yönetici olduğunu düşünmek için nadiren duruyoruz. General Electric başkanı Jack Welch'in söylediği gibi, doğru görevleri tanımlayabileceği,bu görevlerden sorumlu uygun personel ve bu personelin görevlerini doğru şekilde yerine getirmesi için gerekli ve adil ücret.
- Öyleyse neden gerçek rakibimizi daha iyi tanımak için kendimizi gerçekten hazırlamıyorsunuz? Yeni bir rekabet konseptinden mi bahsediyoruz?
Gerçekten de, “satranç işinde” yönteminde kullanılan tekniklerle, yeni bir rekabet kavramı ortaya çıkar, CDE.
En uygun hazırlığı gerçekleştirmek için gerekli bilgileri elde etmek için, gerçek rakibimiz, bunlara benzer hizmet ve ürünleri üreten, pazarlayan veya sunan şirketi yöneten, düzenleyen ve yöneten girişimci ile yüzleşmek ve yenmek için çalışmak gerekir. kuruluşumuzun.
Bu, CDE'nin ne olduğudur, bu, zafer için kilit unsurlar olarak, psikolojik hazırlık ve derin bilginin kesin olarak önemini savunan ve savunan en büyük bilim oyunu ustalarının postülaları ve mirasları ile ortaya çıkar.
Bir satranç oyuncusunun başarısı, diğer faktörlere ek olarak, daha önce onunla yüz yüze gelip gelmesin rakibinin bilgisinde büyük ölçüde yer alıyorsa, bir girişimcinin, menajerin veya yöneticinin başarısı temelde sahip olduğu bilgilerde yatmaktadır. piyasada rekabet ettiğiniz şirketi yöneten personelin doğasında olan yöntemler, formlar, stiller ve kişisel özellikler.
Şüphesiz, en başarılı şirketlerin yöneticileri, stratejik planlarını hazırlarken, yalnızca gerçekleştirdikleri pazar çalışmasından elde ettikleri bilgilere değil, aynı zamanda, yöntem, üslup, düşünce tarzı, davranış ve kişisel özellikler genel olarak piyasada rekabet ettikleri şirketi yönetenler.
Örnek: İş alanında CDE'nin kullanımını gösteren birçok örnek var, ancak her zaman kullandığım bir örnek var ve 1960'larda Harley-Davidson yöneticileri ve Japon rakipleri arasındaki klasik düello. Harley-Davidson yöneticilerinin hem teknolojide hem de ekipmanlarının tasarımında geleneksel karakterini bilen Asya yöneticileri, Onda ve Kawasaki gibi motosiklet markalarının sahipleri, o sırada Willie G. Davidson'un sorumluluğu Şimdiye kadar HD'nin ağır araçlarını kullanamayan ve hatta bir Kuzey Amerika amiral gemisi satın almak için teklif edilenlerden çok daha düşük fiyatlara sahip genç insanlar ve hatta kadınlar için kullanımı kolay, daha hafif motosikletlere sahip Kuzey Amerika pazarı. 1960'ların sonunda,Otomobil endüstrisinin yükselişiyle birlikte, motosiklet pazarı ABD'de önemli ölçüde düştü ve HD'nin varlığı devam etmesine rağmen, Japonların farklılaşma stratejisiyle itmesi HD'yi neredeyse tamamen iflas etti ve bu şirketin satın alması sayesinde American Machine & Foundry Company ve HD'nin daha sonraki yöneticilerinin stratejik çözümleri HD'yi tekrar pazar lideri haline getirdi.Foundry Company ve HD üst düzey yöneticilerinin stratejik çözümleri, HD'yi tekrar pazar lideri haline getirdi.Döküm Şirketi ve HD'nin daha sonraki yöneticilerinin stratejik çözümleri HD'yi tekrar pazar lideri haline getirdi.
Japonların 1960'larda HD'ye karşı kazanma stratejilerini tasarlamalarını sağlayan şey neydi?
Kuşkusuz, Japon başarısını etkileyen diğer faktörlerden bağımsız olarak, anahtar, Asya ulusunun yöneticilerinin HD yöneticilerinin hareket etme, düşünme, yönetme ve faaliyet gösterme şekline sahip olduğu bilgiydi. Bunların imajlarını, tasarımlarını değiştirmeyeceklerini ve hatta motosikletleriyle rekabet edecek yeni bir ürün yaratamayacaklarını biliyorlardı.
En azından kısa vadede yapmayacaklardı, çünkü neredeyse 60 yıllık bir girişimci zihniyetini dönüştürmek gibi olacaktı (HD 1903'te kuruldu), bu mümkün değildi. Bu, CDE'nin doğru kullanıldığı sürece bir strateji olarak nasıl başarılı olduğunun bir örneğidir.
CDE'nin uygulanması için izlenecek stratejinin geliştirilmesine dayanan bilgiler
Her ne kadar iş eğilimleri modern girişimcinin neye benzemesi gerektiğine göre değişse de, günümüzde bireyin gerçekleştirdikleri faaliyete bağlı olarak mesleki gelişimi için bireyin eğitim ve öğretimi hakkında çok fazla konuşma var, bugün girişimcilerin çoğunluğu çalışmalarını yürütmek ve bilgi almak, yeni işler kurmak, yatırım yapmak, satın almak, satmak ve karar vermek için yorulmak bilmeyen bir arama aracı bulmak için bilgi teknolojisini kullanırlar.
Bu teknolojilerin doğru kullanımı, onu kullanan şirket için rekabetçi bir silah oluşturabilir ve Gregory L. Parson tarafından, endüstri seviyesi, firma seviyesi ve seviyesi tarafından belirlenen üç temel seviyeyi etkiler veya etkiler. strateji, ikincisi beni en çok ilgilendiren stratejidir.
Bilgi ile birlikte daha iyi stratejiler geliştirmeyi öğrendiğimizi zaten biliyoruz, çünkü planlarımızı hazırlamamıza ve en iyi kararları vermemize yardımcı olan rekabet parametrelerini, çevreyi, sosyal ve politik değişiklikleri tespit ediyoruz. Örneğin, tüm bilgi kurumsal düzeyde mevcut olduğundan daha iyi kararlar almamızı kolaylaştıran açık pazar bilgisi.
Satranç ustası A. Alekhine, mevkidaşı José Raúl Capablanca ile karşı karşıya kaldığında, 1927'deki dünya şampiyonası maçında, o ana kadar olan oyunların çoğunun ezbere öğrendiği ve analiz ettiği söylenir. resmi etkinliklerde büyük Küba satranç oyuncusu oynadı. Kuşkusuz Alekhine'nin hazırlığı, elde edilen bilgiler, rakibinin zayıf yönleri, stili, ana oyun hatları ve onu yenmek için gereken her şeyle arama ve tanımlama üzerine odaklandı. Çabaları, maçı kazanıp yarışma öncesi favori olmamasına rağmen yeni bir dünya şampiyonu olmakla ödüllendirildi.
Alekhine'nin Lasker'in satranç oyuncusunun rakip bilgisiyle psikolojik hazırlanması hakkındaki fikirlerinin bir devamı olduğunu ve bu nedenle postülalarının uygulanmasının yukarıda belirtilen maçta Capablanca'yı yenerken maksimum ifadesine sahip olduğunu unutmayın.
Fen bilimleri öğretmenlerinin bilgileri uygun şekilde kullanmak için kullandığı formül nedir?
Bir satranç ustası, günlük hazırlığında veya bir turnuva için geliştirdiği oyunda, satranç bilgilerini sürekli aramak için çok çalışır ve stiline, potansiyeline, zahmetli tutumuna, turnuva türüne göre bir seçim yapar. yüzleşecek veya yüzleşecek ve özellikle yüz yüze geldiği düşman veya rakiplerin özellikleri.
Şimdi sahneye çıkalım ve iş dünyasına girmek için 64 kare dünyasını birkaç dakika bırakalım. Bilgi seçim teorilerinden ve yöntemlerinden başlayarak, özellikle bir şirketin yöneticisi tarafından elde edilen bilgilerin doğru kullanımı ve karar alma başvurusu ve takip edilecek stratejilerin tasarımı üzerinde odaklanalım.
George S. Day, "En iyi müşterileri anlayın, yakalayın ve saklayın" adlı kitabında, elde edilen bilgileri anlamlandırma ve bunları uyumlu modellerde sınıflandırmanın, sipariş etmenin ve basitleştirmenin gerekli olduğunu önererek konuşuyor. Ayrıca, "bilgiyi etkili bir şekilde deşifre etmenin anahtarının, bir filtre işlevi olan kuruluş genelinde karşılıklı bilgilendirilmiş zihinsel modeller geliştirmektir."
Bay Day'in paylaştığım kriterlerini incelerken, aniden sattığı ve iş arasındaki benzer hissi, uğraştığı sınıflamaları karşılaştırırken, zamanının oyuncularının usta Lasker tarafından yapılanlarla karşılaştırdım. Alman dahisi, hem satranç hem de kişisel bakış açısından elde ettiği bilgilerden, düşmanlarını sınıflandırdı. Günün yaklaşımlarına dönüp zihinsel modellere atıfta bulunarak, var olan en iyi zihinsel modellerin, hem görsel hem de görsel olmayan bilgileri filtreleyebilen satranç oyuncuları olduğunu düşünüyorum. diğer kaynaklardan, daha az yararlı veya ikincil bilgileri, yararlı ve birincil bilgilerden çıkararak.
Başarı elde etmek için bilgi elde etmek yeterli değildir, yeterli bir seçim süreciyle nasıl kullanılacağını bilmek gerekir.
Bir işletme organizasyonu için bilgi kaynaklarını incelerken, ana kuruluşun The Market olduğunu görüyoruz, ancak şirkete liderlik eden, organize eden ve yönlendiren kişi veya kişilerle ilgili bilgiler üzerinde nadiren bir çalışma yapıldığını görüyoruz. Bu pazarda karşımıza çıkıyor, rakibimizi maddi varlıklarından veya örneğin Marka gibi mükemmel deşifre edilebilir maddi olmayan değerlerden tanımlamakla ilgileniyoruz, ancak bu şirketin gerçek değeri insan sermayesi, kapasitesi ve yönetim yöntemleridir. Çalışanlar, yöneticileri tarafından yapılan olası hareketler, diğer yönlerinin yanı sıra, şirketin kendisine değil, kişiye özgüdür. Bu bilgiyi elde etmek, sınıflandırmak, incelemek ve uygun şekilde kullanmak için,bu algı için daha önemli kapasiteler geliştirmeye yardımcı olan bir öğrenme süreciyle elde edilenlerin algısını geliştirmek ve daha sonra algılama yoluyla elde edilen bilgileri ulaşılabilecek bilgiye dönüştürmeyi öğrenmek önemlidir. talep edildiğinde.
CDE için geçerli olan metodoloji bu soruları ele almaktadır.
Shell Oil şirketi kurumsal öğrenmeyi "yönetim ekiplerinin şirketlerinin, pazarlarının ve rakiplerinin ortak zihinsel modellerini değiştirme süreci" olarak görüyor. Öğrenme sürecini kolaylaştırıcı, katalizör ve hızlandırıcı rolünü üstlendikleri farklı senaryolar aracılığıyla öğrenmeyi gerçekleştirmek için planlayıcıları kullanırlar. Bu insanlar, yönetim ekibiyle görüşmek ve stratejilerinin zihinsel modelini kağıda yazmaktan sorumludur.
Sonuçlar ekip üyeleri arasında var olan çatışmaların ve çelişkilerin tanımlanmasına yol açabilir. Daha sonra farklı stratejiler incelenir ve seçilecek en uygun strateji planlayıcının değerlendirmesine göre seçilir.
Bizim yöntemimiz buna benzer alıştırmalar yapmaktan sorumludur, bu da herhangi bir iş organizasyonunda dahili olarak uygulanabilir ve daha sonra sonuçları ölçebilir.
Bununla birlikte, kişisel planım, bu planlayıcının, satranç geçmişi olan bir kişi olması ve öğrenme grubunun stratejilerini tanımlamak için mantıksal akıl yürütmesini ve bilgisini kullanması durumunda, yönlendirme grubu içinde daha iyi paylaşılan zihinsel modeller oluşturmaya yardımcı olabileceğine inanıyorum. rekabetçi yaklaşıma bağlı olarak eğitiyor.
İş Danışmanlığı uzmanı olarak yaptığım işte, müşterilerime rakiplerinden edindikleri bilgileri doğru veya dolaylı olarak kullanmalarına, en önemli unsurun bu rakibi tanımlamak için yeni stratejiler tasarlamalarına yardımcı olmak zorunda kaldım. bir düşman olarak biliyoruz ve bu yüzden üstesinden gelmeliyiz.
Daha sonraki çalışmalarda “Direkt satranç” yönteminin ilkelerine uygun bir yapı ve metodolojik tabanın izlenmesi yoluyla İş Direktifi Yarışmasının (CDE) yeni bir rekabet stratejisi modeli olarak her sektör ve pazara nasıl uygulanabileceğini göstereceğim. iş ”.
